Введение
Цифровая трансформация не просто изменила ландшафт медиаиндустрии — она стала катализатором глубокого структурного кризиса традиционных средств массовой информации. Если всего два десятилетия назад печатные издания занимали доминирующее положение на рекламном рынке и в информационном пространстве, то сегодня они вынуждены бороться за выживание, перестраивая все свои производственные, организационные и экономические модели. Это критически необходимо для понимания будущего медиасистемы.
По данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), по итогам 2024 года рекламные доходы сегмента «Принт» (газеты и журналы) в России составили всего 4.7 млрд руб., тогда как доходы издателей от цифровых ресурсов достигли 22.3 млрд руб. Этот дисбаланс, отражающий переход аудитории и рекламодателей в онлайн, делает изучение современного менеджмента печатных СМИ не просто актуальным, а стратегически необходимым.
Объект исследования — процессы управления (менеджмента) печатными средствами массовой информации (газеты и журналы).
Предмет исследования — организационные структуры, экономические модели и этические стандарты, применяемые в менеджменте печатных СМИ в условиях цифровой конвергенции.
Цель работы — всесторонне изучить и проанализировать актуальные принципы, организационные модели и стратегии монетизации печатных СМИ для определения эффективных путей их развития в мультимедийной среде.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Определить концептуальные основы медиаменеджмента и проанализировать сущность конвергенции и цифровой трансформации.
- Проанализировать эволюцию организационных структур печатных СМИ и особенности управления креативным редакционным коллективом.
- Раскрыть фундаментальные экономические концепции (теория двусторонних рынков, ВСП) и оценить эффективность цифровых стратегий монетизации.
- Представить актуальный анализ российского рынка печатных СМИ на основе статистических данных 2024 года.
- Рассмотреть этические вызовы, связанные с коммерциализацией и борьбой с фейк-ньюс, как ключевые задачи современного медиаменеджмента.
Определение ключевых терминов
Медиаменеджмент — это область управленческой деятельности, направленная на эффективное функционирование и развитие медиаорганизации в конкурентной среде, включающая планирование, организацию, мотивацию и контроль процессов производства, дистрибуции и монетизации контента.
Конвергенция — процесс слияния технологий, функций, организационных структур и профессиональных навыков, который приводит к созданию мультимедийной среды и унифицированной редакции (ньюзрума), способной производить контент для множества платформ.
Цифровая трансформация СМИ — это стратегический, глубокий и необратимый процесс перехода медиаорганизаций от традиционных методов производства и распространения контента к использованию новых информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) для создания, дистрибуции и монетизации медиапродукта, адаптированного под требования цифровой аудитории.
Теоретико-концептуальные основы медиаменеджмента и медиаэкономики
Для печатных СМИ цифровая экономика перестала быть внешним фактором, влияющим на бизнес-процессы, и превратилась в внутренний фактор успешного функционирования. Их деятельность по генерации и распространению информации напрямую связана с ресурсом, который легко оцифровывается и вовлекается в хозяйственный оборот. Таким образом, управление печатными СМИ сегодня — это управление контентной фабрикой, работающей по законам цифровой экономики, что требует принципиально новых подходов к ресурсному планированию.
Сущность и классификация медиаконвергенции
В XXI веке понятие конвергенции доминирует в дискурсе медиаменеджмента, являясь ключевым элементом, который определяет организационную структуру и производственный процесс.
С точки зрения медиаменеджмента, конвергенция — это многомерное явление. А. Г. Качкаева предлагает классификацию, которая позволяет структурировать ее влияние на медиабизнес:
| Тип конвергенции | Сущность и влияние на печатные СМИ |
|---|---|
| 1. Как бизнес-стратегия | Слияние или партнерство медиакомпаний, владеющих разными платформами (например, объединение газетного дома с телеканалом или интернет-порталом) для экономии издержек и расширения рынка. |
| 2. Как тактика | Взаимодействие и координация действий между различными отделами внутри одной медиаорганизации (например, совместное планирование редакций газеты и сайта). |
| 3. Как «переупаковка» контента (Ребрендинг) | Адаптация существующего контента под новые платформы (например, сокращение газетной статьи до формата поста в социальной сети или создание подкаста на основе журнального интервью). |
| 4. Как сфера сбора и производства информации | Объединение журналистов в мультимедийные команды, где один репортер собирает информацию сразу для печати, видео и онлайн-текста. |
| 5. Как новый вид подачи информации (Мультимедийность) | Создание интегрированного, многослойного медиапродукта, использующего текст, фото, видео и интерактивные элементы, что особенно важно для онлайн-версий печатных изданий. |
Конвергенция оказывает необратимое влияние на реконструкцию организационной структуры, вынуждая традиционные издания формировать принципиально новый тип организации — конвергентную редакцию.
Принципы производства контента в новой медиасреде
Полная цифровизация СМИ привела к изменению самого процесса взаимодействия с аудиторией. Если в традиционной модели печатного издания информация «вытягивалась» пользователем (pull-model) — читатель осознанно шел в киоск или оформлял подписку, — то в новой, цифровой среде информация активно «находит» пользователя (push-model).
Вследствие этого, менеджмент печатных СМИ вынужден следовать двум ключевым производственным принципам:
- Адаптация контента: Контент должен быть адаптирован к форматам потребления, то есть быть максимально лаконичным для социальных сетей, глубоким для печатного формата и интерактивным для веб-сайта.
- Экономическая эффективность за счет унификации производства: Этот принцип известен как «Создай один раз, распространи везде» (Create Once, Distribute Everywhere), или COPE.
Принцип COPE является основой для организации рабочих процессов в ньюзруме. Он подразумевает, что журналист создает сырье (инфоповод, факты, интервью), которое затем оперативно адаптируется и распространяется по всем каналам:
- Срочная новость — в Twitter и на сайт.
- Развернутый анализ — в печатный номер.
- Видеокомментарий — на YouTube-канал или в TikTok.
Такой подход позволяет существенно снизить переменные издержки на производство, используя один и тот же информационный ресурс для получения множества продуктов, что критически важно в условиях сокращения рекламных бюджетов в традиционном сегменте.
Помните, что без применения COPE в условиях высоких фиксированных издержек (ВСП), издания не смогут выйти на приемлемый уровень рентабельности.
Организационные структуры и управление редакционным коллективом в условиях конвергенции
Цифровая трансформация требует от менеджмента печатных СМИ не только смены технологий, но и радикальной перестройки организационной структуры и подходов к управлению людьми.
Трансформация редакционной структуры: от традиционной к конвергентной
Традиционная редакция печатного издания была четко сегментирована по тематическим отделам (политика, экономика, культура) и по технологическим функциям (редактура, верстка, корректура). В условиях конвергенции эта структура становится неэффективной из-за дублирования функций и низкой скорости обмена информацией. Именно поэтому наиболее распространенная и эффективная модель сегодня — конвергентная редакция (ньюзрум). Она представляет собой единое физическое или виртуальное пространство, где все сотрудники, независимо от их специализации (печатное издание, сайт, видео), работают над общим информационным потоком.
Ключевым элементом такого ньюзрума является SuperDesk (Суперстол) — единый центр управления информационными потоками.
| Традиционная модель | Конвергентная модель (SuperDesk) |
|---|---|
| Управление: Иерархичное, по отдельным платформам (главный редактор газеты, главный редактор сайта). | Управление: Горизонтальное и централизованное. SuperDesk объединяет планирование. |
| Процесс: Линейный (сбор → написание → верстка → печать). | Процесс: Цикличный и параллельный (сбор → адаптация → публикация на всех платформах). |
| Ключевая фигура: Редактор-стилист, контролирующий качество текста. | Ключевая фигура: Управляющий контентом (Gatekeeper), контролирующий скорость и мультимедийный ракурс. |
В условиях высокой скорости и интерактивности медиасреды, характерной для push-модели, практически исключается возможность длительного вмешательства редактора в работу по созданию текста до момента его предъявления аудитории. Поэтому ключевой становится роль «Управляющего контентом» (Gatekeeper) на уровне SuperDesk. Этот менеджер принимает стратегические решения о приоритетности истории, о том, для какой платформы она должна быть адаптирована в первую очередь, и какой мультимедийный ракурс будет наиболее эффективным.
Специфика управления креативом и мотивацией персонала
Управление редакционным коллективом, особенно в конвергентной среде, требует сочетания стандартных практик организационного менеджмента и специфических элементов «управления креативом». Журналистика — это творческая, но при этом высокотехнологичная отрасль, где творческие решения должны быть интегрированы в стратегические бизнес-цели.
Эта интеграция реализуется через концепцию «Управляемого креатива» (Creative Management). Согласно этой модели, творческий процесс не должен быть спонтанным, а должен быть управляемым и измеримым. Стратегическая цепочка выглядит следующим образом:
Цель → Аналитика → Стратегия → Креатив → Результат
Менеджер газеты или журнала, управляющий креативом, должен:
- Определить Цель: Например, увеличить глубину вовлечения аудитории (Depth of Engagement) на сайте или повысить индекс цитируемости печатного издания.
- Использовать Аналитику: Принимать решения, основываясь на данных о том, какой контент потребляет аудитория и в какое время (например, аналитика по времени чтения или по кликабельности заголовков).
- Разработать Стратегию: Выделение ресурсов на конкретный тип контента, который соответствует аналитике.
- Сгенерировать Креатив: Журналисты создают контент, ориентируясь на заданные стратегические рамки.
- Измерить Результат: Оценка достижения первоначальной цели.
Одной из главных проблем остается мотивация сотрудников. Попытки увязать заработок напрямую с конкретными, легко измеряемыми показателями (например, количеством кликов) часто приводят к тому, что журналисты начинают «подстраивать» свою работу под эти показатели в ущерб качеству, глубине анализа и другим не оцениваемым, но критически важным аспектам (например, время, потраченное на верификацию источников). Менеджмент должен разрабатывать комплексные системы KPI, учитывающие как количественные (охват, трафик), так и качественные показатели (соответствие редакционной политике, эксклюзивность, цитируемость). Разве не является главной задачей менеджмента сегодня сохранить баланс между скоростью и достоверностью, чтобы не потерять доверие аудитории?
Профессиональные компетенции универсального журналиста
Кросс-платформенное взаимодействие в конвергентном ньюзруме требует подготовки «универсальных журналистов» (или мультимедийных журналистов). Это специалист, способный работать сразу с несколькими каналами дистрибуции.
Е. Л. Вартанова выделяет два ключевых блока профессиональных компетенций универсального журналиста:
- Авторская деятельность: Включает традиционный сбор, проверку, анализ информации, но также требует умения оперативно подготавливать материалы в разных форматах (текст, аудио, фото, видео) для разных платформ.
- Редакторская деятельность: Требует не только традиционного владения языком, но и понимания технологических требований и стандартов каждой платформы. Журналист должен уметь сам оценить и привести свой медиатекст в соответствие с требованиями печатного издания, сайта и социальных сетей.
Универсальный журналист — это не просто человек, владеющий камерой и пером; это специалист, чья профессиональная идентичность находится под постоянным влиянием технологической трансформации. Менеджмент должен обеспечивать непрерывное обучение и переподготовку кадров, чтобы поддерживать этот баланс теоретических и практических знаний.
Экономические модели, монетизация и актуальные тенденции рынка
Для понимания кризиса и потенциала печатных СМИ необходимо обратиться к основам медиаэкономики. Печатные издания исторически были уникальным объектом для изучения, так как они функционируют на двусторонних рынках, а их производство имеет специфическую структуру издержек.
Фундаментальные экономические концепции печатных СМИ
1. Теория двусторонних рынков (Double-Sided Markets)
Печатные СМИ (как газеты, так и журналы) работают на двусторонних рынках, где спрос читателей и спрос рекламодателей являются взаимозависимыми. Издание выступает в роли «платформы», которая связывает две группы пользователей:
- Сторона 1: Читатели (покупатели контента).
- Сторона 2: Рекламодатели (покупатели доступа к аудитории).
Ключевой принцип — сетевой внешний эффект:
- Рост числа читателей (рост тиража и аудитории) увеличивает ценность издания для рекламодателей, позволяя поднять цены на рекламу.
- Наличие рекламы может, в свою очередь, влиять на спрос читателей (например, качественная специализированная реклама в журнале может быть полезна читателю).
Цифровая трансформация нарушила этот баланс, так как рекламодатели последовали за аудиторией в онлайн-пространство (Google, Meta, Яндекс). Это привело к резкому падению доходов на Стороне 2, вынуждая менеджмент искать новые источники доходов на Стороне 1 (платный доступ к контенту).
2. Принцип Высокой стоимости первой копии (ВСП)
Печатные СМИ, будучи продуктом массового потребления, который при этом является товаром индивидуального потребления (один экземпляр сокращает предложение), обладают специфической структурой затрат, описываемой концепцией ВСП (Высокая Стоимость Первой Копии, англ. First Copy Cost, FCC).
ВСП — это высокие фиксированные расходы на создание оригинального медиапродукта (редактура, дизайн, журналистские расследования, маркетинг, разработка сайта). Эти затраты не зависят от тиража.
Переменные расходы на каждую последующую копию ($VC_{экз}$) — это, в основном, расходы на печать, бумагу и дистрибуцию, которые являются относительно низкими.
Общая стоимость производства ($TC_{общ}$) рассчитывается по формуле:
TCобщ = ВСП + (VCэкз × Q)
Где Q — количество произведенных копий.
С точки зрения менеджмента, цель состоит в том, чтобы максимально увеличить Q, так как с ростом тиража средняя себестоимость единицы продукции (AC = TCобщ / Q) резко падает. Цифровизация усиливает этот эффект: в онлайн-среде VCэкз стремится к нулю, а ВСП (расходы на разработку платформы, аналитику и уникальный контент) остаются высокими. Это делает принцип «Создай один раз, распространи везде» критически важным для окупаемости высоких фиксированных затрат.
Стратегии цифровой монетизации
Поскольку традиционные источники доходов (печатная реклама и тираж) существенно сократились, менеджмент печатных СМИ активно внедряет стратегии монетизации цифрового контента, прежде всего — модели подписки (paywall).
Существует три основные модели paywall:
| Модель Paywall | Описание | Принцип работы |
|---|---|---|
| 1. Жесткий (Hard Paywall) | Весь контент доступен только по платной подписке. | Используется для высокоспециализированных или эксклюзивных изданий (например, профессиональные финансовые газеты), где контент обладает уникальной ценностью. |
| 2. Мягкий/Лимитный (Metered Paywall) | Пользователю предоставляется бесплатный доступ к ограниченному количеству статей в месяц (например, 3–5 статей), после чего требуется подписка. | Самая распространенная и гибкая модель. Позволяет привлечь новую аудиторию, используя принцип «пробника», и конвертировать лояльных читателей в подписчиков. |
| 3. Гибридный/Freemium | Контент разделен: часть остается полностью бесплатной (новости), часть (аналитика, расследования, интервью) доступна только по подписке (премиум-раздел). | Позволяет сохранять высокий трафик за счет бесплатных новостей (для привлечения рекламного трафика) и монетизировать наиболее ценный, глубокий контент. |
Выбор модели paywall зависит от ценности контента, силы бренда и объема аудитории. Для большинства печатных изданий, стремящихся сохранить рекламные доходы в онлайн-сегменте, оптимальным является Гибридный или Мягкий paywall.
Анализ текущего состояния российского рынка печатных СМИ (2024)
Анализ актуальных данных показывает, что рынок печатных СМИ в России находится в фазе структурной стабилизации после резкого падения, вызванного геополитическими и экономическими факторами 2022 года.
1. Динамика рекламных доходов (2024 год)
Наиболее показательным является сравнительный анализ доходов печатных изданий от традиционных и цифровых источников (по данным АКАР за 2024 год):
| Сегмент дохода | Объем, млрд руб. (2024) | Динамика к 2023 году | Комментарий |
|---|---|---|---|
| Принт (Традиционные печатные издания) | 4.7 | -1% | Рынок стабилизировался после падения 2022 года (когда снижение составило 41%), достигнув минимальной, но устойчивой базы. |
| Digital (Доходы издателей от онлайн-ресурсов) | 22.3 | +8% | Устойчивый рост, подтверждающий успешный переход менеджмента на цифровые платформы. Digital-сегмент в 4.7 раза превышает Принт. |
| Общий объем издательского бизнеса | 27.0 | +6.2% | Общий рост обусловлен исключительно успехами в цифровой монетизации и спецпроектах. |
Тенденция очевидна: традиционные печатные доходы продолжают медленно сокращаться, но главный источник роста и выживания — это развитие цифровых ресурсов, спецпроектов и нативной рекламы.
2. Уникальные тенденции потребления
Несмотря на общее снижение розничных продаж (падение на 9% в 2024 году) и подписки (падение на 12%), менеджменту следует обратить внимание на уникальный демографический феномен, зафиксированный Mediascope в 2022–2023 годах: рост интереса к печатным изданиям в молодежных группах.
| Демографическая группа | Рост аудитории в 2022–2023 гг. | Тип издания |
|---|---|---|
| 16–19 лет | +286% | Двухнедельные журналы |
| 20–24 года | +35% | Ежедневные газеты |
Этот рост может быть обусловлен «цифровой усталостью», стремлением к потреблению верифицированной информации в физическом формате или модой на ретро-контент. Менеджмент должен использовать этот факт как аргумент для рекламодателей и как основу для разработки новой стратегии дистрибуции и маркетинга, ориентированной на молодежную нишу.
Кроме того, расширение географии исследования аудитории Mediascope в 2023 году за счет включения малых городов и сельской местности показало, что совокупная аудитория одного номера газеты увеличилась до 16,5 млн человек, а журнала – до 26,6 млн человек. Это доказывает, что печатные СМИ сохраняют высокий охват и привлекательность, особенно в регионах, где доступ к высокоскоростному интернету или цифровым подпискам ограничен, что также является важным фактором для сохранения рекламных контрактов.
Этические стандарты и вызовы медиаменеджмента в цифровом обществе
В условиях острой конкуренции за внимание аудитории и коммерциализации контента, одной из самых сложных задач медиаменеджмента является поддержание этических стандартов и баланса между журналистикой как социальной миссией и журналистикой-бизнесом.
Проблема фейк-ньюс и стандарты верификации
Цифровая среда, особенно социальные сети и блоги, породила эпидемию «поддельных новостей» (fake news). В академической среде fake news определяется как умышленно сфабрикованная или фальсифицированная информация, распространяемая с целью введения в заблуждение или получения выгоды. Хотя единого общепринятого определения нет, суть явления заключается в подрыве авторитета традиционных СМИ.
В условиях, когда традиционные СМИ вынуждены конкурировать по скорости с блогерами и социальными сетями, которые не связаны журналистскими этическими нормами, возникает риск снижения уровня проверки информации. Ошибки, вызванные спешкой, или публикация непроверенных данных, немедленно ведут к падению доверия и, как следствие, к снижению ценности медиабренда для аудитории и рекламодателей.
Для борьбы с этим вызовом менеджмент печатных СМИ должен внедрять жесткие внутренние стандарты верификации. Ключевой журналистский стандарт для подтверждения информации — это наличие двух независимых подтверждений и тщательная проверка источников.
Менеджерский инструмент сохранения доверия:
- Прозрачность: Обязательное указание источников информации.
- Фактчекинг: Интеграция профессиональных фактчекеров в структуру SuperDesk.
- Корпоративное этическое положение: Разработка и строгое соблюдение внутреннего документа, регламентирующего баланс между коммерческими интересами (нативная реклама, спецпроекты) и редакционной независимостью.
Этические стандарты, встроенные в производственный процесс, являются не просто моральным требованием, а стратегическим активом. В эпоху информационного хаоса доверие аудитории становится ключевым конкурентным преимуществом традиционных печатных СМИ. Успехи в Digital-сегменте невозможны без этого фундамента.
Заключение
Менеджмент печатных средств массовой информации переживает наиболее радикальную трансформацию за всю историю своего существования. Выживание и развитие газетно-журнального бизнеса в современных условиях напрямую зависят от способности менеджеров адаптировать фундаментальные экономические принципы к реалиям конвергентной и цифровой среды.
Основные выводы по главам:
- Концептуальные основы: Цифровая экономика является не внешним, а внутренним фактором функционирования печатных СМИ. Ключевым концептом является конвергенция (от бизнес-стратегии до мультимедийного производства), требующая перехода от модели «вытягивания» информации (pull) к модели «проталкивания» (push) и следования принципу «Создай один раз, распространи везде» для повышения эффективности.
- Организация и управление: Традиционные иерархические структуры заменяются конвергентными ньюзрумами с центральным управленческим узлом — SuperDesk. Успех зависит от эффективного управления креативом, которое должно быть основано на аналитике и стратегических целях. Редакции остро нуждаются в универсальных журналистах, способных работать с контентом для разных платформ.
- Экономика и монетизация: Печатные СМИ продолжают работать на двусторонних рынках, но основной источник дохода сместился в онлайн. Высокая стоимость первой копии (ВСП) диктует необходимость максимальной дистрибуции контента. Основной стратегией монетизации аудитории является внедрение гибких моделей Paywall (мягкий и гибридный).
- Рынок и тенденции: Российский рынок печатных СМИ находится в структурной стабилизации. Общий рост издательского бизнеса (до 27.0 млрд руб. в 2024 году) обусловлен ростом цифровых доходов (до 22.3 млрд руб.), которые в 4.7 раза превышают доходы от печати. Уникальным фактором является значительный рост интереса к печатным изданиям среди молодежи (рост до 286% в отдельных группах), что открывает новые маркетинговые возможности.
- Этика: В условиях конкуренции с непроверенными источниками, менеджмент должен рассматривать высокие этические стандарты и строгое соблюдение правила двух независимых подтверждений как ключевой элемент конкурентного преимущества и стратегический актив, обеспечивающий доверие аудитории.
Практические рекомендации для менеджмента печатных СМИ:
- Инвестиции в Digital First: Перераспределить ресурсы в сторону производства высококачественного цифрового контента. Печатное издание должно рассматриваться как премиальный, глубокий продукт, а не как основной источник дохода.
- Внедрение аналитики в креативный процесс: Использовать концепцию «Управляемого креатива». Решения о запуске спецпроектов, выборе тем и формата подачи должны приниматься на основе данных о вовлечении аудитории (аналитика, а не интуиция).
- Развитие гибридных Paywall: Отказаться от полностью бесплатного доступа. Внедрение мягких или гибридных моделей подписки позволит конвертировать лояльный трафик в стабильный доход от аудитории.
- Фокус на молодежном сегменте: Использовать выявленный рост интереса к печати среди молодежи. Разрабатывать специализированный контент и маркетинговые кампании, которые позиционируют печатные издания как противовес информационному хаосу.
- Укрепление бренда через этику: Создание и публичное соблюдение жестких стандартов верификации информации (фактчекинг) для укрепления имиджа надежного источника в борьбе с фейк-ньюс.
Успешный менеджмент печатных СМИ в 2025 году — это управление конвергентной структурой, балансирующей между высокими фиксированными затратами на производство уникального контента и необходимостью его мгновенной и многоканальной дистрибуции, при сохранении этической независимости.
Список использованной литературы
- Ахмадиев Ф.В. Главный редактор издания как «идеальный журналист» // Вестник ВГУ. Серия: Филология. Журналистика. 2009. №1. С. 3–8.
- Вартанова Е.А. Медиаэкономика: ключевые понятия // Вестник МГУ. Серия 10. Журналистика. 2002. №1. С. 17–34.
- Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран. Москва: Аспект Пресс, 2003.
- Вейсберг М. 60 идей развития газетного бизнеса // Журналист. 2003. №2. С. 72–73.
- Ворошилов В.В. Журналистика: Учебник. Санкт-Петербург: Издательство Михайлова В.А., 2002. 656 с.
- Гуревич С.М. Газета: Вчера, сегодня, завтра: Учебное пособие для вузов. Москва: Аспект Пресс, 2004. 288 с.
- Гуревич С.М. Экономика средств массовой информации: Учебное пособие. Москва: Издательство РИП-холдинг, 2002. 244 с.
- Дейян А., Троадек Анни и Лоик. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. Москва: Прогресс, Универс, 1994. 190 с.
- Двусторонние рынки: определение понятия, ключевые характеристики и инструменты оценки. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/dvustoronnie-rynki-opredelenie-ponyatiya-klyuchevye-harakteristiki-i-instrumenty-otsenki (дата обращения: 22.10.2025).
- Иваницкий В. Технология создания бизнес-плана редакции // Журналист. 2003. №3. С. 67.
- Интерес молодой аудитории к печатным изданиям вырос в 2022 году // Ассоциация Коммуникационных Агентств России. URL: https://akarussia.ru/knowledge/market_size/report/11499 (дата обращения: 22.10.2025).
- Конвергентная редакция как новый тип организации редакционной структуры СМИ. URL: https://www.mosgu.ru/nauchnaya-deyatelnost/publikatsii/zhurnaly/znanie_ponimanie_umenie/media/Molchanova.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
- Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск: Наука, 1992. 735 с.
- Кульман А. Экономические механизмы. Москва: Прогресс, Универс, 1998. 188 с.
- Медиаэкономика в системе современных исследований СМИ. URL: http://www.mediascope.ru/node/1484 (дата обращения: 22.10.2025).
- МОНИТОРИНГ СОСТОЯНИЯ МОСКОВСКОГО РЫНКА ПЕЧАТНЫХ СМИ И ПОЛИГРАФИИ. Москва: Правительство Москвы, 2023. URL: https://www.mos.ru/upload/documents/docs/Analitic_obzor_2023.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
- Назайкин А.Н. Рекламная деятельность газет и журналов: Практическое пособие. Москва: РИП-холдинг, 2002. 205 с.
- Назайкин А.Н. Рекламная служба газеты. Структура. Принципы. Функции: Учебное пособие. Москва: Комсомольская Правда, 1996. 192 с.
- Печатные СМИ в цифровой экономике // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pechatnye-smi-v-tsifrovoy-ekonomike (дата обращения: 22.10.2025).
- Печатные СМИ в условиях цифровизации (на примере АНО «Редакция газеты…»). URL: https://mmu.ru/upload/iblock/c3c/c3cd8e019c08d9545c11f753c1539265.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
- Продажи газет и журналов упали на фоне роста онлайн-подписок // Союз журналистов России. URL: https://ruj.ru/news/prodazhi-gazet-i-zhurnalov-upali-na-fone-rosta-onlayn-podpisok-50824/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Репкова Т. Новое время. Как создать профессиональную газету в демократическом обществе. Москва, 2004.
- Структура редакций СМИ: традиция и современность. URL: https://vestnik.journ.msu.ru/upload/iblock/34e/34e3a479268f86f76c96b797175440be.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
- ФЕНОМЕН FAKE NEWS ИНФОРМАЦИОННОГО / ЦИФРОВОГО ОБЩЕСТВА В ДИСКУРСЕ СЕТЕВОГО БЫТИЯ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/fenomen-fake-news-informatsionnogo-tsifrovogo-obschestva-v-diskurse-setevogo-bytiya (дата обращения: 22.10.2025).
- Финк К. Стратегический газетный менеджмент. Самара: Корпорация Федоров, 2004.
- Fake news: дезинформация в медиа: Пособие для студентов направлений журналистики и массовых коммуникаций. Париж: UNESCO, 2020. URL: https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000378037_rus (дата обращения: 22.10.2025).
- Шандезон Ж., Лансестр А. Методы продажи. Москва: Прогресс, Универс, 1997. 160 с.
- ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ СМИ: ВЫЗОВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ. URL: https://mgimo.ru/upload/iblock/d76/d762f92f25492167d302c34c676d05f3.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
- Энциклопедия мировой индустрии СМИ / Под ред. Е.Л. Вартановой. Москва: Аспект Пресс, 2006.
- Этика топ-менеджеров российских СМИ: декларируемые и латентные нормы. URL: https://cmd.hse.ru/data/2022/11/04/1779929940/Potapova.pdf (дата обращения: 22.10.2025).