ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические и методические основы формирования и реализации стратегий организации в зависимости от уровня принятия решений
1.1. Сущность стратегического менеджмента в современном управлении, содержание понятия и классификация «стратегий организации»
1.2. Корпоративные (портфельные) стратегии
1.2.1. Матрица Бостонской консультационной группы
1.2.2. Матрица портфельного анализа Мак-Кинзи
1.2.4. Матрица Игоря Ансоффа
1.2.4. Проект PIMS
1.3. Деловые стратегии
1.4. Функциональные стратегии
1.4.1. Товарно-маркетинговая стратегия
1.4.2. Стратегия управления персоналом
1.4.3. Стратегия внешнеэкономической деятельности
1.5. Принципы формирования иерархии стратегий
2. Разработка стратегии деятельности ООО «Профи-Сталь»
2.1. Общая характеристика деятельности организации, определение миссии и целей
2.2. SWOT-анализ организации: анализ внешней и внутренней среды
2.3. Корпоративные стратегии
2.4. Функциональные стратегии
2.4.1. Товарно-маркетинговая стратегия
2.4.2. Стратегия управления персоналом
2.4.3. Стратегия внешнеэкономической деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Содержание
Выдержка из текста
Характеристика уровней формирования и реализации стратегий организации
Целью курсовой работы является разработка теоретико-методических основ и практических рекомендаций по внедрению аутсорсинга как инструмента повышения эффективности работы IT-отдела предприятия АО «ГРАНИТ-ВТ».
По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. Исследование проводилось на теоретическом изучении электронного учебника — Парахина В.Н., Панасенко С.В., Максименко Л.С. Стратегический менеджмент.
Список источников информации
1.Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко, — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. – 496 с. список литературы