Пример готовой курсовой работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ 6
1.
1. Теоретические аспекты инновационной деятельности 6
1.
2. Роль управления инновационной деятельностью предприятия 11
2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 15
2.
1. Характеристика строительной компании «Авиакор» 15
2.
2. Анализ инновационного потенциала предприятия 18
3. РЕКОМЕНДАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ ОЦЕНКА 25
3.
1. Мероприятия по повышению эффективности управления инновационной деятельностью 25
3.
2. Оценка экономической эффективности мероприятий 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………..………………………………………….39
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время в России, несомненно, наблюдается экономический рост. Однако, несмотря на это экономическая обстановка в стране остается достаточно сложной. Самой слабой стороной экономики является низкая конкурентоспособность отечественных товаров за счет отставания технического оснащения предприятий по сравнению с развитыми странами.
Кардинальное изменение имеющейся ситуации возможно лишь при устойчивых экономических, инновационных и организационных основах производства. Для этого необходимо задействовать все имеющиеся внутренние ресурсы предприятия, в том числе и интеллектуальный потенциал, который позволит предприятию развиваться в сфере технологий.
Учитывая существующую зависимость между конкурентными позициями, эффективностью предприятия и его инновационным потенциалом, эффективность функционирования предприятия должна достигаться за счет:
улучшения качества продукции;
реализации политики ресурсосбережения;
разработки и реализацию новых видов продукции;
внедрение рентабельных бизнес-проектов;
участия в разработках перспективных инновационных решений.
На сегодняшний день, выделяют ряд проблем, влияющих на процессы управления инновационным развитием предприятия:
Недостаточное финансирование инновационной деятельности предприятий, высокий уровень управленческих расходов;
Отсутствие у российских предприятий современной базы для внедрения разработок по причине износа или отсутствия необходимого оборудования, устаревание кадров;
Сопротивление к инновациям;
Отсутствие кадров, способных эффективно руководить инновационным процессом;
Нечеткая государственная политика в области инноваций.
Поэтому главной целью государственной инновационной политики является создание экономических, правовых, финансовых и организационных условий для осуществления успешной инновационной деятельности.
Современную инновационную деятельность и ее виды характеризуют по двум направлениям (тенденциям):
с позиции рекомендаций ЮНЕСКО инновационная деятельность рассматривается как научно-техническая деятельность (НТД), которая включает три ее вида: научные исследования и разработки (НИОКР); научно-техническое образование и подготовка кадров; научно-технические услуги;
согласно сложившимся представлениям отечественных ученых-экономистов инновационная деятельность — это разработка новшеств и деятельность по материализации нововведений.
При осуществлении инновационной деятельности следует различать ее объекты, субъекты и понятие «инноватор». Объект инновационной деятельности — это разработка техники и технологии для предприятий, находящихся на территории данной страны, независимо от их форм собственности. Субъектами инновационной деятельности выступают юридические и физические лица, иностранные учреждения и граждане, а также лица без гражданства.
Все виды инновационной деятельности представляют собой инновационную сферу, т. е. область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (товаров и услуг), включающую распространение инноваций.
Инновационная деятельность немыслима без четко работающей инновационной инфраструктуры. В инновационную инфраструктуру включаются организации, фирмы, объединения, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности от генерирования новых научно-технических идей и их обработки до выпуска и реализации наукоемкой продукции. Инновационная инфраструктура — это совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга организаций или их подразделений, осуществляющих инновационную деятельность и способствующих ей.
Таким образом, инновационные стратегия и политика реализуются инновационной деятельностью предприятия. Под инновационной деятельностью понимаются использование собственных или заимствованных результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, обеспечивающих повышение эффективности способов и средств осуществления производственных процессов и создания новой продукции.
Таким образом, изучение данного вопроса остается довольно актуальной темой.
Основная цель работы состоит в изучении и анализе инновационной деятельности в системе управления предприятия.
Исходя из заявленной цели, следует выполнить следующие задачи:
Изучить теоретические основы инновационной деятельности;
Проанализировать инновационную деятельность предприятия;
Рассмотреть особенности управления инновационной деятельностью предприятия.
Объектом является инновационная деятельность компании «АВИКОР».
Предмет – управление инновационной деятельностью предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по теоретическим и практическим вопросам по рассматриваемому вопросу. В процессе анализа использовался метод сравнительного анализа, обобщения, эмпирического исследования и др. Работа включает в себя: введение, три главы основной части, заключение, список использованной литературы, приложения.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 222 с.
2. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Классификация показателей оценки эффективности экономической деятельности промышленного предприятия // Общество: Политика, Экономика, Право. ‒ 2012. ‒ № 1. ‒ С. 73-80.
3. Безрукова Т.Л., Шанин И.И. Производственное и инновационное развитие промышленных предприятий на основе повышения эффективности экономической деятельности // Общество: Политика, Экономика, Право. ‒ 2012. ‒ № 2. – С. 52-59.
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. 2-е изд., М.: 2012. – 656 с.
5. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2010. Т.2,- 669 с.
6. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. — М.: Финпресс. 2010. — 1056с.
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2012- 400 с.
8. Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью фирмы: Учеб. пособие для вузов. — М.: Юнити, 2011. — 720с.
9. Волков О.П., Скляренко В.К. Экономика фирмы: Курс лекций.- М: ИНФРА-М, 2012.-280 с.
10. Гамза В.А. О системе финансирования среднего и малого бизнеса // Финансы и кредит – 2012 – № 12 – с. 2-4.
11. Герасимова В. Д. Эффективность производственно-коммерческой деятельности предприятий (анализ, моделирование, прогнозирование): Учеб.пособие. — Самара: Из-во СГЗА, 2011. – 196 с.
12. Гончарук В.А. Развитие фирмы. — М.: Дело, 2010. — 208с.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. Пособие для вузов/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2011. – 574 с.
14. Мингалева Ж.А., Платынюк И.И. Оценка уровня инновационного развития предприятия // Креативная экономика. – 2011. – № 4 (52).
– С. 52-58.
15. Платынюк И.И. Современные подходы в исследовании уровня инновационной конкурентоспособности региона // Вектор науки ТГУ. Серия «Экономика и управление». – 2011. – № 4 (7).
– С. 47-51.
16. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами / Н.А. Аксеновская, В.О. Боос, Е.Д. Вайсман [и др.]
/ под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск : СИБПРИНТ, 2010. – Кн. 13. – 328 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности фирмы: Учеб.пособие / Г.В. Савицкая. — 7-е изд., испр. — Мн.: Новое знание, 2010. — 704 с. — (Экономическое образование).
18. Сайфуллина С.Ф. Проблемы инновационного развития российских предприятий // Успехи современного естествознания. — 2010. — № 3 — С. 171– 173
19. Сергеев И.В. Экономика фирмы: Учеб.пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 304 с: ил.
20. Стратегическое планирование. /Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство «ЭКМОС», 2010. — 440с.
21. Сэмюэл А. Мэлоун. Навыки мышления для менеджера. Серия 1000 секретов успеха. Ростов н/Д: «Феникс», 2010. – 320 с.
