Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Генеральный бюджет как информация для планирования и управления деятельностью субъекта 3
1.1. Бюджетирование, как инструмент управления предприятием 3
1.2. Роль генерального бюджета в управлении предприятием 3
2. Генеральный бюджет и система планирования ООО «Принт» 3
2.1. Общая характеристика предприятия 3
2.2. Описание системы оперативного планирования на предприятии 3
2.3. Генеральный бюджет ООО «Принт» как информация для планирования и управления деятельностью субъекта 3
2.4. Рекомендации по совершенствованию генерального бюджета в управлении 3
Заключение 3
Список использованной литературы 3
Выдержка из текста
Введение
В современных условиях жесткой конкуренции российские предприятия должны искать более эффективные методы эффективного оперативного планирования хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента. Планирование представляет собой функцию управления организацией. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра — это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению событиями жизни, а не цифрами. Значение имеют не только цифры и план как таковой, а планирование как непрерывный процесс деятельности.
Основной задачей внутрифирменного планирования является управление целями и результатами компании. В работе отражены вопросы применения данной системы для краткосрочного и среднесрочного планирования на предприятии.
Актуальность данной темы в том, что внутрифирменное планирование является инструментом управления предприятием, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является внутрифирменное планирование. Также актуальность данной темы заключается в том, что информация бюджетного планирования, учета и анализа учета является очень востребованной, она необходима внутренним пользователям для принятия экономически обоснованных решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Предметом исследования является генеральный бюджет на предприятие, как механизм управления.
Объект исследования – производственное предприятие ООО «Принт».
Цель курсовой работы – это рассмотрение теоретических основ бюджетирования и анализ его практического применения в управлении предприятием ООО «Принт»,
Проведенный анализ призван раскрыть содержание причин, влияющих на эффективность системы бюджетирования на предприятие. Он помогает обнаружить слабые стороны в вопросах бюджетирования на предприятие, т.е. источники возможного возникновения проблем в будущем, а также выявить сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем. Конечной целью является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления при помощи генерального бюджета на предприятие ООО «Принт».
Задачи курсовой работы:
— рассмотреть теоретические аспекты бюджетирования на предприятии;
— привести основные организационно-экономические характеристики ООО «Принт»;
— проанализировать эффективность использования системы бюджетирования в управлении предприятием;
— разработать предложения по повышению эффективности финансового планирования и управления с помощью генерального бюджета.
Теоретико-методологической базой исследования являются законодательные акты, инструкции, постановления научные и учебные издания по управлению предприятием, материалы периодических изданий, посвященные вопросам экономического управления.
Курсовая работа состоит из введения двух основных глав и заключения.
Список использованной литературы
1. Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфических предприятиях. — М.: НИЦ "Экономика", 2003. — 76 с.
2. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. N 10. с. 30.
3. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. — 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2011. — 169 с.
4. Вышегородцев М.М., Управление бюджетом: Курс лекций/ Росс. химико-технологич. ун-т им. Д.И. Менделеева, 2012 187 с.
5. Лихачева О.Н., Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие, 2011. 81 с.
6. Бекетов Н.В., Денисова Л.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2012. N 5. с. 18 — 23.
7. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2012. N 15. с. 7 — 10.
8. Сорина Г.В. Основы принятия решений. М: Экономистъ, 2012. 187 с.
9. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2011.-535 с.
10. Хруцкий В.Е., Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В., 2008. 187 с.
11. Группа компаний Константа [Электронный ресурс]: Управленческий учет. — Электрон. дан. — [М., 2011]. — Режим доступа: http://www.konstanta66.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=14&Itemid=16.
12. Консалтинговая группа "ЛЕКС" [Электронный ресурс]: Особенности управленческого учета на предприятиях.- Электрон. дан. — [М., 2011]. — Режим доступа: ttp://www.lexgroup.ru/spravka/best_publications/publications_upr_consulting/bibl-ourp/.
13. Московский центр обслуживания бизнеса [Электронный ресурс]: Постановка управленческого учета. — Электрон. дан. — [М., 2011]. — Режим доступа: http://www.mcob.ru/services/upravl-uchet/postanovka/.
14. МСФО ФМ [Электронный ресурс]: Этапы постановки управленческого учета. — Электрон. дан. — [М., 2011]. — Режим доступа: http://www.msfofm.ru/library/262-management-reporting-systems-implementation.
15. Проблемы построения управленческого учета в организации [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://aeli.altai.ru/nauka/sbornik/2011/isakov_isakova.html.