Пример готовой курсовой работы по предмету: Информационные технологии
Содержание
Содержание
1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ 2
1.1. Описание предметной области и функции решаемых задач 2
1.2. Перечень входных (первичных документов) 5
1.3. Ограничения предметной области 8
2. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ 10
2.1. Организационно-экономическая сущность решаемых задач 10
2.2. Описание выходной информации 11
2.3. Описание входной информации 11
3. РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 13
3.1. Анализ входной информации предметной области и выделение информационных объектов. 13
3.2. Определение связей информационных объектов и построение информационно-логической модели. 14
3.3. Определение логической структуры базы данных 16
3.4. Разработка физической структуры базы данных. 17
3.5. Контрольный пример 19
4. СОЗДАНИЕ БАЗЫ ДАННЫХ 23
4.1. Структура таблиц 23
4.2. Схема данных в Аccess 24
4.3. Создание пользовательских форм 25
4.4. Ввод данных 27
5. СОЗДАНИЕ АЛГОРИТМА И ЗАПРОСОВ 30
6. СОЗДАНИЕ ОТЧЁТОВ 35
6.1. Получение отчёта с помощью Мастера отчётов. 35
6.2. Корректировка макета отчёта с помощью Конструктора отчётов. 35
6.3. Вывод отчёта на печать 36
7. СОЗДАНИЕ КНОПОЧНОЙ ФОРМЫ С ПОМОЩЬЮ ДИСПЕТЧЕРА КНОПОЧНЫХ ФОРМ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
Выдержка из текста
1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1. Описание предметной области и функции решаемых задач
В результате обследования предметной области выявлено, что предприятие выпускает изделия широкого потребления.
Производство предприятия представлено тремя цехами. Цех 1 выпускает изделия 123456, 123457, 123458, 123459; Цех 2 — изделия 123460, 123461, 123462, 123463, 123464; Цех 3 – изделия 123465, 123466, 123467, 123468, 123469, 123470.
Готовые изделия поступают на склады. За складом 1 закреплены изделия 123456, 123457, 123462, 123463, 123469; за складом 2 — изделие 123458, 123459, 123464, 123465, 123466, 123470, за складом 3 — изделия 123460, 123461, 123467, 123468.
Система управления предприятием состоит из подсистем:
технической подготовки производства (разработка изделия, технологическая разработка),
планирования,
бухгалтерского учёта, материально-технического обеспечения процесса производства,
маркетинга,
финансового управления,
реализации и сбыта готовой продукции,
управление кадрами и другие.
Отделы управления предприятием выполняют выделенные комплексы задач с помощью закреплённых за ними подсистем управления: бухгалтерия — бухгалтерский учёт, плановый отдел — подсистема планирования и так далее. На малых предприятиях несколько подсистем управления с комплексами задач могут быть поручены отдельному специалисту.
В качестве предметной области рассмотрим деятельность отдела реализации и сбыта предприятия.
Сотрудники данного отдела выполняют функции контроля и учёта, выполняют функции анализа при решении перечисленных комплексов задач:
• анализ выполнения плана производства продукции,
• анализ выполнения плана отправки продукции заказчикам,
• анализ выполнения финансового плана,
• анализ перемещения продукции на складах,
• анализ обеспеченности плана отгрузки фактически сданной на склад продукцией, и другие.
При выполнении задач анализа обнаруживаются отклонения плановых данных фактическим. Если план реализован, отклонение равно нулю – это норма. Когда фактические данные выше плановых, то происходит превышение плана – образование излишка. Когда фактические данные ниже плановых показателей, план не выполнен – образуется дефицит.
В ходе анализа делается заключение (излишки или дефицит).
Сотрудники отдела реализации и сбыта выясняют причины отклонений от плана и вырабатывают решения для удаления этих причин.
В ходе обследования отдела реализации и сбыта проанализированы главные процессы, отвечающие за формирование всех показателей, которые необходимы для выполнения набора задач подсистемы реализации и сбыта.
До начала планируемого года отдел планирования создаёт:
• планы производства продукции всеми цехами предприятия на последующий год с месячной разбивкой,
• план отправки продукции клиентам или список договоров на последующий год с месячной разбивкой.
Цехи отправляют готовую продукцию на склад. Процесс фактического производства изделий и передачи их на склад оформляется цеховыми накладными. В цеховых накладных отображается дата передачи продукции на склад. Исходя из типа производимых изделий, их передача на склад производится несколько раз в месяц или несколько раз в день.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акперов И.Г. Информационные технологии в менеджменте : учебник / И.Г.Акперов, А.В. Сметанин, И.А. Коноплева. — М. : Инфра-М, 2012. — 400 с.
2. Гарсиа-Молина Г., Ульман Дж., Уидом Дж. Системы баз данных. Полный курс. Пер. с англ.: — М.: Изд. дом «Вильямс», 2004. — 1088 с.
3. Дейт К. Введение в системы баз данных: проектирование. Реализация и управление. Пер. с англ. – СПб.: БХВ-Петербург, 2004. – 324 с.
4. Кошелев В.Е. Access 2007. Эффективное использование – М.: Бином-Пресс, 2009. – 590 с.
5. Кузин А.В. Базы данных: учебное пособие / А.В. Кузин, С.В. Левонисова. – 2-е издание, стереотипное. – Москва: Академия, 2008. – 320 с.
6. Кузнецов С. Д. Основы баз данных. — 2-е изд. — М.: Интернет-Университет Информационных Технологий; БИНОМ. Лаборатория знаний, 2007. — 484 с.
7. Малыхина М.П. Базы данных: основы, проектирование, использование, 2-е изд. перераб. и доп. – СПб.: БХВ-Петербург, 2007. – 528 с.
8. Мэтью Мак-Дональд. Access 2007 Недостающее руководство – СПб.: БХВ-Петербург, 2007. – 784с.
9. Проектирование баз данных. СУБД Microsoft Access: Учебное пособие для вузов / Н. Н. Гринченко, Е. В. Гусев, Н. П. Макаров, А. Н. Пылькин, Н. И. Цуканова. — М.: Горячая линия-Телеком, 2004. — 240с.
10. Сеннов А. Access 2010. – СПб.: «Питер», 2010. – с.288.
11. Смирнова, О. В. Access 2007 на практике:— Санкт-Петербург, Феникс, 2009 г.- 160 с.
12. Харитонова И.А., Рудикова Л.В. Microsoft Office Access 2007 . – СПб.: БХВ-Петербург, 2008. – 1280 с.
