Содержание
Аннотация…………………………………………..…………………………… 2
Введение ……………………………………………………..…………………… 3
Глава 1. Условия развития инновационной деятельности предприятия
1.1.Особенности организационной структуры
инновационного предприятия………………………………..………………… 5
1.2.Характеристика внешней и внутренней среды
инновационного предприятия……………………………………….………… 13
Глава 2. Анализ инновационной деятельности предприятия…….………….17
2.1. Инновационный план ОАО «РОСМЕТАЛЛ»……………….…………….17
2.2. Производство металлопроката……………………………………………..18
2.2.1. Производственная программа…………………………………………….…………….19
2.2.2. Сбытовая программа…………………………………………………………………….21
2.2.3. Коммерческая программа………………………………………………………………..22
2.3. Инновационные проекты и критерии их оценки…………………………27
2.4. Оценка экономической эффективности инноваций………………………31
Заключение……………………………………………………………………….38
Литература………………………………………………………………………..40
Выдержка из текста
Введение
Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в российской экономике начали активно искать в начале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. «Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы “внедрения” результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув к 1990 году 10,8 лет» .
С тех пор был принят ряд государственных Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено о создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры инновационной деятельности. Главной проблемой, пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация, как к разработке, так и финансированию инноваций.
В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации.
Список использованной литературы
1.Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций.
С-Пб., 2008.
2. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предпиятием. – М.: «ИНФРА-М», 2009.
3. Ефименко. А. З. Содержание и эффективность инновационного проекта // Экономика строительства, № 9, 2008.
4. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Н. Инновационный менеджмент.– М.: «ИНФРА-М», 2009.
5. Инновационный менеджмент: Учебник / Медынский В.Г.-М.: «ИНФРА-М», 2006.
6. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Морозов Ю.П.. М.: «ЮНИТИ», 2009.
7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп.- М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2007.
8. Лосев В. С. Эффективность инноваций // Экономика строительства, № 9, 2008.
9. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. – М.: «ИНФРА-М», 2009.
10. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп.-М.: «ИНФРА-М», 2006.