Содержание
Введение 3
1. Теоретические подходы к управлению на основании некоторых национальных моделей менеджмента 5
1.1. Национальные модели менеджмента, как определяющий фактор подхода к управлению 5
1.2. Сущность управления производством, как главного фактора функционирования компании 10
2. Оценка и анализ управления в странах Западной Европы на примере компании «БМВ» 14
2.1. Характеристика компании 14
2.2. Анализ менеджмента в компании БМВ 18
3. Направления повышения эффективности управления в компании БМВ 21
Заключение 25
Список литературы 26
Выдержка из текста
В настоящее время постоянно увеличивается количество компаний, в том числе российских, стремящихся выйти на международный рынок. В любой стране и в любом регионе существуют свои социокультурные особенности, которые необходимо учитывать при разработке стратегических решений, учитывающие потребности и традиции общества, в котором компания собирается функционировать. Можно выделить ряд причин, которые объясняют важность исследования национальной модели менеджмента.
Первая заключается в том, что исследование национальной модели менеджмента является одним из важных условий, определяющих успех или неудачу в международном бизнесе, так как именно люди, которые будут работать, являются фактором риска и определяют деятельность организации.
К сотрудникам повышаются требования, увеличивается степень и глубина их ответственности.
Второй причиной является быстрый рост активности и конкуренции на глобальном уровне.
Третья заключается в нехватке менеджеров с успешным опытом международной работы и их бизнес-неудачах, которые в большинстве случаев связаны с плохим знанием особенностей национальной модели управления.
Актуальность роботы обусловлена изучением положительного опыта управления производством в развитых Западноевропейских странах.
Предметом исследования является управление производством.
Объектом исследования – компания BMW.
Методологические основы данной работы направленны на изучение национальных моделей менеджмента и процесса управления производством. На основе анализа деятельности компаний необходимо изучить модель менеджмента, применяемую в производственных условиях.
Целью работы является изучение управления производством в Западноевропейских странах. Исходя из цели работы, задачи будут следующие:
— изучить национальные модели менеджмента;
— определить сущность управления производством;
— охарактеризовать деятельность компании BMW;
— оценить стратегию компании;
— проанализировать управление производством компании;
— разработать направления повышения эффективности управленской деятельности на производстве.
Список использованной литературы
1. Агарков С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика, М. Акад. естествознания, 2013. 143 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / Игорь Ансофф; пер. с англ. − М.: Экономика, 1989. − 519 с.
3. Аакер Д. А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений /Аакер А.; пер. с англ. В. Г. Башкировой. – М. : Эксмо, 2011. – 464 с.
4. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие. М. Дашков и Ко, 2012. 167 с.
5. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: монография / В. С. Катькало. – СПб. : Издат. Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2010. – 548 c., с. 42.
6. Карпухина Е. К характеристике современных международных стратегических альянсов //Российский экономический журнал – 2014 — №7 – 88-93 с.
7. Мескон М. Основы менеджмента: учебное пособие / Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф.; пер. с англ. – М.: Вильямс, 2013. – 672 с.
8. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер; пер. с англ. – 3-е изд.– М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 453 с.
9. Ханова В. Автодилеры верят в премиум // Журнал эксперт. 2013. №8(247). С.40-41
10. BMW, Investor Presentation, China, 2010-2013
11. Ernst&Young, Автомобильный рынок России и СНГ: обзор отрасли, 2012. 28с
12. Официальный сайт BMW в России. Режим доступа: http://www.bmw.ru/ru/ru/index.html