Характеристика микросреды фирмы

Содержание

Содержание

1. В чем отличие миссии от общефирменных целей

2. Какими факторами характеризуется микросреда фирмы

3.Что такое СЗХ (стратегическая зона хозяйствования), какими параметрами описывается привлекательность СЗХ?

4. Используя матрицу БКГ, ответьте на вопрос «что делать?»:

— господствовать;

— инвестировать;

— зарабатывать;

— снять урожай, если доля реализуемой продукции Вашего предприятия выросла с 1 % до 5%.

5. Проанализируйте приоритеты привлекательности отдельных отраслей США, Европы, Японии.

6. По каким направлениям характеризуются конкурентные преимущества фирмы?

7. Сформулируйте возможные целевые установки по различным функциональным сферам деятельности.

8. Какие тенденции российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие как угрозы?

9. Приведите примеры отраслей, в которых не может быть использо¬вана кривая сбыта (снижение себестоимости продукции за счет увеличения объемов производства)

10. Ассортимент выпускаемой продукции (широта, глубина).

11.Приведите пример агрессивного поведения компании в какой-либо отрасли. Что вы понимаете под управленческой способностью компании?

12. Проведите сравнительный анализ производственного и рыночного подхода к организации управления предприятием.

Выдержка из текста

Содержание

1. В чем отличие миссии от общефирменных целей

2. Какими факторами характеризуется микросреда фирмы

3.Что такое СЗХ (стратегическая зона хозяйствования), какими параметрами описывается привлекательность СЗХ?

4. Используя матрицу БКГ, ответьте на вопрос «что делать?»:

— господствовать;

— инвестировать;

— зарабатывать;

— снять урожай, если доля реализуемой продукции Вашего предприятия выросла с 1 % до 5%.

5. Проанализируйте приоритеты привлекательности отдельных отраслей США, Европы, Японии.

6. По каким направлениям характеризуются конкурентные преимущества фирмы?

7. Сформулируйте возможные целевые установки по различным функциональным сферам деятельности.

8. Какие тенденции российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие как угрозы?

9. Приведите примеры отраслей, в которых не может быть использо¬вана кривая сбыта (снижение себестоимости продукции за счет увеличения объемов производства)

10. Ассортимент выпускаемой продукции (широта, глубина).

11.Приведите пример агрессивного поведения компании в какой-либо отрасли. Что вы понимаете под управленческой способностью компании?

12. Проведите сравнительный анализ производственного и рыночного подхода к организации управления предприятием.

Список использованной литературы

Содержание

1. В чем отличие миссии от общефирменных целей

2. Какими факторами характеризуется микросреда фирмы

3.Что такое СЗХ (стратегическая зона хозяйствования), какими параметрами описывается привлекательность СЗХ?

4. Используя матрицу БКГ, ответьте на вопрос «что делать?»:

— господствовать;

— инвестировать;

— зарабатывать;

— снять урожай, если доля реализуемой продукции Вашего предприятия выросла с 1 % до 5%.

5. Проанализируйте приоритеты привлекательности отдельных отраслей США, Европы, Японии.

6. По каким направлениям характеризуются конкурентные преимущества фирмы?

7. Сформулируйте возможные целевые установки по различным функциональным сферам деятельности.

8. Какие тенденции российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие как угрозы?

9. Приведите примеры отраслей, в которых не может быть использо¬вана кривая сбыта (снижение себестоимости продукции за счет увеличения объемов производства)

10. Ассортимент выпускаемой продукции (широта, глубина).

11.Приведите пример агрессивного поведения компании в какой-либо отрасли. Что вы понимаете под управленческой способностью компании?

12. Проведите сравнительный анализ производственного и рыночного подхода к организации управления предприятием.