Пример готовой курсовой работы по предмету: БЖ
Содержание
Содержание.
Введение.3
Глава
1. Функция контроля в управлении организации: теоретические основы проблемы.4
1.1. Сущность контроля, его функции и этапы проведения.4
1.2. Формы и виды контроля в организации.8
1.3. Современные тенденции менеджмента в области контроля. Контроллинг и контроль.11
1.3.1. Понятие контроллинга и его использование.11
1.3.2. Контроль и контроллинг.15
Глава
2. Осуществление контроля в ЗАО «ХХХ».20
2.1. Технико-экономическая характеристика Компании.20
2.2. Организационная структура ЗАО «ХХХ».21
2.3. Миссия и планы Компании.24
2.4. Процесс контроля в ЗАО «ХХХ».25
2.5. Предложения по совершенствованию системы контроля в ЗАО «ХХХ».28
Заключение.30
Список литературы.31
Приложение
1. Классификация контроля на предприятии.
Приложение
2. Элементы системы контроля.
Приложение
3. Организационно-функциональная структура ЗАО «ХХХ».
Приложение
4. Должностная инструкция Директора филиала ЗАО «ХХХ».
Выдержка из текста
Введение.
Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства выпуска продукции и услуг.
Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмы, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет рынок. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется наличие определенных резервных денежных средств и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.
Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
В связи с этим в задачи менеджмента входит: [1]
1.обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
2.стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
3.постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;
4.постоянный поиск и освоение новых рынков.
Основные функции менеджмента планирование, организация, мотивация, контроль.
Сколь бы хорошо ни были разработаны планы, они, как правило, не могут быть выполнены так, как были задуманы. Будущее нельзя абсолютно точно предсказать. Неблагоприятные погодные условия, аварии на производстве и на транспорте, болезни и увольнения сотрудников и многие другие причины нарушают наши планы. Эти нарушения, прежде всего, надо обнаружить с помощью системы контроля. Например, надо регулярно — раз в день, неделю или месяц — возвращаться к плану и выявлять нежелательные отклонения от запланированного.
Настоящая работа будет посвящена контролю, являющегося часть управленческого процесса. Контроль как функция менеджмента реализует в организации обратную связь, без которой управление не эффективно.
Цель работы исследование опыта практиков и теоретических вопросов процесса контроля в организации и разработка на основе полученной информации предложений по улучшению данной функции в ЗАО «ХХХ».
Список использованной литературы
Список литературы.
1. Виханский, О. С, Наумов, А. И. «Менеджмент: учебник» 4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономисть, 2005. 670.
2.Герчикова И.Н. «Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.». М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 480.
3.Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю. «Организационное поведение: Учеб. Пособие». Пенза: Изд-во ун-та, 2004. 142
4.Заложнев А.Ю. «Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования». — М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2005. 290.
5.Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов». — M.: Аспект Пресс, 2002. 415.
6.Игнатьева А.В., Максимцов М.М. «Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 157 с.
7.М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента». М.: Издательство «Дело», 1998.
8.Мишин С.П. «Оптимальные иерархии управления в экономических системах». М.: ПМСОФТ, 2004. 190.
9.Платонов Д.И. «Менеджмент (конспект лекций в схемах).
И.: Изд-во ПРИОР, 1999. 192.
10.Румянцева З.П. «Общее управление организацией. Теория и практика». — М.: Инфра-М, 2007. 304.
11.Фатхутдинов Р.А. «Организация производства: Учебник». М.: Инфра-М, 2003. 672.
12.Шеффер У. «Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля?». Электрнная статья.
http://quality.eup.ru/MATERIALY2/controlling.htm
13.Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы).
М.: ИПУ РАН, 2001. 80.
14.Экономика фирмы: Учебник для ВУЗов/Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 461.
15.«Организация контроллинга на предприятии». Электронная статья.
http://www.onmanager.ru/86-organizacija-kontrollinga-na-predprijatii..html
