Информационное и программное обеспечение финансового менеджмента предприятия: комплексный анализ и пути совершенствования в современных условиях

В условиях современного, динамично развивающегося экономического пространства, где скорость принятия решений и точность прогнозов определяют конкурентоспособность и устойчивость бизнеса, информационное и программное обеспечение финансового менеджмента приобретает не просто важное, а критически значимое значение. От качества и полноты доступной информации, а также от эффективности инструментов её обработки, зависят не только операционные показатели, но и стратегическое благососостояние предприятия. Цель данной работы — провести углубленное исследование теоретических основ и практических аспектов информационного и программного обеспечения финансового менеджмента, проанализировать существующие подходы и разработать конкретные предложения по их совершенствованию.

В рамках исследования будут поставлены следующие задачи: раскрыть сущность и роль информационного обеспечения; классифицировать виды и источники информации, а также определить требования к ней; изучить методологические подходы и инструменты финансового менеджмента, сфокусировавшись на бюджетировании; проанализировать современные программные продукты для автоматизации финансовых решений; выявить основные проблемы и вызовы, характерные для российского контекста; и, наконец, сформулировать направления совершенствования информационного и программного обеспечения. Работа будет структурирована таким образом, чтобы последовательно раскрыть каждую из обозначенных задач, предоставляя комплексный и глубокий анализ темы, необходимой для студентов экономических и финансовых вузов, а также аспирантов.

Теоретические основы информационного обеспечения финансового менеджмента

Понятие, сущность и функции информационного обеспечения финансового менеджмента

В финансовом менеджменте XXI века информация перестала быть просто набором данных – она трансформировалась в осязаемый актив, эквивалентный деньгам. Как гласит современная бизнес-аксиома, «информация – деньги», и эта фраза приобретает буквальный смысл, когда речь идет о финансовой деятельности предприятия. От качества, своевременности и адекватности используемой информации напрямую зависят такие ключевые показатели, как объем доступных финансовых ресурсов, уровень прибыли, рыночная стоимость организации, а также возможность выбора наиболее выгодных инвестиционных проектов и финансовых инструментов.

Информационное обеспечение финансового менеджмента — это непрерывный, целенаправленный процесс отбора, сбора, обработки и предоставления наиболее релевантных и информативных показателей. Эти показатели служат основой для всестороннего анализа, стратегического и оперативного планирования, а также для подготовки и принятия эффективных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности организации. Сущность этого процесса заключается в создании такой системы, которая позволяет не просто накапливать данные, но и трансформировать их в ценные сведения, уменьшающие неопределенность в той области, к которой они относятся. Важно понимать, что не любые данные являются информацией; лишь те, что раскрывают объект изучения с новой, ранее неизвестной стороны, могут быть названы таковой, обеспечивая приращение знания и снижая риски.

Информационная система финансового менеджмента, или система информационного обеспечения, представляет собой взаимосвязанную совокупность средств, методов и ресурсов. Её главная цель — обеспечить управленческий персонал и собственников предприятия, а также широкий круг внешних пользователей (инвесторов, кредиторов, регуляторов) всей необходимой информацией. Это позволяет им принимать обоснованные решения, обеспечивающие финансовую стабильность, максимизацию прибыли и повышение благосостояния владельцев предприятия. Без надежного и эффективно функционирующего информационного обеспечения финансовый менеджмент рискует превратиться в «управление вслепую», что неизбежно ведет к неоптимальным решениям и потере конкурентных преимуществ, подрывая долгосрочную устойчивость бизнеса.

Виды, источники и требования к финансовой информации

Источники информационного обеспечения финансового менеджмента многообразны и охватывают все сведения финансового характера как из внутреннего, так и из внешнего информационного пространства. Это единство внутренних и внешних потоков информации позволяет получить комплексную картину финансового состояния и перспектив предприятия.

Классификация информации:
По характеру управления информация подразделяется на:

1. Внутреннюю информацию: Отражает финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности. Она, как правило, точна, достоверна и адекватно отражает внутреннее состояние компании. К таким источникам относятся:
   • Планы (производственные, финансовые, инвестиционные).
   • Приказы и распоряжения руководства.
   • Внутренние отчеты и аналитические записки.
   • Оперативные производственные данные.
   • Данные о движении финансов и других ресурсов.
   • Бухгалтерская отчетность — является одним из наиболее информативных и надежных внутренних источников, предоставляя структурированные данные о финансовом положении, финансовых результатах и движении денежных средств.
2. Внешнюю информацию: Связана с экономическими, политическими и социальными субъектами, действующими за пределами предприятия. Она часто характеризуется неполнотой, противоречивостью, приблизительностью и разнородностью, а также может неадекватно отражать состояние внешней среды. Примеры внешней информации включают:
   • Данные о состоянии и нестабильности рынка.
   • Требования и ожидания потребителей.
   • Тенденции в деловой среде и отраслевые обзоры.
   • Состояние мировых рынков и геополитическая обстановка.
   • Информация о спросе и предложении на ключевые товары и услуги.
   • Изменения в законодательстве и регуляторной политике.

Внешние источники информации также классифицируются по содержанию:

• Сведения, характеризующие общеэкономическое развитие государства (макроэкономические показатели): Объем доходов и расходов государственного бюджета, размер бюджетного дефицита, индекс инфляции, учетная ставка Центрального банка, ВВП, безработица.
• Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка: Виды акций и облигаций, их цены, объемы сделок на фондовом рынке, курсы валют.
• Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов: Финансовые отчеты конкурентов, новости о сделках, изменениях в продуктовой линейке, стратегия развития.
• Сведения финансового характера, публикуемые органами государственной статистики, биржами и специализированными информационными агентствами: Отраслевые обзоры, аналитические доклады, рейтинги.

Требования к финансовой информации:
Для того чтобы информация была действительно полезной и способствовала принятию эффективных решений, к ней предъявляется ряд строгих требований:

• Значимость: Информация должна быть существенной для конкретной управленческой задачи.
• Полнота: Достаточность данных для формирования исчерпывающего представления об объекте исследования, без пробелов, которые могут исказить выводы.
• Достоверность: Информация должна адекватно отражать реальное состояние дел, быть свободной от ошибок и предвзятости.
• Своевременность: Предоставление информации в момент, когда она ещё актуальна и может быть использована для принятия решения. Устаревшие данные теряют ценность.
• Понятность: Простота построения и доступность для понимания пользователями, минимизация использования узкоспециализированной терминологии, если это возможно.
• Релевантность (избирательность): Способность информации быть непосредственно связанной с поставленной задачей и помогать в достижении конкретных целей. Отсечение «информационного шума».
• Сопоставимость: Возможность сравнения данных за различные периоды времени или между различными объектами, что требует единообразия в методах сбора и представления.
• Эффективность: Затраты на получение и обработку информации не должны превышать ожидаемую от нее выгоду.

Соблюдение этих требований является краеугольным камнем в построении эффективной системы информационного обеспечения, которая поддерживает высокий уровень финансового менеджмента предприятия.

Методологические подходы и инструменты финансового менеджмента: роль бюджетирования

Обзор методологических подходов в финансовом менеджменте

Финансовый менеджмент, как дисциплина и практическая деятельность, базируется на обширной методологической базе, которая включает в себя совокупность приемов и средств для изучения закономерностей, форм и содержания финансовой деятельности предприятия. Эта методология позволяет не только анализировать текущее состояние, но и прогнозировать будущее, а также принимать стратегические решения.

Методы и приемы управления финансами условно можно разделить на три основные группы:

1. Общеэкономические методы: Это базовые инструменты, которые воздействуют на экономическую среду, в которой функционирует предприятие. К ним относятся:
   • Кредитование: Использование заемных средств для финансирования деятельности, расширения и развития.
   • Ссудо-заемные операции: Взаимодействие с финансовыми институтами по привлечению и размещению средств.
   • Система страхования: Управление финансовыми рисками через страхование активов, ответственности и персонала.
   • Система налогообложения: Влияние налоговой политики на формирование и распределение финансовых ресурсов предприятия.
2. Прогнозно-аналитические методы: Эти методы направлены на анализ прошлого, настоящего и прогнозирование будущего финансового состояния предприятия. Они лежат в основе стратегического и оперативного планирования:
   • Финансовое и налоговое планирование: Разработка финансовых планов, бюджетов, прогнозов денежных потоков и оптимизация налоговой нагрузки.
   • Методы прогнозирования: Статистические методы (регрессионный анализ, экстраполяция), экспертные оценки, сценарное планирование для предсказания будущих финансовых показателей.
   • Факторный анализ: Исследование влияния отдельных факторов на результативные показатели финансовой деятельности. Например, с помощью метода цепных подстановок можно проанализировать изменение прибыли под влиянием изменения объёма продаж, цен и затрат на единицу продукции.
   • Моделирование: Построение математических и экономико-математических моделей для имитации финансовых процессов и оценки альтернативных управленческих решений.
3. Специальные методы: К этой группе относятся методы, разработанные для решения специфических задач финансового менеджмента. Это могут быть методы оценки инвестиционных проектов (NPV, IRR), методы управления оборотным капиталом, методы оценки стоимости бизнеса и другие, более узконаправленные инструменты.

Комплексное применение этих методологических подходов позволяет финансовому менеджменту не только эффективно управлять текущими денежными потоками, но и формировать долгосрочную стратегию развития, обеспечивая устойчивость и рост стоимости предприятия.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования и контроля

Среди всего многообразия инструментов финансового менеджмента бюджетирование выделяется как один из самых мощных и эффективных механизмов планирования, распределения и контроля за финансовыми ресурсами организации. Это не просто составление сметы; бюджетирование — это многоэтапный и циклический процесс управления финансовыми потоками компании, который включает в себя стратегическое планирование, детальное распределение ресурсов и непрерывный контроль за их использованием. Главная цель бюджетирования — обеспечить финансовую стабильность бизнеса, помочь ему реализовать стратегические планы и максимизировать благосостояние владельцев.

В отличие от более широкого понятия «финансовое планирование», которое представляет собой общую стратегию компании по достижению финансовых целей, бюджетирование является более конкретным, тактическим инструментом. Оно детализирует эту стратегию, переводя её в измеримые показатели и конкретные планы действий на определённые периоды.

Основные функции бюджетирования:

• Планирование: Формирование комплексной системы оценочных показателей для деятельности организации в целом и её структурных подразделений.
• Обсуждение и координация: Предоставление платформы для обсуждения возможных вариантов планов, связанных с изменением производственной и рыночной ситуации, и согласование действий между различными подразделениями.
• Корректировка: Гибкое изменение планов с учётом предложенных поправок и меняющихся внешних и внутренних условий.

Задачи бюджетирования:

• Планирование расходов и доходов: Детальная проработка всех статей поступлений и выплат.
• Прогноз финансово-экономических показателей: Оценка будущих результатов деятельности.
• Поиск прибыльных или неэффективных проектов: Идентификация инвестиционных возможностей и выявление проблемных зон.
• Анализ финансовой деятельности: Постоянный мониторинг и оценка для предотвращения кризисов (например, кассовых разрывов) и повышения эффективности.
• Обеспечение эффективного использования ресурсов: Направление средств туда, где они принесут максимальную отдачу.
• Рациональное распределение ресурсов: Оптимизация структуры активов и источников финансирования.
• Поддержка взаимосвязи между стратегическими целями и оперативными планами: Гарантия того, что повседневная деятельность способствует достижению долгосрочных целей.

Благодаря внедрению бюджетирования российские компании могут значительно повысить свой финансовый рычаг, сократить затраты на капитал за счёт тщательного планирования кредитных ресурсов, избежать неплатежеспособности из-за отсутствия средств и улучшить финансовую прозрачность. Это способствует росту эффективности бизнеса, оптимизации общих затрат и фокусировке на ключевых показателях эффективности (KPI), таких как увеличение выручки и сокращение операционных издержек.

Виды бюджетов и принципы бюджетного планирования

Для того чтобы система бюджетирования функционировала эффективно, она должна охватывать все ключевые аспекты финансовой деятельности предприятия. Это достигается за счёт использования различных видов бюджетов, каждый из которых выполняет свою специфическую функцию, но при этом интегрирован в общую систему.

Основные виды бюджетов в системе бюджетирования предприятия:

1. Бюджет доходов и расходов (БДР): Также известный как бюджет прибылей и убытков, он отражает планируемые доходы и расходы предприятия за определённый период. Его главная цель — показать ожидаемую чистую прибыль (или убыток) от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. БДР является ключевым инструментом для оценки рентабельности.
2. Бюджет движения денежных средств (БДДС): Этот бюджет фокусируется на планировании денежных потоков — поступлений и выплат наличных и безналичных средств. БДДС помогает предотвратить кассовые разрывы, обеспечивая достаточность ликвидных средств для выполнения текущих обязательств. Он детализирует движение средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
3. Балансовый бюджет (ББЛ) или Прогнозный баланс: Представляет собой прогноз бухгалтерского баланса на конец бюджетного периода. Он показывает планируемое состояние активов, обязательств и собственного капитала, позволяя оценить финансовую структуру предприятия и его устойчивость в будущем.
4. Бюджет инвестиций: Планирует капитальные затраты на приобретение, создание или модернизацию долгосрочных активов (основных средств, нематериальных активов). Он является частью стратегического планирования и позволяет оценить целесообразность и эффективность долгосрочных вложений.

Для успешного функционирования системы бюджетирования необходимы следующие условия:

• Наличие бюджетной модели, разработанной под конкретное предприятие: Универсальных решений не существует; бюджетная модель должна учитывать специфику отрасли, размер компании, её бизнес-процессы и стратегические цели.
• Автоматизация бюджетной модели: Использование специализированного программного обеспечения для ускорения формирования, анализа и контроля бюджетов.
• Делегирование деятельности по бюджетированию центрам финансовой ответственности (ЦФО): Каждый ЦФО должен отвечать за свой бюджет, что повышает мотивацию и ответственность на местах.

Принципы бюджетного планирования:
Для обеспечения согласованности и эффективности бюджетного процесса необходимо придерживаться следующих принципов:

• Унификация всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур разработки: Единообразие в подходах упрощает консолидацию и анализ.
• Совместимость бюджетных форм и форматов с установленными формами государственной отчётности: Это облегчает составление внешней отчётности и снижает нагрузку на бухгалтерию.
• Совместимость вспомогательных бюджетных документов с основными бюджетными формами: Обеспечение логической связи между детализированными планами подразделений и агрегированными бюджетами компании.
• Заблаговременная формулировка финансовых целей всех подразделений в виде заданий определённых норм рентабельности или других KPI: Чёткое определение ожидаемых результатов для каждого ЦФО.
• Учёт доходов и расходов в сопоставимых единицах (например, в денежном выражении): Это обеспечивает возможность агрегирования и анализа данных.

Правильно организованная система бюджетирования, основанная на этих принципах и включающая адекватный набор бюджетов, превращает финансовое планирование из абстрактной стратегии в конкретный, измеримый и управляемый процесс, позволяя воплотить намеченные стратегические цели в ощутимые финансовые показатели.

Современное программное обеспечение для автоматизации финансового менеджмента

Общая характеристика систем автоматизации финансового менеджмента

В условиях нарастающей сложности финансовых операций и потребности в оперативном принятии решений, автоматизированные системы стали неотъемлемым элементом эффективного финансового менеджмента. Эти системы не просто упрощают рутинные задачи, но и трансформируют процесс управления финансами, предоставляя новые возможности для анализа, контроля и стратегического планирования.

Автоматизированные системы бюджетирования, в частности, позволяют предприятиям оперативно производить прогнозирование, формирование, контроль исполнения, корректировку и актуализацию бюджетов как по отдельным центрам финансовой ответственности (ЦФО), так и по компании в целом. Это критически важно для поддержания финансовой стабильности и обеспечения ликвидности.

Современные системы управления финансами чаще всего являются частью более обширных и комплексных систем планирования ресурсов предприятия (ERP). ERP-системы объединяют все ключевые бизнес-функции — от производства и логистики до человеческих ресурсов и финансов — на единой платформе. Такая интеграция позволяет финансовым менеджерам и руководству предприятия просматривать и управлять важной финансовой и операционной информацией с помощью интуитивно понятных панелей мониторинга, которые объединяют все бизнес-данные. Разве не удивительно, как такие системы способны превратить хаос данных в упорядоченную и осмысленную картину, доступную в любой момент?

Ключевые преимущества программного обеспечения для управления финансами:

• Контроль над финансами компании: Обеспечение прозрачности всех финансовых потоков и транзакций.
• Трансформация бухгалтерского учёта: Автоматизация процессов учёта, снижение ошибок и повышение скорости обработки данных.
• Автоматизация процессов: Сокращение ручного труда в таких областях, как подготовка отчётов, сверка счетов, управление платежами.
• Эффективное отслеживание и управление кредиторской и дебиторской задолженностью: Минимизация рисков несвоевременных платежей и оптимизация оборотного капитала.
• Улучшенное прогнозирование и аналитика: Использование встроенных инструментов для построения точных финансовых прогнозов и глубокого анализа данных.

Интеграция финансовых систем с другими бизнес-приложениями обеспечивает бесшовный обмен данными между отделами, что способствует повышению общей эффективности предприятия и позволяет принимать более обоснованные и своевременные управленческие решения.

Обзор ведущих программных решений: функционал и преимущества

Рынок программного обеспечения для автоматизации финансового менеджмента предлагает широкий спектр решений, от комплексных ERP-систем до специализированных модулей. Рассмотрим наиболее востребованные и функциональные из них.

Microsoft Dynamics 365 Finance

Microsoft Dynamics 365 Finance — это передовое облачное ERP-решение, разработанное для автоматизации и модернизации глобальных финансовых операций и процессов. Оно предоставляет мощные инструменты для анализа производительности, прогнозирования результатов деятельности и принятия стратегических бизнес-решений на основе актуальных данных.

Ключевой функционал и преимущества:

• Мониторинг в реальном времени: Система позволяет следить за финансовым состоянием компании в режиме реального времени, обеспечивая мгновенный доступ к актуальным показателям.
• Прогнозирование и встроенная аналитика: Предоставляет расширенные возможности для финансового прогнозирования и содержит встроенные аналитические инструменты, позволяющие принимать решения на основе данных.
• Единая финансовая отчётность: Консолидирует финансовую информацию из различных источников, обеспечивая создание единой, непротиворечивой отчётности.
• Оптимизация финансовых операций: Включает доступ к любому финансовому показателю предприятия, гибкое бюджетирование, анализ дохода будущей деятельности, планирование дебиторской и кредиторской задолженности, а также консолидацию финансовой информации для многофилиальных и мультинациональных компаний.
• Соответствие нормативным требованиям: Обеспечивает создание документации, соответствующей всем требованиям государственной системы, включая электронные накладные и платежи, что критически важно для соблюдения законодательства.
• Глобализация: Поддерживает мультивалютность и наличие локализации для различных стран, что делает её идеальным решением для международных компаний.
• Безопасность и надёжность: Обеспечивает высокий уровень защиты данных и стабильность работы.
• Глубокая интеграция: Тесно интегрируется со всеми приложениями Dynamics 365, Office 365 и Power Platform, обеспечивая высокую скорость передачи и обработки информации между всеми бизнес-функциями.
• Использование искусственного интеллекта (ИИ): Применяет ИИ для улучшения финансовых решений, автоматизации рутинных задач и предоставления 360-градусного обзора бизнеса, что позволяет выявлять скрытые закономерности и принимать более обоснованные решения.

SAP ERP (SAP Finance, SAP S/4HANA)

SAP — это мировой лидер в области программного обеспечения для управления бизнес-процессами. SAP ERP представляет собой модульную систему, где каждый модуль отвечает за конкретный бизнес-процесс, включая финансовый менеджмент.

Ключевой функционал и преимущества:

• Модульная структура: Финансовый модуль SAP (часто называемый SAP Finance или SAP FICO) обеспечивает комплексное управление финансами, включая взаимодействие с кредитными организациями, управление инвестициями, оценку финансовых рисков и эффективное управление ликвидностью.
• Управление стратегией: SAP BusinessObjects Strategy Management предназначен для управления стратегией организации, помогая повышать рентабельность её деятельности и отслеживать выполнение стратегических целей.
• Казначейские модули: SAP Treasury and Risk Management и SAP Cash Management позволяют компаниям эффективно использовать технические возможности системы для финансового планирования, проведения финансовых сделок, взаимодействия с банками, а также управления финансовыми рисками и оборотным капиталом.
• Финансовая отчётность в реальном времени: Решения SAP Finance предлагают мгновенный доступ к актуальной финансовой отчётности, что значительно ускоряет процесс принятия решений.
• Централизованное управление данными: Все финансовые данные хранятся в единой базе, обеспечивая согласованность и устраняя дублирование.
• Соблюдение регуляторных требований: SAP обеспечивает соответствие национальным и международным стандартам бухгалтерского учёта и отчётности.
• Автоматизация рабочих процессов: Автоматизация рутинных операций, таких как обработка счетов, сверка и подготовка платежей.
• Бюджетирование и прогнозирование: Мощные инструменты для создания, контроля и анализа бюджетов, а также для финансового прогнозирования.
• Параллельный учёт: Модуль SAP Finance позволяет вести параллельный учёт по национальным, международным (например, МСФО) и налоговым стандартам, обеспечивая максимальную прозрачность и гибкость в подготовке отчётности.
• SAP S/4HANA Cloud for finance: Современная облачная версия, которая повышает гибкость финансовых процессов и предоставляет расширенные аналитические возможности на базе in-memory технологии.

1С (например, 1С:ERP, БИТ.ФИНАНС)

Российский рынок также предлагает мощные и широко распространённые решения, среди которых особое место занимает платформа 1С.

Ключевой функционал и преимущества:

• «БИТ.ФИНАНС»: Это специализированное российское решение, разработанное на платформе 1С, предназначенное для оптимизации бюджетного процесса. Оно включает сбор и анализ данных из форм Бюджета движения денежных средств (БДДС), Бюджета доходов и расходов (БДР), Балансового бюджета (ББЛ). Система позволяет получать фактические показатели по бюджетам, контролировать их исполнение, формировать отчётность и аналитику для принятия управленческих решений.
• Модуль «Бюджетирование» в 1С:ERP: В рамках комплексной ERP-системы 1С:ERP также поддерживается функционал бюджетирования. Этот модуль может использоваться как самостоятельная система, автоматизируя загрузку данных из внешних источников, заполнение реестров платежей и бюджетов, а также формирование графиков платежей.
• Гибкость аналитик: Программы на платформе 1С позволяют использовать как стандартные, так и произвольные аналитики при составлении бюджетов, охватывая различные аспекты, такие как организация, центры финансовой ответственности (ЦФО), сценарии планирования, контрагенты, проекты и т.д. Это обеспечивает высокую степень детализации и релевантности бюджетных данных.
• Локализация: Полная адаптация к российскому законодательству, стандартам бухгалтерского и налогового учёта, что является критически важным преимуществом для российских компаний.

Выбор конкретного программного решения зависит от размера предприятия, его специфики, отрасли, стратегических целей и бюджета. Однако очевидно, что современные системы автоматизации финансового менеджмента предлагают беспрецедентные возможности для повышения эффективности, прозрачности и точности финансовых операций.

Проблемы и вызовы информационного и программного обеспечения финансового менеджмента в российском контексте

Общие проблемы формирования и использования информации

Несмотря на стремительное развитие информационных технологий и повсеместное внедрение автоматизированных систем, предприятия по-прежнему сталкиваются с рядом фундаментальных проблем при формировании и использовании информационного и программного обеспечения финансового менеджмента.

Одной из наиболее острых проблем является «информационное переполнение». В условиях экспоненциального роста объёмов данных, генерируемых как внутри, так и вне предприятия, процесс отбора действительно необходимых и информативных данных для подготовки конкретных управленческих решений значительно усложняется. Это приводит к формированию множества малосущественных альтернативных проектов решений, избыточной аналитике и, как следствие, удорожанию процесса информационного обеспечения финансовой деятельности. Возникает насущная необходимость в поддержании тонкого баланса между полнотой информации и её релевантностью (избирательностью), чтобы избежать «информационного шума» и сосредоточиться на ключевых показателях.

Качество самой информации также является источником серьёзных вызовов. Ключевые аспекты качества включают:

• Достоверность: Насколько адекватно информация отражает реальное состояние дел? Ошибки, преднамеренные искажения или устаревшие данные могут привести к катастрофическим последствиям.
• Своевременность: Соответствие информации потребности в ней по периоду использования. Даже самая точная информация теряет свою ценность, если она поступает слишком поздно для принятия эффективного решения.
• Полнота: Завершенность круга информативных показателей, необходимых для всестороннего анализа. Неполные данные могут привести к ошибочным выводам.
• Понятность: Простота построения и доступность для понимания всеми пользователями, независимо от их уровня технической или финансовой подготовки.
• Сопоставимость: Возможность сравнения данных за различные периоды, между разными подразделениями или с внешними бенчмарками.

Кроме того, для крупных предприятий, где управление является одной из наиболее острых и иногда критических проблем, существует постоянная необходимость в повышении квалификации и компьютерной грамотности финансовых менеджеров. Сложные информационные системы требуют не только наличия, но и умения эффективно их использовать. Проблема перевода огромного потока бумажных документов в электронную форму также остаётся актуальной, особенно для крупных компаний из-за объёма данных, и для мелких — из-за финансовых возможностей и дефицита квалифицированных кадров.

Специфические вызовы российской информационной среды

Помимо общих проблем, российский контекст добавляет свои, специфические вызовы, которые значительно усложняют процесс формирования и использования информационного и программного обеспечения для финансового менеджмента.

Во-первых, недостаточное развитие российского раздела информационного обеспечения, публикуемого органами государственной статистики, биржами и специализированными информационными агентствами, является серьёзным препятствием. По сравнению с развитыми странами, где этот сегмент является наиболее существенным для принятия решений в области управления финансами, в России он пока не достиг необходимого уровня зрелости, что ограничивает возможности для глубокого анализа и формирования адекватной финансовой политики.

Эта проблема усугубляется конкретными структурными недостатками:

• Проблемы с доступом к пообъектным данным: Банк России, ключевой регулятор и аналитический центр, сталкивается со сложностями в получении детальных пообъектных данных бухгалтерской и статистической отчётности.
• Сложности в определении границ финансового сектора: Существуют методологические сложности в определении границ финансового сектора экономики в соответствии с международными стандартами, такими как СНС-2008 (Система национальных счётов).
• Тупик в развитии интерфейса статистики: Развитие интерфейса российской статистики, через который пользователи получают информацию, зашло в тупик.
• Отсутствие стандартизации метаданных: В развитии метаданных (информации о том, как строятся показатели) не наблюдается соответствия стандартам, единообразия и поступательности, что серьёзно сдерживает совершенствование всей статистики. Это делает данные менее понятными и сопоставимыми.

Во-вторых, с 2022 года наблюдается тревожная тенденция, когда Росстат начал скрывать ключевые экономические данные, что существенно снижает прозрачность и доступность информации для анализа. К таким скрытым данным относятся:

• Реальный оборот розничной и оптовой торговли.
• Реальный рост валового внутреннего продукта (ВВП).
• Таможенные данные.
• Структура золотовалютных резервов.
• Информация о добыче нефти и газа.
• Статистика производства бензина и дизельного топлива.
• Подробная демографическая статистика.

Подобные действия создают «информационный вакуум», затрудняя объективную оценку макроэкономической ситуации и лишая финансовый менеджмент надёжных внешних ориентиров, а также не позволяя компаниям строить точные прогнозы. Какой важный нюанс здесь упускается? То, что отсутствие достоверных государственных данных вынуждает бизнес опираться на менее надёжные, косвенные источники, что многократно увеличивает инвестиционные риски и искажает стратегическое планирование.

В-третьих, российский фондовый рынок демонстрирует устойчивую стагнацию и проблемы развития. После кризиса 2008 года он развивался хуже других сегментов финансового рынка. Капитализация рынка сократилась с 98,9% до 48,2% от ВВП в период с 2007 по 2020 год, а объём первичных п��бличных размещений (IPO) упал с 1,2% до 0,015% ВВП. По состоянию на октябрь 2025 года, индекс Мосбиржи демонстрирует продолжительную стагнацию, упав на 150 пунктов с начала года. Динамика роста числа клиентов на фондовом рынке также ослабевает: 154% в 2020 году, 82% в 2021 году и 34% в 2022 году. Эти тенденции указывают на снижение инвестиционной привлекательности и затрудняют предприятиям доступ к капиталу через фондовый рынок, что напрямую влияет на возможности финансового менеджмента по привлечению внешних ресурсов.

Все эти специфические вызовы российской информационной среды создают уникальные трудности для финансовых менеджеров, требуя от них повышенной бдительности, критического подхода к данным и поиска альтернативных источников для формирования адекватной информационной базы.

Направления совершенствования информационного и программного обеспечения финансового менеджмента

Стратегический подход к развитию ИТ-систем

В условиях, когда информация становится ключевым активом, а программное обеспечение — фундаментом для её обработки, стратегический подход к развитию информационных технологий (ИТ) на предприятии приобретает первостепенное значение. ИТ-системы выступают не просто как инструмент повышения операционной эффективности, но и как мощное средство создания новых конкурентных преимуществ.

Ключевой принцип заключается в том, что стратегия развития информационной системы управления должна быть подчинена и тесно интегрирована с общей бизнес-стратегией предприятия. Это означает, что ИТ-решения должны не только поддерживать текущие бизнес-процессы, но и активно способствовать достижению долгосрочных стратегических целей, таких как выход на новые рынки, запуск новых продуктов или услуг, оптимизация затрат или повышение удовлетворённости клиентов.

Профессионально разработанная ИТ-стратегия выполняет несколько критически важных функций:

• Определяет роль и место ИТ в стратегическом управлении бизнесом: Чётко устанавливает, является ли ИТ сервисной функцией, поддерживающей основные процессы, или ключевым стратегическим активом, способным генерировать инновации и новые бизнес-модели.
• Фиксирует требования бизнеса к ИТ: Отражает, какие конкретные бизнес-потребности должны быть удовлетворены с помощью ИТ-решений.
• Раскрывает программу изменений ИТ на обозримую перспективу: Предоставляет дорожную карту для внедрения, модернизации и интеграции информационных систем, включая сроки, ресурсы и ответственных.
• Даёт представление об общей экономической эффективности ИТ-составляющей бизнеса: Оценивает ожидаемую отдачу от инвестиций в ИТ, демонстрируя их вклад в финансовые результаты и рост стоимости предприятия.
• Организует непрерывный процесс адаптации ИТ к динамичным изменениям внешней среды: Обеспечивает гибкость и отзывчивость ИТ-инфраструктуры к меняющимся рыночным условиям, технологическим трендам и регуляторным требованиям.
• Создаёт условия для планового и гармоничного развития внутренней ИТ-экспертизы и необходимых компетенций собственных ИТ-специалистов: Инвестиции в обучение и развитие персонала становятся частью общей стратегии.

По сути, ИТ-стратегия — это мост между технологиями и бизнесом, позволяющий руководству предприятия вырабатывать решения в «режиме развития», рассматривая альтернативы и оценивая связанные с ними выгоды и риски. Инвестиции в информационные системы могут стать катализатором для развития новых продуктов, услуг и процессов, открывая фирме выход на новые области бизнеса и расширяя её возможности для выработки стратегии развития и своевременного реагирования на изменения во внешней среде.

Требования к информационной платформе и интеграция технологий

Успешная реализация стратегического подхода к развитию ИТ-систем невозможна без формирования адекватной информационной платформы, которая отвечала бы современным вызовам и потребностям бизнеса. К такой платформе предъявляется ряд ключевых требований:

1. Масштабируемость: Информационная платформа должна быть способна эффективно обрабатывать растущие объёмы данных и поддерживать увеличивающееся число пользователей без существенной потери производительности. Это критически важно для предприятий, находящихся в стадии активного роста или планирующих масштабирование операций.
2. Гибкость: Платформа должна легко настраиваться и адаптироваться под изменения бизнес-процессов, организационной структуры и внешней среды. Способность быстро реагировать на новые требования рынка или изменения законодательства позволяет предприятию сохранять конкурентоспособность.
3. Стандартизация: Важна совместимость компонентов системы и соответствие требованиям информационной безопасности. Использование отраслевых стандартов и протоколов упрощает интеграцию различных модулей и внешних систем, а также обеспечивает надёжную защиту данных.
4. Экономическая эффективность: Затраты на внедрение, поддержку и развитие информационной платформы должны быть оправданы ожидаемыми выгодами. Это включает в себя не только прямые затраты, но и совокупную стоимость владения (TCO).
5. Независимость от поставщиков решений: Желательно избегать жёсткой привязки к одному поставщику программного обеспечения или оборудования. Использование открытых стандартов и совместимых решений даёт предприятию больше свободы в выборе и замене компонентов, снижая риски и повышая гибкость.

Помимо этих фундаментальных требований, современная информационная платформа должна активно использовать передовые технологии. Внедрение современных интеллектуальных технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение, позволяет автоматизировать сложные аналитические задачи, выявлять скрытые закономерности в финансовых данных, прогнозировать будущие тренды с высокой точностью и предоставлять рекомендации для принятия решений.

Использование унифицированных данных — ещё один критически важный аспект. Создание единого источника достоверной информации (Single Source of Truth) для всех подразделений предприятия исключает разночтения, повышает качество анализа и способствует быстрому принятию взвешенных управленческих решений.

Наконец, интеграция финансовых систем с другими приложениями — такими как CRM-системы, системы управления цепями поставок, Office 365 и Power Platform (в случае решений Microsoft Dynamics) — обеспечивает высокую скорость передачи и обработки информации между всеми подразделениями предприятия. Эта бесшовная интеграция разрушает «информационные барьеры» между отделами, создаёт целостную картину бизнеса и способствует синергетическому эффекту, где финансовый менеджмент получает доступ к операционным данным в реальном времени, а другие отделы — к финансовым показателям, влияющим на их деятельность.

Практические меры по совершенствованию

Для того чтобы теоретические положения и стратегические установки были реализованы на практике, необходимо предпринять ряд конкретных мер по совершенствованию информационного и программного обеспечения финансового менеджмента:

1. Постоянное повышение квалификации и компьютерной грамотности финансовых менеджеров: Это краеугольный камень эффективного использования информационных систем. Регулярные тренинги, семинары и курсы повышения квалификации должны быть направлены на освоение новых программных продуктов, аналитических инструментов и методик работы с данными. Финансовые менеджеры должны не только уметь работать с системой, но и понимать её архитектуру, возможности и ограничения, чтобы максимально использовать её потенциал.
2. Создание автоматизированных рабочих мест (АРМ) финансовых менеджеров: Разработка и внедрение АРМ, ориентированных на автоматизацию управления финансами предприятия, позволит значительно повысить производительность труда. Такие АРМ должны быть настроены под конкретные задачи каждого специалиста, предоставляя быстрый доступ к необходимым данным, аналитическим отчётам и инструментам для моделирования и прогнозирования. Это минимизирует рутинные операции и освободит время для более сложного аналитического и стратегического планирования.
3. Оптимизация бюджетного процесса через автоматизацию: Внедрение специализированных автоматизированных систем бюджетирования, таких как модули ERP-систем (например, 1С:ERP, SAP Finance, Microsoft Dynamics 365 Finance) или специализированные решения («БИТ.ФИНАНС», «WA: Финансист»), позволяет оперативно производить:
   • Прогнозирование: Автоматизированные модели могут генерировать более точные прогнозы на основе исторических данных и внешних факторов.
   • Формирование бюджетов: Ускоряет процесс составления бюджетов на различных уровнях детализации (по ЦФО, проектам, периодам).
   • Контроль исполнения бюджетов: Позволяет в режиме реального времени отслеживать фактические показатели в сравнении с плановыми, выявлять отклонения и анализировать их причины.
   • Корректировка и актуализация бюджетов: Обеспечивает гибкость в изменении бюджетных параметров в ответ на меняющиеся условия без значительных временных затрат.

Автоматизация бюджетного процесса снижает вероятность ошибок, повышает прозрачность, обеспечивает оперативность и позволяет руководству принимать своевременные меры для коррекции финансовой деятельности. Кроме того, это способствует более эффективному распределению ресурсов и минимизации рисков кассовых разрывов.

В совокупности эти меры создают мощный фундамент для развития информационного и программного обеспечения, трансформируя финансовый менеджмент из реактивного в проактивный, стратегически ориентированный процесс, способный обеспечить устойчивый рост и повышение конкурентоспособности предприятия.

Заключение

Проведённое исследование выявило критическую роль информационного и программного обеспечения в современном финансовом менеджменте предприятия. В условиях динамичной и неопределённой экономической среды, особенно в российском контексте, качество и своевременность информации, а также эффективность её обработки становятся определяющими факторами для принятия обоснованных управленческих решений.

Мы рассмотрели сущность информационного обеспечения как непрерывного процесса подбора информативных показателей, напрямую влияющих на финансовые результаты. Была представлена детальная классификация видов и источников финансовой информации (внутренней и внешней), а также сформулированы ключевые требования к ней, включая достоверность, своевременность, полноту и релевантность.

Особое внимание было уделено методологическим подходам и инструментам финансового менеджмента, среди которых бюджетирование выделяется как мощный механизм планирования, распределения и контроля денежных потоков. Мы проанализировали его функции, задачи, виды бюджетов (БДР, БДДС, ББЛ) и принципы бюджетного планирования, подчеркнув его значение для обеспечения финансовой стабильности и реализации стратегических планов.

Исследование современного программного обеспечения продемонстрировало широкий спектр решений, от комплексных ERP-систем, таких как Microsoft Dynamics 365 Finance и SAP (SAP Finance, SAP S/4HANA), до специализированных российских продуктов на платформе 1С (1С:ERP, БИТ.ФИНАНС). Были подробно описаны их функциональные возможности, преимущества и интеграционные особенности, подтверждающие их способность трансформировать процессы финансового управления.

Однако, наряду с достижениями, были выявлены и значительные проблемы. Общие вызовы, такие как «информационное переполнение» и вопросы качества данных, усугубляются спецификой российской информационной среды: недостаточным развитием государственной статистики, проблемами доступа к пообъектным данным, сокрытием ключевых экономических показателей Росстатом и стагнацией фондового рынка. Эти факторы существенно осложняют работу финансовых менеджеров и требуют особого внимания.

В качестве направлений совершенствования были предложены стратегический подход к развитию ИТ-систем, подчиняющий их общей бизнес-стратегии; формирование гибкой, масштабируемой и стандартизированной информационной платформы с активным использованием интеллектуальных технологий и унифицированных данных; а также практические меры, включающие постоянное повышение квалификации финансовых менеджеров, создание автоматизированных рабочих мест и оптимизацию бюджетного процесса через автоматизацию.

Таким образом, цель курсовой работы по углублённому исследованию теоретических основ и практических аспектов информационного и программного обеспечения финансового менеджмента достигнута. Предложенные направления совершенствования, основанные на комплексном анализе существующих подходов и выявленных проблем, могут способствовать повышению эффективности финансового менеджмента и стратегическому развитию предприятий в условиях российской действительности.

Список использованной литературы

1. Авдошина З.А. Разработка управленческих решений в организациях // Корпоративный менеджмент. 2012. N 2. С. 23–25.
2. Абрамова И. Ресурсы на будущее. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты и проблемы // Бухгалтер и компьютер. 2010. N 4.
3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2008. 385 с.
4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 240 с.
5. Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями: Доклад. М.: Балчуг, 2011. 78 с.
6. Бланк И.А. Управление активами. К.: Ника – Центр, 2012. 720 с.
7. В поисках новых возможностей развития предприятия / под общ. ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. Лисаковск – Челябинск, 2011. 37 с.
8. Гварлиани Т.Е., Быков Е.А., Мостовая Е.В., Черемшанов С.В. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах. М.: Финансы и статистика, 2010. 19 с.
9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Электронный учебник. URL: http://www.aup.ru/books/m67/ (дата обращения: 12.10.2025).
10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ, 1998. 783 с.
11. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. 51 с.
12. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. URL: www.klerk.ru (дата обращения: 12.10.2025).
13. Кизилов А.Н., Карасева М.Н. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЭКСМО НАУКА-ПРЕСС, 2006. 319 с.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010. 559 с.
15. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов. М.: Академический Проект, 2012. 572 с.
16. Ременников В.Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2012. 140 с.
17. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: Высшая школа, 2009. 309 с.
18. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб. для вузов. М.: РИОР, 2010. 362 с.
19. Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий // Проблемы современной экономики. 2012. № 4 (12).
20. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец. / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под ред. Н.Ф. Самсонова. М.: Финансы: ЮНИТИ, 2000. 495 с.
21. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. курс (учебно-методический комплекс). Серия электронных изданий / И.Н. Черных. М.: МИЭМП, 2010. URL: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook071/book/index/index.html?go=part-004*page.htm (дата обращения: 12.10.2025).
22. 1.2. Информационная база финансового менеджмента // Fin-Plus. URL: https://fin-plus.ru/finansovyi-menedzhment/informacionnaya-baza-finansovogo-menedzhmenta.html (дата обращения: 12.10.2025).
23. 1.6. Информационное обеспечение финансового менеджмента // Московский финансово-промышленный университет Синергия. URL: https://synergy.ru/assets/upload/docs/library/finansovyy_menedzhment.docx (дата обращения: 12.10.2025).
24. 1.7 методы и модели в финансовом менеджменте // StudFiles. URL: https://studfile.net/preview/4351052/page:3/ (дата обращения: 12.10.2025).
25. 3. Информационное обеспечение финансового менеджмента // Xuni. URL: https://xuni.ru/book/150601/ (дата обращения: 12.10.2025).
26. Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента: пройти обучение // Учебный центр Потенциал. URL: https://uchebniy-center.ru/kursy/byudzhetirovanie-kak-instrument-finansovogo-menedzhmenta/ (дата обращения: 12.10.2025).
27. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Элитариум. URL: https://elitarium.ru/byudzhetirovanie-kak-instrument-finansovogo-planirovaniya/ (дата обращения: 12.10.2025).
28. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // WA: Финансист. URL: https://wa-finansist.ru/blog/byudzhetirovanie-kak-instrument-finansovogo-planirovaniya (дата обращения: 12.10.2025).
29. Бюджетирование: что это такое, цели, виды и методы // Статьи НИПКЭФ. URL: https://nipkef.ru/blog/byudzhetirovanie-chto-eto-takoe-tseli-vidy-i-metody/ (дата обращения: 12.10.2025).
30. Бюджетирование и ведение бюджета предприятия // Комлайн. URL: https://comline.ru/blog/byudzhetirovanie-predpriyatiya/ (дата обращения: 12.10.2025).
31. Введение в финансовый менеджмент. Что это такое и как компании управляют финансами // Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/management/chto_takoe_finansovyy_menedzhment_i_kak_kompanii_upravlyayut_finansami/ (дата обращения: 12.10.2025).
32. Вопрос 1.3. Информационное обеспечение финансового менеджмента // All-finance. URL: https://allfi.ru/informacionnoe-obespechenie-finansovogo-menedzhmenta/ (дата обращения: 12.10.2025).
33. Все для бюджетирования и управленческого учета: Бюджетирование как инструмент управления. [М., 2013]. URL: http://www.bud-tech.ru/budgeting.html (дата обращения: 12.10.2025).
34. Информационная система предприятия нерациональна и не обеспечивает задач финансового управления // Fin-man.ru. URL: https://fin-man.ru/informacionnoe-obespechenie-finansovogo-menedzhmenta (дата обращения: 12.10.2025).
35. Информационное обеспечение финансовых решений в оптимизации финансового менеджмента компаний // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/informatsionnoe-obespechenie-finansovyh-resheniy-v-optimizatsii-finansovogo-menedzhmenta-kompaniy/viewer (дата обращения: 12.10.2025).
36. Информационное обеспечение финансового менеджмента // Учебник.online. URL: https://uchebnik.online/finansyi/informatsionnoe-obespechenie-finansovogo-menedzhmenta-28952.html (дата обращения: 12.10.2025).
37. Информационное обеспечение управления финансами коммерческой орган // Экономические науки. 2012. № 12. URL: https://econ.snauka.ru/2012/12/1429 (дата обращения: 12.10.2025).
38. Источники информации финансового менеджера // E-xecutive. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/Istochniki_informacii_finansovogo_menedzhera (дата обращения: 12.10.2025).
39. Модуль 1. Организационно-правовые основы финансового менеджмента // Финансовый университет при Правительстве РФ. URL: https://www.fa.ru/fil/omsk/abitur/spo/Documents/%D0%9E%D0%B1%D1%89%D0%B5%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%B8%D1%81%D1%86%D0%B8%D0%BF%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D1%8B/%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5%20%D1%83%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F/%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9%20%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
40. Основы планирования и бюджетирования на предприятии // Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/art/95878-byudjetirovanie-na-predpriyatii (дата обращения: 12.10.2025).
41. ПО для управления финансами — Dynamics 365 // Microsoft. URL: https://www.microsoft.com/ru-ru/dynamics365/products/finance (дата обращения: 12.10.2025).
42. Преимущества Dynamics 365 Finance // Innoware. URL: https://www.innoware.com/ru/advantages-dynamics-365-finance/ (дата обращения: 12.10.2025).
43. Разработка стратегии развития информационной системы управления бизнесом // ITeam. URL: https://www.iteam.ru/articles/it/article_4011.html (дата обращения: 12.10.2025).
44. Разработка стратегии развития предприятия в области информационных технологий // IT Expert. URL: https://itexpert.ru/it-strategy/ (дата обращения: 12.10.2025).
45. Решения SAP для управления финансами // LeverX. URL: https://leverx.ru/sap/sap-solutions/sap-finance-solutions/ (дата обращения: 12.10.2025).
46. Роль информационного обеспечения в деятельности финансового менеджера // Grandars. URL: https://www.grandars.ru/student/ekonomika/rol-informacionnogo-obespecheniya-finansovogo-menedzhera.html (дата обращения: 12.10.2025).
47. Роль информационного обеспечения эффективной финансовой деятельности предприятия // Экономика и менеджмент. Статьи и учебные материалы. URL: https://ecomanage.ru/rol-informacionnogo-obespecheniya-effektivnoy-finansovoy-deyatelnosti-predpriyatiya/ (дата обращения: 12.10.2025).
48. SAP ERP и решения для управления финансами предприятия // Техфорвард. URL: https://techforward.ru/sap/sap-erp-i-resheniya-dlya-upravleniya-finansami-predpriyatiya/ (дата обращения: 12.10.2025).
49. SAP — это программа для управления бизнес-процессами компании // Контур. URL: https://kontur.ru/articles/2330 (дата обращения: 12.10.2025).
50. Система бюджетирования на предприятии: основы, этапы, виды // Финансовый Директор на аутсорсинге. URL: https://outsourcing-fd.ru/blog/sistema-byudzhetirovaniya-na-predpriyatii/ (дата обращения: 12.10.2025).
51. Система бюджетирования на предприятии, её постановка и организация // WA: Финансист. URL: https://wa-finansist.ru/blog/sistema-byudzhetirovaniya-na-predpriyatii-eyo-postanovka-i-organizaciya (дата обращения: 12.10.2025).
52. Система управления финансами: ключ к финансовому успеху // SAP. URL: https://www.sap.com/mena/insights/what-is-financial-management-system.html (дата обращения: 12.10.2025).
53. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра // Альт-Инвест. URL: https://alt-invest.ru/analytics/articles/sistemy-strategicheskogo-upravleniya-dlya-biznesa-segodnya-i-zavtra/ (дата обращения: 12.10.2025).
54. Справочно-правовая система // КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/online/base/ (дата обращения: 12.10.2025).
55. Стратегия развития корпоративной информационной системы // Studenikin.ru. URL: https://studenikin.ru/it-strategy/ (дата обращения: 12.10.2025).
56. Стимул. Учебный центр: Концепция подсистемы «Бюджетирование». [К., 2013]. URL: http://training1c.org.ua/materialy.htm?a=kontseptsiya_podsistemy_byudzhetirovanie (дата обращения: 12.10.2025).
57. Сущность, инструменты и информационное обеспечение финансового менеджмента // Intuit. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/4034/1045/lecture/17798 (дата обращения: 12.10.2025).
58. Тема 2 – Система информационного обеспечения финансового менеджмента // МЭИ. URL: https://mpei.ru/Education/Distance/lit/B_FinansovyjMenedgment.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
59. Тема 8. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 1. Поня // StudFiles. URL: https://studfile.net/preview/4351052/page:31/ (дата обращения: 12.10.2025).
60. ТОП-15 программ для бюджетирования и планирования на предприятии // Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/company/news/top-programm-dlya-byudzhetirovaniya-na-predpriyatii/ (дата обращения: 12.10.2025).
61. Финансовая информация: что это такое, виды, сферы использования, способы защиты // Контур. URL: https://kontur.ru/articles/2928 (дата обращения: 12.10.2025).
62. Финансовый менеджмент // eLibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_12154562_11435272.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
63. Что собой представляет финансовый модуль SAP? // Ваш Казначей. URL: https://cashflow.ru/chto-soboj-predstavlyaet-finansovyj-modul-korporativnoj-sistemy-upravleniya-sap/ (дата обращения: 12.10.2025).