Содержание
Введение
1. Затраты в управленческом учете. Влияние факторов производственной деятельности на затраты в управленческом учете
1.1 Классификация затрат в управленческом учете и их характеристика
1.2 Принятие решений в управленческом учете
2. Производственная деятельность предприятия и затраты в управленском учете
2.1 Формирование себестоимости и цены в управленческом учете
2.2 Взаимосвязь уровня издержек и размера предприятия
3.2. Анализ издержек в управленском учете
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
достижения эффективности использования ресурсов, которые ограничены не только возможностями организации, но и другими внешними условиями, и для получения желаемых организацией результатов необходимо управлять затратами.Последнее предполагает глубокое изучение экономических сущности производственных затрат и расходов, выявления поведения затрат от воздействия различных факторов, а так же определение видов зависимости затрат по отношению к объемам производства, формы проявления и взаимодействия факторов на величину затрат, овладение методами контроля, создание системы информации о затратах и выпуске продукции, умение использовать информацию для координирования и регулирования процесса
в управленческом учете………………………………………………………….. Организация учета производственных затрат………………………………312.2 Группировка и распределение затрат……………………………………37
1) Релевантные затраты — это затраты, зависящие от принимаемого решения. Например, при выборе арендуемого помещения размер арендной платы, затраты на содержание помещения является релевантными затратами, а при принятии решения о выборе поставщика стоимость продукции, доставки, качество продукции будут релевантными затратами. Релевантность затрат зависит от обстоятельств и при планировании следует учесть, каким образом они влияют на принятие решения.
Классификация затрат в управленческом учете
-рассмотреть пути оптимизации бухгалтерского и налогового учета предприятия, разработать мероприятия направленные на совершенствование системы учета расходов, и оценить экономический эффект от внедрения;
Управленческий учет ( management accounting ) расширяет и углубляет финансовый и является основной системой коммуникации внутри предприятия. Цель реферата – исследование п рименения учетных методов в управленческом учете . Задачи реферата: — изучение о рганизаци и управленческого учета на предприятии , — рассмотрение особенностей учета затрат в управленческом учете , — исследование с истем записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета , — рассмотрение п лан а счетов управленческого учета и учетные регистры
Современные тенденции развития управленческого учёта
Бухгалтерский управленческий учет
Список использованных источников
1. Гагарский В. Модели повышения эффективности деятельности кампании // 6 Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. № 22.
2. Гагарский В. Подготовка и реализация программы снижения затрат // Управление производством. 2009. № 1.
3. Гришина О.В. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности // Аудиторские ведомости. 2010. № 8. – С.9-10.
4. Голанцева Ю. Учет и отчетность субъектов малого предпринимательства — М, 2012 г.
5. Гуркова Н.А. Решение вопросов снижения себестоимости продукции // Справочник экономиста. 2010. № 11 (53). – С.10-15.
6. Ежкова И.В. Концепция управления себестоимостью продукции на предприятии // Молодой ученый. — 2011. — №5. Т.1. – C. 180-183.
7. Ежкова И.В. Актуальные проблемы управления затратами на предприятиях региона // Альманах современной науки и образования. Тамбов: Грамота, 2010. №2. Ч.1.-C. 137-141.
8. Ежкова И.В. Себестоимость продукции предприятия – от законодательно учетного к управленческому подходу // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. — 2010. — № 1. — С. 25-31.
9. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – М.: Вершина, 2009г. – 208 с.
10. Кабанов В.Н. Технология управления финансами на основе модели точки безубыточности // Финансовый менеджмент. 2008. № 2. – С.12-20.
11. Киперман Г. Запас финансовой прочности для повышения финансовой устойчивости // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. № 44. – С.10-12.
12. Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. № 7.
13. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Любушин Н.П. – М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2012. – 445 С.
14. Котляров С.А. Управление затратами. — Спб.: Питер, 2011. – 311 с.
15. Корнюшин В. Пять моделей управления затратами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/finance/cost/ cost_management_models.shtml
16. Кулаева Д. Управление затратами современной компании// Финансовая газета. Региональный выпуск. 2009. № 28. – С.13-14.
17. Лумпов Н.А. Фондирование, как метод управления затратами // Финансовый менеджмент. 2012. № 4. – С.3-26.
18. Малое и среднее предпринимательство в России. 2010: Стат.сб./ Росстат. — M., 2010. – 172 с.
19.Сайдуллаев Ф.С., Шестоперов А.М. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в 2010 году (без микропредприятий). Ежеквартальный информационно-аналитический доклад // http://www.nisse.ru/ URL: http://www.nisse.ru/business/article/article_1695.html?effort=1
20. Основные показатели развития малого и среднего предпринимательства Свердловской области за 2010 год // http://drpt.avo.ru/ URL: http://drpt.avo.ru/docs/MSP2010.pdf
список литературы