Научно-техническая политика организации в условиях современных вызовов: комплексный анализ и перспективы развития, Экономика

В условиях стремительно меняющегося мирового экономического ландшафта, где технологические прорывы происходят с ошеломляющей скоростью, инновации перестали быть просто желательным атрибутом и превратились в жизненную необходимость для выживания и процветания любой организации. В 2025 году 45% российских компаний планируют увеличить свои бюджеты на инновации, что красноречиво свидетельствует о глубоком осознании критической роли научно-технической политики (НТП) в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого экономического роста. Эта тенденция неслучайна: только непрерывное движение вперед, поиск новых решений и адаптация к динамичным вызовам рынка могут гарантировать успех.

Настоящая курсовая работа посвящена глубокому исследованию научно-технической политики как на уровне отдельной организации, так и в контексте государственного регулирования. Наша цель — не просто собрать и систематизировать информацию, а провести всесторонний анализ, выявить ключевые взаимосвязи и предложить обоснованные пути оптимизации. Мы деконструируем запрос, проникая в самую суть каждого аспекта: от концептуальных основ НТП до конкретных механизмов государственной поддержки, от факторов, определяющих эффективность инновационной деятельности, до проблем, с которыми сталкиваются российские предприятия, и, наконец, до перспективных направлений развития.

В ходе работы будут решены следующие задачи:

Определена сущность научно-технической политики организации, ее цели и задачи в контексте современного бизнеса.
Проанализировано влияние инновационной деятельности на конкурентоспособность предприятий и классифицированы основные инновационные стратегии.
Исследована роль государства в формировании и реализации научно-технической политики, включая обзор законодательства и программ в России и сравнительный анализ инструментов поддержки инноваций с Европейским союзом.
Идентифицированы ключевые внешние и внутренние факторы, определяющие эффективность НТП организации, и детально рассмотрены проблемы ее реализации в Российской Федерации.
Предложены конкретные направления и методы оптимизации научно-технической политики организации для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества.

Методологическая база исследования включает системный подход к анализу теоретических концепций, статистический анализ актуальных данных, сравнительный метод для оценки государственной политики, а также факторный подход для выявления ключевых драйверов и барьеров. Структура работы призвана обеспечить логичность и последовательность изложения, превращая каждый тезис в полноценную главу, насыщенную глубоким анализом и стилистическим разнообразием.

Теоретические основы научно-технической политики и инновационной деятельности

Мир бизнеса, подобно живому организму, постоянно эволюционирует, и в его сердцевине пульсирует неукротимое стремление к новому. Именно научно-техническая политика и инновационная деятельность становятся теми двигателями, что приводят в движение этот процесс, определяя траекторию развития организаций и целых экономик, а значит, и их место на глобальной арене.

Сущность, цели и задачи научно-технической политики организации

Научно-техническая политика (НТП) организации — это не просто набор разрозненных мероприятий, а стратегический компас, указывающий генеральную линию развития предприятия в бурном море современного рынка. Она представляет собой целостную систему стратегических мер, инициируемых и проводимых руководством, направленных на достижение превосходства в области качества продукции, эффективного ресурсосбережения и прогрессивного организационно-технического развития производства. Это ключевой компонент целевой подсистемы менеджмента, без которого невозможно поступательное движение вперед, а значит, и удержание конкурентных позиций.

НТП — это своего рода долгосрочный план развития, который, как правило, разрабатывается на период до десяти лет. Однако этот «большой» план декомпозируется на более короткие, но не менее важные горизонты: ближнюю (1-3 года), среднесрочную (3-5 лет) и долгосрочную (5-10 лет и более) перспективы. Такая многомерная система планирования позволяет организации быть гибкой, адаптироваться к изменениям и одновременно придерживаться глобального видения, обеспечивая стратегическую устойчивость.

Комплекс мероприятий НТП охватывает широкий спектр деятельности, начиная от фундаментальных исследований и заканчивая внедрением готовых решений. В его состав входят:

Производство новой продукции: Постоянное обновление ассортимента, вывод на рынок товаров и услуг, отвечающих актуальным и будущим потребностям потребителей.
Внедрение прогрессивных технологий: Интеграция передовых производственных и управленческих решений для повышения эффективности и снижения издержек.
Экономия материальных, сырьевых и других ресурсов: Разработка и применение ресурсосберегающих технологий, оптимизация потребления.
Снижение себестоимости и прирост прибыли: Прямое следствие внедрения инноваций и оптимизации процессов.
Внедрение новых форм управления и научной организации труда: Повышение эффективности использования человеческого капитала.
Осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР): Это сердцевина НТП. В 2024 году внутренние затраты России на исследования и разработки достигли 1,88 трлн ₽, увеличившись на 4,5% в постоянных ценах относительно 2023 года. В обрабатывающей промышленности затраты на НИОКР в 2023 году выросли до 393,2 млрд ₽, что в 3,5 раза больше, чем в 2010 году (в постоянных ценах), при этом доля расходов на научные разработки в общих затратах на инновации увеличилась с 15,4% до 30,9%. Эти цифры красноречиво свидетельствуют о растущем внимании к НИОКР как к источнику инновационного роста.

Ключевые цели НТП организации:

Повышение качества продукции и услуг: Непрерывное совершенствование для соответствия высоким стандартам и ожиданиям потребителей.
Ресурсосбережение: Максимально эффективное использование всех видов ресурсов.
Организационно-техническое развитие производства: Модернизация оборудования, внедрение передовых методов организации труда.
Обеспечение конкурентоспособности: Создание и поддержание уникальных преимуществ выпускаемых товаров, технологий и всего производственного процесса.
Повышение капитализации и инвестиционной привлекательности: Рост стоимости компании за счет инновационного потенциала.
Достижение устойчивого развития экономики предприятия: Гармоничное сочетание экономического роста, социальной ответственности и экологической эффективности.

Для достижения этих амбициозных целей НТП ставит перед собой ряд конкретных задач:

Маркетинговые исследования: Глубокий анализ рынка для выявления потребностей, оценки конкурентоспособности и разработки стратегических мер.
Организация и выполнение НИОКР: Планирование, проведение и контроль научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Нормативная правовая и справочная база: Разработка и актуализация внутренних документов, регулирующих инновационное развитие.
Экспертиза инвестиционных проектов: Оценка соответствия проектов НТП, технологической эффективности и целесообразности капитальных вложений.
Прогнозные исследования: Комплексный анализ научно-технического развития и формирование приоритетов.
Формирование перечня важнейших инновационных продуктов: Определение ключевых направлений для развития.
Взаимодействие с вузами: Сотрудничество с образовательными и научными учреждениями для проведения исследований.
Развитие нормативно-технической базы: Поддержание актуальности стандартов и регламентов.
Совершенствование системы эксплуатации и ремонта: Обеспечение бесперебойной работы технических средств.
Повышение эффективности использования ресурсов: Разработка и реализация соответствующих программ.
Оценка эффективности внедрения результатов НТД: Измерение достигнутых результатов.
Соблюдение законодательства РФ: Ведение производственной деятельности в строгом соответствии с правовыми нормами.

Влияние инновационной деятельности на конкурентоспособность и инновационные стратегии

В динамичной экономике XXI века, где границы стираются, а рынки насыщаются с невероятной скоростью, инновации перестают быть просто опцией и становятся императивом выживания. Они являются одним из ключевых факторов, определяющих конкурентоспособность предприятий. Согласно исследованию McKinsey, компании, являющиеся лидерами инновационной активности, демонстрируют общую прибыль акционеров (Total Shareholder Return, или TSR) на 15% выше среднего по отрасли (23,5% против 8,7%). Это не просто статистика, это доказательство того, что инвестиции в новое окупаются сторицей.

Российский бизнес осознает эту тенденцию. В 2025 году 45% отечественных компаний запланировали увеличение бюджетов на инновации, ожидая ощутимого роста выручки и повышения операционной эффективности. Результаты не заставляют себя ждать: в 2023 году фактический объем инновационных товаров, работ и услуг в России достиг рекордных 8,3 трлн ₽, что является самым высоким показателем за последние пять лет. Доля инновационной продукции в общем объеме продаж выросла до 6% (с 5,1% в 2022 году). Особенно ярко это проявляется в высокотехнологичных отраслях:

Строительство кораблей, судов и лодок: 35,4%
Производство автотранспортных средств: 25,3%
Летательных и космических аппаратов: 24,8%
Производство компьютеров: 23,8%

Эти данные подчеркивают прямую связь между инновациями и устойчивым развитием предприятия. Способность своевременно внедрять новшества позволяет не только эффективно функционировать, но и выпускать продукцию, которая выделяется на фоне конкурентов. Инновационная деятельность формирует конкурентные преимущества, охватывающие все стадии производства:

На ближайшую и среднесрочную перспективу инновации повышают конкурентоспособность товара за счет создания новых, уникальных свойств.
На отдаленную перспективу инновации способствуют привитию новых потребностей у потребителей, открывая совершенно новые рыночные ниши.
Повышение эффективности производства через инновации трансформирует конкурентоспособность отдельных товаров в общую конкурентоспособность всей организации.

Предприятия, активно внедряющие инновации, получают двойное преимущество: они не только предлагают продукцию, пользующуюся высоким спросом, но и снижают издержки благодаря использованию современных, более эффективных технологий. В центре этого процесса — инновационная активность персонала, которая становится ядром, определяющим развитие и конкурентоспособность организации в условиях инновационной экономики.

Инновационная стратегия: компас для развития

Инновационная стратегия организации — это тщательно разработанный комплекс мероприятий, направленный на создание новых продуктов, услуг, улучшение существующих, а также на изменение бизнес-процессов и организационной структуры. Она является одним из средств достижения общих целей предприятия, отличающимся новизной для компании, отрасли, рынка или потребителей. Важно понимать, что инновационная стратегия всегда подчинена общей стратегии предприятия, задавая цели инновационной деятельности, определяя средства их достижения и источники привлечения необходимых ресурсов. А несоблюдение этого принципа влечет за собой расфокусировку и потерю эффективности.

Управление инновационными стратегиями сопряжено с повышенным уровнем неопределенности результатов и инвестиционных рисков, что делает процесс принятия решений особенно сложным и ответственным. Однако потенциальные выгоды, как показали вышеупомянутые примеры, перевешивают риски. Основные направления инновационной стратегии формируются путем целесообразного использования доступных результатов инновационной деятельности для удовлетворения потребностей в продукции/услугах и экономичного использования ресурсов.

Существует множество видов инновационных стратегий, которые организации могут использовать как по отдельности, так и в различных комбинациях:

Наступательная (лидерства, агрессивно-нападательная) стратегия. Этот тип стратегии характеризуется высоким уровнем риска, но и потенциально высокой эффективностью. Она ориентирована на проведение глубоких исследований (вплоть до фундаментальных) и применение самых новейших технологий. Компании, выбирающие наступательную стратегию, должны обладать высокой квалификацией в разработке нововведений, способностью быстро реализовывать новшества и умением предвидеть рыночные потребности. Эта стратегия типична для крупных объединений и компаний, стремящихся к лидерству, их цель — интенсивный рост и увеличение присутствия в перспективных секторах рынка за счет вытеснения конкурентов.
Защитная (оборонительная) стратегия. Её основная цель — минимизация рисков. Суть этой стратегии заключается в следовании за лидером: заимствовании его новшеств и внесении в них некоторых изменений. Это позволяет сократить затраты на инновационные процессы, так как не требуется проводить дорогостоящие фундаментальные исследования. Защитная стратегия обычно используется средними предприятиями, не занимающими лидирующее положение на рынке.
Имитационная стратегия. Предприятия, использующие эту стратегию, внедряют уже выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций, добавляя в них свои усовершенствования и модернизации. Копируются основные потребительские свойства, но не обязательно технические особенности. Эта стратегия может быть очень прибыльной, позволяя имитаторам обойти первоначального лидера-новатора за счет экономии на НИОКР и улучшении уже апробированных решений. Она базируется на использовании известных технологий и их развитии в соответствии с требованиями специфического рынка, предусматривает опытно-конструкторские работы (ОКОР) для освоения приобретаемых лицензий и ноу-хау. Примеры включают стратегию «следования за лидером» и стратегию «копирования».
Лицензионная (поглощающая) стратегия. Этот подход предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями, чаще всего через приобретение лицензий или ноу-хау. Это позволяет получить доступ к передовым технологиям без затрат на их разработку с нуля.
Стратегия создания нового рынка. Направлена на создание совершенно нового рынка для принципиально нового продукта или технологии. Это наиболее амбициозная и рискованная стратегия, требующая значительных инвестиций и глубокого понимания будущих потребностей.
Патиентная стратегия. Специализация производства для дифференциации продукции, занятия узкой ниши на рынке, удовлетворения специфических потребностей конкретного покупателя. Часто связана с созданием высококачественных, эксклюзивных товаров.
Коммутантная стратегия. Характерна для фирм, адаптированных для удовлетворения небольших по объему потребностей конкретных потребителей. Они ориентированы на местные рынки и часто действуют в фазе падения выпуска продукции, когда крупные игроки уходят с сегмента.
Эксплерентная стратегия. Присуща так называемым «пионерским» фирмам, которые создают новые рынки или радикально преобразуют старые. Эти компании отличаются целеустремленностью, высоким профессионализмом и значительными расходами на НИОКР.

Каждая из этих стратегий имеет свои преимущества и недостатки, и выбор конкретного подхода зависит от множества факторов: размера организации, её финансовых возможностей, рыночного положения, уровня технологического развития и стратегических целей. Ключ к успеху — в гибкости и способности комбинировать различные стратегии, адаптируя их к меняющимся условиям.

Государственное регулирование научно-технической политики и инноваций

Инновационное развитие, хотя и движимо предпринимательским духом, не может существовать в вакууме. Оно требует системной поддержки, благоприятной среды и четких правил игры, которые формируются и регулируются государством. Без этого невозможен скоординированный прогресс.

Роль государства в формировании государственной научно-технической политики (ГНТП)

Государственная научно-техническая политика (ГНТП) — это неотъемлемая часть социально-экономической политики любой страны. Она выражает отношение государства к научной и научно-технической деятельности, определяя цели, направления и формы участия органов государственной власти в области науки, техники и реализации достижений научно-технического прогресса. ГНТП является своего рода архитектурным планом, по которому строится инновационный ландшафт страны, задавая вектор развития и обеспечивая его устойчивость.

Направл��ния ГНТП на среднесрочный и долгосрочный периоды не являются произвольными: они утверждаются Президентом Российской Федерации на основе специального доклада Правительства РФ, что подчеркивает их стратегическое значение. Например, Указом Президента РФ от 18 июня 2024 года № 529 были утверждены следующие приоритетные направления научно-технологического развития:

Высокоэффективная и ресурсосберегающая энергетика.
Превентивная и персонализированная медицина, обеспечение здорового долголетия.
Высокопродуктивное и устойчивое к изменениям природной среды сельское хозяйство.
Безопасность получения, хранения, передачи и обработки информации.
Интеллектуальные транспортные и телекоммуникационные системы, включая автономные транспортные средства.
Укрепление социокультурной идентичности российского общества и повышение уровня его образования.
Адаптация к изменениям климата, сохранение и рациональное использование природных ресурсов.
Переход к передовым цифровым, интеллектуальным производственным технологиям, роботизированным системам, новым материалам и способам конструирования, создание систем обработки больших объемов данных, машинного обучения и искусственного интеллекта.
Противодействие техногенным, биогенным, социокультурным угрозам, терроризму и экстремистской идеологии, деструктивному иностранному информационно-психологическому воздействию, а также киберугрозам и иным источникам опасности.
Переход к природоподобным технологиям.

Эти приоритеты служат ориентиром для всех субъектов инновационной деятельности, направляя их усилия на решение наиболее актуальных и стратегически важных задач.

Ключевые функции государства в реализации ГНТП:

Создание правового поля: Государство формирует законодательную базу для инновационной деятельности, учитывая интересы всех участников, регулируя вопросы интеллектуальной собственности, международных связей и национальных интересов.
Выделение приоритетных направлений и финансирование: Государство определяет стратегические векторы для распределения финансовых средств, направляя их на критически важные научные и технологические области. В 2023 году из федерального бюджета на гражданские НИОКР было израсходовано 691,8 млрд ₽ (+2,3% в постоянных ценах к 2022 году), что составило 2,76% от всех расходов федерального бюджета. На 2025 год планируется выделение 850 млрд ₽ на гражданскую науку, что на 5,4% выше уровня 2023 года в постоянных ценах. При этом 64,7% финансирования (447,4 млрд ₽) в 2023 году было направлено на прикладные исследования, а 35,3% (244,3 млрд ₽) — на фундаментальную науку. В 2025 году планируется направить 63,4% (538,6 млрд ₽) на прикладные исследования и 36,6% (311,4 млрд ₽) на фундаментальные исследования.
Защита национальных интересов: На международной арене государство выступает гарантом интересов в научно-технической сфере, регулируя вопросы сотрудничества, патентов, лицензий и секретности.
Заказчик и потребитель инновационной продукции: Государство, руководствуясь собственными научно-техническими программами, выступает крупным заказчиком инновационной продукции и технологий, стимулируя их развитие.
Управление собственным сектором исследований и разработок: Государство напрямую инвестирует в фундаментальную науку, образование, инфраструктуру и развитие технологий на ранней стадии, поддерживая государственные научно-исследовательские институты и университеты.
Разработка и проведение единой государственной политики: Координация всех усилий в сфере научной, научно-технической и инновационной деятельности для достижения синергетического эффекта.

Законодательные и программные основы ГНТП в Российской Федерации

Российская Федерация активно формирует и совершенствует свою законодательную и программную базу для поддержки научно-технического и инновационного развития. В основе лежит Федеральный закон РФ от 23.08.1996 № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике», который определяет основные принципы и механизмы регулирования этой сферы. Важно отметить, что единый, всеобъемлющий Федеральный закон «Об инновационной деятельности» в России так и не был принят. Вместо него действуют отдельные законодательные акты, регулирующие различные аспекты, например, Федеральный закон от 29 июля 2017 года № 216-ФЗ «Об инновационных научно-технологических центрах». Этот фрагментарный подход создает определенные вызовы, но компенсируется развитием целевых программ и проектов.

Ключевые документы и инициативы:

Указ Президента РФ от 18.06.2024 № 529 «Об утверждении приоритетных направлений научно-технологического развития и перечня важнейших наукоемких технологий». Этот указ задает стратегические ориентиры для всего инновационного сектора.
Государственная программа «Научно-технологическое развитие Российской Федерации» (утверждена Постановлением Правительства РФ от 29 марта 2019 года № 377). Эта программа является ключевым инструментом реализации единой государственной научно-технической политики, объединяя расходы на научные исследования и разработки гражданского назначения. Её цели включают:
- Развитие интеллектуального потенциала нации.
- Научно-техническое обеспечение структурных изменений в экономике.
- Эффективную организацию и технологическое обновление научной, научно-технической и инновационной деятельности.
Десятилетие науки и технологий (2022-2031): Инициатива, направленная на привлечение молодежи в науку, вовлечение исследователей в решение важнейших задач и повышение осведомленности общества о научных достижениях.
Новые национальные проекты (с 2025 года): Масштабные государственные программы, призванные обеспечить технологическое лидерство России. Среди них: «Средства производства и автоматизации», «Беспилотные авиационные системы», «Новые материалы и химия», «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». Эти проекты направлены на существенные изменения в экономике, социальной сфере и инфраструктуре.
Государственная программа «Приоритет-2030» (запущена в 2021 году): Направлена на концентрацию ресурсов для вклада российских университетов в достижение национальных целей развития и повышение их научно-образовательного потенциала.

Финансирование гражданских НИОКР:

Общий объем внутренних затрат на исследования и разработки из всех отечественных источников в 2023 году достиг 1,6 трлн ₽, увеличившись на 7,4% в постоянных ценах по сравнению с предыдущим годом, и составил 0,96% ВВП России. Поставлена цель поэтапно увеличить совокупные затраты на исследования и разработки до уровня не менее 2% ВВП к 2030 году. Это амбициозная цель, требующая значительных усилий и инвестиций как со стороны государства, так и со стороны частного сектора.

Инструменты государственной поддержки инноваций в России и Европейском Союзе: сравнительный анализ

Государство играет ключевую роль в стимулировании инновационной активности, используя широкий спектр инструментов поддержки. Хотя подходы России и Европейского Союза имеют свои особенности, их общая цель — создание благоприятных условий для развития науки, технологий и инноваций.

Инструменты государственной поддержки в России

В Российской Федерации применяются как прямые, так и косвенные методы стимулирования инноваций, а также меры инфраструктурной и законодательной поддержки.

1. Прямые методы:

Бюджетное финансирование научных разработок: Прямые вливания средств в научно-исследовательские проекты.
Льготное кредитование и субсидирование процентных ставок: Предоставление кредитов на более выгодных условиях для инновационных проектов.
Предоставление в пользование государственных площадей: Снижение издержек для стартапов и инновационных компаний.
Государственные заказы: Выступление государства в качестве крупного потребителя инновационной продукции. В 2024 году госзакупки НИОКР и гранты институтов развития были отмечены 75% респондентов опроса как значительные факторы, влияющие на динамику корпоративных затрат на НИОКР.
Грантовая поддержка: Российский научный фонд (РНФ) запускает конкурсы на гранты для прикладных проектов, направленных на создание технологических решений.

2. Косвенные методы:

Налоговые льготы: Налоговый вычет расходов на НИОКР с повышающим коэффициентом 1,5 выгоден преимущественно крупным компаниям. Аккредитованные IT-компании могут получить пониженную ставку налога на прибыль и льготные страховые взносы.
Амортизационная премия: Ускоренное списание стоимости основных средств, стимулирующее обновление оборудования.
Компенсация затрат: Российский экспортный центр (РЭЦ) компенсирует часть затрат на НИОКР для экспортеров высокотехнологичной продукции (до 900 млн ₽ на проект).

3. Инфраструктурная поддержка:

Расширение инновационной структуры: Создание технологических платформ, информационных площадок, территориальных кластеров.
Поддержка со стороны институтов развития: Такие организации, как АО «РВК», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд содействия инновациям), Фонд «Сколково», Фонд инфраструктурных и образовательных программ, выступают катализаторами частных инвестиций в инновационный сектор.

4. Законодательное обеспечение:

Выпуск нормативных документов и актов, регулирующих инновационную деятельность.
Надзор, контроль и защита прав интеллектуальной собственности.
Меры по обеспечению гласности и прозрачности.

5. Развитие кадрового потенциала:

Создание молодежных лабораторий, проведение Конгресса молодых ученых для привлечения и удержания талантливых специалистов.

6. Управление и международное сотрудничество:

Формирование эффективной системы управления в области науки, технологий и производства.
Развитие модели международного научно-технического сотрудничества, направленной на защиту национальных интересов РФ.

Инструменты государственной поддержки в Европейском Союзе

В Европейском Союзе государственная поддержка промышленности, включая инновации, традиционно носит «горизонтальный» характер, то есть она направлена не на отдельные отрасли или компании, а на создание общих благоприятных условий для всех участников рынка.

1. Макроэкономические меры:

Совершенствование налоговой политики: Налоговые льготы и упрощения для инновационной деятельности.
Денежно-кредитная политика: Льготы по кредитам для стимулирования инвестиций в НИОКР.
Таможенная политика: Льготы для иностранных инвестиций.
Поддержка экспорта: Экспортные кредиты и гарантии.
Создание и совершенствование инфраструктуры бизнеса: Развитие инновационных экосистем.
Сотрудничество в рамках ЕС: Координация усилий стран-членов для достижения общих инновационных целей.

2. Меры на микроуровне:

Поддержка малых и средних предприятий (МСП): Особое внимание уделяется МСП как источнику инноваций. В 2000-е годы в крупных западноевропейских странах значительно возрос удельный вес МСП в совокупном объеме средств, выделяемых государством на поддержку корпоративных НИОКР: в Великобритании — в 4,6 раза, во Франции — в 2,6 раза, в Германии — в 1,3 раза.
Устранение административных барьеров: Снижение бюрократической нагрузки.
Улучшение доступа к финансовым ресурсам: Различные гранты и фонды.
Льготы при вывозе товаров и капитала, поддержка на внешних рынках.

3. Нормативно-правовое регулирование:

Меры по защите интеллектуальной собственности.
Поддержка института саморегулируемых организаций.

4. Системная государственная помощь:

Поощрение инновационной активности предприятий, особенно МСП.
Размер господдержки фундаментальных исследований на крупных предприятиях может доходить до 100% стоимости исследований; помощь на получение лицензий и прав на промышленную собственность.

Статистика финансирования НИОКР в ЕС:

В 2022 году государственные расходы на НИОКР в странах ЕС увеличились на 5,4%, составив 117,368 млрд евро, что эквивалентно 0,74% ВВП. Этот показатель демонстрирует устойчивый рост объемов государственной поддержки НИОКР и инноваций в бизнес-секторе ЕС, а также смещение вектора поддержки в пользу косвенных мер (налоговые льготы и преференции).

Показатель / Регион	Россия (2023/2024 гг.)	Европейский Союз (2022 г.)
Общий объем внутренних затрат на НИОКР (из всех источников)	1,6 трлн ₽ (0,96% ВВП)	117,368 млрд € (0,74% ВВП)
Расходы федерального бюджета на гражданские НИОКР	691,8 млрд ₽ (2023), 850 млрд ₽ (план 2025)	—
Доля расходов на прикладные исследования (от гос. финансирования)	64,7% (2023), 63,4% (план 2025)	—
Доля расходов на фундаментальные исследования (от гос. финансирования)	35,3% (2023), 36,6% (план 2025)	—
Цель по затратам на НИОКР (от ВВП)	Не менее 2% к 2030 году	—
Фокус на МСП в господдержке НИОКР	Институты развития, гранты	Значительный рост удельного веса (Великобритания +4,6 раза, Франция +2,6 раза, Германия +1,3 раза)
Преобладающие методы поддержки	Прямые (бюджет, кредиты), косвенные (налоги), инфраструктурные	Горизонтальные, макро- и микроуровневые, смещение к косвенным (налоговые льготы)

Сравнительный анализ показывает, что и Россия, и ЕС активно инвестируют в научно-техническое развитие, но с некоторыми различиями в акцентах. Россия делает упор на масштабные государственные программы и прямые инвестиции, особенно в приоритетных областях, в то время как ЕС больше ориентирован на создание общих благоприятных условий для бизнеса, с акцентом на поддержку МСП и косвенные стимулирующие меры.

Факторы, проблемы и перспективы оптимизации научно-технической политики в России

В условиях постоянно меняющегося глобального ландшафта, научно-техническая политика организации — это не статичный документ, а динамичная система, которая должна постоянно адаптироваться. Эффективность этой политики определяется сложным взаимодействием внутренних и внешних факторов, а её реализация в России сталкивается с рядом специфических проблем, требующих незамедлительного внимания и системных решений.

Влияние внешних и внутренних факторов на эффективность научно-технической политики организации

Эффективность научно-технической политики (НТП) организации подобна кораблю, идущему под парусами в открытом море: на его курс влияют как внутренние решения команды, так и внешние штормы или попутные ветры. Понимание этих факторов критически важно для стратегического планирования, ведь только так можно не просто выжить, но и процветать на рынке.

Внешние факторы

Внешняя среда формирует горизонты и определяет ограничения для НТП, оказывая порой решающее воздействие:

Законодательная и регуляторная среда: Изменения в национальном и международном законодательстве, регулирующем инновационную деятельность, защиту интеллектуальной собственности, экологические стандарты, могут как стимулировать, так и тормозить развитие.
Технологическая среда: Прорывы в мировом научно-техническом прогрессе, такие как развитие искусственного интеллекта, квантовые вычисления, биотехнологии, освоение космоса и мирового океана, не только создают новые возможности, но и ставят перед компаниями необходимость постоянной адаптации. Эти глобальные вызовы напрямую затрагивают безопасность и конкурентоспособность России, требуя адекватных ответов.
Конкурентная и рыночная среда: Высокое конкурентное давление, как со стороны отечественных, так и зарубежных компаний, вынуждает предприятия постоянно искать инновационные пути для сохранения позиций. Слабый спрос на нововведения также может стать серьезным барьером. Например, в 2022 году 13,4% российских предприятий столкнулись со слабым спросом на нововведения, а для высокотехнологичных инноваторов этот показатель достиг 36,2%. Доля инновационных товаров и услуг в общем объеме отгруженных товаров и услуг в России составила 6% в 2024 году, что указывает на необходимость стимулирования спроса.
Экономическая и геополитическая среда: Неблагоприятная рыночная конъюнктура, изменение геополитических условий и усиление курса на технологический суверенитет заставляют пересматривать стратегические цели и искать новые пути развития. Промышленная, денежно-кредитная и налоговая политика государства, а также финансовое стимулирование бизнеса к разработке инноваций и передовых технологий играют ключевую роль.
Культурная и социальная среда: Общественное восприятие инноваций, готовность к изменениям, уровень образования и квалификации рабочей силы — все это влияет на способность компании внедрять и воспринимать новое.
Глобальные тренды: Цифровизация, ускорение жизненного цикла продуктов, появление прорывных технологий — эти тенденции требуют от организаций гибкости и скорости реакции.

Внутренние факторы

Помимо внешних условий, не мен��е важны внутренние ресурсы и организационные аспекты:

Ценности и культура предприятия: Инновационная культура, готовность к риску, поощрение инициативы и экспериментов являются фундаментальными для успешной НТП.
Стратегические цели Общества (предприятия): Четко сформулированные и разделяемые всеми сотрудниками цели НТП, согласованные с общей стратегией компании.
Комплексное управление Технической системой Общества: Планомерное изменение морального и физического состояния оборудования и технологий, прозрачность и экономическая обоснованность технических решений.
Приоритетность развития собственных компетенций: Инвестиции в развитие уникальных знаний и навыков, создание технологических комплексов.
Организационная структура управления инновационной деятельностью: Наличие специализированных отделов, проектных команд, четко выстроенных процессов.
Кадровый потенциал: Наличие квалифицированных кадров, способных генерировать, развивать и внедрять инновации. Дефицит таких специалистов является серьезной проблемой.
Финансовые средства: Достаточность собственных финансовых средств для реализации инновационных проектов.
Уровень готовности научно-технических результатов: Эффективность НТП зависит от того, насколько разработанные решения готовы к практическому внедрению.
Кооперационные связи: Налаженное взаимодействие с заказчиками, внедряющими организациями, научными центрами.
Информационное обеспечение: Доступ к актуальной информации о потребностях рынка, новых технологиях, исследованиях.
Развитость инновационных и инвестиционных инфраструктур: Наличие внутренних инкубаторов, акселераторов, фондов.
Производственные факторы: Гибкость производства, способность к быстрой переналадке под новые задачи.
Организационные факторы: Увеличение ответственности, инициатива в подборе партнеров, стремление к расширению связей, полное использование потенциала персонала.

Основные проблемы реализации НТП российскими предприятиями: финансовые, кадровые, технологические и институциональные барьеры

Несмотря на растущее внимание к инновациям, российские предприятия сталкиваются с целым рядом системных проблем, которые серьезно тормозят реализацию научно-технической политики. Ведь даже самая блестящая стратегия не сработает без надлежащих ресурсов и поддержки.

1. Финансовые барьеры

Финансовые ограничения являются одними из наиболее острых.

Недостаток собственных финансовых ресурсов: Для многих компаний, особенно малых и средних, инвестиции в инновации оказываются неподъемными. Собственные средства организаций составляют 55,3% в структуре затрат на инновации, что указывает на высокую зависимость от внутренних источников.
Высокая стоимость нововведений и экономические риски: Инновационные проекты часто требуют значительных капиталовложений и сопряжены с высоким риском неудачи или низкой окупаемости, что отпугивает инвесторов. Почти половина действующих инноваторов (47,5% и 46,6% соответственно в 2022 году) называют высокую стоимость нововведений и недостаток собственных средств ключевыми препятствиями. Для высокотехнологичных и среднетехнологичных отраслей эти барьеры значимы для более 60% компаний.
Долгосрочность вложений: Инновации часто окупаются лишь через несколько лет, что не всегда приемлемо в условиях нестабильной экономики.
Фрагментарное финансирование: Недостаточное долгосрочное планирование и распределение средств.

2. Кадровые проблемы

Дефицит квалифицированных специалистов — это болевая точка российской экономики.

Нехватка квалифицированных кадров: Отсутствие менеджеров, способных эффективно руководить инновационным процессом, а также дефицит специалистов для коммерциализации научно-технических результатов (экономистов, юристов, менеджеров по инновациям).
Недооцененный человеческий капитал: Недостаточное внимание к развитию и удержанию талантливых сотрудников.
Сокращение численности персонала, занятого исследованиями и разработками: Хотя в 2022 году общая численность персонала, занятого исследованиями и разработками в России, впервые за несколько лет выросла до 669,9 тыс. человек (+1,1% к 2021 году), это все еще ниже уровня 2010 года (736,5 тыс. человек). К концу 2024 года этот показатель составил 675,7 тыс. человек, что на 0,8% больше показателя 2023 года, но проблема остается острой.
Общий дефицит кадров: В 2023 году он оценивался в 4,8 млн человек, а к концу 2024 года 69% российских предприятий испытывали кадровый голод. Минтруд прогнозирует, что к 2030 году дефицит составит 3,1 млн работников, из которых 1,6 млн потребуется в промышленности.

3. Рыночные и конкурентные проблемы

Неблагоприятная рыночная конъюнктура: Низкая покупательная способность, медленный рост рынка.
Слабый спрос на нововведения: Потребители не всегда готовы к новым продуктам или технологиям.
Трудности в проведении маркетинговых исследований: Отсутствие данных или опыта для анализа инновационных рынков.
Высокая конкуренция: Как со стороны отечественных, так и зарубежных разработок.
Отсутствие рынка и спроса на инновации: В некоторых секторах инновации не востребованы.

4. Институциональные и законодательные барьеры

Неразвитая институциональная среда: Отсутствие четких правил, механизмов взаимодействия между участниками инновационного процесса.
Несовершенство законодательства: Отсутствие единого Федерального закона «Об инновационной деятельности» приводит к фрагментарности и пробелам в регулировании.
Бюрократические преграды: Сложность получения разрешений, субсидий, грантов.

5. Технологические проблемы

Изношенность или отсутствие оборудования: Степень износа основных фондов промышленных организаций в 2023 году составила 51,5%. Средний возраст машин и оборудования в промышленном производстве в 2023 году составил 12,6 года. Это препятствует внедрению передовых технологий.
Недостаточный уровень готовности НИОКР к внедрению: Результаты исследований часто требуют доработки для коммерциализации.
Несоответствие уровня опытно-экспериментальных работ: Отставание от новейших научно-технических достижений.

6. Управленческие проблемы

Низкий уровень профессионализма: Недостаток компетенций у лиц, ответственных за инновационные программы.
Несбалансированное управление: Отсутствие согласованности между стратегиями и научно-технологическим потенциалом.
Сложность управления научно-техническим развитием: Разнообразие объектов политики (по организации, формам собственности, структуре, функциям).

7. Социокультурные проблемы

Низкая инновационная культура, слабая инновационная мотивация и пессимизм общества в отношении перспектив инновационного развития.

Эти проблемы носят комплексный характер и требуют скоординированных усилий как со стороны государства, так и со стороны самих предприятий для их преодоления, ведь иначе российские компании рискуют оказаться на обочине глобального инновационного прогресса.

Направления и методы оптимизации НТП организации для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества

Оптимизация научно-технической политики организации — это не роскошь, а насущная необходимость в условиях динамичного рынка. Это комплексный процесс, направленный на устранение барьеров, повышение эффективности инновационной деятельности и, в конечном итоге, обеспечение устойчивого конкурентного преимущества.

1. Устранение финансовых барьеров

Дефицит финансовых ресурсов — одна из главных проблем. Оптимизация затрат и расширение источников финансирования критически важны:

Привлечение внешнего капитала: Помимо собственных средств, банковских кредитов и государственного финансирования, предприятиям следует активно использовать венчурное финансирование, лизинг, форфейтинг, а также выходить на биржи (например, Рынок Инноваций и Инвестиций Московской Биржи) для выпуска акций и облигаций.
Использование государственных льгот и грантов: Государство предлагает налоговые льготы (списание расходов на НИОКР с коэффициентом до 2,0), пониженные ставки налога на прибыль и льготные страховые взносы для аккредитованных IT-компаний, а также компенсацию части затрат на НИОКР для экспортеров высокотехнологичной продукции (до 900 млн ₽). Активное использование этих инструментов может существенно снизить финансовую нагрузку.
Оптимизация затрат на НИОКР: Эффективное управление бюджетом исследований, выбор наиболее перспективных проектов.

2. Разработка и внедрение эффективных инновационных стратегий

Формирование адаптивной инновационной стратегии: Стратегия должна быть гибкой, способной адаптироваться к изменяющимся внешним и внутренним условиям, выступая средством повышения эффективности инновационной деятельности и поддержания организационной стабильности.
Выбор стратегии, соответствующей ресурсам и целям: Использование наступательной, защитной, имитационной или других стратегий в зависимости от рыночной позиции и амбиций компании.

3. Создание инновационной культуры

Стимулирование инновационной активности сотрудников: Важно ценить и поощрять новые идеи, готовность к риску и экспериментам. Создание условий для творческого мышления и развития сотрудников через системы мотивации, обучение, конкурсы.
Культура открытости и обмена знаниями: Поощрение сотрудничества между отделами и с внешними партнерами.

4. Инвестирование в исследования и разработки (НИОКР)

Формирование стратегического плана НИОКР: Предприятия должны рассматривать инвестиции в НИОКР не как расходы, а как долгосрочные вложения в будущее. Пример Южной Кореи, где предпринимательский сектор является лидером инноваций и доля расходов предприятий на НИОКР в общем объеме внутренних затрат составляет почти 80%, демонстрирует важность этого направления.
Приоритетность НИОКР: Направление ресурсов на наиболее перспективные и прорывные исследования.

5. Модернизация управленческой системы и автоматизация

Внедрение новых способов организации работы персонала: Оптимизация управленческой структуры для повышения гибкости и скорости принятия решений.
Автоматизация производственных процессов: Затрагивает все звенья производственной цепочки для повышения скорости, точности, снижения брака и ошибок. Только 15,8% российских промышленных предприятий имеют высокий уровень автоматизации производства и внедрения робототехники, при этом 52,6% активно инвестируют в автоматизацию. Внедрение искусственного интеллекта приводит к повышению качества и эффективности бизнес- и производственных процессов (около половины организаций), увеличению доходов и клиентской базы (более трети), а также росту производительности труда и качества продукции/услуг (каждый пятый). Это указывает на огромный потенциал для роста.

6. Развитие инновационной инфраструктуры

Внутренняя инфраструктура: Создание инновационных центров, лабораторий, площадок для тестирования новых решений внутри компании.
Внешняя кооперация: Взаимодействие с научными и образовательными организациями, технопарками, инкубаторами.

7. Прогнозные исследования и формирование приоритетов

Постоянный мониторинг и прогнозирование: Отслеживание тенденций в отрасли, анализ динамики конкурентных отношений для своевременной корректировки НТП.
Формирование перечней: Определение важнейших инновационных продуктов, базовых и критических технологий для концентрации усилий.

8. Обеспечение целостности и единства НТП

Разработка единой научно-технической политики: Направленной на поддержку систематического обновления технических средств и инструментов ведения бизнеса.
Взаимодействие и кооперация: С научными и образовательными организациями, промышленными предприятиями, органами власти для синергетического эффекта.

9. Ориентация на клиента и развитие компетенций

Глубокое понимание потребностей покупателей и клиентов: Артикулируемых и неартикулируемых, для создания по-настоящему востребованных инноваций.
Развитие ключевых организационных компетенций: Стремление и способность овладевать современными технологиями и новыми методами управления, а также социально-психологические качества, такие как адаптивность, гибкость мышления, целеустремленность, добросовестность и трудолюбие.

10. Стратегическое упорядочение и устойчивое конкурентное преимущество

Согласование всех компонентов организации со стратегией: Все инновационные инициативы должны быть встроены в единую стратегическую инновацию.
Адаптация к «внешним шокам»: Фокусировка на формировании устойчивых инновационных конкурентных преимуществ для технологического рывка.
Инновации как основа конкурентоспособности: Инновации позволяют создавать уникальные продукты и услуги, отвечающие потребностям рынка, расширять ассортимент, снижать затраты, повышать эффективность производства, улучшать качество продукции, развивать новые рынки сбыта и привлекать инвестиции.
Устойчивое конкурентное преимущество: Оно должно быть уникальным, трудным для копирования, превосходящим конкурентов, сохранять ценность со временем и иметь широкую применимость. Стратегические инновации способны изменить не только отдельные аспекты организации, но и всю бизнес-модель, а также ситуацию на рынке.

Методы оптимизации

Для достижения вышеуказанных направлений применяются различные методы оптимизации:

Оптимизация производственных этапов: Улучшение процессов, повышение эффективности и конкурентоспособности, ревальвация доходности, оценка соотношения ресурсов и затрат.
- Методы оптимизации технологических процессов: исключение, упрощение, стандартизация, сокращение, ускорение, взаимодействие, математическое планирование эксперимента.
Оптимизация бизнес-процессов: Постоянное улучшение и адаптация процессов к новым внешним и внутренним условиям.
- Методы: бережливое производство, моделирование бизнес-процессов (BPM) для обеспечения прозрачности и анализа потенциала оптимизации.

Применение этих направлений и методов позволит российским предприятиям не только преодолеть существующие барьеры, но и выйти на новый уровень инновационной активности, обеспечив себе устойчивое конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.

Заключение

Исследование научно-технической политики организации и ее государственной поддержки в условиях современных вызовов позволило глубоко проанализировать комплексную взаимосвязь между инновациями, конкурентоспособностью и устойчивым развитием. Мы увидели, что научно-техническая политика — это не просто набор мероприятий, а жизненно важный стратегический инструмент, определяющий траекторию развития предприятия на многие годы вперед, от повышения качества продукции до наращивания капитализации.

Инновации, как показал наш анализ, являются краеугольным камнем конкурентоспособности. Они позволяют не только создавать уникальные продукты и услуги, отвечающие запросам рынка, но и существенно повышать операционную эффективность, снижать издержки и открывать новые горизонты для роста. Многообразие инновационных стратегий — от наступательных до имитационных и патиентных — предоставляет организациям широкий выбор путей для достижения своих целей, но требует осознанного подхода и гибкости.

Роль государства в этом процессе невозможно переоценить. Через законодательство, целевые программы (такие как Государственная программа «Научно-технологическое развитие РФ» и новые национальные проекты), а также прямые и косвенные инструменты поддержки (от бюджетного финансирования НИОКР и налоговых льгот до развития инновационной инфраструктуры и грантовой поддержки) оно формирует благоприятную среду для инноваций. Сравнительный анализ с Европейским союзом показал, что, несмотря на различия в подходах (где ЕС делает больший акцент на «горизонтальную» поддержку и МСП), общая тенденция направлена на всестороннее стимулирование научно-технического прогресса.

Однако российские предприятия сталкиваются со значительными барьерами на пути к инновационному лидерству. Финансовые ограничения, дефицит квалифицированных кадров (который, по прогнозам Минтруда, к 2030 году составит 3,1 млн работников), устаревшее оборудование (с износом основных фондов в 51,5%), а также недостатки институциональной среды и слабость спроса на нововведения — все это требует системных и скоординированных действий.

Предложенные направления оптимизации научно-технической политики — от диверсификации источников финансирования и активного использования государственных льгот до внедрения эффективных инновационных стратегий, создания инновационной культуры и модернизации управленческих процессов — представляют собой дорожную карту для будущего развития. Особое внимание следует уделить инвестициям в НИОКР, автоматизации производственных процессов и развитию ключевых компетенций персонала. Только комплексное воздействие на эти факторы позволит российским предприятиям обеспечить устойчивое конкурентное преимущество и совершить необходимый технологический рывок.

В конечном итоге, научно-техническая политика — это не просто механизм, а философия развития, которая должна пронизывать все уровни организации и поддерживаться государством. Её успешная реализация является залогом не только процветания отдельных компаний, но и устойчивого экономического роста всей страны.

Список использованной литературы

Бонюшко А.А. Регулирование и нормирование научно-инновационной деятельности. СПб: Ин-т соц.-экон. проблем РАН, 2007. 160 с.
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. Москва: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007.
Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. Москва: Экономика, 2009.
Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель. Москва: Маркетинг, 2002.
Гаврилин Ю.Ф. Маркетинг: стратегия и тактика менеджера. Челябинск: Наука, 2005. 253 с.
Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. Москва: ИМЭМО РАН, 2004.
Григорьев Д.В., Григорьев В.С. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность. Пенза: Приволжский Дом знаний, 2006.
Гунин В.Н. Управление инновациями. Модуль 7. Москва: Инфра-М, 2009.
Дудченко В.С. Инновационные технологии. Москва, 2006.
Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. Москва: Изд. Дом «Цисн», 2008.
Инновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. Москва: ЮНИТИ, 2007.
Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. Москва: ЭКЗАМЕН, 2006.
Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. Москва: Экономика, 2004.
Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. Москва: Издательство «БЕК», 2006.
Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Саратов, 2007.
Бобылева С.И., Маевская Е.В. и др. Классификация инновационных стратегий промышленных предприятий // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 6. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=8932 (дата обращения: 24.10.2025).
Виды инновационных стратегий организации. URL: https://www.institut.ru/articles/innov_strategy/ (дата обращения: 24.10.2025).
Виды инновационных стратегий организации. URL: https://studfile.net/preview/5742686/page:14/ (дата обращения: 24.10.2025).
Влияние инноваций на конкурентные преимущества предприятий (Глава монографии Инновационное развитие звеньев экономики / под ред. А.А. Быкова). URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/22810/1/22810.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
Влияние инноваций на конкурентоспособность организаций // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-innovatsiy-na-konkurentosposobnost-organizatsiy (дата обращения: 24.10.2025).
Вызовы инновационного развития // Geum.ru. URL: https://geum.ru/next/art-228723/ (дата обращения: 24.10.2025).
Государственная программа «Научно-технологическое развитие Российской Федерации». URL: https://xn--80aapamg1a0a5j.xn--p1ai/activity/139/ (дата обращения: 24.10.2025).
Государственная программа Российской Федерации «Развитие науки и технологий» на период до 2020 года. URL: https://minobrnauki.gov.ru/action/activity/state-programs/gp-rnnt/ (дата обращения: 24.10.2025).
Государственная поддержка НИОКР и инноваций в бизнес-секторе стран ЕС. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_47306059_50569766.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
Государственные программы // Министерство науки и высшего образования. URL: https://minobrnauki.gov.ru/action/activity/state-programs/ (дата обращения: 24.10.2025).
Государственные программы Российской Федерации // Рособрнадзор. URL: https://obrnadzor.gov.ru/gosudarstvennye-programmy-rossiyskoy-federatsii/ (дата обращения: 24.10.2025).
Долгосрочный прогноз научно-технологического развития Российской Федерации до 2030 года. URL: https://issek.hse.ru/sntr2030/ (дата обращения: 24.10.2025).
Законодательные барьеры ведения инновационной деятельности в России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zakonodatelnye-bariery-vedeniya-innovatsionnoy-deyatelnosti-v-rossii (дата обращения: 24.10.2025).
Законодательство в области инновационной деятельности в РФ: проблемы и перспективы // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zakonodatelstvo-v-oblasti-innovatsionnoy-deyatelnosti-v-rf-problemy-i-perspektivy (дата обращения: 24.10.2025).
Имитационные стратегии. URL: https://studopedia.ru/8_18742_imitatsionnie-strategii.html (дата обращения: 24.10.2025).
Инновационная стратегия: цели, пути развития, примеры внедрения. URL: https://strategy.nesiditsa.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
Инновационные стратегии продуктов и организаций — что это, виды, типы // GenerationS. URL: https://www.gens.vc/blog/innovacionnye-strategii-produktov-i-organizacii (дата обращения: 24.10.2025).
Инструменты государственного стимулирования инновационной деятельности в развитых странах: США и ЕС // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumenty-gosudarstvennogo-stimulirovaniya-innovatsionnoy-deyatelnosti-v-razvityh-stranah-ssha-i-es (дата обращения: 24.10.2025).
Инструменты поддержки инновационной деятельности промышленных предприятий в современной России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumenty-podderzhki-innovatsionnoy-deyatelnosti-promyshlennyh-predpriyatiy-v-sovremennoy-rossii (дата обращения: 24.10.2025).
Как достичь устойчивого конкурентного преимущества в бизнесе // Нескучные финансы. URL: https://www.nfr.ru/articles/kak-dostich-ustoychivogo-konkurentnogo-preimushchestva-v-biznese (дата обращения: 24.10.2025).
Классификация инновационных барьеров // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-innovatsionnyh-barierov (дата обращения: 24.10.2025).
Методы повышения инновационной активности предприятий в России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-povysheniya-innovatsionnoy-aktivnosti-predpriyatiy-v-rossii (дата обращения: 24.10.2025).
Методы стимулирования инновационной активности сотрудников компании. URL: https://scilead.ru/article/162-metodi-stimulirovaniya-innovatsionnoj-aktivnos (дата обращения: 24.10.2025).
Механизмы прямой государственной поддержки инноваций на региональном рынке // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizmy-pryamoy-gosudarstvennoy-podderzhki-innovatsiy-na-regionalnom-rynke (дата обращения: 24.10.2025).
Нарышкин, С.Е. Вызовы в научно-технической сфере затрагивают приоритеты национальной безопасности России. URL: https://profinansy.ru/news/vyzovy-v-nauchno-tekhnicheskoy-sfere-zatragivayut-prioritety-nacionalnoy-bezopasnosti-rossii-direktor-sluzhby-vneshney-razvedki-naryshkin (дата обращения: 24.10.2025).
Национальные проекты России // РТУ МИРЭА. URL: https://www.mirea.ru/science/scientific-schools/national-projects/ (дата обращения: 24.10.2025).
Нормативная правовая база инновационной деятельности // Министерство экономического развития Ульяновской области. URL: https://economy.ulgov.ru/info/innovations/npb/ (дата обращения: 24.10.2025).
О Концепции научной и научно-технической политики Республики Казахстан. URL: https://adilet.zan.kz/rus/docs/P000000994_/ (дата обращения: 24.10.2025).
О перспективах инновационно-технологического развития современной экономики в условиях глобальных трансформаций // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-perspektivah-innovatsionno-tehnologicheskogo-razvitiya-sovremennoy-ekonomiki-v-usloviyah-globalnyh-transformatsiy (дата обращения: 24.10.2025).
Оптимизация деятельности организации | Способы, примеры оптимизации бизнес процессов предприятия // ENTERCHAIN. URL: https://enterchain.ru/optimisation-of-enterprise-activity/ (дата обращения: 24.10.2025).
Оптимизация производственных процессов: методы и преимущества // GoodsForecast. URL: https://goodsforecast.com/blog/optimizatsiya-proizvodstvennykh-protsessov-metody-i-preimushchestva/ (дата обращения: 24.10.2025).
Оптимизация технологических процессов: методы и цели // Инкор. URL: https://inkor-tools.ru/blog/optimizatsiya-tekhnologicheskikh-protsessov-metody-i-tseli/ (дата обращения: 24.10.2025).
Основные направления государственной политики в области научно-технологического развития // Министерство науки и высшего образования. URL: https://minobrnauki.gov.ru/action/activity/state-programs/sntr/main-directions/ (дата обращения: 24.10.2025).
Основные направления государственной научно-технической политики в Российской Федерации // Журнал «Концепт». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-napravleniya-gosudarstvennoy-nauchno-tehnicheskoy-politiki-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 24.10.2025).
Повышение инновационной активности предприятий в условиях дефицита финансов // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-innovatsionnoy-aktivnosti-predpriyatiy-v-usloviyah-defitsita-finansov (дата обращения: 24.10.2025).
Повышение эффективности инновационной деятельности предприятия на основе разработки стратегии внедрения технологических новшеств // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-innovatsionnoy-deyatelnosti-predpriyatiya-na-osnove-razrabotki-strategii-vnedreniya-tehnologicheskih (дата обращения: 24.10.2025).
Повышение эффективности деятельности организации на основе формирования. URL: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/30928/1/%D0%94%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%B5%D1%80%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
Приказ Министерства экономического развития РФ от 20.08.2018. Аналитический доклад «Использование мер государственной поддержки субъектами малого и среднего предпринимательства». URL: https://www.economy.gov.ru/material/file_download/20c7438186c353b3420ce23896504a5d/Analiticheskiy_doklad_ot_20_08_2018.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
Проблемы инновационного развития России: анализ факторов и институциональные решения // Первое экономическое издательство. URL: https://creativeconomy.ru/articles/109404 (дата обращения: 24.10.2025).
Проблемы инновационного развития Российской Федерации // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-innovatsionnogo-razvitiya-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 24.10.2025).
Проблемы инновационного развития российских предприятий // Успехи современного естествознания. URL: https://natural-sciences.ru/ru/article/view?id=28889 (дата обращения: 24.10.2025).
Пути повышения инновационной активности промышленных предприятий // Российское предпринимательство. 2007. № 8. URL: https://creativeconomy.ru/articles/5186 (дата обращения: 24.10.2025).
Пути повышения инновационной активности промышленных предприятий // Евразийский юридический журнал. URL: https://esj.today/PDF/02ECVN522.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
Реализация научно-технической политики в Российской Федерации: современное состояние и перспективы развития. 2023. URL: https://issek.hse.ru/data/2023/10/24/2042299863/%D0%A0%D0%B5%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%D1%83%D1%87%D0%BD%D0%BE-%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D0%B2%20%D0%A0%D0%A4%20%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B8%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D1%8B%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
Роль государства в управлении научно-технологическим развитием: от теории к практике // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-gosudarstva-v-upravlenii-nauchno-tehnologicheskim-razvitiem-ot-teorii-k-praktike (дата обращения: 24.10.2025).
Савотеев М.Г., Бусько С.Ю. Стратегии инновационного развития: понятие, сущность и классификация // Электронная библиотека БГУ. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/106325/1/%D0%A1%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%B5%D0%B2.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
Статья 11. Основные цели и принципы государственной научно-технической политики // КонсультантПлюс. URL: https://docs.cntd.ru/document/901764724/ (дата обращения: 24.10.2025).
Статья 13. Порядок формирования государственной научно-технической политики // КонсультантПлюс. URL: https://docs.cntd.ru/document/901764724/ (дата обращения: 24.10.2025).
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИЙ // Фундаментальные исследования. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=39115 (дата обращения: 24.10.2025).
Стратегии развития инновационных предприятий // Тренинговый портал Беларуси. URL: https://www.trening.by/articles/innovacionnye-strategii-malogo-i-srednego-biznesa/ (дата обращения: 24.10.2025).
Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации // Сириус. URL: https://sirius.online/documents/strategiya-nauchno-tekhnologicheskogo-razvitiya-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 24.10.2025).
Типы инновационных стратегий // BizEducation. Бизнес-образование. URL: https://bizeducation.ru/biz-book/biznes-planirovanie/in-strategy/tipy-innovacionnyh-strategij.html (дата обращения: 24.10.2025).
Факторы, влияющие на научно-технологическую деятельность в регионе // Стратегии бизнеса. 2022. Т. 10, № 2. С. 150-155. URL: https://strategy.inst-isi.ru/wp-content/uploads/2022/10/Strategii-biznesa-2022-T_10-N_2-s_150-155-K.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ // Успехи современного естествознания. URL: https://natural-sciences.ru/ru/article/view?id=30510 (дата обращения: 24.10.2025).
Федеральный закон от 29 июля 2017 г. N 216-ФЗ «Об инновационных научно-технологических центрах и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71628186/ (дата обращения: 24.10.2025).
Федеральный закон «О научной, научно-технической и инновационной деятельности» // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/federalnyy-zakon-o-nauchnoy-nauchno-tehnicheskoy-i-innovatsionnoy-deyatelnosti (дата обращения: 24.10.2025).
Формирование устойчивых конкурентных преимуществ при разработке стратегии строительного предприятия на основе инновации ценности // Недвижимость: экономика, управление. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-ustoychivyh-konkurentnyh-preimuschestv-pri-razrabotke-strategii-stroitelnogo-predpriyatiya-na-osnove-innovatsii-tsennosti (дата обращения: 24.10.2025).
Что мешает российскому бизнесу развивать инновации? // ИСИЭЗ НИУ ВШЭ. URL: https://issek.hse.ru/news/726693897.html (дата обращения: 24.10.2025).
Что нужно знать о конкурентном преимуществе // vc.ru. URL: https://vc.ru/marketing/37207-chto-nuzhno-znat-o-konkurentnom-preimushchestve (дата обращения: 24.10.2025).
Экономика организаций. Лекция 7: Научно-технический прогресс // НОУ ИНТУИТ. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/2361/593/lecture/13936 (дата обращения: 24.10.2025).
Эффективность инноваций и пути ее повышения. URL: https://studfile.net/preview/5742686/page:13/ (дата обращения: 24.10.2025).