Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты функциональных стратегий в области управления человеческими ресурсами 5
1.1 Стратегия и политика управления персоналом организации 5
1.2. Функциональные стратегии управления человеческими ресурсами 9
1.3. «За» и «против» стратегического управления человеческими ресурсами 16
1.4. Выводы 19
Глава 2 Использование функциональных стратегий в области управления человеческими ресурсами в организации ОАО «МЗОЦМ» 21
2.1 Характеристика организации ОАО «Московский завод по обработке цветных металлов» 21
2.2 Анализ функциональных стратегий в области управления человеческими ресурсами в организации ОАО «МЗОЦМ 22
Заключение 29
Список литературы 31
Выдержка из текста
В настоящее время в менеджменте особенное значение придается стратегическому подходу к управлению персоналом, который рассматривается как самостоятельное направление деятельности организации. Меняются цели, задачи, функции, увеличивается статус кадровых служб, трансформирующихся из обычных отделов сотрудников в полноценные службы управления персоналом организаций. Главы данных служб во многих организациях вступают в состав топ-менеджмента и даже советы директоров. Появляется необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т.е. в формировании стратегии управления персоналом организации.
Стратегическое управление, таким образом, постоянно связано с развитием будущего потенциала организации. Оно соединено с постановкой целей организации и с поддержанием конкретных отношений с окружающей средой, которые позволяют ей достигать установленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям.
Стратегическое управление – это поиск, идентификация и осуществление долговременных конкурентных преимуществ. Это — исследование и реализация действий, ведущих к долговременному превышению значения результативности деятельности организации над уровнем конкурентов. И, прежде всего, это такое управление организацией, которое базируется на человеческий потенциал как базу организации и важный источник ее конкурентных превосходств.
Актуальность изучения заключается в том, чт
Список использованной литературы
Список литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Под ред. Ю. Н. Каптуренского. СПб: «Питер», 2009. 416 с.
2. Белоусов В. В.Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ижевск, 2011.
3. Богдан Н. Н., Могилевкин Е. А. Кадровый менеджмент в вузе: Монография. Владивосток: ВГУЭС, 2013. 244 с.
4. Бузырев В. В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. 128 с.
5. Вашурина Е. В., Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. 2010. № 4. С. 87-97.
6. Воробьев А. Д. Использование фрактальной теории в стратегическом планировании и управлении // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 1. С. 138-142.
7. Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. Киров: «Полекс», 2011, 150 с.
8. Громова О. Н. Формирование стратегии управления персоналом предприятия (теоретические и методические аспекты): Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: ГУУ, 2009