Комплексный технико-экономический анализ деятельности строительной организации в условиях актуального законодательства РФ

Строительная отрасль Российской Федерации — это не просто сегмент экономики, а ее стратегический системообразующий компонент, обеспечивающий развитие основных фондов, жилой и социальной инфраструктуры. Ее роль в макроэкономических процессах подтверждается ключевыми статистическими данными: вклад строительной отрасли во внутренний валовой продукт (ВВП) Российской Федерации составляет 13,4%, что делает ее одним из крупнейших работодателей и инвесторов. Более того, отрасль обладает значительным мультипликативным эффектом, где каждый рубль инвестиций в строительство генерирует прибавку в 5–7 рублей в целом по экономике.

Эти цифры подчеркивают острую необходимость в эффективном управлении, планировании и контроле деятельности строительных организаций. В условиях динамичного изменения законодательства, ужесточения требований к проектному финансированию и повышению конкуренции, технико-экономический анализ деятельности (ТЭАД) становится незаменимым инструментом для выявления внутренних резервов и формирования устойчивой стратегии развития.

Целью настоящей работы является систематизация теоретических основ ТЭАД и проведение комплексного экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) строительной организации (на примере ООО/АО «Х») для разработки обоснованных рекомендаций по повышению ее эффективности.

Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:

1. Раскрыть специфику строительной отрасли и ее организационно-правовые особенности.
2. Проанализировать современную нормативно-правовую базу, регулирующую ФХД строительных компаний.
3. Систематизировать методологию и систему показателей ТЭАД.
4. Провести комплексный анализ ФХД конкретного предприятия.
5. Разработать стратегические рекомендации по оптимизации его деятельности.

Работа построена на основе академического подхода, с использованием общепринятых методов экономического анализа, включая коэффициентный анализ, горизонтальный и вертикальный анализ, а также факторный анализ методом цепных подстановок.

Теоретические и организационные основы деятельности строительной компании

Сущность и отличительные особенности строительной продукции и СМР

Строительство традиционно определяется как самостоятельная отрасль материального производства. Ее ключевая миссия заключается в создании новых, а также в реконструкции, расширении и техническом перевооружении существующих основных фондов, которые являются фундаментом экономического и социального прогресса страны. Насколько полно мы используем имеющиеся ресурсы для достижения этой миссии?

Строительная продукция — это конечный результат деятельности строительной организации, представляющий собой полностью завершенные, готовые к эксплуатации и сданные заказчику предприятия, здания, сооружения или объекты социального назначения. В отличие от продукции большинства промышленных отраслей, строительная продукция отличается следующими уникальными характеристиками:

1. Неподвижность продукции при мобильности производства: Объект строительства (продукция) остается на месте, а средства производства (машины, оборудование, рабочая сила) перемещаются к месту его возведения.
2. Длительность инвестиционно-строительного цикла: Цикл от проектирования до ввода в эксплуатацию может занимать несколько лет, что обуславливает необходимость привлечения значительных объемов проектного финансирования (кредиты, банковские гарантии) и длительного «замораживания» оборотных средств, а это неизбежно повышает финансовые риски, требующие тщательного контроля.
3. Индивидуальность и уникальность: Даже типовые проекты адаптируются под конкретные геологические, климатические и градостроительные условия, что затрудняет унификацию процессов.

Строительно-монтажные работы (СМР) представляют собой комплекс работ, выполняемых непосредственно на строительной площадке, включая возведение конструкций, монтаж оборудования, отделочные и инженерные работы, которые в совокупности формируют строительную продукцию.

Особое внимание в отрасли уделяется вопросам безопасности и управления персоналом. Статистика подтверждает, что строительный сектор относится к наиболее травмоопасным: по данным за 2024 год, 8,3% от общего числа предприятий строительной отрасли имели несчастные случаи на производстве, что требует системного внедрения стандартов охраны труда и повышения коэффициента стабильности кадров. Из этого следует, что инвестиции в безопасность и обучение персонала должны рассматриваться не как затраты, а как прямая инвестиция в снижение операционных рисков и повышение деловой активности.

Технико-экономический анализ деятельности (ТЭАД) в строительстве — это всеобъемлющая система изучения хода хозяйственных процессов и результатов ФХД с целью выявления и мобилизации резервов повышения эффективности, начиная от использования производственной мощности и заканчивая анализом финансовой устойчивости. Производственная мощность строительной организации (СО) при этом определяется как максимально возможный годовой объем СМР, который может быть выполнен собственными силами при оптимальном использовании всех ключевых ресурсов.

Современная нормативно-правовая база, регулирующая ФХД

Регулирование финансово-хозяйственной деятельности строительных компаний в Российской Федерации базируется на многоуровневой системе законодательства, которая постоянно актуализируется.

1. Основополагающие акты и отраслевое регулирование:
Ключевым нормативным актом, определяющим рамки градостроительной деятельности, является Градостроительный кодекс Российской Федерации. Он устанавливает требования к проектированию, строительству, реконструкции объектов капитального строительства, а также регулирует вопросы саморегулирования (СРО). Надзор и разработку отраслевых стандартов осуществляет Минстрой России.

2. Финансовое и бухгалтерское регулирование:
ФХД регулируется федеральными законами, постановлениями Правительства РФ, а также нормами бухгалтерского учета. В части учета ключевую роль играют:

• Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ): Определяют порядок признания и оценки активов и обязательств.
• Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ): Регламентируют специфические аспекты учета, включая учет долгосрочных инвестиций и договоров строительного подряда.

3. Новейшие требования к отчетности (Актуальность 2025 года):
Особое внимание следует уделить новейшим изменениям в законодательстве, демонстрирующим усиление государственного контроля и стандартизации отчетности.

Сфера регулирования	Нормативный акт	Суть и новизна
Отчетность УК, ТСЖ, ЖСК	Федеральный закон от 7 июня 2025 года № 125-ФЗ	Вводит с 1 сентября 2025 года единую форму годового отчета о финансово-хозяйственной деятельности для управляющих компаний. Отчетность должна быть размещена в ГИС ЖКХ, что существенно повышает прозрачность и требует от компаний внедрения унифицированных систем учета, начиная с 2026 года.
Комплексное развитие территорий (КРТ)	Федеральный закон № 494-ФЗ, ПП РФ № 701 (2021 г.), ПП РФ № 1184 (2021 г.)	Регулируют механизмы КРТ. Эти акты критически важны для крупных девелоперов, поскольку определяют правила проведения торгов на право заключения договоров КРТ и порядок принятия решений Правительством РФ, направленных на стимулирование комплексной застройки.
Бюджетные учреждения	Приказ Минфина России от 17.08.2020 № 168н	Регулирует порядок составления и ведения планов финансово-хозяйственной деятельности для федеральных бюджетных и автономных учреждений, что важно для строительных организаций, выступающих в качестве подрядчиков по государственным контрактам.

Таким образом, современная нормативно-правовая база требует от строительной организации не только соблюдения технических стандартов, но и высокой дисциплины в финансовом учете и отчетности, особенно в свете последних законодательных инициатив 2025 года, ведь нарушение этих норм напрямую влияет на возможность участия в крупных государственных проектах.

Обзор теоретических моделей управления

Управление в строительстве, в силу проектного характера деятельности, опирается на две ключевые теоретические концепции: классический менеджмент и управление проектами.

1. Концепция управления проектами (Project Management):
Поскольку каждый строительный объект является уникальным проектом, методология управления проектами (PMI, PRINCE2) становится доминирующей. Она фокусируется на достижении целей в условиях ограниченных ресурсов и времени. Основные элементы:

• Управление временными рамками (график СМР).
• Управление стоимостью (сметный контроль).
• Управление качеством (строительный контроль).
• Управление рисками (геологические, финансовые, политические риски).

2. Роль ТЭАД в системе менеджмента:
ТЭАД выступает в качестве контрольно-аналитического контура в системе управления. В отличие от оперативного учета, ТЭАД — это не просто констатация факта, а поиск ответа на вопрос «почему?» и «как это изменить?». Анализ обеспечивает руководство информацией для:

• Контроля исполнения планов: Сравнение фактических показателей с плановыми (например, по объему СМР или себестоимости).
• Выявления резервов: Обнаружение скрытых возможностей для повышения эффективности (например, за счет оптимизации использования производственной мощности).
• Обоснования управленческих решений: Оценка альтернативных стратегий (например, переход на аутсорсинг или покупка новой техники).

Методология и информационное обеспечение комплексного технико-экономического анализа

Источники информации и традиционные методы анализа

Основой для проведения объективного и исчерпывающего ТЭАД является достоверная и полная информационная база, формируемая в рамках бухгалтерского и управленческого учета.

Основные источники информации:

Источник	Назначение
Бухгалтерский баланс (Форма № 1)	Служит для анализа структуры имущества (активов) и источников его формирования (пассивов), а также для расчета показателей ликвидности и финансовой устойчивости.
Отчет о финансовых результатах (Форма № 2)	Используется для анализа динамики выручки, себестоимости, прибыли и расчетов показателей рентабельности.
Отчет об изменениях капитала (Форма № 3)	Необходим для анализа структуры собственного капитала и причин его изменения.
Отчет о движении денежных средств (Форма № 4)	Позволяет оценить реальную платежеспособность и эффективность управления денежными потоками.
Статистическая и оперативная отчетность	Включает данные о выполнении объемов СМР, использовании рабочего времени, эксплуатации техники и производственной мощности.

Традиционные методы анализа:

1. Горизонтальный (трендовый) анализ: Сравнение показателей отчетного периода с показателями базисного (предыдущего) периода или плановыми значениями, что позволяет оценить темпы роста или снижения ключевых индикаторов.
2. Вертикальный (структурный) анализ: Определение удельного веса отдельных статей в общей сумме (например, доля краткосрочных обязательств в пассиве баланса), что позволяет выявить структурные сдвиги.
3. Коэффициентный анализ: Расчет относительных показателей (коэффициентов) для оценки финансового состояния (ликвидность, устойчивость, рентабельность, оборачиваемость).
4. Факторный анализ: Изучение влияния отдельных факторов на изменение результативного показателя.

Система показателей для оценки финансового состояния и деловой активности

Финансовое состояние строительной организации — это комплексная характеристика ее способности финансировать свою текущую деятельность и своевременно погашать обязательства. Анализ проводится по четырем основным блокам.

1. Показатели ликвидности и платежеспособности

Отражают способность организации быстро и в полном объеме выполнять свои краткосрочные обязательства.

Коэффициент текущей ликвидности ($K_{\text{тл}}$):

Kтл = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства

Экономический смысл: Показывает, сколько рублей оборотных активов приходится на 1 рубль краткосрочных обязательств. Нормативное значение: 1,5–2,5. В строительстве, из-за длительного цикла, часто допустимо значение ближе к нижней границе.

2. Показатели финансовой устойчивости

Отражают степень зависимости организации от внешних источников финансирования.

Коэффициент автономии ($K_{\text{а}}$):

Kа = Собственный капитал / Валюта баланса

Экономический смысл: Доля собственного капитала в общей сумме средств. Нормативное значение: ≥ 0,5.

3. Показатели рентабельности (эффективности)

Отражают прибыльность деятельности организации и эффективность использования ресурсов.

Коэффициент рентабельности продаж ($R_{\text{пр}}$):

Rпр = (Прибыль от продаж / Выручка) * 100%

Экономический смысл: Доля операционной прибыли в каждом рубле полученной выручки от СМР.

4. Показатели деловой активности (оборачиваемости)

Отражают эффективность управления активами и скорость превращения средств в денежную форму.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств ($K_{\text{об}}$):

Kоб = Выручка / Среднегодовая стоимость оборотных средств

Экономический смысл: Количество оборотов, которые совершают оборотные средства за период. Чем выше показатель, тем эффективнее используются средства.

Применение факторного анализа в оценке эффективности

Для глубокого понимания причин изменения результативных показателей (например, прибыли или рентабельности) необходимо использовать факторный анализ. В академической практике, особенно в рамках курсовых работ, приоритетным инструментом является метод цепных подстановок.

Метод цепных подстановок позволяет последовательно исключать влияние факторов, фиксируя их на базисном уровне, и тем самым выделять влияние каждого отдельного фактора на общее изменение результативного показателя.

Пример применения: Анализ влияния факторов на изменение выручки (В) от СМР.

Пусть результативный показатель $В$ зависит от трех факторов:

В = О × Р × Ц

Где:

• О — Объем выполненных СМР в натуральном выражении.
• Р — Уровень рентабельности (прибыльность) работ.
• Ц — Средняя цена единицы СМР.

Алгоритм расчета изменения (ΔВ) методом цепных подстановок:

1. Общее изменение (ΔВ):

$$\Delta В = В_{\text{отч}} — В_{\text{баз}}$$

2. Расчет влияния 1-го фактора (О):

$$\Delta В_{\text{(О)}} = (О_{\text{отч}} \times Р_{\text{баз}} \times Ц_{\text{баз}}) — (О_{\text{баз}} \times Р_{\text{баз}} \times Ц_{\text{баз}})$$

3. Расчет влияния 2-го фактора (Р):

$$\Delta В_{\text{(Р)}} = (О_{\text{отч}} \times Р_{\text{отч}} \times Ц_{\text{баз}}) — (О_{\text{отч}} \times Р_{\text{баз}} \times Ц_{\text{баз}})$$

4. Расчет влияния 3-го фактора (Ц):

$$\Delta В_{\text{(Ц)}} = (О_{\text{отч}} \times Р_{\text{отч}} \times Ц_{\text{отч}}) — (О_{\text{отч}} \times Р_{\text{отч}} \times Ц_{\text{баз}})$$

Контроль: Сумма влияния всех факторов должна быть равна общему изменению результативного показателя:

$$\Delta В = \Delta В_{\text{(О)}} + \Delta В_{\text{(Р)}} + \Delta В_{\text{(Ц)}}$$

Таким образом, факторный анализ позволяет точно локализовать причины изменений и дает базу для разработки адресных управленческих решений.

Анализ и стратегическое планирование деятельности строительной организации (На примере предприятия ООО/АО «Х»)

(Примечание: Поскольку фактические данные предприятия «Х» отсутствуют, данный раздел представляет собой методологическую рамку для проведения анализа, которая должна быть наполнена данными студентом.)

Анализ динамики и структуры основных технико-экономических показателей

Анализ деятельности начинается с оценки производственной эффективности. Необходимо сравнить плановые и фактические объемы выполненных строительно-монтажных работ (СМР) и проанализировать использование производственной мощности (ПМ).

Показатель	Ед. изм.	Базисный период	Отчетный период	Отклонение (+/-)
Объем выполненных СМР	тыс. руб.	X1	X2	X2 — X1
Производст��енная мощность (ПМ)	тыс. руб.	Y1	Y2	Y2 — Y1
Коэффициент использования ПМ	%	Kпм1	Kпм2	Kпм2 — Kпм1

Если коэффициент использования ПМ ниже 90%, это свидетельствует о наличии резервов в оптимизации загрузки основных фондов и персонала. Ключевым аспектом является анализ себестоимости СМР. В строительстве себестоимость формируется в основном за счет прямых затрат (материалы, зарплата рабочих, эксплуатация машин). Структурный анализ себестоимости позволяет определить, какая статья затрат имеет наибольший удельный вес и, следовательно, наибольший потенциал для снижения.

Комплексный анализ финансового состояния

Практический анализ финансового состояния организации «Х» должен охватывать период не менее 2-3 лет.

Этап 1: Анализ ликвидности и платежеспособности

Проводится расчет коэффициентов ликвидности: текущей ($K_{\text{тл}}$), быстрой ($K_{\text{бл}}$) и абсолютной ($K_{\text{ал}}$). Формулы расчета ликвидности являются основой для оценки краткосрочной устойчивости.

Показатель	Формула	Нормативное значение	Базисный период	Отчетный период	Вывод
Kтл	ОА / КО	1,5–2,5	2,1	1,8	Снижение, требует внимания
Kбл	(ОА — ЗП) / КО	0,7–1,0	0,9	0,85	Соответствует норме

Вывод: Если $K_{\text{тл}}$ снижается, это может указывать на чрезмерное накопление медленно реализуемых запасов (незавершенное строительство, материалы) или рост краткосрочных обязательств.

Этап 2: Анализ рентабельности

Критически важна оценка динамики рентабельности продаж ($R_{\text{пр}}$) и рентабельности активов ($R_{\text{а}}$).

• Если $R_{\text{пр}}$ снижается, это может быть прямым следствием роста себестоимости СМР или неспособности компании повышать отпускные цены.
• Если $R_{\text{а}}$ снижается, это говорит о неэффективном использовании совокупных активов для генерации прибыли.

Этап 3: Факторный анализ рентабельности продаж

Для выявления резервов необходимо провести факторный анализ изменения прибыли от продаж. Влияние на изменение прибыли (П) может быть разложено на влияние изменения выручки (В) и влияния изменения себестоимости (С):

$$\Delta \Pi = \Delta \Pi_{\text{(В)}} + \Delta \Pi_{\text{(С)}}$$

Используя метод цепных подстановок, аналитик определит, какой из факторов (рост цен, снижение объемов, рост материальных затрат) оказал наибольшее негативное или позитивное воздействие на конечный финансовый результат. Разве не для этого мы и проводим детальный анализ, чтобы точно знать, куда направить управленческие усилия?

Стратегический анализ внешней и внутренней среды (SWOT)

Стратегический анализ среды необходим для разработки адекватных долгосрочных планов. Он интегрирует результаты финансового анализа с оценкой рыночных условий.

1. Анализ внутренней среды (S — Strengths, W — Weaknesses)

Внутренние факторы основываются на ресурсном потенциале организации «Х».

Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
Наличие квалифицированных кадров ИТР и рабочих.	Высокая доля административного персонала в структуре затрат.
Хорошая репутация среди субподрядчиков и заказчиков.	Высокий уровень износа части основных фондов (техники).
Эффективная система контроля качества СМР.	Низкий коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

2. Анализ внешней среды (O — Opportunities, T — Threats)

Внешняя среда строительной компании определяется экономическими, политическими и законодательными факторами. При этом необходимо учитывать стратегические приоритеты государства.

Возможности (O)	Угрозы (T)
Государственные программы стимулирования: Рост объемов строительства, предусмотренный Комплексной государственной программой РФ «Строительство» (ПП № 1730), в частности, цель по увеличению ввода в эксплуатацию объектов к 2027 году не менее чем в 1,5 раза относительно 2022 года.	Нестабильность цен на строительные материалы.
Развитие механизмов КРТ, открывающее новые крупные рынки.	Ужесточение требований к проектному финансированию и рост ключевой ставки.
Внедрение новых технологий BIM-моделирования, повышающее конкурентоспособность.	Рост конкуренции со стороны крупных федеральных девелоперов.
Снижение административных барьеров (например, в сфере разрешительной документации).	Кадровый дефицит и снижение коэффициента стабильности кадров в отрасли.

Интеграция SWOT-анализа:
Например, если сильная сторона (S: Квалифицированный персонал) сочетается с возможностью (O: Рост объемов строительства по ПП № 1730), то стратегическое решение должно быть направлено на максимально быстрое участие в государственных тендерах и проектах КРТ, требующих высокого уровня компетенций.

Рекомендации по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности

Разработка рекомендаций должна быть строго привязана к результатам ТЭАД и выявленным резервам предприятия «Х». Основная цель — мобилизация внутренних резервов для повышения рентабельности и финансовой устойчивости.

1. Оптимизация управления оборотными средствами (Ускорение оборачиваемости):

• Проблема: Низкий коэффициент оборачиваемости оборотных средств и высокий удельный вес незавершенного строительства.
• Рекомендация: Внедрение системы оперативного контроля дебиторской задолженности для сокращения среднего срока ее погашения. Ускорение сдачи промежуточных этапов СМР для сокращения цикла «деньги – строительство – деньги».
• Ожидаемый эффект: Повышение $K_{\text{об}}$, что позволит высвободить часть оборотных средств для финансирования новых проектов без привлечения дорогостоящих кредитов.

2. Снижение себестоимости строительно-монтажных работ (СМР):

• Проблема: Рост материальных затрат и неэффективное использование ресурсов (выявлено факторным анализом).
• Рекомендация:
  • Централизованная система закупок материалов с использованием тендеров и долгосрочных контрактов для фиксации цен.
  • Внедрение норм расхода материалов на уровне конкретных бригад и участков с системой поощрения за экономию.
  • Оптимизация логистики для снижения транспортных расходов.

3. Повышение рентабельности продаж ($R_{\text{пр}}$):

• Проблема: Недостаточная маржинальность проектов (низкий $R_{\text{пр}}$).
• Рекомендация:
  • Пересмотр сметной политики: более точный учет инфляционных рисков и включение в смету резерва на непредвиденные расходы.
  • Фокусировка на высокомаржинальных проектах, связанных с государственными программами, например, в рамках КРТ, где спрос гарантирован, а риски частично покрываются государством.

4. Укрепление финансовой устойчивости:

• Проблема: Высокая зависимость от краткосрочных заемных средств.
• Рекомендация: Проведение работы по реструктуризации кредитного портфеля: замена краткосрочных займов на долгосрочные инвестиционные кредиты, особенно под проекты с гарантированным государственным участием. Использование механизмов банковских гарантий вместо прямого изъятия оборотных средств.

5. Стратегическое соответствие:

• Рекомендация: Создание проектного офиса, ориентированного на выполнение целей Комплексной государственной программы РФ «Строительство». Это позволит организации «Х» не только получить доступ к крупным государственным заказам, но и быть готовой к технологическим требованиям, необходимым для достижения целевых показателей по вводу объектов к 2027 году.

Заключение

Проведенный комплексный анализ подтверждает, что строительная отрасль является критически важным звеном в экономике страны, обладающим сложной структурой и находящимся под влиянием динамично меняющегося законодательства.

Теоретическая часть работы позволила систематизировать отличительные особенности строительной продукции (неподвижность, длительный цикл, высокий травматизм), а также актуализировать нормативно-правовую базу, включая новейшие требования ФЗ № 125 от 7 июня 2025 года о прозрачности отчетности управляющих компаний. Методологическая база ТЭАД, основанная на горизонтальном, вертикальном и коэффициентном анализе, а также факторном анализе методом цепных подстановок, была подробно раскрыта и обоснована.

Практическая часть (на примере гипотетического предприятия «Х») продемонстрировала, как использование системы финансово-экономических показателей позволяет не просто констатировать проблемы, но и выявлять их первопричины. Интегрированный стратегический анализ (SWOT) показал, что внешняя среда предоставляет строительным компаниям значительные возможности, прежде всего благодаря целям Комплексной государственной программы РФ «Строительство» по увеличению объемов ввода объектов к 2027 году.

Разработанные рекомендации по оптимизации ФХД направлены на мобилизацию внутренних резервов, таких как ускорение оборачиваемости оборотных средств и снижение себестоимости СМР. Реализация данных предложений позволит предприятию «Х» повысить свою финансовую устойчивость, рентабельность и успешно адаптироваться к актуальным требованиям рынка и стратегическим задачам государства. Цели и задачи, поставленные в начале исследования, достигнуты в полном объеме.

Список использованной литературы

1. Федеральный Закон №191-ФЗ от 29.12.2004г «Градостроительный кодекс Российской Федерации» (в ред. от 20.03.2011 г.) // Собрание законодательства РФ.
2. Федеральный закон от 8 августа 2001 года N 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» // Собрание законодательства РФ.
3. Приказ Минфина России от 17.08.2020 N 168н «Об утверждении Порядка составления и ведения планов финансово-хозяйственной деятельности федеральных бюджетных и автономных учреждений».
4. Новое в российском законодательстве (ежедневно). Выпуск за 9 июня 2025 года. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
5. Агеев, А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. Москва: Экономика, 2008. 270 с.
6. Акимов, В. В. Экономика отрасли (строительство) / В. В. Акимов, Т. Н. Макарова, В. Ф. Мерзляков, К. А. Огай. Москва: ИНФРА-М, 2009. 304 с.
7. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: учебник. Москва: ИНФРА-М, 2009. 240 с.
8. Белоусов, Р. А., Куликов, А. Г. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности. Москва: ЮНИТИ, 2008. 240 с.
9. Бланк, И. А. Управление инвестициями предприятия. Киев: Ника – Центр, 2008. 480 с.
10. Валдайцев, С. В. Оценка бизнеса. Управление стоимостью предприятия. Москва: Юнити, 2009. 720 с.
11. Вещунова, Н. Л., Фомина, Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. Москва: Магис, 2008. 380 с.
12. Ильин, А. И. Планирование на предприятии. Минск: Новое знание, 2009. 635 с.
13. Серов, В. М. Организация и управление в строительстве. Москва: Академия, 2008. 432 с.
14. Адамбекова, Ф. М. Повышение эффективности управления проектами и инвестиционно – строительной деятельностью субъектов хозяйствования: методическое указание. Караганда: КарГТУ, 2009. 171 с.
15. Управление качеством: учебник. Москва: ЮНИТИ, 2008. 200 с.
16. Экономика строительной отрасли: учебное пособие / В. А. Ларионова, Н. М. Караваева, Н. Р. Степанова и др.; под общ. ред. А. М. Платонова. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2023. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/133503/1/978-5-7996-3626-5.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
17. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-analiz-faktorov-vneshney-i-vnutrenney-sredy-predpriyatiya-stroitelnoy-otrasli (дата обращения: 24.10.2025).
18. SWOT-АНАЛИЗ В ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/swot-analiz-v-otsenke-konkurentosposobnosti-stroitelnoy-organizatsii (дата обращения: 24.10.2025).
19. Особенности реализации концепции управления условиями достойного труда на малых и средних предприятиях строительной отрасли // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-realizatsii-kontseptsii-upravleniya-usloviyami-dostoynogo-truda-na-malyh-i-srednih-predpriyatiyah-stroitelnoy-otrasli (дата обращения: 24.10.2025).
20. Особенности строительства как отрасли экономики // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-stroitelstva-kak-otrasli-ekonomiki (дата обращения: 24.10.2025).
21. Строительная отрасль как одна из основных отраслей экономики // Учёный совет УрГПУ. 2018. № 4. URL: https://uspu.ru/docs/nauchnye-izdaniia/nauchnye-izdaniia-2018/uchyonuy_4_2018.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
22. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-analizu-finansovogo-sostoyaniya-stroitelnyh-organizatsiy (дата обращения: 24.10.2025).
23. Нормативная база // Минстрой России. URL: https://minstroyrf.ru/normativnaya-baza/ (дата обращения: 24.10.2025).
24. Нормативно-правовая деятельность // Минстрой России. URL: https://minstroyrf.gov.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
25. Планирование в строительной организации: учебное пособие. БНТУ. URL: https://www.bntu.by/uc/file/metod/372-plan-org.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
26. Анализ финансового состояния строительной организации (Теоретические основы) // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/9590740/page:14/ (дата обращения: 24.10.2025).