Пример готовой курсовой работы по предмету: Организация и планирование производства
Оглавление
Введение
Глава 1 Особенности информационной системы Канбан
1.1. Сущность информационной системы Канбан
1.2. Особенности использования системы Канбан
Глава
2. Характер и принципы использования Канбан на примере ЗАО «Пласткабель»
2.1. Краткая характеристика предприятия ЗАО «Пласткабель»
2.2. Анализ организационной структуры ЗАО»Пласткабель»
2.2. Анализ использования ситемы Канбан в ЗАО «Пласткабель»
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Глоссарий
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Работа состоит из введение, двух глав, заключения и литературы. В введение обосновываетсяактуальность исследования, указываются его цель, в первой главе рассматриваются теоретические вопросы, во второй проводится аналитическое исследование, в выводах приводятся основные результаты работы.
Работа соститизвведение, двух глав, заключения и литературы. В введение обсновывается актуальность исследования, указываются его цель, в первой главе рассматриваются теоретические вопросы, во второй проводится аналитическое исследование, в выводах приводятся основные результаты работы.
Идея таких систем заключается в отказе от жесткого разделения труда и функций между производственными подразделениями, в планировании выпуска товаров небольшими партиями, что позволяет приспособить производство к изменяющимся запросам потребителя. Хотелось бы, чтобы как можно больше людей прочитало про эту систему и основные принципы, заложенные в неё — бережливое производство, постоянное развитие, ориентацию на клиента и т.
Например, в июне поставка каолина должна осуществляться через каждые три рабочих дня, т.е. приблизительно два раза в неделю, в объеме
2. мешков. Тогда очевидно, что в месяц будет сделано 8 таких заказов. Однако, учитывая, что каолин поставляется из г. Москвы, столь частые поставки окажутся слишком дорогими. Поэтому, маркетолог, в функции которого также входит управление логистическими операциями на фирме, примет решение, согласно которому поставка каолина будет осуществляться 2 раза в год партиями по
14. мешков. Данное решение принимается согласно приведенным выше расчетам и возможностям транспортировки.
Естественно, что эти непосредственно «логистические» процессы были связаны и с другими процессами, протекающими внутри и вне предприятия, такими как процесс производства, работа транспортной системы, организация сбыта и хранения продукции, изменение спроса на создаваемый товар, появление новых требований к качеству закупаемой и производимой продукции, колебания цен и т.Главной целью исследования является изучение логистических систем, а также реализация логистических принципов и правил по системе Канбан.
Информационные процессы активно воздействуют на все стороны человеческой жизни. Использование новейших информационных технологий многократно усиливает это влияние. Чтобы реализовать свои потенциальные возможности, достичь профессиональных успехов, стать гармонично развитой личностью, современный человек должен обладать достаточно высоким уровнем информационной культуры. Между тем большая часть информации фиксируется на материальных носителях, содержится в разнообразных документах. Таким образом, знание информационно-документационных процессов, основ работы с документами является неотъемлемой частью информационной культуры человека.
Целью информационного обеспечения любой организации является то, чтобы на базе собранных исходных данных была возможность получать обработанную, агрегированную информацию, на основе которой будут приниматься управленческие решения.
ВВЕДЕНИЕВ современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление.
Концепция предполагает определение необходимых условий для реализации комплекса мероприятий по дальнейшему развитию межгосударственных информационных обменов на принципах независимости и взаимовыгодности использования международных стандартов при создании и развитии информационных систем, широкого применения техники и технологий государств-участников Сообщества.
Одной из главных особенностей, определяющих лицо цивилизации наступающего столетия, является необычайно возросшая мощь информационных и коммуникационных технологий. В таком сложнейшем организме, каким является современное общество, без информационных технологий (ИТ) попросту невозможно наладить эффективное взаимодействие между многочисленными властными структурами, нельзя надлежащим образом повысить эффективность и качество выработки и принятия решений, снизить вероятность проявления управленческих ошибок.Было бы полезным проанализировать степень готовности государственных структур РФ к работе с информационными системами (ИС), к активному использованию новых информационных технологий в своей профессиональной деятельности.
Список источников информации
Библиографический список использованной литературы
1.Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании; Пер. с англ. — 5-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2010. — 471с.
2.Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний; Пер. с англ. — 5-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2011. — 341 с.
3.Томас Фабрицио, Дон Тэппинг.
5. для офиса: как организовать эффективное рабочее место/ Пер. с англ. — М.: Институтом комплексных стратегических исследований, 2008. — 412 с.
4.Ассоциация Деминга. // Сайт Ассоциация Деминга. — [Режим доступа]
- URL: http://www.deming.ru/ (по состоянию на 10.11.2011).
5.Блог о производственном менеджменте «Leaninfo.ru» URL: http://www.leaninfo.ru/(по состоянию на 09.11.2011).
6.Блог об образовании EquipNet.ru // Сайт EquipNet.ru. — [Режим доступа]
- URL: http://www.equipnet.ru/ (по состоянию на 16.11.2011).
7.Деловой портал «Управление производством». — [Режим доступа]
- URL: http://www.up-pro.ru/(по состоянию на 09.11.2011).
8.Евгений Кауфман. Бережливое производство. — [Режим доступа].
- URL:http://kauf-man.com/бережливое-производство/ — (по состоянию на 19.11.2011).
9.Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ) // Сайт Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ): URL: http://www.icss.ac.ru/ (по состоянию на 08.11.2011).
10.Лин — форум // Сайт Лин-форум. — [Режим доступа]
— URL: http://www.leanforum.ru/ (по состоянию на 10.11.2011).
11.Мамаенко Сергей. «Концепция бережливого производства и Кайдзен — технологии» — [Режим доступа].
- URL: http://pdmsv.ru/?p=64 — (по состоя нию на 06.11.2011).
12.Межрегиональное общественное объединение «Союз Бережливых». — [Режим доступа]
- URL: http://leanunion.ru/(по состоянию на 09.11.2011).
13.ITeam-портал — Технология корпоративного управления. — [Режим доступа]
- URL: http://www.iteam.ru/ (по состоянию на 09.11.2011).
14.Поиск книг Google // Сайт Google: — [Режим доступа]
- URL: http://books.google.com/books/ (по состоянию на 09.11.2011).
15.Рабунец П. Бережливое производство в России и мире. Lean-карта. // Сайт Leaninfo.ru: URL: http://www.leaninfo.ru/2009/07/lean-map/ (по состоянию на 08.11.2011).
16.Резанович К.А. и Бирюков Л.И.. Бережливое производство: отечественный и зарубежный опыт. — [Режим доступа]
— URL: http://sisupr.mrsu.ru/2009-2/pdf/4.3_Rezanovic.pdf (по состоянию на 2011.
1. окт.).
17.Стандарты и качество. // Научно — технический и экономический журнал «Стандарты и качество». — [Режим доступа]
- URL: http://ria-stk.ru/ (по состоянию на 09.11.2011).
18.Стукало Дмитрий. Проблемы внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях // Сайт Управление производством — [Режим доступа]
- URL: http://www.up-pro.ru / specprojects / all / problemy _vnedrenija _ berezhlivogo _ proizvodstva.html (по состоянию на 2011.19 окт.).
19.Управляй будущим. Практические инструменты повышения результативности бизнеса // Электронный журнал 42 (75).
- [Режим доступа]
- URL: http://content.mail.ru/arch/61046/9953341 .html (по состоянию на 09.11.2011).
список литературы
