Внешнеэкономические связи АО «Ураласбест»: структура, динамика, география и факторы влияния (Курсовая работа)

В условиях стремительной глобализации и непрерывной трансформации мировых рынков внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) становится краеугольным камнем устойчивого развития любого крупного предприятия. Для гигантов горнодобывающей промышленности, таких как АО «Ураласбест», этот аспект приобретает особую значимость. Будучи одним из мировых лидеров в производстве хризотилового асбеста, предприятие сталкивается не только с традиционными вызовами международной торговли, но и с уникальными, специфическими для своей отрасли факторами, включая мощную антиасбестовую кампанию и геополитические риски.

Целью настоящей курсовой работы является всесторонний анализ внешнеэкономических связей АО «Ураласбест», охватывающий структуру, динамику, географические особенности и ключевые факторы, оказывающие влияние на его деятельность. Для достижения этой цели в работе будут поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1. Определить сущность внешнеэкономической деятельности и проанализировать нормативно-правовую базу, регулирующую её в Российской Федерации.
2. Представить общую характеристику АО «Ураласбест» как субъекта ВЭД, описав его место на мировом рынке и ассортимент продукции.
3. Изучить структуру и географию внешнеэкономических связей предприятия, выявив основные экспортные направления и особенности импортных операций.
4. Систематизировать и проанализировать внешние и внутренние факторы, влияющие на ВЭД АО «Ураласбест».
5. Идентифицировать ключевые проблемы и рассмотреть стратегические направления развития внешнеэкономической деятельности компании.
6. Оценить роль государственной поддержки и регулирования в развитии ВЭД АО «Ураласбест».

Структура работы выстроена таким образом, чтобы обеспечить логическую последовательность и глубину изложения материала, начиная с теоретических основ и заканчивая конкретными рекомендациями и перспективами.

Теоретические основы и нормативно-правовое регулирование внешнеэкономической деятельности

Чтобы понять сложную ткань внешнеэкономических связей такого предприятия, как АО «Ураласбест», необходимо, прежде всего, заложить прочный фундамент в виде теоретических определений и нормативно-правовых рамок. Внешнеэкономическая деятельность – это не просто набор торговых операций; это многогранный процесс, отражающий стремление национальных экономических субъектов к интеграции в мировую хозяйственную систему, а также обеспечивающий доступ к необходимым ресурсам и расширение рынков сбыта, что жизненно важно для развития. Что же следует из этого для крупной компании, работающей на международном уровне?

Понятие и виды внешнеэкономической деятельности

В своей основе внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) представляет собой сложноорганизованный комплекс действий, осуществляемых государственными структурами, частными организациями и индивидуальными предпринимателями, направленных на взаимодействие с мировым рынком. Это не только прямая торговля, но и целый спектр взаимосвязанных процессов: от совместного предпринимательства до оказания специализированных услуг, от научно-технического сотрудничества до сложнейших валютных и финансово-кредитных операций. Таким образом, ВЭД является механизмом, посредством которого реализуются внешнеэкономические связи страны и её хозяйствующих субъектов.

Центральное место в структуре ВЭД занимают два ключевых процесса:

• Экспорт – это вывоз товаров, услуг, результатов интеллектуальной деятельности или капитала за пределы национальных границ с целью реализации на зарубежных рынках. Для АО «Ураласбест» экспорт является основным каналом реализации значительной части своей продукции, что критически важно для его выживания и развития.
• Импорт – это, напротив, ввоз товаров, услуг, технологий или капитала на территорию страны из-за рубежа. Импорт может быть необходим для обеспечения производственных нужд, модернизации оборудования или получения специализированных услуг, недоступных на внутреннем рынке.

Для оценки масштаба и эффективности внешнеэкономических операций на макроуровне используется показатель торгового баланса. Это ключевой макроэкономический индикатор, который рассчитывается как разность между стоимостью всех экспортированных и импортированных товаров и услуг страны за определенный временной интервал. Положительное сальдо торгового баланса (превышение экспорта над импортом) обычно свидетельствует об устойчивости экономики, тогда как отрицательное может указывать на зависимость от импорта или снижение конкурентоспособности национальной продукции.

Наконец, все эти операции и процессы являются частью более широкой концепции – международной торговли. Это глобальная система товарно-денежных отношений, формирующаяся из совокупности внешней торговли всех стран мира. Она отражает уровень интеграции национальных экономик, распределение труда между странами и общую динамику мирового хозяйственного развития.

Нормативно-правовая база ВЭД в Российской Федерации

Масштаб и сложность внешнеэкономической деятельности требуют четкого и всеобъемлющего правового регулирования. В Российской Федерации эта система выстроена многоуровнево, опираясь на иерархию нормативно-правовых актов, обеспечивающих стабильность и предсказуемость для всех участников рынка. Отсутствие такой базы сделало бы невозможным ведение легального и эффективного бизнеса на международном уровне.

В основе правового регулирования ВЭД лежит Конституция Российской Федерации, которая определяет общие принципы суверенитета, свободы предпринимательства и участия страны в международных отношениях. Далее по иерархии следуют международные договоры РФ, которые, согласно статье 15 Конституции, являются составной частью её правовой системы и имеют приоритет над национальными законами в случае противоречий. Это особенно важно для АО «Ураласбест», чья деятельность затрагивает глобальные торговые соглашения и конвенции, такие как Роттердамская.

Ключевую роль в регулировании ВЭД играют федеральные законы. Среди них выделяются следующие:

• Федеральный закон «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» – является базовым актом, устанавливающим общие принципы, цели и механизмы государственного регулирования внешней торговли, права и обязанности участников, а также меры поддержки и ограничения.
• Федеральный закон «О таможенном регулировании в Российской Федерации» – регламентирует порядок перемещения товаров через таможенную границу Евразийского экономического союза, определяет размеры таможенных пошлин, сборов, процедуры таможенного оформления и контроля. Для экспортеров, таких как АО «Ураласбест», соблюдение этих норм критически важно для бесперебойных поставок.
• Федеральный закон «О валютном регулировании и валютном контроле» – устанавливает порядок осуществления валютных операций, права и обязанности резидентов и нерезидентов, а также меры по предотвращению оттока капитала. Это напрямую влияет на финансовые потоки предприятия, связанные с валютной выручкой и расходами.
• Таможенный кодекс Евразийского экономического союза (ТК ЕАЭС) и Налоговый кодекс РФ – эти документы регулируют специфические аспекты внешнеторговых операций, включая налогообложение экспорта и импорта, а также процедуры таможенного декларирования.

Помимо законов, существенное значение имеют указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации и акты федеральных органов исполнительной власти (например, Минпромторга, ФТС России). Эти документы детализируют и конкретизируют нормы законов, устанавливают порядок их применения, а также вводят оперативные меры регулирования, такие как экспортные квоты, лицензирование или временные ограничения.

Для АО «Ураласбест», работающего с продуктом, который подвергается международным ограничениям, знание и строгое соблюдение этой многоуровневой нормативно-правовой базы является не просто формальностью, а залогом успешной и легитимной внешнеэкономической деятельности.

Общая характеристика АО «Ураласбест» и его продукции как субъекта ВЭД

Чтобы по-настоящему оценить масштаб и сложность внешнеэкономических связей АО «Ураласбест», необходимо сначала погрузиться в мир самого предприятия, понять его историю, положение на рынке и уникальный ассортимент продукции. Это не просто компания, это символ целой эпохи в горнодобывающей промышленности, обладающий колоссальным влиянием на мировой рынок хризотилового асбеста.

История, текущее положение и масштабы деятельности предприятия

АО «Ураласбест», ранее известное как «Уральский асбестовый горно-обогатительный комбинат», является подлинным гигантом в своей отрасли. Его история уходит корнями в глубокое прошлое, а текущее положение на рынке подтверждает его статус одного из крупнейших в мире производителей хризотилового асбеста. Если взглянуть на сухие цифры, то АО «Ураласбест» занимает второе место по объему добычи хризотила в Российской Федерации (по состоянию на 2016 год) и является ключевым игроком на глобальной арене, производя 21% мирового объема хризотила и впечатляющие 41% российского. Эти показатели не просто говорят об объемах, они свидетельствуют о стратегической значимости предприятия для мировой и национальной экономики.

В основе производственной мощи АО «Ураласбест» лежит его уникальная сырьевая база – Баженовское месторождение хризотил-асбеста, расположенное в Свердловской области. Это не просто месторождение, а по-настоящему бесценный актив. По разведанным запасам, которые на 2024 год оцениваются в колоссальные 76 миллионов тонн хризотил-асбестового волокна, Баженовское месторождение признано крупнейшим в мире. Это означает, что запасов хватит более чем на 150 лет бесперебойной работы, обеспечивая стабильность и долгосрочные перспективы для предприятия. Карьер, разрабатываемый открытым способом, поражает своими масштабами: его протяженность достигает 8 км, ширина – 2,5 км, а глубина – 350 м. Такие параметры требуют не только грандиозных инженерных решений, но и значительных трудовых ресурсов.

На АО «Ураласбест» трудятся около 7 833 человек, что делает его одним из крупнейших работодателей в регионе. Это не только добыча, но и обогащение, производство, логистика – целый комплекс взаимосвязанных процессов, требующих высокой квалификации и слаженной работы. Годовой объем производства хризотила достигает 450 тысяч тонн, что является мощным вкладом в мировую промышленность.

Важно отметить, что предприятие не только придерживается высоких стандартов производства, но и демонстрирует приверженность международным требованиям качества и экологической безопасности, о чем свидетельствует наличие международных сертификатов ISO 9001 и ISO 14001. Это подчеркивает его способность конкурировать на мировом рынке, несмотря на специфику продукта.

Ассортимент продукции АО «Ураласбест»

Хотя АО «Ураласбест» наиболее известно как производитель хризотилового асбеста, его продуктовый портфель значительно шире и отражает стратегию диверсификации, направленную на снижение зависимости от одного вида сырья и расширение рыночного присутствия.

Безусловно, флагманским продуктом является хризотил, который производится в широком диапазоне – от 0 до 7 групп любых марок. Этот уникальный минерал обладает рядом ценных свойств: высокой термостойкостью, прочностью, химической инертностью, что делает его незаменимым в производстве многих строительных материалов, фрикционных изделий, текстиля и других промышленных товаров.

Однако, осознавая вызовы, связанные с мировым восприятием асбеста, предприятие активно развивает и другие направления:

• Нерудные строительные материалы: Комбинат является крупным производителем щебня и песчано-щебеночных смесей. Годовой объем производства этих материалов достигает 12 миллионов тонн. Эта продукция широко используется в дорожном строительстве, производстве бетона и других строительных работах, обеспечивая стабильный спрос на внутреннем рынке и потенциал для экспорта.
• Тепло- и звукоизоляционные материалы марки «ЭКОВЕР»: Завод по производству этих материалов успешно функционирует уже 15 лет, выпуская до 90 тысяч тонн в год. Это направление является ярким примером успешной диверсификации, позволяющей предприятию использовать свои компетенции в производстве минеральных волокон для создания высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью.
• Изделия из минерально-полимерного композита: Развитие этого сегмента свидетельствует о стремлении АО «Ураласбест» к инновациям и созданию новых материалов, сочетающих прочность минеральных компонентов с гибкостью и долговечностью полимеров.

Такая диверсификация позволяет АО «Ураласбест» не только укреплять свои позиции на существующих рынках, но и осваивать новые ниши, снижая риски, связанные с волатильностью спроса на отдельные виды продукции и внешними ограничениями. Этот подход является ключевым для обеспечения долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности предприятия в условиях меняющейся мировой экономики.

Структура и география внешнеэкономических связей АО «Ураласбест»

Внешнеэкономические связи АО «Ураласбест» – это сложная и динамичная система, отражающая как специфику производимого продукта, так и глобальные геополитические и экономические тенденции. Понимание этих связей требует детального анализа экспортных направлений, объемов поставок и географической диверсификации, а также специфики импортных операций. Но что же это значит для стратегического планирования и управления рисками в компании?

Основные экспортные направления и объемы продукции

Глядя на структуру внешнеэкономических связей АО «Ураласбест», становится очевидным, что экспорт играет для предприятия доминирующую, если не определяющую, роль. Порядка 70-80% производимого хризотилового асбеста поставляется на экспорт. Эта цифра не просто внушительна, она подчеркивает критическую зависимость компании от стабильности и доступности международных рынков.

География поставок охватывает впечатляющее количество стран – от 34 до 35 государств мира, а также все регионы России. Такой широкий охват свидетельствует о масштабной дистрибьюторской сети и способности предприятия адаптироваться к потребностям различных рынков.

Основными географическими рынками сбыта хризотилового волокна для АО «Ураласбест» традиционно являются:

• Страны Южной и Юго-Восточной Азии: Этот регион является ключевым потребителем хризотила, где он активно используется в строительной индустрии и производстве асбоцементных изделий. К таким странам относятся Индия, Китай, Вьетнам, Индонезия, Таиланд, Шри-Ланка. Высокие темпы экономического роста и активное развитие инфраструктуры в этих государствах формируют устойчивый спрос на продукцию «Ураласбеста».
• Латинская Америка: Ряд стран этого континента также являются важными импортерами российского хризотила, демонстрируя потребность в недорогих и эффективных строительных материалах.
• Некоторые государства Африканского региона: Африка, с её растущим населением и развивающимися экономиками, представляет собой перспективный рынок, где хризотил применяется в различных промышленных отраслях.
• Страны СНГ: Исторические экономические связи и отсутствие таможенных барьеров в рамках ЕАЭС делают страны Содружества Независимых Государств стабильным и важным рынком сбыта для АО «Ураласбест».

Такая диверсификация экспортных рынков является стратегически важной для предприятия, поскольку снижает риски, связанные с волатильностью спроса или введением торговых ограничений в отдельных странах или регионах. Однако, как будет показано далее, даже при такой диверсификации, глобальные кампании и геополитические факторы могут существенно влиять на экспортную деятельность.

Специфика импортных операций

В то время как экспорт доминирует в структуре внешнеэкономической деятельности АО «Ураласбест» с точки зрения объемов продукции, импортные операции, хотя и менее масштабные по стоимости, имеют не меньшее значение для бесперебойного функционирования предприятия и его финансовой стабильности.

Ключевой аспект импортных операций заключается в том, что поступление валютной выручки от экспорта лишь частично покрывает расходы по импорту. Это указывает на несколько важных моментов:

• Зависимость от импортных компонентов/технологий: Вероятно, АО «Ураласбест» импортирует специализированное оборудование, запасные части, химические реагенты или технологии, которые не производятся в достаточном объеме или требуемого качества на внутреннем рынке. Эти импортные поставки критически важны для поддержания производственного цикла, модернизации мощностей и обеспечения высокого качества продукции.
• Влияние валютного курса: Частичное покрытие импортных расходов экспортной выручкой делает предприятие уязвимым к кол��баниям валютного курса. Если курс иностранных валют по отношению к российскому рублю растет, стоимость импорта увеличивается, что может негативно сказаться на рентабельности. И наоборот, укрепление рубля может снизить импортные издержки. Управление валютными рисками становится приоритетной задачей для финансового отдела компании.
• Необходимость валютного планирования: Предприятию необходимо тщательно планировать свои валютные потоки, стремясь к максимально возможному балансу между валютной выручкой и валютными расходами. Возможны стратегии хеджирования валютных рисков, такие как заключение форвардных контрактов или использование других финансовых инструментов.
• Потенциал импортозамещения: Частичное покрытие импортных расходов также может указывать на потенциал для импортозамещения. Исследование возможностей производства некоторых импортируемых компонентов или поиска отечественных аналогов могло бы снизить валютную зависимость и укрепить экономическую безопасность предприятия.

Таким образом, несмотря на то что АО «Ураласбест» является крупным экспортером, его импортные операции играют важную роль в поддержании производственного процесса и требуют внимательного управления финансовыми и валютными рисками. Это подчеркивает комплексный характер внешнеэкономической деятельности, где экспорт и импорт тесно переплетены и взаимозависимы.

Факторы, влияющие на внешнеэкономическую деятельность АО «Ураласбест»

Внешнеэкономическая деятельность любого предприятия, а тем более такого масштабного, как АО «Ураласбест», находится под постоянным воздействием множества факторов – как внешних, так и внутренних. Эти факторы формируют уникальный ландшафт, в котором компании приходится вести свой бизнес, и определяют её стратегию развития.

Глобальная антиасбестовая кампания и рыночная конъюнктура

С 1970-х годов мировая арена стала свидетельницей нарастающей глобальной антиасбестовой кампании, которая оказала и продолжает оказывать колоссальное давление на производителей хризотилового асбеста, включая АО «Ураласбест». Суть проблемы заключается в том, что эта кампания зачастую не делает различия между различными видами асбеста, смешивая относительно безопасный хризотиловый асбест с безусловно вредным амфиболовым. Научные данные указывают на различные риски, но общественное мнение и регуляторные органы нередко склонны к полному запрету всех форм асбеста.

Эта кампания уже привела к серьезным последствиям для отрасли:

• Запреты в более чем 50 странах: Под влиянием антиасбестового лобби, многие государства мира ввели полный запрет на использование асбеста, в том числе хризотила. Это существенно сокращает потенциальные рынки сбыта для АО «Ураласбест».
• Запрет в США: Одним из наиболее значимых событий стало полное запрещение использования асбеста, включая хризотил, в США в марте 2024 года. Это решение, принятое спустя десятилетия дебатов, является мощным сигналом для других стран и создает прецедент, который может быть использован против хризотиловой отрасли.
• Роттердамская конвенция: На международном уровне вопрос о регулировании хризотила активно обсуждается в рамках Роттердамской конвенции, которая регулирует торговлю определенными опасными химическими веществами. На двенадцатой Конференции Сторон в мае 2025 года участники не смогли прийти к соглашению о включении хризотила в Приложение III Конвенции (список веществ, требующих предварительного обоснованного согласия для экспорта), отложив обсуждение до 2027 года. Эта отсрочка даёт некоторую передышку, но неопределенность сохраняется и требует от АО «Ураласбест» постоянного мониторинга и активной защиты своих интересов.

Такая рыночная конъюнктура вынуждает предприятие постоянно адаптироваться, искать новые пути сбыта, участвовать в информационных кампаниях по разграничению видов асбеста и доказывать безопасность контролируемого использования хризотила.

Экономические санкции и логистические риски

Введение экономических санкций в 2022 году стало еще одним серьезным вызовом для внешнеэкономической деятельности АО «Ураласбест». Эти ограничения привели к значительным сложностям с доставкой экспортных грузов, особенно критичным стало нарушение традиционных морских путей в такие ключевые регионы, как Индия и Шри-Ланка.

• Нарушение логистических цепочек: Многие международные судоходные компании отказались работать с российскими грузами или существенно увеличили тарифы, что привело к разрыву устоявшихся логистических цепочек. Это означало не только задержки, но и значительное удорожание доставки, снижая конкурентоспособность продукции «Ураласбеста».
• Поиск альтернативных маршрутов: Предприятию пришлось в срочном порядке перестраивать всю логистическую систему, искать новые маршруты и перевозчиков, ориентироваться на страны, не присоединившиеся к санкциям. Это включало в себя поиск сухопутных маршрутов, использование транзитных стран и развитие логистических хабов в дружественных портах.
• Увеличение операционных издержек: Перестройка логистики неизбежно влечёт за собой увеличение операционных издержек, что отражается на конечной цене продукта и маржинальности экспорта. Это требует от компании поиска внутренних резервов для оптимизации затрат.
• Геополитическая неопределенность: Санкции создают постоянную геополитическую неопределенность, требующую от АО «Ураласбест» гибкости и способности к быстрому реагированию на меняющуюся ситуацию.

Конкуренция с альтернативными материалами

Помимо антиасбестовой кампании, которая ставит под сомнение сам продукт, АО «Ураласбест» сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны производителей альтернативных материалов. Эта конкуренция является одной из основных причин «антиасбестовой» кампании, поскольку производители синтетических заменителей заинтересованы в вытеснении хризотила с рынка.

К основным альтернативным материалам хризотиловому асбесту относятся:

• Минеральная вата: Широко используется в тепло- и звукоизоляции.
• Фиброцемент: Применяется в производстве строительных плит и панелей.
• Кремнезем: Используется в различных промышленных процессах.
• Базальтовый картон: Включает обычный прессованный, иглопробивной, фольгированный виды, используется в высокотемпературной изоляции.

Однако важно отметить, что, несмотря на активное продвижение, синтетические заменители, как правило, не могут полностью воспроизвести уникальные свойства асбеста. Хризотил обладает исключительной термостойкостью, прочностью на разрыв, химической инертностью и отличными адгезионными свойствами, что делает его незаменимым во многих критически важных приложениях. Более того, синтетические заменители часто имеют значительно более высокую стоимость производства, что делает их менее доступными для развивающихся стран, где спрос на хризотил сохраняется.

Конкуренция с альтернативами заставляет АО «Ураласбест» не только отстаивать позиции хризотила, но и инвестировать в исследования и разработки, улучшать характеристики своей продукции, а также диверсифицировать производство в смежные области, как это видно на примере производства теплоизоляционных материалов «ЭКОВЕР».

Финансовые и валютные риски

Финансовые и валютные риски являются неотъемлемой частью внешнеэкономической деятельности и оказывают существенное влияние на экономическую устойчивость АО «Ураласбест». Учитывая значительную долю экспорта и необходимость импортных операций, эти риски требуют постоянного мониторинга и эффективного управления.

К основным финансовым рискам для предприятия относятся:

• Кредитный риск: Вероятность невыполнения контрагентами (покупателями, банками) своих финансовых обязательств, что может привести к потере выручки или активов.
• Риск изменения процентных ставок: Колебания процентных ставок на мировых финансовых рынках могут влиять на стоимость заемного капитала для предприятия, а также на доходность размещенных свободных средств.
• Риск изменения курса обмена иностранных валют (валютный риск): Это один из наиболее значимых рисков для АО «Ураласбест», поскольку большая часть его выручки формируется в иностранной валюте от экспорта, а часть расходов – в иностранной валюте от импорта. Как было отмечено, поступление валютной выручки лишь частично покрывает расходы по импорту. Это означает, что если курс иностранной валюты по отношению к рублю будет расти, то импортные расходы в рублевом эквиваленте увеличатся, что может негативно сказаться на прибыли, если не будут предприняты меры хеджирования. И наоборот, резкое ослабление иностранной валюты может снизить рублевый эквивалент экспортной выручки.
• Инфляционный риск: Возможность обесценивания денежных средств и снижения покупательной способности из-за инфляции, что влияет на реальную стоимость активов и доходов предприятия.

Эффективное управление этими рисками включает в себя разработку стратегий хеджирования (например, валютные форварды, опционы), диверсификацию финансовых инструментов, тщательный отбор контрагентов и постоянный анализ макроэкономической ситуации.

Внутренние и природные факторы

Помимо внешних вызовов, на внешнеэкономическую деятельность АО «Ураласбест» влияют и внутренние факторы, управляемые самим предприятием, а также уникальные природные особенности его сырьевой базы.

Внутренние факторы:

• Диверсификация производства: Как уже упоминалось, АО «Ураласбест» активно развивает производство нерудных строительных материалов, тепло- и звукоизоляционных материалов «ЭКОВЕР» и изделий из минерально-полимерного композита. Эта стратегия позволяет снижать зависимость от конъюнктуры рынка хризотила и открывать новые экспортные возможности. Например, новые виды щебня (еврофракции) для дорожного строительства могут найти спрос на зарубежных рынках.
• Снижение себестоимости продукции: Оптимизация производственных процессов, внедрение энергоэффективных технологий и повышение эффективности использования ресурсов напрямую влияют на конкурентоспособность продукции на мировом рынке. Чем ниже себестоимость, тем выше маржинальность и гибкость ценообразования, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции и ценовых войн.
• Повышение производительности труда: Инвестиции в автоматизацию, модернизацию оборудования и обучение персонала способствуют росту производительности. Например, в 2021 году средняя производительность на фабрике впервые за несколько лет превысила 500 тонн за смену, что является значимым показателем эффективности. Высокая производительность позволяет сокращать трудозатраты на единицу продукции, что также сказывается на себестоимости.

Природные факторы:
На предпроектном этапе жизненного цикла горнодобывающего предприятия природные факторы имеют ведущее значение, определяя целесообразность разработки месторождения. Однако они продолжают влиять и на текущую деятельность АО «Ураласбест»:

• Неоднородность Баженовского месторождения: Главной природной особенностью является неоднородность Баженовского месторождения по геологическим и технологическим свойствам руды. Это проявляется в различиях по содержанию хризотил-асбеста, длине волокон, механической прочности и обогатимости. Эти вариации требуют гибкости в технологиях добычи и обогащения, влияют на выход конечного продукта и его качество.
• Уникальные характеристики Уральского хризотил-асбеста: Уральский хризотил-асбест Баженовского месторождения обладает рядом уникальных свойств:
  • Отсутствие примесей талька и тремолита: Это является важным конкурентным преимуществом, поскольку эти минералы могут ухудшать свойства конечных продуктов и вызывать дополнительные проблемы при переработке.
  • Пониженное содержание немалита и магнезита: По сравнению с асбестом других месторождений, Уральский хризотил отличается более чистым составом, что повышает его ценность и расширяет сферы применения.

Эти природные преимущества позволяют АО «Ураласбест» предлагать рынку высококачественный продукт, что является важным фактором конкурентоспособности, особенно в условиях, когда к качеству и безопасности продукции предъявляются всё более строгие требования.

Проблемы и стратегические направления развития внешнеэкономической деятельности АО «Ураласбест»

В условиях постоянного внешнего давления и внутренних вызовов, АО «Ураласбест» вынуждено не только реагировать на изменяющуюся конъюнктуру, но и проактивно формировать свою стратегию развития внешнеэкономической деятельности. Это требует четкой идентификации проблем и выработки эффективных решений.

Основные проблемы ВЭД

Ключевые проблемы, с которыми сталкивается АО «Ураласбест» в своей внешнеэкономической деятельности, можно систематизировать следующим образом:

1. Логистические трудности, обусловленные санкциями: Это, пожалуй, наиболее острая и непосредственная проблема. Введённые в 2022 году экономические санкции привели к существенным нарушениям традиционных логистических маршрутов, особенно морских поставок в Индию и Шри-Ланку. Отказ европейских перевозчиков от работы с российскими грузами, увеличение стоимости фрахта и необходимость поиска новых маршрутов значительно увеличили операционные издержки и сроки доставки. Это не только снижает конкурентоспособность продукции из-за удорожания, но и создаёт риски срыва контрактов и потери репутации надёжного поставщика.
2. Угроза потери потребителей из-за глобальной кампании против асбеста: Долгосрочный и системный вызов, связанный с мировым движением за запрет асбеста. Эта угроза материализуется в виде:
   • Запретов на использование асбеста: В более чем 50 странах мира уже введены ограничения или полный запрет на использование асбеста. Самым свежим и значимым примером является полный запрет хризотилового асбеста в США с марта 2024 года, что свидетельствует о непрерывности и усилении этой тенденции.
   • Негативного общественного мнения: Постоянное смешение безопасного хризотила с вредным амфиболом в медиапространстве и на уровне международных организаций подрывает доверие к продукту и создаёт барьеры для его использования даже там, где это разрешено.
   • Регуляторного давления: Попытки включения хризотила в Приложение III Роттердамской конвенции, хоть и отложенные до 2027 года, создают постоянную неопределённость и требуют значительных усилий по отстаиванию интересов отрасли.

Эти проблемы требуют комплексного подхода, сочетающего оперативное реагирование на логистические вызовы с долгосрочной стратегией защиты продукта и диверсификации.

Стратегическая диверсификация производства и продуктовой линейки

В ответ на вышеуказанные вызовы АО «Ураласбест» активно реализует стратегию диверсификации производства и продуктовой линейки, направленную на снижение зависимости от одного продукта и расширение рыночного присутствия. Эта стратегия является краеугольным камнем устойчивого развития предприятия.

Ключевые направления диверсификации включают:

1. Развитие нерудных строительных материалов (НСМ): Предприятие реализует инвестиционные проекты по созданию второго высокотехнологичного завода по производству новых видов щебня (так называемых еврофракций). Эти фракции имеют строго определенные размеры и форму, что делает их идеальными для дорожного строительства и производства высококачественного бетона. К 2024 году АО «Ураласбест» стремится войти в тройку крупнейших производителей НСМ в России.
2. Хризотилсодержащие строительные материалы (ХЦП): Компания ставит перед собой цель занять значительную долю рынка для скатных кровель и вентилируемых фасадов, используя свои компетенции в работе с хризотилом для создания безопасных и долговечных материалов.
3. Теплоизоляционные материалы (ТИМ): Завод по производству теплоизоляционных материалов марки «ЭКОВЕР» успешно функционирует уже 15 лет, что является ярким примером успешной диверсификации. АО «Ураласбест» планирует стать крупным национальным игроком на этом рынке, предлагая эффективные решения для повышения энергоэффективности зданий.
4. Стабилизирующие добавки для щебеночно-мастичного асфальтобетона (ЩМА): В этой нише предприятие стремится стать инновационным лидером отрасли и войти в тройку лидеров на рынках России и СНГ, с последующим выходом на рынки дальнего зарубежья. Разработка и производство таких добавок позволяют повысить качество дорожного покрытия и его долговечность.
5. Рынок буровзрывных работ: Компания также нацелена на занятие 25% рынка Уральского региона в сфере буровзрывных работ, используя свой опыт и оборудование, накопленные за десятилетия разработки Баженовского месторождения.
6. Развитие Горно-химической Компании «Ультра Си»: Этот инвестиционный проект направлен на углублённую переработку сырья и создание новых продуктов с высокой добавленной стоимостью, что открывает перспективы в химической промышленности. Присвоение этой компании статуса участника приоритетного инвестиционного проекта Свердловской области свидетельствует о значимости и поддержке этого направления.

Таким образом, стратегическая диверсификация АО «Ураласбест» – это не просто набор разрозненных проектов, а комплексный подход к изменению структуры бизн��са, направленный на создание устойчивого и многофункционального промышленного холдинга, способного успешно конкурировать в различных сегментах рынка.

Расширение географии рынков сбыта и производственная кооперация

В условиях сокращения традиционных рынков и геополитических изменений, АО «Ураласбест» активно ищет новые возможности для сбыта своей продукции и укрепления позиций через производственную кооперацию.

Основные направления включают:

1. Активный поиск новых рынков сбыта: Предприятие фокусируется на странах, которые не присоединились к антиасбестовой кампании и экономическим санкциям, а также на тех, где сохраняется высокий спрос на хризотил в силу экономических и инфраструктурных потребностей. Это могут быть новые развивающиеся экономики Африки, Азии и Латинской Америки, где продолжается активное строительство и модернизация инфраструктуры, а доступные и эффективные материалы остаются востребованными. Для этого требуется глубокий маркетинговый анализ, установление новых деловых контактов и адаптация продукции под местные стандарты и требования.
2. Развитие производственной кооперации: Это направление становится всё более значимым. В последнее время российские и казахстанские асбестовые комбинаты, включая ПАО «Ураласбест», демонстрируют тенденцию к приобретению в собственность асбоцементных заводов в странах СНГ. Цель такой стратегии двойная:
   • Гарантированный сбыт продукции: Приобретая заводы, компания обеспечивает стабильный канал сбыта для своего хризотила, превращая его из сырья в готовую продукцию.
   • Получение готовых изделий: Это позволяет предприятию выйти на рынок с продуктами более высокой степени переработки (например, шифер, асбоцементные трубы, плиты), что увеличивает добавленную стоимость и расширяет ассортимент предлагаемых товаров. Такая вертикальная интеграция снижает зависимость от сторонних переработчиков и позволяет контролировать качество на всех этапах.

Расширение географии и углубление кооперации – это ключевые элементы стратегии выживания и роста для АО «Ураласбест» в условиях глобальной неопределенности и давления.

Защита интересов на мировом рынке и повышение эффективности

В условиях беспрецедентного давления со стороны антиасбестовой кампании и конкуренции, АО «Ураласбест» не ограничивается только диверсификацией и поиском новых рынков. Предприятие ведёт активную и постоянную политику в защиту хризотил-асбеста на мировом рынке, сочетая это с внутренними усилиями по повышению операционной эффективности.

Защита интересов на мировом рынке:
Предприятие активно участвует в деятельности международных и региональных общественных организаций, что является критически важным для отстаивания своей позиции:

• Хризотиловая ассоциация (ХА): Эта организация играет ключевую роль в координации усилий производителей хризотила, продвижении его безопасного использования и поддержке научных исследований, которые доказывают возможность безопасного применения хризотила при соблюдении строгих правил.
• Международная Асбестовая Ассоциация (МАА): МАА представляет интересы отрасли на международном уровне, участвует в диалоге с регуляторными органами и международными организациями, такими как ВОЗ и МОТ, стремясь к объективному информированию о хризотиле.
• Хризотиловая Ассоциация Центральной Азии (ХАЦА): Участие в региональных ассоциациях позволяет АО «Ураласбест» координировать действия с партнерами из стран СНГ, где хризотил остается востребованным, и совместно противостоять антиасбестовому лобби.

Эти организации активно представляют интересы отрасли на международных конференциях, в частности на Конференциях Сторон Роттердамской конвенции, где обсуждается судьба хризотила. Их усилия направлены на популяризацию безопасного использования хризотил-асбеста, разработку и внедрение новых технологий, обеспечивающих минимизацию рисков, а также на поддержку исследований, которые опровергают безосновательные утверждения о его безусловном вреде.

Повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции:
Одновременно с внешней защитой, АО «Ураласбест» неуклонно работает над укреплением своих внутренних конкурентных преимуществ:

• Оптимизация производственных процессов: Предприятие постоянно внедряет новые технологии и методы управления, направленные на сокращение издержек и повышение эффективности. Это включает автоматизацию, цифровизацию и модернизацию оборудования.
• Инвестиции в персонал: Обучение и развитие сотрудников, повышение их квалификации и мотивации напрямую влияют на производительность труда.
• Контроль затрат: Строгий контроль за всеми видами затрат, от сырья до логистики, позволяет снижать себестоимость конечной продукции, делая её более конкурентоспособной на мировом рынке.
• Пример эффективности: В 2021 году средняя производительность на фабрике впервые за несколько лет превысила 500 тонн за смену. Этот показатель является результатом целенаправленной работы по повышению эффективности и свидетельствует о способности предприятия адаптироваться и улучшать свои показатели даже в сложных условиях.

Сочетание активной защиты своих интересов на международной арене с неустанной работой по повышению внутренней эффективности является комплексной стратегией АО «Ураласбест» для обеспечения устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

Роль государственной поддержки и регулирования в развитии ВЭД АО «Ураласбест»

Внешнеэкономическая деятельность АО «Ураласбест» разворачивается не только в условиях рыночной конкуренции и глобальных кампаний, но и под существенным влиянием государственной политики и механизмов регулирования. Поддержка со стороны Правительства РФ и региональных властей играет ключевую роль в формировании конкурентных преимуществ предприятия и смягчении негативных внешних факторов. Как же эффективно использовать этот ресурс?

Позиция Правительства РФ на международной арене

В условиях мощной глобальной антиасбестовой кампании, позиция Правительства Российской Федерации на международной арене является критически важной для выживания и развития АО «Ураласбест». Россия активно защищает позицию контролируемого использования хризотил-асбеста, основываясь на следующих аргументах:

1. Отсутствие достаточных медико-биологических обоснований для полного запрета: Российская сторона указывает на то, что многие запреты основаны на обобщенных данных о всех видах асбеста, тогда как научные исследования демонстрируют различия в воздействии на здоровье человека между амфиболовым и хризотиловым асбестом при соблюдении строгих мер безопасности. Правительство РФ активно продвигает идею дифференцированного подхода, основанного на научных данных, а не на эмоционально окрашенных предубеждениях.
2. Соблюдение положений Конвенции Международной организации труда 1986 года №162 «Об охране труда при использовании асбеста»: Россия является участником этой Конвенции, которая предусматривает меры по защите работников от рисков, связанных с использованием асбеста, но не призывает к его полному запрету. Позиция РФ заключается в том, что при строгом соблюдении положений Конвенции, включая использование средств индивидуальной защиты, вентиляции и регулярного мониторинга, хризотил-асбест может использоваться безопасно. Это позволяет России легитимно отстаивать свои интересы на международных площадках, таких как Конференции Сторон Роттердамской конвенции.

Активная позиция Правительства РФ на международной арене дает АО «Ураласбест» политическую поддержку в диалоге с зарубежными партнерами и регуляторами, помогает противостоять давлению со стороны противников асбеста и сохранять доступ к мировым рынкам. Без этой поддержки, предприятие столкнулось бы с гораздо более серьезными трудностями в своей внешнеэкономической деятельности.

Меры государственной и региональной поддержки

Помимо международной дипломатической поддержки, АО «Ураласбест» активно взаимодействует с федеральными и региональными органами власти для получения конкретных мер поддержки, направленных на преодоление текущих проблем и стимулирование развития.

На федеральном уровне:
В 2022 году АО «Ураласбест» обращалось в Министерство промышленности и торговли РФ с рядом предложений по нивелированию негативного влияния санкций на логистику:

• Создание централизованного пула услуг по морской транспортировке: Это позволило бы консолидировать грузопотоки и найти более надежных и экономически выгодных перевозчиков, минуя сложности с европейскими компаниями.
• Организация логистических хабов в портах стран, не присоединившихся к санкциям: Развитие таких хабов в дружественных государствах могло бы стать ключевым звеном в перестройке логистических цепочек, обеспечивая перевалку и дальнейшую отправку грузов.
• Запуск регулярных контейнерных экспресс-поездов до портов КНР: Этот шаг позволил бы использовать сухопутные маршруты в Азию, снижая зависимость от морских перевозок и сокращая сроки доставки.

Эти инициативы демонстрируют активное участие предприятия в поиске решений и его готовность к сотрудничеству с государством для обеспечения стабильности ВЭД.

На региональном уровне (Свердловская область):
Муниципальные и региональные органы власти Свердловской области оказывают существенную поддержку АО «Ураласбест» при реализации инвестиционных проектов, что является критически важным для диверсификации и повышения конкурентоспособности. Эта поддержка включает:

• Налоговые преференции:
  • Инвестиционный налоговый вычет по налогу на прибыль организаций: Это позволяет предприятию уменьшать сумму налога на прибыль за счет расходов на инвестиции. Ставка вычета может достигать до 13,5% от предельного размера расходов (но не более 50%), что значительно снижает налоговую нагрузку на период реализации инвестиционных проектов.
  • Освобождение от налога на имущество организаций: Для участников приоритетных инвестиционных проектов Свердловской области предусмотрено освобождение от уплаты налога на имущество в течение пяти налоговых периодов. Это существенная экономия, которая позволяет реинвестировать средства в развитие.
• Содействие в установлении внешнеэкономических связей: Региональные власти могут оказывать помощь в поиске новых партнеров, организации деловых миссий и участии в международных выставках, что крайне важно для расширения географии сбыта.
• Сопровождение инвестиционных проектов по принципу «одного окна»: Это означает, что инвестор может получить все необходимые разрешения и консультации в одном месте, что существенно упрощает бюрократические процедуры и ускоряет реализацию проектов.

Конкретный пример: Горно-химической Компании «Ультра Си», входящей в структуру «Ураласбеста», присвоен статус участника приоритетного инвестиционного проекта Свердловской области. Это подтверждает значимость её деятельности для региональной экономики и открывает доступ к вышеперечисленным мерам поддержки.

Таким образом, государственная и региональная поддержка создает благоприятные условия для развития внешнеэкономической деятельности АО «Ураласбест», помогая ему преодолевать внешние барьеры, снижать риски и успешно реализовывать амбициозные инвестиционные проекты, направленные на диверсификацию и укрепление позиций на мировом рынке.

Заключение

Анализ внешнеэкономических связей АО «Ураласбест» демонстрирует сложную, но динамичную картину функционирования одного из крупнейших мировых производителей хризотилового асбеста в условиях глобальных вызовов. Предприятие, базирующееся на колоссальных запасах Баженовского месторождения, играет ключевую роль на мировом рынке хризотила, экспортируя до 80% своей продукции в 34-35 стран мира, преимущественно в Южную и Юго-Восточную Азию, Латинскую Америку и СНГ.

Ключевыми факторами, влияющими на ВЭД «Ураласбеста», являются глобальная антиасбестовая кампания, которая усиливается и приводит к запретам на использование продукта в ряде стран (включая полный запрет в США с марта 2024 года), а также экономические санкции 2022 года, нарушившие традиционные логистические цепочки. Конкуренция с дорогостоящими, но часто менее эффективными альтернативными материалами и волатильность финансовых и валютных рисков также оказывают существенное давление. Внутренние факторы, такие как диверсификация производства и повышение операционной эффективности, наряду с уникальными природными свойствами Уральского хризотил-асбеста, выступают в качестве конкурентных преимуществ.

Для преодоления этих проблем АО «Ураласбест» активно реализует стратегию многовекторной диверсификации, стремясь занять лидирующие позиции на шести отраслевых рынках, включая нерудные строительные материалы, теплоизоляционные материалы «ЭКОВЕР» и стабилизирующие добавки для ЩМА. Предприятие также расширяет географию рынков сбыта и развивает производственную кооперацию, в том числе через приобретение асбоцементных заводов в странах СНГ. Активная защита интересов хризотиловой отрасли на международной арене через участие в отраслевых ассоциациях и постоянная работа над повышением производительности труда и снижением себестоимости дополняют эту стратегию.

Роль государственной поддержки и регулирования в развитии ВЭД АО «Ураласбест» неоспорима. Правительство РФ активно отстаивает позицию контролируемого использования хризотила на международной арене, ссылаясь на научные обоснования и международные конвенции. На региональном уровне предприятие получает поддержку в виде налоговых преференций (инвестиционный налоговый вычет, освобождение от налога на имущество) и содействия в установлении внешнеэкономических связей, что подтверждается статусом приоритетного инвестиционного проекта для Горно-химической Компании «Ультра Си».

В перспективе, успех внешнеэкономической деятельности АО «Ураласбест» будет зависеть от его способности продолжать адаптироваться к изменяющимся геополитическим и рыночным условиям. Углубление диверсификации, активный поиск и освоение новых рынков, развитие вертикальной интеграции через производственную кооперацию, а также неустанная работа по защите репутации хризотила и повышению внутренней эффективности станут ключевыми направлениями. Дальнейшая государственная поддержка в вопросах логистики и отстаивания интересов отрасли на международном уровне также будет иметь решающее значение для обеспечения устойчивого и долгосрочного развития предприятия.

Список использованной литературы

1. Обзор рынка асбеста в СНГ. Издание 4-ое, дополненное и переработанное. Москва: Инфо-майн исследовательская группа, 2010.
2. Европейские перевозчики остановили экспорт 80% хризотила «Ураласбеста». Предприятие просит госсубсидий и поддержки РЖД. URL: https://www.pravdaurfo.ru/articles/173981-evropeyskie-perevozchiki-ostanovili-eksport-80-hrizotila-uralasbesta (дата обращения: 27.10.2025).
3. Экспресс-информация Производство и товарооборот товарной позиции ТНВЭД ТС 2524 «Асбест». Евразийская экономическая комиссия. URL: https://eec.eaeunion.org/upload/ib/eec/exp2020_2524.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
4. Рынок асбеста в России 2017-2024 гг. Цифры, тенденции, прогноз. URL: https://vvs.ru/catalog/11/276497 (дата обращения: 27.10.2025).
5. ПАО «Ураласбест». Центр раскрытия корпоративной информации. URL: https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=1285&type=2 (дата обращения: 27.10.2025).
6. ПАО «Ураласбест». URL: https://uralasbest.ru/ (дата обращения: 27.10.2025).
7. Хризотил-асбест: современное состояние и перспективы развития в горно-обогатительной промышленности. URL: https://www.globus-journals.ru/download/article/1699924409.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
8. Факторы, влияющие на конкурентоспособность горнодобывающих предприятий. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-konkurentosposobnost-gornodobyvayuschih-predpriyatiy (дата обращения: 27.10.2025).
9. ПАО «УРАЛАСБЕСТ», проверка по ИНН 6603001252. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/6603001252_pao-uralasbest (дата обращения: 27.10.2025).
10. ПАО «Ураласбест» Асбест (ИНН 6603001252) адрес, официальный сайт и телефон. URL: https://www.rusprofile.ru/id/357640 (дата обращения: 27.10.2025).
11. ПАО «Ураласбест». Центр раскрытия корпоративной информации. URL: https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=1285&type=3 (дата обращения: 27.10.2025).
12. ПАО «Ураласбест». Центр раскрытия корпоративной информации. URL: https://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=1285 (дата обращения: 27.10.2025).
13. Факторы, способствующие развитию горнодобывающей отрасли. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-sposobstvuyuschie-razvitiyu-gornodobyvayuschey-otrasli (дата обращения: 27.10.2025).
14. Экспорт и импорт асбеста в России в 2024 г. BusinesStat. URL: https://businesstat.ru/press/russia/asbest_russia_2024_exp_imp/ (дата обращения: 27.10.2025).
15. Уральский асбестовый горно-обогатительный комбинат. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%B0%D1%81%D0%B1%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%BD%D0%BE-%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%82 (дата обращения: 27.10.2025).
16. Обзор рынка хризотил-асбеста в России, СНГ и мире. Инфомайн. 2024. URL: http://www.infomine.ru/files/reports/2024/chrysotile-asbestos-market-report-russia-cis-world-2024.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
17. Информация Минэкономразвития России от 01.08.2021 «Реестр существующих ограничений в доступе российских товаров на зарубежные рынки». Таможенные документы. Альта-Софт. URL: https://www.alta.ru/tamdoc/21ms000003/ (дата обращения: 27.10.2025).
18. Ураласбест, ПАО. 1С-Рарус. URL: https://rarus.ru/projects/industrial/313360-uralasbest-pao/ (дата обращения: 27.10.2025).
19. ОАО «Ураласбест» — этапы развития. Асбест. URL: http://www.asbest.ru/history/uralasbest.htm (дата обращения: 27.10.2025).
20. Воздействие горнодобывающих предприятий на экосистему региона. URL: https://eee-region.ru/article/1008/ (дата обращения: 27.10.2025).
21. Инвестиционная деятельность. ПАО «Ураласбест». URL: https://uralasbest.ru/o-predpriyatii/investitsionnaya-deyatelnost/ (дата обращения: 27.10.2025).
22. ОАО «Ураласбест» русский страница 1. Allbest.ru. URL: https://other.allbest.ru/union/page/index.php?id=30219&page=3 (дата обращения: 27.10.2025).
23. Предварительно утвержден. Центр раскрытия корпоративной информации. URL: https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=1285&type=3&attempt=1 (дата обращения: 27.10.2025).
24. Аналитическая записка. Министерство экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей Оренбургской области. URL: https://mineconomy.orb.ru/upload/iblock/c38/k76p5a0d6k3x34r0z4z33182k43s22k5/Analiticheskaya-zapiska-po-itogam-2021-goda.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
25. Журнал «Глобус». URL: https://www.globus-journals.ru/download/archive/1665484809.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
26. Стратегия социально-экономического развития Асбестовского городского округа. URL: https://www.asbest.ru/upload/iblock/d76/d76ec7c885e3a388b178c775a7c2c10b.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
27. Уральский. ПАО «Ураласбест». URL: https://uralasbest.ru/upload/iblock/a34/a347313a072d62758151f15320c2d334.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
28. Анализ рынка асбеста в России в 2020-2024 гг, прогноз на 2025-2029 гг. BusinesStat. URL: https://businesstat.ru/press/russia/asbest_russia/ (дата обращения: 27.10.2025).
29. Строительные материалы (рынок России). TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8B_(%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8) (дата обращения: 27.10.2025).
30. Хризотил и «волосы саламандры»: как асбест изменил мир. Eastrussia. URL: https://www.eastrussia.ru/material/khrizotil-i-volosy-salamandry-kak-asbest-izmenil-mir/ (дата обращения: 27.10.2025).
31. Казахстан. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%85%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD (дата обращения: 27.10.2025).
32. Чуботару, В. Методологический подход к созданию национальной экономики Молдовы. Молдавские Ведомости. URL: https://vedomosti.md/news/analitika/viorel-chubotaru-metodologicheskij-podhod-k-sozdaniyu-nacionalnoj-ekonomiki-moldovy (дата обращения: 27.10.2025).
33. Внешняя торговля России. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%BD%D0%B5%D1%88%D0%BD%D1%8F%D1%8F_%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BB%D1%8F_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8 (дата обращения: 27.10.2025).