Проект: Анализ MICE-инфраструктуры Наукограда Реутов и разработка плана IT-конференции «РИТ++»

1. Введение: Актуальность, цель и задачи исследования

Индустрия делового туризма и мероприятий (MICE) перестала быть просто вспомогательным сектором экономики; она трансформировалась в мощный системообразующий механизм, стимулирующий развитие науки, технологий и регионального бизнеса. Российский рынок делового туризма, по данным аналитиков, демонстрирует впечатляющее восстановление и рост: его объем в 2024 году, как ожидается, достигнет 1,05 трлн рублей, что свидетельствует о превышении допандемийных показателей. Этот сектор, объединяющий до 42 смежных отраслей экономики (от гостиничного бизнеса до IT-услуг), играет ключевую роль в формировании интеллектуальных контактов и привлечении инвестиций.

Город Реутов, обладающий официальным статусом Наукограда Российской Федерации, имеет уникальный потенциал для развития узкоспециализированного конгрессного туризма. Однако реализация этого потенциала требует глубокого анализа существующей инфраструктуры и разработки конкретных, применимых на практике, Event-проектов, которые могли бы капитализировать административные преимущества города.

Цель настоящей курсовой работы состоит в проведении исчерпывающего анализа MICE-инфраструктуры города Реутов и разработке практического проекта организации масштабной профессиональной IT-конференции, адаптированного к региональным условиям и использующего административные преимущества наукограда.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить теоретические основы и методологию Event-менеджмента и MICE-индустрии.
2. Провести детальную оценку инфраструктурного потенциала Реутова (площадки, гостиничный фонд, логистика).
3. Изучить административные и нормативно-правовые условия, регулирующие проведение мероприятий в наукограде.
4. Разработать концепцию, план и бюджет IT-конференции («РИТ++» или аналога) как конкретного кейс-стади.
5. Сформулировать практические рекомендации по развитию и эффективному использованию MICE-инфраструктуры города.

2. Теоретические и методологические основы Event-менеджмента и MICE-индустрии

Индустрия MICE представляет собой высокодоходную, системообразующую область делового туризма, требующую от Event-менеджера комплексного подхода, начиная от креативной концепции и заканчивая сложной логистикой и финансовым контролем. Только такой подход гарантирует реализацию мультипликативного эффекта, заложенного в деловых мероприятиях.

Центральным понятием в контексте деловых мероприятий является MICE-индустрия. Эта аббревиатура расшифровывается как:

• Meetings (деловые встречи, переговоры, совещания);
• Incentives (поощрительные туры для сотрудников);
• Conferences (конгрессы, конференции, форумы, семинары);
• Exhibitions (выставки, ярмарки, имиджевые мероприятия).

Фокус данной работы — категория Conferences, которая напрямую связана с деловым (конгрессным, научным) туризмом. Это специализированные путешествия, предпринимаемые с профессиональными целями (участие в научных конгрессах, семинарах), которые не приносят дохода по месту командировки. Конгрессный туризм признан высокорентабельной отраслью, способствующей обмену знаниями и установлению контактов между мировой интеллектуальной элитой.

Event-менеджмент — это методология управления, направленная на создание и реализацию специальных событий (ивентов). Ивент трактуется как спланированное, временное и пространственно определенное мероприятие, которое должно обладать высокой значимостью для целевой аудитории. Комплекс Event-менеджмента включает разработку основной идеи (BIG IDEA), креативной концепции, создание детального action-плана, формирование бюджета и выстраивание сложной логистики.

2.1. Индустрия MICE в России: объем рынка и системообразующий характер

Экономическая роль MICE-индустрии в России неуклонно растет. Устойчивая динамика рынка демонстрирует не только восстановление после внешних шоков, но и активное развитие внутреннего делового туризма, что свидетельствует о смещении фокуса с международных на национальные площадки.

Показатель	2022 год (оценка)	2023 год (факт)	2024 год (прогноз)	Динамика 2023/2022	Динамика 2024/2023
Объем рынка делового туризма РФ	~636 млрд руб.	827 млрд руб.	1,05 трлн руб.	Рост на 30%	Рост на 27%
Совокупная выручка MICE-агентств	~14.7 млрд руб.	22 млрд руб.	N/A	Прирост на 49%	N/A

Источник: Аналитика Союза агентств делового туризма, Incrussia.ru, TAdviser.

Эти данные подтверждают, что инвестиции в MICE-инфраструктуру являются стратегически выгодными для региональной экономики. Индустрия имеет мощный мультипликативный эффект, поскольку расходы участников мероприятий распределяются по множеству секторов:

• Проживание (около 24,5% общего бюджета командировки);
• Питание и кейтеринг;
• Транспорт и логистика;
• Аренда площадок и техническое обеспечение;
• Реклама и полиграфия.

Таким образом, развитие конгрессного туризма в Реутове не только укрепляет статус наукограда, но и выступает катализатором экономического роста всего городского округа, обеспечивая приток средств во все смежные отрасли.

2.2. Ключевые факторы успеха и метрики оценки Event-проектов

Успех Event-проекта, особенно в такой сложной сфере, как IT-конференция, определяется не только соблюдением бюджета и сроков. Согласно методологии НИУ ВШЭ и принципам проектного управления, ключевые факторы успеха включают:

1. Ясность миссии и целей: Четкое понимание, что именно должно дать мероприятие целевой аудитории и стейкхолдерам.
2. Поддержка высшего руководства/администрации: Критически важна, особенно в условиях наукограда, для обеспечения административного ресурса и доступа к лучшим площадкам.
3. Четкий Action-план: Детально проработанный график задач с распределением ответственности.
4. Взаимодействие с Заказчиком и учет требований конечных пользователей.

В контексте MICE-индустрии эти факторы дополняются специфическими требованиями к локации: транспортная доступность региона, достаточное количество качественных мест размещения и безопасность дестинации. Почему же эти локационные факторы часто оказываются решающими? Потому что даже идеальная программа не сможет удержать участника, если его путь на площадку превращается в логистический кошмар.

Для оценки эффективности Event-проекта используются как финансовые, так и нефинансовые метрики:

Тип метрики	Показатель	Описание и применение
Менеджмент и Финансы	ROI (Return on Investment)	Коэффициент окупаемости инвестиций. Ключевой показатель для спонсоров и инвесторов.
	CPO (Cost Per Order/Acquisition)	Стоимость привлечения одного участника (билета). Оценка эффективности маркетинговых каналов.
	ROMI (Return on Marketing Investment)	Окупаемость маркетинговых вложений. Используется для оценки рекламной кампании.
Качественные	Удовлетворенность стейкхолдеров	Оценка удовлетворенности участников, спикеров, спонсоров и партнеров (пост-Event-опрос).
	Объем заключенных контрактов	Нефинансовый, но экономически значимый показатель, демонстрирующий бизнес-эффект мероприятия.
	Медиа-охват	Показатель улучшения имиджа бренда организатора и города (PR-эффект).

3. Анализ конгрессно-выставочного потенциала городского округа Реутов

Статус Наукограда Российской Федерации придает Реутову уникальную специализацию для проведения высокотехнологичных и узкопрофессиональных IT-мероприятий, однако его инфраструктура характеризуется ограниченным гостиничным фондом и необходимостью комбинирования площадок для крупных событий, что диктует особые требования к логистическому планированию.

Реутов получил статус Наукограда Российской Федерации Указом Президента № 1530 от 29.12.2003 г. Этот статус не только является имиджевым преимуществом, но и опирается на реальный научно-технический потенциал, ключевым элементом которого является градообразующее предприятие АО «ВПК «НПО машиностроения». Эта специфика делает Реутов идеальной площадкой для конференций, посвященных IT, инжинирингу, ракетостроению и смежным высокотехнологичным областям.

3.1. Инфраструктура площадок: Обзор и оценка вместимости

Для организации масштабной IT-конференции, такой как «РИТ++» (которая может собирать свыше 2000 участников), критически важно наличие крупной площадки для пленарных заседаний и нескольких малых залов для тематических секций.

1. Основная площадка: Концертный зал ДК Мир

ДК Мир является крупнейшей площадкой города, пригодной для конгрессной деятельности.

• Вместимость: 1004 места (638 в партере и 366 на балконе).
• Функционал: Предоставляет услуги для проведения форумов и конференций, имеет профессиональное звуковое и световое оборудование.

ДК Мир оптимален для проведения ключевых пленарных заседаний, главных докладов (Keynotes) и церемоний открытия/закрытия. Однако его использование требует тщательного планирования логистики потоков, поскольку он представляет собой единый зал, а не многофункциональный конгресс-центр.

2. Дополнительные площадки: Коворкинги и переговорные

Для проведения узкотематических секций, мастер-классов и бизнес-встреч («РИТ++» обычно делится на несколько потоков: backend, frontend, DevOps) необходимо задействовать специализированную инфраструктуру.

• Коворкинг «Open» (ул. Победы, 7):
  • Конференц-зал: Вместимость до 36 человек. Оснащение включает интерактивный экран 4K UHD. Идеально подходит для проведения небольших семинаров, тренингов и круглых столов.
  • Переговорные комнаты: Комфортны для 6–8 человек. Используются для встреч спикеров, спонсоров и приватных интервью.

Вывод по площадкам: Инфраструктура Реутова требует гибридного подхода. Крупное мероприятие должно быть рассредоточено: пленарные заседания — в ДК Мир, а секционные заседания и B2B-встречи — в современных коворкингах и других приспособленных помещениях города.

3.2. Гостиничный фонд, логистика и транспортная доступность

Гостиничный фонд: Гостиничный фонд Реутова характеризуется как фрагментированный. Общий фонд средств размещения (отели, мини-гостиницы, апартаменты) насчитывает порядка 117–120 объектов. Примером базового размещения является гостиница «Проспект Мира» с 27 номерами. Отсутствие крупных, сетевых гостиничных комплексов (с номерным фондом от 150 номеров) является сдерживающим фактором для размещения тысяч иногородних участников.

Тип размещения	Количество объектов (оценка)	Максимальная вместимость (грубая оценка)	Примечание
Отели и мини-гостиницы	~10-15	Низкая	Гостиница «Проспект Мира» (27 номеров)
Апартаменты и хостелы	~100-110	Средняя	Обеспечивают массовое, но менее централизованное размещение.

Логистика и транспортная доступность: Этот фактор, согласно теории Event-менеджмента, является критически важным для успеха MICE-мероприятия. Почему же близость к столице так важна?

• Транспортная доступность: Реутов выгодно расположен в непосредственной близости от Москвы (МКАД), имеет прямое железнодорожное сообщение (платформа Реутово). Это позволяет использовать обширный гостиничный фонд Москвы для размещения основной массы участников крупной конференции.
• Логистика специальных событий: Организационный план должен включать детальное планирование трансфера участников от ближайших станций метро и железнодорожных платформ до основных площадок (ДК Мир). Необходимо предусмотреть управление поставками оборудования, кейтеринга и материалов, а также обеспечение безопасности на всех точках проведения.

4. Административно-правовые и экономические условия проведения мероприятий

Администрация города Реутов активно поддерживает развитие малого и среднего предпринимательства, что создает уникальные экономические условия для MICE-операторов, позволяя им снизить операционные расходы за счет льготной аренды муниципального имущества, тем самым существенно повышая рентабельность проектов.

Проведение любых крупных мероприятий в России регулируется на трех уровнях: федеральными законами, нормативными правовыми актами (НПА) субъекта Федерации (Московская область) и муниципальными программами городского округа.

4.1. Нормативно-правовая база и муниципальные программы

В Реутове ключевую роль в поддержке MICE-операторов (которые часто являются субъектами МСП) играет муниципальная программа «Предпринимательство».

Основной механизм поддержки заложен в Подпрограмме III «Развитие малого и среднего предпринимательства». Цель этой подпрограммы — создание благоприятных условий для развития бизнеса, что косвенно включает и сферу услуг, в том числе Event-менеджмент.

Административный ресурс также проявляется в поддержке научного и образовательного потенциала города, что подтверждается регулярной организацией и проведением крупных образовательно-научных мероприятий, таких как Национальное соревнование «Шаг в будущее, Юниор». Это свидетельствует о наличии отработанных механизмов взаимодействия между администрацией, образовательными учреждениями и бизнесом.

4.2. Механизмы имущественной поддержки МСП

Одним из самых существенных экономических преимуществ для организаторов IT-конференции является возможность получения имущественной поддержки от Администрации г. Реутов.

В рамках реализации Подпрограммы «Предпринимательство» Администрация регулярно публикует Перечень муниципального имущества (нежилые помещения), предназначенного для предоставления в аренду субъектам МСП.

Ключевое экономическое преимущество: Данное имущество может быть предоставлено MICE-операторам (если они зарегистрированы как субъекты МСП) без проведения торгов. Это значительно упрощает и ускоряет процесс получения помещений для проведения конференций, выставочных зон или организации штаба мероприятия, а также позволяет воспользоваться льготными ставками аренды.

Использование этого механизма позволяет Event-менеджерам существенно снизить одну из крупнейших статей расходов в бюджете проекта — арендную плату за дополнительные площадки, что повышает общую рентабельность (ROI) конференции.

5. Проект организации профессиональной IT-конференции (Case Study «РИТ++»)

Проект организации профессиональной IT-конференции в Реутове требует адаптации сложной структуры крупного фестиваля («РИТ++») под местные ресурсы, комбинируя крупный зал для пленаров и множество малых площадок, а также эффективного использования административной поддержки.

Для примера возьмем модель крупной IT-конференции, схожую по сложности с фестивалем «РИТ++», который обычно включает более 2000 участников и 160 докладчиков, разделенных на несколько узкотематических потоков (Backend, Frontend, DevOps, Management).

5.1. Концепция и структура мероприятия

Концепция (BIG IDEA): «Реутов — Точка Сбора IT-Элиты Наукограда». Акцент на высокотехнологичном статусе города и близости к Москве.

Структура мероприятия (2 дня, 1000 участников):

Компонент	Цель	Площадка (Адаптация под Реутов)	Вместимость
Пленарная сессия	Открытие, ключевые доклады, VIP-гости.	Концертный зал ДК Мир	1004 места
Секционные потоки (4 шт.)	Углубленные доклады по Backend, DevOps, Data Science.	Коворкинги («Open», «Open Studio») + Арендованные муниципальные помещения.	4 зала по 30-50 чел.
Выставочная зона	Стенды спонсоров и партнеров.	Фойе ДК Мир и прилегающие помещения.	Проходная зона
Мастер-классы и воркшопы	Практические занятия.	Переговорные комнаты коворкингов.	6-8 чел.

Адаптация: Для достижения необходимой пропускной способности (1000 участников) требуется арендовать несколько дополнительных помещений, используя механизм имущественной поддержки МСП, что снизит финансовую нагрузку.

5.2. Action-план, команда проекта и логистическая схема

Action-план (Ключевые этапы Event-менеджмента):

Этап	Срок (от T-12 мес.)	Ключевые задачи
1. Планирование и Концепция	T-12 до T-8	Утверждение BIG IDEA, формирование команды, выбор и бронирование ключевых площадок (ДК Мир).
2. Юридическая и Административная фаза	T-8 до T-6	Заключение договоров, получение административной поддержки (заявка на аренду муниципального имущества), согласование безопасности.
3. Маркетинг и Продажи	T-6 до T-2	Запуск продаж билетов (ранние пташки), привлечение спикеров и спонсоров.
4. Логистика и Техническая подготовка	T-3 до T-1	Планирование транспортировки и управления поставками (кейтеринг, оборудование), организация трансфера от метро до ДК Мир, подготовка секционных залов.
5. Исполнение и Контроль	T-0	Проведение мероприятия, оперативное управление потоками, обеспечение безопасности.
6. Пост-Event	T+1 мес.	Сбор обратной связи, расчет ROI, рассылка материалов, выполнение обязательств перед спонсорами.

Логистическая схема (Критически важный аспект)

Для компенсации ограниченного гостиничного фонда, логистика должна быть направлена на бесшовную интеграцию с Москвой. Каким образом организаторы могут минимизировать неудобства, связанные с размещением участников в столице?

1. Трансфер: Организация шаттлов от станции метро Новокосино или железнодорожной станции Реутово до ДК Мир в часы пик.
2. Питание: Управление поставками кейтеринга на несколько распределенных площадок (ДК Мир, коворкинги), чтобы обеспечить питание 1000 человек в ограниченном пространстве.
3. Безопасность: Согласование с местными органами правопорядка. Логистический план должен включать схему эвакуации и контроля доступа, особенно в ДК Мир.

5.3. Структура бюджета и финансовое планирование

Финансовая модель IT-конференции опирается на две основные статьи дохода: спонсорство и продажа билетов. Расходы должны быть оптимизированы за счет использования механизмов имущественной поддержки города.

Типовая Структура Бюджета (Пример для конференции на 1000 участников):

Статья расходов (Cost)	Доля (%)	Оптимизация за счет Реутова
Аренда площадок (ДК Мир, коворкинги)	25%	Снижение за счет льготной аренды муниципального имущества для секций.
Кейтеринг и питание	20%	Высокие затраты, зависят от локальных поставщиков.
Техническое обеспечение (звук, свет, Wi-Fi)	15%	Стандартные затраты, зависят от оснащения ДК Мир.
Маркетинг и PR	15%	Зависит от CPO (стоимость привлечения участника).
Гонорары спикеров и логистика	10%	Компенсация проезда и проживания спикеров.
Административные и прочие	15%	Включает оплату команды, безопасность, полиграфию.
ИТОГО	100%

Финансовые метрики:

Предположим, что общий бюджет (расходы) проекта составляет 15 млн рублей. Доходы формируются из 60% спонсорства и 40% продажи билетов.

Если маркетинговые расходы составили 2 млн рублей, а общий доход от конференции составил 18 млн рублей, то:

1. Прибыль: 18 млн – 15 млн = 3 млн рублей.
2. ROI (окупаемость инвестиций): $$ \text{ROI} = \frac{\text{Прибыль}}{\text{Расходы}} \times 100\% $$

   $$ \text{ROI} = \frac{3 \text{ млн руб.}}{15 \text{ млн руб.}} \times 100\% = 20\% $$

Показатель ROI в 20% считается успешным для первого года проведения крупного мероприятия, демонстрируя его устойчивость и привлекательность для спонсоров.

6. Заключение: Проблемы, перспективы и рекомендации

Проведенный анализ подтверждает, что город Реутов обладает необходимым базовым потенциалом для проведения узкоспециализированных научных и профессиональных мероприятий, прежде всего благодаря своему статусу Наукограда и наличию крупной якорной площадки (ДК Мир). Разработанный проект IT-конференции показал, что организация масштабного Event-проекта в этих условиях возможна при условии применения гибридной модели площадок и активного использования административных механизмов поддержки.

Проблемы и ограничения

1. Ограниченность гостиничного фонда: Фрагментированный номерной фонд (около 117–120 объектов) не способен централизованно разместить крупный конгресс (1000+ человек), что делает зависимость от гостиничной базы Москвы критически высокой.
2. Сложность логистики: Необходимость распределения участников между главной площадкой (ДК Мир) и несколькими удаленными секционными залами (коворкинги) усложняет логистику специальных событий и управление потоками.
3. Отсутствие специализированного конгресс-центра: Многофункциональность ДК Мир ограничена, что требует дополнительных инвестиций в техническое оснащение и зонирование выставочных пространств.

Перспективы и конкурентные преимущества

1. Статус Наукограда: Является уникальным конкурентным преимуществом, привлекающим узкоспециализированные IT- и инжиниринговые конференции.
2. Административная поддержка: Активное использование Подпрограммы III «Развитие малого и среднего предпринимательства» позволяет Event-операторам значительно снижать операционные расходы, делая Реутов финансово привлекательнее соседних регионов.
3. Транспортная доступность: Близость к Москве нивелирует проблему с размещением и обеспечивает легкий доступ для столичной аудитории.

Рекомендации для повышения эффективности использования инфраструктуры

Для укрепления позиций Реутова как центра конгрессного туризма и повышения эффективности использования его инфраструктуры, целесообразно разработать следующие рекомендации:

1. Институционализация MICE-координации

• Создание единого окна (Event-офиса): Учреждение в структуре Администрации или МФЦ специализированного отдела, который занимается координацией и предоставлением полной информации о доступных муниципальных площадках (включая льготную аренду) и гостиничном фонде.

2. Развитие гибридного размещения

• Стимулирование размещения: Разработка программ для владельцев мини-гостиниц и апартаментов, направленных на повышение качества обслуживания и предоставление пакетных услуг для участников конгрессов, что поможет дефрагментировать номерной фонд.
• Транспортные решения: Субсидирование или административная поддержка регулярных трансферов от ключевых транспортных узлов (метро, ж/д станция) до основных площадок во время крупных мероприятий.

3. Модернизация существующих площадок

• Инвестиции в зонирование ДК Мир: Проведение работ по модульному зонированию фойе ДК Мир для создания более функциональной выставочной и кейтеринговой зоны, что повысит его привлекательность для конференций, требующих сложных выставочных стендов, и оптимизирует использование основного зала.

4. Маркетинг дестинации

• Брендинг «Реутов — MICE-Наукоград»: Активное продвижение города как специализированной дестинации для высокотехнологичных мероприятий, используя уникальный статус наукограда как основной посыл в коммуникациях с крупными Event-агентствами и отраслевыми ассоциациями.

Таким образом, при грамотном сочетании административного ресурса, четкого Event-менеджмента и использовании существующих, хотя и фрагментированных, инфраструктурных мощностей, Реутов способен не только успешно принимать, но и конкурировать за проведение крупных российских профессиональных и научных конференций.

Список использованной литературы

1. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: учебник для вузов. Москва: ТОО «Люкс-арт», 2009.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Москва: Центр экономики и маркетинга, 2006.
3. Академия рынка: маркетинг: пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др.; науч. ред. А.Г. Худокормов. Москва: Экономика, 2009.
4. Лесник А.Л., Мацицкий И.П., Чернышев А.В. Организация и управление гостиничным бизнесом: учебник. Т. 1. Москва: Интел универсал, 2009.
5. Лесник А.Л., Чернышев А.В. Организация и управление гостиничным бизнесом: учебник. Т. 2. Москва: Издательский дом «Альпина», 2009.
6. Пасмуров А.Я. Как эффективно подготовить и провести конференцию, семинар, выставку // Event-менеджмент. Санкт-Петербург: Питер, 2006. С. 227–230.
7. Шадрин А.Д. Менеджмент качества: От основ к практике. Москва: Трек, 2009. 359 с.
8. Конгрессный туризм — что это, преимущества, особенности. URL: https://bseu.by (дата обращения: 22.10.2025).
9. Деловой (конгрессный, научный) туризм // Туристическая библиотека. URL: https://tourlib.net (дата обращения: 22.10.2025).
10. Научные конференции — список актуальных конференций. URL: https://vsekonkursy.ru (дата обращения: 22.10.2025).
11. Список международных научных конференций на русском языке. URL: https://obshestvo.org (дата обращения: 22.10.2025).
12. Конференции. RU — открытый каталог научных конференций, выставок и семинаров в странах СНГ и за рубежом. URL: https://konferencii.ru (дата обращения: 22.10.2025).
13. Российские интернет-технологии 2010. URL: www.ritconf.ru (дата обращения: 22.10.2025).
14. РИТ++ / Профессиональный фестиваль. URL: https://ritfest.ru (дата обращения: 22.10.2025).
15. 10 факторов успеха проекта. НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге. URL: https://hse.ru (дата обращения: 22.10.2025).
16. Ивент-менеджмент – Учебные курсы. Высшая школа экономики. URL: https://hse.ru (дата обращения: 22.10.2025).
17. Оценка успеха проектов по факторам. Консалтинговая компания GANTBPM. URL: https://gantbpm.ru (дата обращения: 22.10.2025).
18. Ключевые факторы и оценка успешного проекта. Консалтинговая компания GANTBPM. URL: https://gantbpm.ru (дата обращения: 22.10.2025).
19. Как правильно считать эффективность: ключевые метрики и индивидуальная система оценки события. URL: https://event.ru (дата обращения: 22.10.2025).
20. ЛОГИСТИКА СПЕЦИАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ. URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
21. Mice-туризм: научная исследованность индустрии, дефиниция терминологии. URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
22. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ПОНЯТИЯ «ИВЕНТ». URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
23. Что такое индустрия MICE. Тренды 2023. Центр Международной Торговли. URL: https://wtcmoscow.ru (дата обращения: 22.10.2025).
24. Наукоград Российской Федерации. Городской округ Реутов. URL: https://reutov.net (дата обращения: 22.10.2025).
25. Нормативные правовые акты / Городской округ Реутов — Наукоград Российской Федерации. URL: https://reutov.net (дата обращения: 22.10.2025).
26. В основе развития наукограда. URL: https://proreutov.ru (дата обращения: 22.10.2025).
27. Концертный зал. Официальный сайт ДК Мир. г. Реутов. URL: https://dkreutov.ru (дата обращения: 22.10.2025).
28. Аренда конференц-зала в Реутове — адреса, телефоны и отзывы. URL: https://spravker.ru (дата обращения: 22.10.2025).
29. Коворкинг Реутово: тарифы и цены аренды рабочего места. URL: https://open-cowork.ru (дата обращения: 22.10.2025).
30. Гостиница Проспект Мира, Реутов, Москва, цены от 3590 руб. URL: https://101hotels.com (дата обращения: 22.10.2025).
31. Юные таланты примут участие в соревновании «Шаг в будущее, Юниор». Информационный Центр Правительства Москвы. URL: https://icmos.ru (дата обращения: 22.10.2025).