Характеристика уровней формирования и реализации стратегий организации

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические и методические основы формирования и реализации стратегий организации в зависимости от уровня принятия решений

1.1. Сущность стратегического менеджмента в современном управлении, содержание понятия и классификация «стратегий организации»

1.2. Корпоративные (портфельные) стратегии

1.2.1. Матрица Бостонской консультационной группы

1.2.2. Матрица портфельного анализа Мак-Кинзи

1.2.4. Матрица Игоря Ансоффа

1.2.4. Проект PIMS

1.3. Деловые стратегии

1.4. Функциональные стратегии

1.4.1. Товарно-маркетинговая стратегия

1.4.2. Стратегия управления персоналом

1.4.3. Стратегия внешнеэкономической деятельности

1.5. Принципы формирования иерархии стратегий

2. Разработка стратегии деятельности ООО «Профи-Сталь»

2.1. Общая характеристика деятельности организации, определение миссии и целей

2.2. SWOT-анализ организации: анализ внешней и внутренней среды

2.3. Корпоративные стратегии

2.4. Функциональные стратегии

2.4.1. Товарно-маркетинговая стратегия

2.4.2. Стратегия управления персоналом

2.4.3. Стратегия внешнеэкономической деятельности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Содержание

Выдержка из текста

Характеристика уровней формирования и реализации стратегий организации

Целью курсовой работы является разработка теоретико-методических основ и практических рекомендаций по внедрению аутсорсинга как инструмента повышения эффективности работы IT-отдела предприятия АО «ГРАНИТ-ВТ».

По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. Исследование проводилось на теоретическом изучении электронного учебника — Парахина В.Н., Панасенко С.В., Максименко Л.С. Стратегический менеджмент.

Список источников информации

1.Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко, — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. – 496 с. список литературы

Похожие записи