Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Введение 3
1. Сущность применения концепции тайм-менеджмента в деятельности компании 5
1.1. Понятие тайм менеджмента 5
1.2. Использование информационных технологий в системе тайм-менеджмента 7
2. Практика использования тайм-менеджмента в компаниях 15
2.1. Внедрение тайм-менеджмента в компании 15
2.2. Внедрение системы тайм-менеджмента на примере компании «Газпромтранс 19
Заключение 23
Список использованной литературы 25
Содержание
Выдержка из текста
Цель курсовой работы выявить наиболее эффективные способы использования информационных технологий в системе тайм-менеджмента на примере ООО «Газпромтранс.Проанализировать использование информационных технологий в системе тайм-менеджмента;Изучить опыт внедрения системы тайм-менеджмента на примере компании «Газпромтранс.
Любой компании, которая приближается к привлечению внешних инвестиций, необходимо использовать информационные технологии для улучшения маркетинга, процесса продаж, послепродажного обслуживания, управления финансами и т.Цель курсовой работы состоит в анализе информационных технологий в практике менеджмента.- выявить необходимость современных информационных технологий в менеджменте;
Информационные технологии на сегодняшний день являются относительно новым направлением. Переход к рыночным отношениям в экономике и научно-технический прогресс чрезвычайно ускорили темпы внедрения во все сферы социально-экономической жизни российского общества последних достижений в области информатики.
решение задач по информационным технологиям в менеджменте
На мой взгляд, бизнес—это деятельность человека, направленная на получение дохода с помощью использования своих знаний, опыта, своего капитала. Бизнес—реализация потенций человека на экономической стезе. В 99% случаев получение прибыли для бизнесмена—один из главных критериев оценки своей деятельности. Это не означает, что бизнесмен будет действовать в ущерб партнёрам, клиентам, обществу. Это означает, что получение прибыли может быть связано с оказанием услуг, производством продукции, и прибыль показывает эффективность деятельности бизнесмена. И общество, государство должны лишь ограничивать бизнес от действий, способных причинить вред обществу. А способов реализации возможностей человека в бизнесе существует чрезвычайно много.
Значительное увеличение объемов и качества управленческой информации повышает требования к системам, которые становятся действующими ин-струментами управления предприятиями, неотъемлемой частью инфра-структуры бизнеса и существенно повышают уровень грамотности заказ-чиков информационных систем [2].
При выполнении задач анализа обнаруживаются отклонения плановых данных фактическим. Если план реализован, отклонение равно нулю – это норма. Когда фактические данные выше плановых, то происходит превышение плана – образование излишка. Когда фактические данные ниже плановых показателей, план не выполнен – образуется дефицит.
При выполнении задач анализа обнаруживаются отклонения плановых данных фактическим. Если план реализован, отклонение равно нулю – это норма. Когда фактические данные выше плановых, то происходит превышение плана – образование излишка. Когда фактические данные ниже плановых показателей, план не выполнен – образуется дефицит.
ОглавлениеОглавлениеВведение
1. Планирование проекта 1.1. Анализ предметной области проекта 1.2. Определение иерархической структуры работ проекта 1.3. Разработка сетевой модели проекта и расчет основных параметров 1.4. Ресурсное обеспечение проекта
2. Разработка проекта в MSProject 2.1. Разработка проекта в представлении диаграмма Ганта 2.2. Создание списка ресурсов и их назначение 2.3. Планирование задач в проекте 2.4. Определение суммарной стоимости проекта
3. Анализ проекта и оценка стоимости 3.1. Анализ рисков проекта 3.2. Использование метода PERT в проекте 3.3. Оценка стоимостных показателей проектаЗаключение
Бенджамин Франклин сказал знаменитую фразу : «Помни: время – это деньги» — данное изречение также легло в основы управления временем: от того, как эффективно потрачено время, зависит количество полученной прибыли.
2) В организационной системе коммерческого предприятия остро стоит проблема повышения эффективности работы и возрастает роль таких нематериальных активов, как интеллектуальный капитал, лояльность сотрудников по отношению к организации-работодателю, возможность творчества и самовыражения. В данном аспекте рассмотрения наиболее актуальной становится самостоятельность сотрудника в организации своей работы.
Но это не означает, что теперь вместо менеджеров все решения будут принимать компьютеры. По закону Грида «компьютерная программа выполняет то, что вы приказали ей делать, а не то, что вы хотели, чтобы она делала». Пятый закон ненадежности гласит: «Человек может ошибиться, но окончательно все запутать может только компьютер». Поэтому компьютеры выступают в роли консультантов, соответствующие информационные системы называются системами поддержки принятия решений, а принятие решений остается за менеджером.
1. Альпина Бизнес Букс, 2008. — 160 с.
2. Архангельский В.А. Тайм-менеджмент: Полный курс. Учеб. пособие / Под. ред. Г.А. Архангельского. — М.: ДС Маркет, 2014. – 311 с.
3. Архангельский Г. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г.А. Архангельский. — М.:
4. Бирибкина И.А. Информационные технологии тайм-менеджмента// http://mehatronics.ru
5. Болотова А.К. Психология организации времени: Учебное пособие / А.К. Болотова. — М.: Аспект Пресс, 2012. — 254 с.
6. Калинин С.И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем / С.И.Калинин. — СПб.: Речь, 2012. – 371 с
7. Крамарев Д.В, Койава Е.С. Внедрение корпоративных стандартов тайм-менежмента//Успехи в химиии и химической технологии. Том 25,2011.-№ 9 (125).
- с. 41-46
8. Менеджмент в компании с применением информационных онлайн-технологий// https://time-master.ru
9. Сипатова М.В., С.А. Тайм-менеджмент в компании: технологии управления временем//Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте, 2012.- N 9.-с. 20-22
10. Телегина Т.В. Тайм-менеджмент руководителей / Т.В. Телегина. – М.: МФПУ «Синергия», 2013. – 86 с
11. Тихомиров Е. В. Некоторые проблемы внедрения тайм-менеджмента как элемента формирования организационной культуры в системе отечественного предпринимательства// Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена, 2014
12. Хотинская Г.И. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов / Г.И. Хотинская. — М.: Дело и Сервис, 2013. – 128 с.
13. Что такое тайм-менеджмент?// http://samopoznanie.ru/schools/taym-menedzhment/
14. Щербакова В.В. Формирование навыка постановки целей в управлении временным ресурсом / В.В. Щербакова // Современная психология: материалы III междунар. науч. конф. — Казань: Бук, 2014. — С. 3-4
список литературы
