Пример готовой курсовой работы по предмету: Информационные технологии
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ, УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ И ТЕРМИНОВ……… 3
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………………… 4
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ……………………………………………………………………. 7
1.1 Характеристика деятельности ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»………………………………………………………………………………………..
7
1.2 Общая характеристика производства……………………………………………… 8
1.3 Организационная структура управления………………………………………….. 9
1.4 Основные документы, составляющие документооборот ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»…………………………………………..
12
1.5 Краткий обзор российских систем электронного документооборота….. 14
1.6 Построение модели «Как есть»……………………………………………………….. 16
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………………………………… 19
2.1 Требования к системе электронного документооборота ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»…………………………………………..
19
2.2 Построение модели «Как должно быть»………………………………………….. 21
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА………. 23
3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности…………………………………………………………………………………….
23
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности…………………………………………………………………………………….
24
3.3 Расчет показателей экономической эффективности проекта……………. 26
3.4 Расчет базовых стоимостных показателей………………………………………. 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………. 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ И ЗАРУБЕЖНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ……………………………………………………………….
33
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Повышение эффективности функционирования предприятий, их успешная и устойчивая работа вероятно лишь при условии четкого планирования деятельности, сбора и накопления необходимой информации, в том числе и о собственных перспективах и возможностях.
Руководитель как лицо, принимающее решения, должен четко определять и знать все потребности в материальных, трудовых, финансовых, и интеллектуальных ресурсах, возможностях удовлетворения этих потребностей, а также иметь возможность оценки обоснованного использования ресурсов в процессе функционирования предприятия.
При планировании бизнес-процессов предприятия целесообразно использовать CASE-технологии (BPWin и др.) как средств автоматизации.
Эффективность оперативного управления разного рода ресурсами с учетом потребностей рынка возможна лишь при включении в процесс управления современных информационных технологий, являющихся одним из самых действенных механизмов развития предприятий.
Грамотное использование информационных технологий способствует значительному повышению эффективности реализации реальных бизнес-процессов и является основой для современных методов практического управления предприятием.
Современные информационные технологии способны кардинально изменить бизнес-процессы и повысить значимые показатели деятельности предприятия.
Не выделяя частностей, можно охарактеризовать информационную технологию как структурированное, выраженное в программной форме сконцентрированное использование данных, знаний и практического опыта, позволяющего наиболее рациональным образом организовать каждый достаточно часто повторяющийся информационный процесс. За счет внедрения автоматизированных информационных технологий значительно сокращаются трудовые затраты, энергозатраты и материальные ресурсы, необходимые для реализации эффективного управления экономическими объектами.
Под понятием информационного ресурса системы управления понимают совокупность информационных технологий, автоматизирующих различные виды деятельности предприятий и необходимые для их реализации технические средства. С его применением происходит обеспечение менеджеров, необходимой для принятия эффективных управленческих решений информацией.
Для эффективного функционирования предприятия необходима интегрированная система информационных технологий, которая взаимосвязана между всеми подчиненными субъектами его деятельности. Другими словами, необходимо создание системы взаимосвязанных компьютерных и коммуникационных технологий.
Как правило, свою систему информационного обмена предприятие частично создает самостоятельно, а частично использует уже созданную на рынке. Очевидно, что информационная система предприятия не может строиться обособленно и должна отвечать определенным требованиям, позволяющим предприятию вписаться в общеотраслевые и общемировые потоки. С этим связана тенденция к стандартизации и унификации внедряемых технологий. Стоит отметить, что внедрение стандартных программных продуктов для автоматизации процессов, как правило, подразумевает необходимость изменения структуры, последовательность и разработка ПО «под себя», существенно ограничивает возможность рационализации деятельности посредством реинжиниринга бизнес–процессов и, таким образом, делает менеджеров «заложниками» используемого программного продукта. Для противодействия возможного возникновения подобной ситуации, организации стараются разрабатывать программные продукты с учетом специфики своей деятельности и индивидуальных особенностей бизнес – процессов. Такой специфический подход является основой тенденции к специализации, которая обеспечивает интеграцию программного продукта в существующую систему процессов предприятия. Но, с другой стороны, в большинстве случаев специализированные программные продукты требуют значительных материальных затрат.
Проанализировав вышесказанное, необходимо определить цели и задачи контрольной работы.
Цель контрольной работы заключается в проведении анализа современных информационных технологий управления бизнес-процессами предприятия с использованием современных CASE- средств на примере «металлургического предприятия».(название.)
В соответствии с поставленной целью, необходимо решить следующие задачи:
провести анализ деятельности предприятия;
представить организационно-структурную схему управления;
реализовать модель «как есть» касательно основных бизнес процессов объекта управления;
выявить недостатки и предложить модель деятельности предприятия «как должно быть»;
рассчитать эффективность автоматизации.
Таким образом, результатом выполнения контрольной работы будет являться комплекс предложений по реорганизации бизнес процессов на предприятии с учетом современных тенденций развития информационных технологий управления.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ И ЗАРУБЕЖНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
1. Ананьев И.В., Гаврилова Т.А., Еремин С.С., Серова Е.Г., Информационные технологии в менеджменте. Учебно-методическое пособие ВШМ, 2010 -160с.
2. Дубейковский, В.И. Практика функционального моделирования с Allfusion Process Modeler r
7. Где? Зачем? Как? – М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2004.– 464 с.
3. Емельянова Н.З. Основы построения автоматизированных информационных систем. Учебное пособие. – М.: Форум, 2005. – 216 с.
4. Закорюкин, В.Б. Основы проектирования информационных систем, Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет)». – М., 2006 – 56 с.
5. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2003.
6. Маклаков, С.В. Создание информационных технологий с Allfusion Modeling Suite-М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2003
7. Марка, Д.А.. Методология структурного анализа и проектирования. SADT – Structured Analysis & Design Technique.:
- М.: Метатехнология, 2003.
8. Степанов, А.Г. Информационные системы. Использование CASE-средств при описании бизнес-процессов. — СПб.: ГУАП, 2005. — 141 с.
9. Титоренко, Г.А. Автоматизированные информационные технологии в экономике. – М.:ЮНИТИ, 2002. – 400с
10. Федотова, Д.Э. CASE-технологии: Практикум. — М.: Горячая линия-Телеком, 2005.-160 с.
11. Харрингтон Дж. Совершенство управления процессами. Пер. с англ. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2007 – 190 с.
12. SAP ERP. Построение эффективной системы управления. Пер. с англ. – М.: Альпина Букс, 2008. – 346 с.
