Содержание
Резюме 3
1. Описание и анализ ситуации в ЗАО «Торговый Дом Тандэм» 4
1.1. Особенности деятельности компании 4
1.2. Анализ системы управления компанией 4
1.3. Выявление проблем в стратегическом управлении компанией 10
2. Обоснование необходимости внедрения информационных технологий в систему стратегического менеджмента ЗАО «Торговый Дом Тандэм» 12
3. Интеграция информационных технологий в систему управления ЗАО «Торговый Дом Тандэм» 15
Заключение 28
Список использованных источников 30
Выдержка из текста
В экономической литературе, посвященной проблемам менеджмента, развиваются различные концепции и подходы к осуществлению стратегического управления предприятием, в том числе и в условиях использования информационных технологий. Указанные тенденции требуют создания новых информационных систем и их учетно-аналитического обеспечения, которые вместе с классическими информационными системами (финансовая, управленческая, маркетинговая, производственная) позволили бы сформировать информационную систему для моделирования стратегии предприятия в соответствии с потребностями менеджмента предприятия.
Использование информационных технологий в процессе разработки стратегии управления предприятием обеспечивает соблюдение основных критериев качества информационного обеспечения — это точность, надежность, доступность и своевременность, оперативность и высокая скорость обработки и передачи информации.
Целью этой работы является обоснование внедрения информационных технологий менеджмента в ЗАО «Торговый Дом Тандэм» с целью повышения эффективности стратегического управления компанией с учетом основных показателей, участвующих в процессе ее хозяйственной деятельности.
Список использованной литературы
1. Булеев И.П. Управление бизнес-процессами в промышленных корпорациях: особенности планирования, развития и принятия решений: [Монография] / И.П. Булеев, С.В. Богачев, М.В. Мельникова. – Барнаул, — 2012. – 129 с.
2. Бычин В.Б. Стратегическое управление радикальными нововведениями в организации — М.: Информ — Знание, 2011. – 245 с.
3. Василевский А.И. История стратегического планирования: Курс лекций / А.И. Василевский. — М.: РУДН, 2011. – 259 c.
4. Годин В.В., Корнеев И.К. Информационное обеспечение управленческой деятельности. – М.: Мастерство; Высшая школа, 2011. – 240 с.
5. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. – CПб.:Питер, 2012. – 189 с.
6. Материалы семинара Высшей Школы Экономики, подготовленного Аланом Херстом, Президентом ЗАО КБ CITIBANK и Александром Филатовым, исполнительным директором Ассоциации Независимых Директоров от 27 марта 2012 г. по программе «Эффективность совета директоров: создание основ «хорошего» корпоративного управления», «Карта ключевых показателей эффективности».
7. Овчинникова Т. Новая парадигма бизнес-планирования в условиях переходной экономики.//Управление персоналом. – 2012. — №7.
8. Старинский Б. Стратегическое управление / Б. Старинский // Финансовый директор. – 2013. – №7.
9. Филиппов А.В. Система ключевых показателей эффективности как способ повышения адаптивных качеств предприятия // Вестник Алтайского государственного технического университета. / Серия «Экономические науки». – 2013. – № 2.
10. https://lebel.ru/about/ О компании // Электронный ресурс.
11. http://www.intalev.