Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Резюме 3
1. Описание и анализ ситуации в ЗАО «Торговый Дом Тандэм» 4
1.1. Особенности деятельности компании 4
1.2. Анализ системы управления компанией 4
1.3. Выявление проблем в стратегическом управлении компанией 10
2. Обоснование необходимости внедрения информационных технологий в систему стратегического менеджмента ЗАО «Торговый Дом Тандэм» 12
3. Интеграция информационных технологий в систему управления ЗАО «Торговый Дом Тандэм» 15
Заключение 28
Список использованных источников 30
Содержание
Выдержка из текста
В современных условиях информатизации общества и возрастания роли информационных технологий в управлении предприятием, применения информационных технологий в стратегическом менеджменте выступает залогом обеспечения эффективности стратегического управления, повышения конкурентоспособности компании, усиление позиции компании на рынке.
Целью этой работы является обоснование внедрения информационных технологий менеджмента в ЗАО «Торговый Дом Тандэм» с целью повышения эффективности стратегического управления компанией с учетом основных показателей, участвующих в процессе ее хозяйственной деятельности.
Цель курсовой работы состоит в анализе информационных технологий в практике менеджмента.- изучить современное состояние информационных технологий и выявить роль информационных технологий в бизнесе;
- выявить необходимость современных информационных технологий в менеджменте;
Широкое распространение информационных технологий в экономической сфере за последние 15-20 лет обусловлено стремлением компаний перенять общемировые тенденции экономического развития, согласно которым информационному обспечению хозяйственной деятельности уделяется значительное внимание.
Именно поэтому тема роли современных информационных технологий в организации управления фирмой является актуальной.Объект исследваония: информационные технологии в менеджменте.Целью исследования является выявление роли современных информационных технологий в организации управления фирмой (предприятием).
В условиях постепенного выхода из глобального финансово-экономического кризиса важное значение приобретают вопросы, связанные с характером развития экономики государства, роли банковской и страховой сфер в этих процессов. Существенное влияние на экономическую систему оказывают многие факторы, среди которых особое место занимает эффективная система управления финансами и денежно-кредитными отношениями, а также и стабильно функционирующая система банковских электронных платежей.
информационные технологии, вопросы
Именно поэтому своевременный сбор информации о фирме в целом и ее отдельных структурных подразделениях с использованием информационных технологий заметно упрощает процесс обработки информации и сокращает время на ее поиск.
Основной целью данной работы является детальное изучение проблемы управления предприятием с использованием новейших информационных технологий и технического обеспечения, а также анализ данной проблемы на примере конкретного объекта исследования – ЗАО «Автополимер».
В первом разделе рассматриваются понятия и элементы системы планирования и прогнозирования в стратегическом менеджменте на предприятии. В ней изложены сущность, цель, методы, виды и роль планирования и прогнозирования в рыночной экономике.
Стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.Тема данной курсовой работы «Моделирование решений в стратегическом менеджменте», цель работы – рассмотреть основы моделирования стратегических решений. Рассмотреть основы моделирования в стратегическом менеджменте,
Список источников информации
1. Булеев И.П. Управление бизнес-процессами в промышленных корпорациях: особенности планирования, развития и принятия решений: [Монография]
/ И.П. Булеев, С.В. Богачев, М.В. Мельникова. – Барнаул, — 2012. – 129 с.
2. Бычин В.Б. Стратегическое управление радикальными нововведениями в организации — М.: Информ — Знание, 2011. – 245 с.
3. Василевский А.И. История стратегического планирования: Курс лекций / А.И. Василевский. — М.: РУДН, 2011. – 259 c.
4. Годин В.В., Корнеев И.К. Информационное обеспечение управленческой деятельности. – М.: Мастерство; Высшая школа, 2011. – 240 с.
5. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. – CПб.:Питер, 2012. – 189 с.
6. Материалы семинара Высшей Школы Экономики, подготовленного Аланом Херстом, Президентом ЗАО КБ CITIBANK и Александром Филатовым, исполнительным директором Ассоциации Независимых Директоров от
2. марта 2012 г. по программе «Эффективность совета директоров: создание основ «хорошего» корпоративного управления», «Карта ключевых показателей эффективности».
7. Овчинникова Т. Новая парадигма бизнес-планирования в условиях переходной экономики.//Управление персоналом. – 2012. — № 7.
8. Старинский Б. Стратегическое управление / Б. Старинский // Финансовый директор. – 2013. – № 7.
9. Филиппов А.В. Система ключевых показателей эффективности как способ повышения адаптивных качеств предприятия // Вестник Алтайского государственного технического университета. / Серия «Экономические науки». – 2013. – № 2.
10. https://lebel.ru/about/ О компании // Электронный ресурс.
11. . список литературы
