Введение 3
Глава 1. Общая характеристика
ОАО «САК «ЭНЕРГОГАРАНТ» 4
Глава 2. Структура управления
ОАО «САК «ЭНЕРГОГАРАНТ» 7
Глава 3. Специфика внутренней среды
ОАО «САК «ЭНЕРГОГАРАНТ» 8
3.1. Миссия и функции, цели организации 8
3.2. Основные ресурсы организации 9
3.3. Организационная культура 14
3.4. Характеристика управленческой команды 15
3.5. Коммуникации в организации 17
3.6. Конфликты в организации 17
Глава 4. Специфика внешней среды
ОАО «САК «ЭНЕРГОГАРАНТ» 19
4.1. Факторы деловой среды 19
4.2. Факторы косвенного воздействия 21
Заключение 29
Содержание
Выдержка из текста
в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является стратегический менеджмент, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг в долгосрочной перспективе.- привести характеристику ОАО «САК «ЭНЕРГОГАРАНТ»;- проанализировать внутреннюю среду и представить SWOT-анализ;
в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является стратегический менеджмент, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг в долгосрочной перспективе.- привести характеристику ОАО «САК «ЭНЕРГОГАРАНТ»;- проанализировать внутреннюю среду и представить SWOT-анализ;
Объект исследования: ОАО «Оленегорский механический завод». Полное фирменное наименование исследуемой организации – Открытое акционерное общество «Оленегорский механический завод», сокращенное наименование организации ОАО «ОМЗ».
Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами.
Целью работы является определение стратегии для организации на основании проведенного анализа внутренней и внешней среды организации.- дать характеристику предприятия;
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Целью данной работы является SWOT-анализ внутренней и внешней среды организации. Изучить теоретические аспекты исследования внешней и внутренней среды организации. Провести SWOT-анализ внутренней и внешней среды организации на примере ООО «Примекс-Казань».
Методологической основой исследования послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области менеджмента, как В.Р. Веснин, П. Дойль, В.И. Кнорринг, Ф. Котлер, Е.П. Пешкова и др., а также периодические издания («Менеджмент», «Стратегический менеджмент»).
Список источников информации
Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ.. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2012г.-928с.
Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ. — М.: Бином, 2009г.-541с.
Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс, 2009г. – 506с.
Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент.- СПб.:Питер, 2009г.-320с.
http://www.energogarant.ru/
http://www.rg.ru/2015/02/24/rynok.html7.
список литературы