Содержание
Введение 3
1. Сущность моделирования и его значение в процессе разработки и принятия управленческих решений 6
1.1. Содержание и функции и особенности управленческих решений в управлении муниципальной собственностью 6
1.2. Процесс моделирования и его основные этапы 9
1.3. Имитационное моделирование при выборе и обосновании решений 13
2. Анализ ситуации и разработка дерева проблем моделирования принятии управленческих решений в ФГУП «458 ЦИЛ» 15
2.1. Общая характеристика ФГУП «458 ЦИЛ» 15
2.2. Анализ и имитационное моделирование проблемной ситуации 17
2.3. Моделирование проблемного поля и дерева проблем 20
3. Принятие управленческого решения на основе имитационного моделирования сопостовимости их вариантов 25
3.1. Формирование массива альтернатив решений и критериев его выбора 25
3.2.Выбор оптимального ращения на основе моделирования вариантов 27
Заключение 36
Список литературы 38
Приложение 1 40
Выдержка из текста
В современных условиях эффективность управления организацией во многом обусловлена качеством подготовки и реализации управленческих ре-шений. Приобретает адекватное управление организацией и, как следствие, принятия управленческих решений, что обусловлено факторами – неопреде-ленностью рыночной ситуации, высоким уровнем конкуренции на рынке, вы-соки темпами изменений ситуации в законодательной сфере.
Принятие управленческих решений – важнейшая составная часть функ-ций менеджера, связанных с его интеллектуальной деятельностью по нахождению вариантов действий и организационно – практической работой по исполнению принятой альтернативы. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах и уровнях управления организацией. От эффективности управленческих решений в значительной степени зависит успех дела.
Руководителям различных предприятий приходится перебирать много-численные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти пра-вильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
Объектом исследования выступает деятельность ФГУП «458 Центральная испытательная лаборатория» (ФГУП «458 ЦИЛ»). Предметом исследования является изучение методов экспертных сопоставления вариантов альтернатив при принятии решений.
В настоящей работе подробно рассмотрен процесс испытаний бетонных образцов на морозостойкость, осуществляемый в 458 Центральной Испытательной Лаборатории, выявлены основные проблемы в области обеспечения качества испытаний, разработаны управленческие решения, направленные на устранение существующих проблем, а также возможные принятие решений на основе проведения экспертиз по способам повышения качества испытаний.
Обеспечение качества бетонных и железобетонных изделий является в настоящее время одной из важнейших задач в области строительства. Качество бетонных изделий непосредственно связано с совокупностью его физико-механических и химических характеристик, отвечающих условиям эксплуатации изделия. Одним из важнейших свойств любого бетонного изделия является его морозостойкость. За критерий морозостойкости принято минимальное количество циклов замораживания-оттаивания, которые выдерживает бетон, сохраняя первоначальные физико-механические свойства в нормируемых пределах. Испытания на морозостойкость наряду с испытаниями на сжатие являются важнейшим видом испытаний бетонных образцов.
Важнейшее значение при производстве бетона и железобетонных изде-лий, несомненно, имеет организация контроля качества морозостойкости бе-тонных изделий и его обеспечение. В настоящей работе подробно рассмотрен процесс испытаний бетонных образцов на морозостойкость, осуществляемый в 458 Центральной Испытательной Лаборатории,
ФГУП «458 ЦИЛ» осуществляет контроль качества бетонных изделий на 6 этапе производственного фонда. В морозильно-прессовом отделении лаборатории осуществляется измерение проектной прочности бетона и бетонных изделий, морозостойкости и водонепроницаемости. Испытываются контрольные кубы, изготавливаемые из проб, взятых на заводе. По результатам испытаний делается вывод о качестве бетона – соответствует ли полученная в результате измерений марка бетона по прочности (либо по морозостойкости или/и водонепроницаемости) заявленной проектной марке.
Объект исследования – имитационное моделирование управленческих решений.
Предмет исследования – имитационное моделирование вариантов управленческих решений.
Цель работы выступает теоретическое и практическое изучение имита-ционного моделирования процесса принятия решений и анализ сопоставимости вариантов управленческих решений.
В работе предполагается рассмотрение следующих задач:
исследование деятельности ФГУП «458 ЦИЛ» на основе методов эмоделирования;
предложения и рекомендации по принятию решений на основе смо-делирования их вариантов на примере ФГУП «458 ЦИЛ» на основе результатов экспертных исследований.
В ходе исследования, были использованы следующие методы: анализ литературы, изучение и обобщение опыта управленческой деятельности, тестирование, ранжирование, наблюдение, беседа, тренинг, упражнение, деловая игра, лекция, семинар, анализ результатов исследования.
Методологическую основу исследования составила теория, выработанная в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области маркетинга и рекламы: П. Алашкин, В.А. Алексунин, В.В. Родигина, Ю.С. Бернадская, М.И. Витюгова, А.П. Дурович и Н.И. Гришко, Е.И. Мазилкина, М.А. Губарец, Е. Песоцкий, Д.Р. Росситер, Л. Перси, И. Синяева и других.
Информационная база исследования включает в себя нормативно-правовые акты Российской Федерации; теоретическая база — монографии и журнальные статьи отечественных ученых, и учебные пособия по рекламе и PR. Структура работы предполагает наличие в ней введения, теоретическую, аналитическую и проектную частей, заключения, списка использованных источников и приложения.
По своей структура работа состоит из введения, трёх глав (1. Теоретические основы анализа сопоставимости вариантов управленческих решений; 2. Анализ ситуации и разработка дерева проблем про проблематике проведения экспертиз в ФГУП «458 ЦИЛ»; 3. Принятие управленческого решения на основе метода проведения экспертиз), заключения, списка литературы и приложения.
Список использованной литературы
1. Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций. — М.: Приор-издат. 2010.
2. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и техноло-гия принятия: Учебник для вузов. – М.: Проект, 2011. – 304 с.
3. Балдин К.В. и др. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. — 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2010. — 496 c.
4. Батрик Р.Техника принятия управленческих решений. 2-е изд. пер с англ. — . — СПб.: Питер, 2010. — 416 с.
5. Бирман Л. А. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2011. – 208 с.
6. Варфоломеев В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. – М.: Кудиц-Образ, 2012. – 288 с.
7. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2011. — 352 с.
8. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. Пер. с англ. — М.: Мир, 1981. — — 733с.
9. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспериментов. — 2-е изд., испр. — Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2012. — 400 c. — (Общество — Экономика — Человек).
10. Иванов А.Н., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. — М.: МАЭП: Калита, 2012. — 112 c.
11. Карданская Н. Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА; Единство, 2011. – 416 с.
12. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений/ Ред. Шадриков В.Д. — М.: Юристъ, 1998. — 440 c.
13. Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. – СПб.: Сентябрь, 2012. – 148 с.
14. Лапыгин Ю. Н. Системное решение проблем. – М.: Эксмо, 2010. – 336 с.
15. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Логос, 2012. – 392 с.
16. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. – 248 с.
17. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. — М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2011. — 496 c. — (Учебный курс).
18. Орлов А.И. Теория Принятия решений: учебник. — М.: Издательство «экзамен», 2010. — .
19. Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 140 с.
20. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 264 с.
21. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 271 c.
22. Смирнов Э.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 264 c.
23. Спицнадель В. Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2012. – 394 с.
24. Трояновский В. М. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – М.: РДЛ, 2011. – 208
25. Эффективное принятие решений. пер с англ. — М.: Альпина-Бизнес Букс, 2010. — 184 с.