Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы разработки кадровой стратегии организации 5
1.1. Сущность и содержание кадровой стратегии 5
1.2. Современные подходы к построению эффективной кадровой стратегии организации 8
2. Анализ и совершенствование кадровой стратегии компании ООО «Ваш мебельер» 11
2.1 Характеристика ООО «Ваш мебельер» 11
2.2. Анализ основных параметров кадровой стратегии организации 14
2.3. Основные направления кадровой стратегии организации 18
Заключение 22
Библиографический список 24
Приложение 1 26
Приложение 2 27
Приложение 3 28
Содержание
Выдержка из текста
4. Выработка управленческого решения центральное звено любого управленческого цикла. Уточнив различия между текущим состоянием и желательным состоянием объекта управления, управленческая команда начинает процесс выработки управленческого решения, направленного на уменьшение различий. При выработке управленческого решения может быть использован и «мозговой штурм», и метод выдвижения предложений, и групповой анализ, и прочие как известные, так и собственные, «изобретенные» самой командой методы, высвобождающие скрытые энергию и потенциал всех участников [25].
Разработка функциональных стратегий ООО «Несте Санкт-Петербург»
Меняются цели, задачи, функции, увеличивается статус кадровых служб, трансформирующихся из обычных отделов сотрудников в полноценные службы управления персоналом организаций. в формировании стратегии управления персоналом организации.
Многочисленные исследования современных организаций позволяют сделать обобщение: эффективность организации зависит от трех важнейших условий: благоприятная деловая окружающая среда; правильная стратегия компании; качество человеческих (особенно управленческих) ресурсов.Цель кадровой политики — создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного, ответственного коллектива, способного быть основой конкурентоспособности и экономической стабильности.В работах отечественных авторов широко представлены проблемы кадров, кадровой политики, технологий социального управления.
Стратегия кадрового обеспечения фирмы с учетом общих тенденций региональной занятости в условиях преодоления кризиса
Разработка системы оценки кадрового потенциала фирмы «Монэкс-Трейдинг» , бренд «Mothercare» сеть детских магазинов
Актуальность исследования. В настоящее время предприятия, действующие в конкурентной среде, при изменчивых внешних воздействиях все большее значение придают проведению маркетинговых исследований своих товаров. Немаловажным является и то обстоятельство, что информация, приобретаемая в процессе таких исследований, используется при многовариантном анализе и обосновании управленческих решений по номенклатуре выпускаемых изделий, их количеству, ценам, потребительским свойствам и т. п. При недооценке значения результатов деятельности маркетинговой системы на предприятии становятся невостребованными его производственные мощности, интеллектуальный и кадровый потенциал. Динамика воздействия рыночного спроса на производимые товары должна отслеживаться службой маркетинга на всех этапах их жизненного цикла и учитываться в системах, отвечающих за качество и количество выпускаемых изделий, их цену, внедрение инноваций, освоение новых видов продукции.
Целью курсовой работы является разработка путей повышения эффективности деятельности предприятия путем разработки и согласования функциональных стратегий. разработка и согласование функциональных стратегий предприятия с целью повышения эффективности его деятельности.Предмет исследования — методы, правила разработки и обоснования функциональных стратегий предприятия.
Функциональные стратегии компании
Библиографический список
1. Конституция Российской Федерации [принята на всенародном голосовании
1. декабря 1993 г. с изменениями от
3. декабря 2008 г.]
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ [принят ГД ФС РФ 21.12.2001]
(ред. от 22.11.2013 г. с изменениями от 07.12.2013 г.)
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 544 с.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2013.- 351с.
5. Большаков А.с. Менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во «Питер», 2012. – 160с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2011. — 192с
7. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – Пенза: Издательство Пензенского гос. университета, 2013. – 200 с.
8. Воронцовский А. В. Управление предприятием. – СПб.: Издательство Москваского университета, 2013.
9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 390 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и Биржи, ВАШ МЕ-БЕЛЬЕРИ, 2013. – 480 с.
11. Горин Г. Зачем нужна нематериальная мотивация// Журнал «Генеральный директор». – 2012.- № 1 www.gd.ru
12. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. – Воронж: Издательство Воронежского гос. Университета, 2013. – 83 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2013.-720 с.
14. ЕрошенковаО.Как сделать компенсационный пакет более привлекательным // Журнал «Генеральный директор». — 2012. — № 9 www.gd.ru
15. Иванов П.В., Костылев В.И. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов. – М.: Издательство «Экзамен», 2013 – 256 с.
16. Козырев Г.И. Социология: Учебное пособие / Г. И. Козырев. — 2-е изд.; перераб. и доп. — М.: ФОРУМ, 2012.
17. Колбасов И.В. Диагностический метод аудита в сфере управления человеческими ресурсами как средство повышения эффективности организации// Журнал «Управление персоналом». – 2012. — № 10
18. Корчагина А.С. Управление персоналом. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 286 с.
19. Кравченко А.И., Кравченко К.А. Основы менеджмента: управление людьми. – М.: Академический проект, 2013. – 399 с.
20. Криницын О. как мотивация влияет на финансовый результат// Журнал «Генеральный директор». – 2012. — № 11 www.gd.ru
список литературы
