Содержание
Введение 3
1. Анализ деятельности ОБИ 5
1.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОБИ 5
1.2 Анализ основных технико-эксплуатационных показателей работы ОБИ в части перевозок 12
1.3 Идентификация проблемы 18
2. Теоретические и методологические основы логистических перевозок при поставке товаров 20
2.1 Ключевые особенности грузовой логистики 20
2.2 Логистические методы и технологии, применяемые в управлении материальными потоками при осуществлении поставок 38
3. Совершенствование деятельности ОБИ в части грузоперевозок 51
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы грузоперевозок с учетом современных логистических принципов 51
3.2 Экономический эффект от внедрения мероприятий 59
Заключение 67
Список используемой литературы 70
Выдержка из текста
В условиях рынка системный логистический подход к управлению организаций в сфере производства и обращения является необходимым условием прибыльного и эффективного функционирования.
Огромное количество потоков сырья и материалов, запасных частей и комплектующих, незавершенного производства и готовой продукции ежедневно проходят через логистические системы предприятий и фирм. Разрабатываемые новые концепции, методические основы внедрения систем управления, практические рекомендации по проектированию логистических систем является важнейшим условием развития систем управления российскими предприятиями и совершенствования логистических цепей.
Логистический подход к управлению материальными потоками, планированию и организации материалодвижения позволит максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций.
Темой данной дипломной работы является: «Логистические методы организации и планирования материальных потоков в организации». Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития рынка предприятиям довольно сложно сохранить достигнутый уровень развития, необходимо разрабатывать и применять новые методы планирования и организации хозяйственного процесса. Одно из главных направлений достижения цели является отлаженная и хорошо организованная система материальных потоков в логистической цепи хозяйственного процесса.
Цель дипломной работы — формирование оптимальной сети распределения на примере оптовой компании ОБИ. Логистические методы организации потоков позволяют координировать работу компании в целом, позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов и более эффективно управлять затратами, товарами, продукцией, тем самым повышая финансовую стабильность компании.
Для осуществления поставленной цели перед автором работы поставлены следующие задачи:
1) Изучить теоретические основы логистической системы, классификацию материальных потоков;
2) Описать основные существующие методы организации и планирования материальных потоков в логической системе предприятий;
3) Провести комплексный анализ и оценку хозяйственной деятельности компании ОБИ;
4) Проанализировать процесс организации материальных грузопотоков торговой компании ОБИ;
5)Разработать комплекс организационно-технических рекомендаций по совершенствованию логистической системы в компании ОБИ и обосновать экономически эффективность предложенных мероприятий.
Предметом исследования является процесс организации материалопотоков логистической системы в организации как важнейшая составляющая функционирования хозяйствующего субъекта.
Объектом исследования выбрано конкретное предприятие –.
Данная работа предлагает конкретные предложения и рекомендации по улучшению хозяйственной деятельности предприятия, повышению его стабильности и доходности. Данный комплекс мероприятий по оптимизации товаропотоков в системе логистической цепи будет способствовать улучшению результативности показателей деятельности, повышению доходности компании.
1. Анализ деятельности ОБИ
1.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОБИ
Гипермаркет ОБИ в Федяково открылся в 2006 году. Один из крупнейших в регионе магазинов для сада и огорода, ремонта и строительства предлагает покупателям выбрать все необходимые товары для дачи и дома, чтобы реализовать собственные идеи по благоустройству пространства.
ОБИ — это не просто магазин строительных материалов. В ОБИ клиенты найдут для себя инновационные идеи для оборудования современного дома, профессиональные консультации, специальные предложения и акции. ОБИ предлагает широкий ассортимент товаров по направлениям «Сад», «Строительство», «Техника» и «Декор».
Типичная архитектура ОБИ — магазин строительных товаров и Садовый центр. Покупатели здесь могут приобрести более 50 000 артикулов, а другой товар может быть заказан. При входе в магазин для клиентов оборудован центральный Сервисный Центр, сотрудники которого ответят на все вопросы покупателей, проконсультируют и предложат различные сервисные услуги.
В залах магазинов ОБИ расположены информационные стойки для оптимального обслуживания клиентов и оказания помощи в реализации идей и планов по строительству.
Планы компании ОБИ многообразны и подчинены одной цели – расширять рынок сбыта и максимизировать прибыль. Но основной целью является не увеличение производства, а организация самой деятельности как бизнеса, как процесса.
К числу приоритетных направлений развития компания ОБИ относит совершенствование технологии продаж. Устранить «нулевой» уровень владения технологией продаж позволяет разработка и внедрение инновационной системы, позволяющей существенно повысить качество продаж. Осуществляется работа над программой профессионального обучения персонала для сотрудников компании. В целях повышения прозрачности и эффективности операций началась реструктуризация компании по внедрению новой системы управления розничными и оптовыми продажами, основанная на функциональной управленческой структуре.
Структурные подразделения ОБИ соподчинены единому руководству и взаимосвязаны между собой. Соподчиненность служб компании можно рассмотреть в Приложении 1.
Как видно на схеме, генеральному директору непосредственно подчинены главный бухгалтер, департаменты по торговле, сбыту, закупкам. Несколько служб, такие как отдел кадров, отдел эксплуатации, юридическая служба, подчинены непосредственно генеральному директору. Отдел кадров занимается учетом личного состава. Отдел эксплуатации осуществляет ремонтные работы. Транспортный отдел занимается перемещением грузов.
Группа закупки товаров проводит работы по изучению спроса и предложения товара, анализ цен, заключает договора с поставщиками, главная функция отдела – обеспечение предприятия товаром для последующей реализации и маркетинговые исследования. Группа сбыта проводит рекламную деятельность и организует реализацию товаров. Оптовые склады обеспечивают хранение товаров. Бухгалтерия и финансовая служба ведут бухгалтерский и экономический учет.
Компания строит свою деятельность на принципах долгосрочных отношений с партерами, поддержания высокой репутации на рынке услуг, достижения поставленных стратегических целей, эффективной организации процесса хозяйствования и получения высоких результатов.
Список использованной литературы
1. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Дашков и К, 2011. – 431 с.
2. Григорьев М.Н. Логистика. – М.: Гардарика, 2010 – 463 с.
3. Дегтяренко В.Г. Основы логистики и маркетинга. – М.: Гардарика, 2011. – 196 с.
4. Джонсон Д. Современная логистика.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.- 345 с.
5. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. — М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2010. – 368 с.
6. Касаткин Ф.П. Организация перевозочных услуг и безопасность транспортного процесса. – М.: Академический Проект, 2010. — 352 с.
7. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2011. — 462 с.
8. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 976 с.
9. Логистика. учебник / под ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2010. – 456 с.
10. Логистика/ под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби; Проспект, 2010. – 406 с.
11. Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А.Аникина. – изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2011. – 421 с.
12. Модели и методы теории логистики/ под ред. В.С. Лукинского. — изд. 2-е, перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2011. – 412 с.
13. Неруш Ю.М. Логистика. — М.: ТК Велби, 2009. – 516 с.
14. Основы логистики / В.А. Гудкова, Л.Б. Миротин, С.А. Ширяев. — М.: Горячая линия — Телеком, 2010 . – 485 с.
15. Основы организации производства / под ред. Н.А.Чичина – М.: ИНФРА, 2011. – 256 с.
16. Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения. — М.: Альфа-Пресс, 2010. – 567 с.
17. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование. — М.: Альфа-Пресс, 2010. – 395 с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Инфра-М, 2010.- 329с.
19. Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 454 с
20. Семененко А.И. Логистика. — СПб.: Издательство « Союз», 2011.- 382 с.
21. Стоянова Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: Перспектива, 2010. – 320 с.
22. Транспортная логистика: учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 215 с.
23. Харрисон Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2011. – 466 с.
24. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы. — Росто-на-Дону: «Феникс», 2010. – 382 с.
25. Экономика фирмы / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 527 с.
26. Экономика торгового предприятия: Торговое дело/ Под общей ред. Л.А.Брагина. – М.:ИНФРА-М, 2012. – 314 с.
27. Электронный ресурс: www. logist. ru Алямова А.А. Складская логистика в рамках новой экономической ситуации: публикация / Клуб Логистов
28. Электронный ресурс: www. logist.ru Грязнова О.В. Логистика в компаниях в эпоху кризиса: публикация / Клуб Логистов
29. Электронный ресурс: www.dist-cons.ru Логистика в бизнесе. – Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей