Содержание
Содержание
Введение………………………………………………………………………
Глава I. Элементы бизнес-плана…………………………………………….
1. Бизнес – план…………………………………………………………..
2. Характеристика предприятия………………………………………….
3. Характеристика продукции……………………………………………
4. Производственная структура предприятия………………………….
Глава II. Расчет технико-экономических показателей……………………..
1. Расчет потребности и стоимости сырья………………………………
2. Стоимость используемых отходов……………………………………
3. Расчет стоимости основных фондов и амортизационных отчислений
4. Баланс рабочего времени………………………………………………
5. Расчет потребности и стоимости электроэнергии для технологических нужд…………………………………………………………………….
6. Расчет электроэнергии для освещения цеха и ее стоимость……….
7. Расчет численности работающих и показателей производительности труда……………………………………………………………………
8. Расчет фонда оплаты труда……………………………………………
9. Расчет издержек производства и обращения………………………..
10. Составление смет и калькуляций……………………………………
11. Расчет стоимости продукции…………………………………………
12. Расчет финансовых результатов…………………………………….
13. Точка безубыточности……………………………………………….
14. Показатели использования оборотных средств…………………….
Заключение……………………………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………………
Выдержка из текста
Введение.
Постепенный переход России от централизованно-плановой системы хозяйствования к рыночной по-новому ставит вопрос о методах ведения экономики предприятия. Традиционные структуры и уклады меняются. В этих условиях руководство предприятий, изучая и формируя то, что называется цивилизованными формами рыночных отношений, становятся своеобразными “архитекторами” развития новых методов ведения экономики предприятия.
Одним из таких методов является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и в следующих.
Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. В условиях рынка с жесткой конкуренцией планирование хозяйственно – промышленной деятельности является важнейшим условием экономического роста и процветания.
Существует несколько методов планирования:
— Балансовый
— Расчетно-аналитический
— Экономико-математический
— Графоаналитический
— Программно – целевой
Балансовый метод – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов, и соответствующие потребности. А также обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, и между разделами плана.
С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.
Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, устанавливаются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.
Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.
Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.
Программно-целевые методы помогают составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной (генеральной) целью и приуроченных к определенным срокам. Программа характеризуется нацеленностью на достижение конечных результатов.
По срокам различают следующие виды планов:
— Перспективный
— Текущий
— Оперативно – производственный
Перспективный план основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим. С его помощью прогнозируется перспективная потребность в новых видах продукции, товарная стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное ( 10 – 15лет) и на среднесрочное ( %лет) планирование. В долгосрочном плане формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ рынков сбыта. Цели и задачи долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане ( организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения и т.д.)
Текущий (годовой) план разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели.
Оперативно- производственный план уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех – участок – бригада – рабочее место), служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия, доводит плановое задание до исполнителей – рабочих.
Эти методы и виды планирования играют важную роль в развитии предприятия, его дальнейшем существовании и входят в сложную систему бизнес – планирования.
Список использованной литературы
Список использованной литературы:
1. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О. И. Волкова. –М.: ИНФРА-М, 1997. – 416с.
2. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1997.
3. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. –М.: Финансы и статистика, 1996. – 432 с.
4. http://revolution.allbest.ru/economy/
5. http://www.be5.biz/ekonomika/
6. http://revolution.allbest.ru/management/
7. http://www.bibliofond.ru/view.
8. http://derevo.sumy.ua