Пример готовой курсовой работы по предмету: Право и юриспруденция
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы управления процессом индивидуального развития сотрудников 6
1.1 Современные исследования проблемы управления профессиональным развитием персонала на предприятии 6
1.2 Понятие и порядок составления индивидуального карьерного плана…………………………………………………………………………15
Глава
2. Варианты выполнения индивидуального карьерного плана 21
2.1 Оценка качеств сотрудника для составления индивидуального карьерного плана 21
2.2 Анализ примеров выполнения индивидуального карьерного плана оценщиком интеллектуальной собственности 25
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Выдержка из текста
Введение
Современный этап научно-технического развития в мире привел к качественному изменению роли человека в бизнесе, превращению его в решающий фактор последнего. Сегодняшний работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой. Это выдвинуло на повестку дня требование непрерывного развития персонала, т. е. проведения мероприятий, способствующих полному развитию личного потенциала работников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации.
Такие мероприятия могут быть индивидуальными или групповыми, проводиться на рабочем месте или специализированно, ориентированными на развитие общих или специфических навыков и умений.
В крупных западных фирмах развитие персонала (человеческих ресурсов) представляет собой систему взаимосвязанных действий, элементами которой являются выработка стратегии, прогнозирование и планирование потребности в кадрах той или иной квалификации, управление карьерой и профессиональным ростом; организация процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры.
Возможности развития должны быть предоставлены всем желающим, ведь оно повышает не только эффективность работы, но и гибкость управления, улучшает моральный климат, облегчает делегирование полномочий, а игнорирование потребности в развитии, новых знаниях и навыках усиливает текучесть кадров.
Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты, капиталовложения в профессиональное развитие способствуют, созданию, благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивает преемственность в управлении.
Профессиональное развитие – это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей, решению новых задач, направленный на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами реального человека. Мероприятиями по профессиональному развитию персонала являются семинары по маркетингу для сотрудников отдела персонала, посещение школы бизнеса коммерческим агентом, изучение английского языка инженером-механиком, работа только что принятого в организацию начальника планового отдела сборщиком на заводском конвейере и т.д.
На потребность в профессиональном развитии работника влияет динамика внешней среды, появление новых образцов техники и технологии, изменение стратегии и структуры организации, необходимость освоения новых видов деятельности.
Ответственность за развитие персонала несут администрация, линейные руководители (их обязанности, с одной стороны, быть образцом для подчиненных в этой области, а с другой – грамотно направлять их усилия), а также сами работники, которые должны быть активными и нацеленными на постоянное самосовершенствование.
Руководители на основе наблюдения за работником и с учетом его развития и собственного мнения, и индивидуального плана карьеры формулируют конкретные цели развития и обучения, которыми могут быть выработка профессиональных навыков, формирование определенного типа мышления и поведения, получение дополнительных знаний.
Цель курсовой работы – анализ индивидуального карьерного плана и вариантов его выполнения оценщиком интеллектуальной собственности.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Аверин, А. Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации : учеб. пособие / А. Н. Аверин ;
- 3-е изд. – М. : Флинта : МПСИ, 2014. – 141 с.
2. Апон, М. Е. Профессиональная карьера как инструмент повышения качества человеческих ресурсов / М. Е. Апон // Проблемы качества человеческих ресурсов системы государственной службы на современном этапе. Материалы межрегионального научно-практического семинара / под ред. проф. А. С. Горшкова, проф. В. И. Данилова, проф. В. А. Волкова, доц. Ю. П. Байер. – СПб. : Изд-во СЗАГС, 2015. – С. 15-21.
3. Аширов, Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие / Д. А. Аши- ров. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 240 с.
4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – Минск, 2012. – 131 с.
5. Зайцев, Г. Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. – М. : Издательский центр «Академия», 2013. – 112 с.
6. Зайцева, Т. В. Управление персоналом : Учебник. / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М. : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2013. – 163 с.
7. Иванова, С. В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике / С. В. Иванова ;
- 2-е издание. – М. : Эксмо, 2013. – 217 с.
8. Киселева, Е. В. Карьерные ориентации современных женщин / Е. В. Киселева // Актуальные проблемы развития малого и среднего бизнеса: Материалы IV межрегиональной научно-практической конференции. Научный редактор – д. п. н., проф. Т. В. Лодкина. – Вологда, ВИБ, 2014. – С. 20-23.
9. Музыченко, Р. В. Управление персоналом. Лекции : Учебник для студентов высш. учеб. заведений / Р. В. Музыченко. – М. : Издательский центр «Академия», 2013. – 152 с.
10. Мурашов, М. Как заставить сотрудников поверить в себя? / М. Мурашов // Кадровый менеджмент. – 2013. – № 2. – С. 67-69.
11. Резник, С. Д. Управление личной карьерой: Учебное пособие для вузов / С. Д. Резник, И. А. Игошина, В. С. Резник ; под общ. ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. – М. : Логос, 2014. – 71 с.
12. Сотникова, С. И. Управление карьерой / С. И. Сотникова. – М. : ИНФРА-М. – 2013. – 152 с.
13. Темплар, Р. Правила карьеры: Все, что нужно для служебного роста / Р. Темплар [пер. англ.].
– М. : Альпина Бизнес Букс, 2014. – 133 с.
14. Теория управления : Учебник / под ред. Л. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М. : Изд-во РАГС, 2014. — 304.
15. Теория управления : Учебник / под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Пара- хиной, Л. И. Ушвицкото. – 2-е изд., доп. – М. : Финансы и статистика, 2015. – 216 с.
16. Технологии кадрового менеджмента : Учебно-практическое пособие / под ред. И. В. Машуровой. – М. : ИКЦ «МарТ» : Ростов н/Д : Издательский центр «МарТ», 2014. – 255 с.
17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», 2014. – 152 с.
18. Официальный сайт компании «Ланит» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://lanit.ru (дата обращения: 17.06.2017).
19. Официальный сайт компании Евросеть» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://euroset.ru (дата обращения: 17.06.2017).
20. Интервью специалистов Procter&Gamble;. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.vedomostivuz.ru (дата обращения: 17.06.2017).
21. Официальный сайт компании «Beeline» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://m.beeline.ru (дата обращения: 17.06.2017).
