Содержание
Другими словами, гибкий бюджет обеспечивает заинтересованных лиц прогнозными данными, скорректированными на изменения в уровне выпуска. Проигрывая и анализируя различные варианты, можно выбрать оптимальный объем продаж или производства.
Основой для гибкого бюджета является основной бюджет предприятия (бюджет доходов и расходов), который является статичным бюджетом. Гибкое бюджетирование делает различие между постоянными и переменными затратами, позволяя тем самым пересчитывать ожидаемые переменные (условно-переменные) затраты в соответствии с фактическим уровнем выручки. Статичный бюджет не предполагает такой корректировки.
Общую формулу гибкого бюджета, определяющую общие бюджетные затраты для любого уровня производственной деятельности, можно представить в следующем виде
Выдержка из текста
Актуальность рассматриваемой темы «Гибкое бюджетирование: содержание, назначение, использование» обусловлено тем, что смена конкурентной стратегии приводит к изменениям в приемах и методах учетной работы и управлении внутренними процессами. Прежний подход, базировавшийся на стандартизированных процедурах учета, уступил место более гибким системам учета, которые ориентированы на реализацию выбранной стратегии. Стратегия лидерства по издержкам и стратегия сфокусированных низких издержек могут быть успешно реализованы благодаря постоянному управлению затратами. Для этого требуется ввести системы гибкого бюджетирования для управления издержками производства
Список использованной литературы
10. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99». — http://www.consultant.ru/
11. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и 2Инструкции по его применению». — http://www.consultant.ru/
12. Гусева Т.М. Бухгалтерский учет. Учебно-практическое пособие Т.М. Гусева, Т.Н. Шеина. – М.: ТК Велби, Проспект, 2013. – 504 c.
13. Друри К. Управленческий и производственный учет / К. Друри. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 735 с.
14. Ермакова Н.А. Контрольно-информационные системы управленческого учета / Н.А. Ермакова. – М.: Экономистъ, 2014. – 297 с.
15. Каверина О.Д. Управленческий учет / О.Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 346 с.
16. Камышанов П.И. Бухгалтерский финансовый учет / П.И. Камышанов. – М.: Омега-Л, 2012. – 639 с.
17. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2012. – С. 431.
18. Касьянова Г.Ю. Управленческий учет по формуле «три в одном» / Г.Ю. Касьянова, С.Н. Колесников. – М.: Статус-Кво, 2013. – 358 с.
19. Муравицкая Н.К. Бухгалтерский учет: финансовый учет, управленческий учет, финансовая отчетность: учеб.