Содержание
Введение………………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии..5
1.1. Понятие угрозы кризиса………………………………………………………..5
1.2. Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии……………6
ГЛАВА 2. Планирование финансового оздоровления на предприятии (на примере ООО «Акконд»)………………………………………………………….15
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……………15
2.2. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности…………………16
2.3. Систематизация причин снижения финансовой состоятельности предприятия и идентификация масштабов финансового кризиса………………25
2.4.Стратегические и оперативные мероприятия для финансового оздоровления предприятия…………………………………………………………………………26
Список литературы………………………………………………………………..34 40
Приложение……………………………………………………………………….36
Выдержка из текста
Финансовое оздоровление – это комплекс мероприятий по предварительной диагностике кризиса и разработке методов по его преодолению.
Проблемы, возникающие при осуществлении мер, направленных на финансовое оздоровление предприятий, могут быть весьма специфическими в силу того, что различны условия хозяйственной деятельности предприятий, а также их финансово-экономическое состояние.
Опыт реализации процедур финансового оздоровления российских предприятий показывает, что наряду с проблемами, решаемыми с помощью стандартных подходов, практически любое предприятие имеет свои уникальные особенности, которые необходимо учитывать при разработке антикризисных мер.
Задача разработки и реализации программы финансового оздоровления является очень сложной, особенно если она предусматривает существенное изменение структуры производственного комплекса.
План финансового оздоровления представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях с целью стабилизации финансового состояния предприятия. Комплекс задач, который при этом не-обходимо решить, состоит из следующего:
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых для реализации конкретных задач;
• разработка конкретных мер по финансовому оздоровлению предприятия.
Особенностью плана финансового оздоровления является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия.
В практической части данной курсовой работы будет проведена экспресс диагностика финансового состояния ООО «АККОНД».
Целью данной курсовой работы является изучение имущественного положения предприятия, проведение экспресс диагностики финансового кризиса и выявление резервов улучшения имущественного положения.
Основными задачами курсовой работы являются:
ознакомление с предприятием, его бухгалтерской отчетностью;
определение объектов наблюдения, так называемого «кризисного поля» реализующих угрозу финансового кризиса;
формирование системы индикаторов оценки угрозы финансового кризиса;
анализ отдельных сторон кризисного финансового развития предприятия с помощью общепризнанных методов финансового анализа;
предварительная оценка масштабов финансового кризиса.
Объектом исследования данной курсовой работы является хозяйственная деятельность ООО «АККОНД».
Предмет исследования это процессы формирования финансово-экономического состояния на предприятии.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Юристъ, 2009.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – M.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2010
3. Ансофф И. Стратегическое управление /Науч. Ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2009.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 2009.
5. Белковский А.Н., Хачатуров А.Е. Эволюция человечества и социальное управление //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 6. – С. 136 – 141.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала /В.И. Бовыкин. 2–е изд., доп. и перераб. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2010.
7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Экономистъ, 2009.
8. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2009.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательство "Триада, Лтд", 2009.
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – СПб.: Издательство "Питер", 2008.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008.
13. Ворожейкин И.Е. История труда и предпринимательства. – М.: ГАУ, 2008.
14. Ворожейкин И.Е. Управление товарной политикой организации. – М.: ИНФРА–М, 2009.
15. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. – М.:Дело, 2009.
16. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд. 3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2009.
17. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008.
18. Гительман Л.Д. Управление ассортиментом – М.: Дело, 2009.
19. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном
управлении. – М.: Экономистъ, 2008.
20. Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 3. – С. 66 – 72.
21. Гребцова В.Е. Менеджмент. – Ростов–на–Дону: "Феникс", 2008.
22. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. /Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 20018
23. Дырин С.П. Актуальные проблемы экономики и управления //Менеджмент: теория и практика. – 2008. – № 3 – 4. – С. 103 – 118.
24. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для бакалавриата. – М.: Издательство "Спутник +", 2008. – 234 с.
25. Ерохин Д.В., Скляр Е.Н. К вопросу управления сопротивлением изменениям системы управления промышленным предприятием //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 4. – С. 78 – 83.
26. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С. 8 – 33.