Содержание
Прежде чем вкладывать средства в инвестиционные проек¬ты, предприниматель (руководитель) должен обоснованно оце¬нить свои финансовые возможности и последствия, выполнить многоэтапное исследование от идеи (замысла) до оценки масш¬табов и эффективности инвестиций, принять решение с помо¬щью системы формальных и неформальных показателей.
Поэтому на сегодняшний день бизнес-планирование является одной из актуальных задач управления финансами. Решение о долгосрочном вложении капитала должно опираться на оценку финансовой состоятельности проекта и оценку его экономической эффективности.
Цель данной работы – оценка целесообразности инвестиционного проекта
Для того, чтобы достичь поставленную цель необходимо решить следующие задачи:
изучить некоторые теоретические основы оценки инвестиционного проекта;
провести расчет эффективности инвестиционного проекта.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Перед тем, как составлять бизнес-план, нужно собрать всю исходную информацию и четко сформулировать цели и задачи будущего проекта. При этом исходную информацию можно разделить на разделы: информация о спросе, производственная информация и финансовая информация (рисунок 1):
Рисунок 1- Сегменты информационного обеспечения процесса разработки бизнес-плана
Рассмотрим более подробно каждый сегмент.
Информация о спросе. Прежде, чем составлять бизнес-план, необходимо оценить спрос на товар (работы или услуги), который предлагается производить. Следует понять, что и кому будет продаваться и почему люди будут это покупать[3,c.87]. Необходимо учесть, что покупатели приобретают не просто продукт или услугу, а совокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре составляющих: характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации (так называемый маркетинговый комплекс).
Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что рынок включает в себя довольно обособленные подразделения или сегменты. Каждый сегмент предъявляет специфические требования к продукции или услугам. Если предприятие приведет свою продукцию или услуги в соответствие с этими требованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то оно сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность. Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей: каковы их запросы и как на них выйти, довести до них свою продукцию. Без хорошего понимания запросов покупателей (клиентов) нельзя оценить сильные и слабые стороны продукции или услуг.
Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести и собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах.
Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга. Они должны включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах (тенденциях) и перспективах развития.
Производственная информация
Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.
При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие моменты (рисунок 2):
Рисунок 2- Сбор производственной информации
Финансовая информация нужна для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа и о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы и пр.). Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа и о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы и пр.).
Выдержка из текста
Прежде чем вкладывать средства в инвестиционные проек¬ты, предприниматель (руководитель) должен обоснованно оце¬нить свои финансовые возможности и последствия, выполнить многоэтапное исследование от идеи (замысла) до оценки масш¬табов и эффективности инвестиций, принять решение с помо¬щью системы формальных и неформальных показателей.
Поэтому на сегодняшний день бизнес-планирование является одной из актуальных задач управления финансами. Решение о долгосрочном вложении капитала должно опираться на оценку финансовой состоятельности проекта и оценку его экономической эффективности.
Цель данной работы – оценка целесообразности инвестиционного проекта
Для того, чтобы достичь поставленную цель необходимо решить следующие задачи:
изучить некоторые теоретические основы оценки инвестиционного проекта;
провести расчет эффективности инвестиционного проекта.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Перед тем, как составлять бизнес-план, нужно собрать всю исходную информацию и четко сформулировать цели и задачи будущего проекта. При этом исходную информацию можно разделить на разделы: информация о спросе, производственная информация и финансовая информация (рисунок 1):
Рисунок 1- Сегменты информационного обеспечения процесса разработки бизнес-плана
Рассмотрим более подробно каждый сегмент.
Информация о спросе. Прежде, чем составлять бизнес-план, необходимо оценить спрос на товар (работы или услуги), который предлагается производить. Следует понять, что и кому будет продаваться и почему люди будут это покупать[3,c.87]. Необходимо учесть, что покупатели приобретают не просто продукт или услугу, а совокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре составляющих: характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации (так называемый маркетинговый комплекс).
Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что рынок включает в себя довольно обособленные подразделения или сегменты. Каждый сегмент предъявляет специфические требования к продукции или услугам. Если предприятие приведет свою продукцию или услуги в соответствие с этими требованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то оно сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность. Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей: каковы их запросы и как на них выйти, довести до них свою продукцию. Без хорошего понимания запросов покупателей (клиентов) нельзя оценить сильные и слабые стороны продукции или услуг.
Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести и собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах.
Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга. Они должны включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах (тенденциях) и перспективах развития.
Производственная информация
Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.
При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие моменты (рисунок 2):
Рисунок 2- Сбор производственной информации
Финансовая информация нужна для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа и о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы и пр.). Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа и о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы и пр.).
Список использованной литературы
1. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ [Текст]:Учебное пособие/ В.М. Акиньшин. -М., Дело, 2008. -280с.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование [Текст]: Учебное пособие/ В.А. Баринов. -М.: Форум, 2009.-272 с.
3. Горохов Н. Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ [Текст]/ Н. Ю. Горохов, В. В. Малеев. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2008.-132 с.
4. Киселева Н.В., Боровикова Т.В. Инвестиционная деятельность [Текст]:Учебник/ Н.В.Киселёва, Т.В.Боровикова. М.: КНОРУС, 2009.- 432 с.
5. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-план [Текст]: Учебно-практическое. пособие/Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. -М.: ТК Велби, 2011.- 352 с.
6. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование [Текст]: Учебно-методич. пособие/ К.В.Пивоваров. -М.: «Дашков и Ко», 2010.- 296 с.
7. Попов В.М., Ляпунов С.И.. Анализ финансовых решений в бизнесе [Текст]: учебное пособие/ В.М. Попов, СИ. Ляпунов. — М. : КНОРУС, 2010. -229 с.
8. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Финансовый анализ инвестиционного проекта. М., Ось-89 ,2010.- 96с.
9. Тарасова Е. В. Инвестиционное проектирование: конспект лекций [Текст] / Е. В. Тарасова. – М.: «Изд-во ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 2008.- 86 с.
10. Фальцман, В. К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий [Текст]/ В. К. Фальцман. – М.: ТЕИС, 2009. -146 с.