Пример готовой курсовой работы по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Введение……………………………………………………………………………… 3
ГЛАВА
1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии..5
1.1. Понятие угрозы кризиса………………………………………………………..5
1.2. Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии…………… 6
ГЛАВА
2. Планирование финансового оздоровления на предприятии (на примере ООО «Акконд»)………………………………………………………….15
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………… 15
2.2. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности………………… 16
2.3. Систематизация причин снижения финансовой состоятельности предприятия и идентификация масштабов финансового кризиса……………… 25
2.4.Стратегические и оперативные мероприятия для финансового оздоровления предприятия…………………………………………………………………………26
Список литературы………………………………………………………………..34 40
Приложение……………………………………………………………………….36
Выдержка из текста
Финансовое оздоровление – это комплекс мероприятий по предварительной диагностике кризиса и разработке методов по его преодолению.
Проблемы, возникающие при осуществлении мер, направленных на финансовое оздоровление предприятий, могут быть весьма специфическими в силу того, что различны условия хозяйственной деятельности предприятий, а также их финансово-экономическое состояние.
Опыт реализации процедур финансового оздоровления российских предприятий показывает, что наряду с проблемами, решаемыми с помощью стандартных подходов, практически любое предприятие имеет свои уникальные особенности, которые необходимо учитывать при разработке антикризисных мер.
Задача разработки и реализации программы финансового оздоровления является очень сложной, особенно если она предусматривает существенное изменение структуры производственного комплекса.
План финансового оздоровления представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях с целью стабилизации финансового состояния предприятия. Комплекс задач, который при этом не-обходимо решить, состоит из следующего:
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых для реализации конкретных задач;
• разработка конкретных мер по финансовому оздоровлению предприятия.
Особенностью плана финансового оздоровления является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия.
В практической части данной курсовой работы будет проведена экспресс диагностика финансового состояния ООО «АККОНД».
Целью данной курсовой работы является изучение имущественного положения предприятия, проведение экспресс диагностики финансового кризиса и выявление резервов улучшения имущественного положения.
Основными задачами курсовой работы являются:
ознакомление с предприятием, его бухгалтерской отчетностью;
определение объектов наблюдения, так называемого «кризисного поля» реализующих угрозу финансового кризиса;
формирование системы индикаторов оценки угрозы финансового кризиса;
анализ отдельных сторон кризисного финансового развития предприятия с помощью общепризнанных методов финансового анализа;
предварительная оценка масштабов финансового кризиса.
Объектом исследования данной курсовой работы является хозяйственная деятельность ООО «АККОНД».
Предмет исследования это процессы формирования финансово-экономического состояния на предприятии.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Юристъ, 2009.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – M.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2010
3. Ансофф И. Стратегическое управление /Науч. Ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2009.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 2009.
5. Белковский А.Н., Хачатуров А.Е. Эволюция человечества и социальное управление //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 6. – С. 136 – 141.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала /В.И. Бовыкин. 2–е изд., доп. и перераб. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2010.
7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Экономистъ, 2009.
8. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2009.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательство "Триада, Лтд", 2009.
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – СПб.: Издательство "Питер", 2008.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008.
13. Ворожейкин И.Е. История труда и предпринимательства. – М.: ГАУ, 2008.
14. Ворожейкин И.Е. Управление товарной политикой организации. – М.: ИНФРА–М, 2009.
15. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. – М.:Дело, 2009.
16. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд. 3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2009.
17. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008.
18. Гительман Л.Д. Управление ассортиментом – М.: Дело, 2009.
19. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном
управлении. – М.: Экономистъ, 2008.
20. Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 3. – С. 66 – 72.
21. Гребцова В.Е. Менеджмент. – Ростов–на–Дону: "Феникс", 2008.
22. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. /Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 20018
23. Дырин С.П. Актуальные проблемы экономики и управления //Менеджмент: теория и практика. – 2008. – № 3 – 4. – С. 103 – 118.
24. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для бакалавриата. – М.: Издательство "Спутник +", 2008. – 234 с.
25. Ерохин Д.В., Скляр Е.Н. К вопросу управления сопротивлением изменениям системы управления промышленным предприятием //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 4. – С. 78 – 83.
26. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С. 8 – 33.
