Содержание
Введение
1 Сущность процесса управления
1.1Процесс управления: сущность и особенности
1.2Эволюция управленческой мысли
2Функции управления: эволюция, процедуры и операции
2.1 Функции управления: сущность, состав
2.2Общие и конкретные функции управления
2.3Эволюция функций управления и их конкретизация
3Оценка эффективности управления
3.1Современные подходы к управлению
3.2 Оценка эффективного управления
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Функции управления : cостав , эволюция , процедуры , операции
Функции управления персоналом претерпели значительные изменения со времен их образования, в результате эволюции функций управления возникали новые экономические отношения, новые профессии, были образованы профсоюзы, изменился и труд работников и изменилось отношение к ним со стороны руководителей и работодателей. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эволюция функций управления происходила на протяжении нескольких веков, привела к формированию современных функций по управлению персоналом и с изменением взаимоотношений между работодателями и работниками процесс эволюции будет, скорее всего, продолжен.Цель данного исследования заключается в отражении эволюции функций управления персоналом, для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.1 Сущность, значение и эволюция развития теорий мотивации…….1.2 Мотивация как функция управления и необходимость её усиления в Республике Беларусь……………………………………………….…1.3 Зарубежный опыт мотивации и его использование в практике управления организацией…………………………………………………………….13
Имеется в виду такая организация управления, которая обусловлена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования.К общим функциям управления относят: пла¬нирование; организацию и координацию; мотивацию; контроль.Цель исследования – изучение основных функций менеджмента, их эволюции и современного состояния.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что в ней собраны и рассмотрены все основные функции менеджмента, которые в дальнейшем можно использовать на практике, в частности в управлении дошкольным образовательным учреждением.
Это касается, прежде всего, качества подготовки руководителей, качества выполняемых функций и качества управленческих решений. При этом происходит цепная реакция повышения качества, когда улучшение качества одной операции вызывает потребность улучшения качества и сопутствующих ей операций. Слово «операция» трактуется расширительно, применительно к производственной, обслуживающей и управленческой деятельности предприятия.
Структура работы: начав с теории – общее представление о планировании в системе управления, рассмотренное через сущность, виды, задачи планирования, а также проблемы и перспективы развития гостиничного бизнеса (здесь заострим внимание на валютных рисках гостиницы) и представление роли планирования в процессе управления гостиничным предприятием, перейдём к практической части нашей работы, где разработаем эффективную систему подготовки к планированию в гостинице . Начав практическую часть с общей характеристики гостиницы, характеристики системы и процедур планирования (особое внимание на контрагентов – информация от которых – основа основ планирования в гостиничном бизнесе), вынесем ключевые предложения по формированию эффективной оптимизации системы планирования, через грамотный выбор перспективных проектов, подлежащих планированию.
Список использованной литературы
1.Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -3-3 изд. – М.: Гардарики, 2000 – 409 с.
2.Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1. Москва: «Аист».-2005.-465 с.
3.Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления. Москва: «Март Март».- 2006.- 464 с.
4.Игнатов В. Г. Основы управления. Москва: «АСТ».-2006 — 379 с.
5.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2001.-359 с.
6.Мартынов А.А. Управление. Москва: «Гермес».- 2006.- 349 с.
7.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 702 с.
8.Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.-409 с.
9.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.-М., 2005.-469 с.
10.Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск.- 2005. – 399 с.
11.Ульянова М.А. Менеджмент «Лотос-ПроФФ».-2007.-369 с.
12.Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М».-2007.-358 с.
13.Харламов В.О. Менеджмент. Москва: «Альфа-Пресс».-2007.-429 с.
14.Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 1. — С. 25—31.
15.Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» от 13 марта 2006
16.Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Журнал Российское предпринимательство № 9.- 2006 год
17.Фарибаев К.Н., Джумамбаев С. Функции управления // Журнал «Терия управления» № 60 (258) за 2006 год
список литературы