Содержание
Основные данные о работе
Содержание
Введение
Основная часть
1 Теоретические основы изучения инвестиционной политики и инновационного потенциала предприятия
2 Анализ инновационного потенциала по разработке инновационного проекта мини-отеля ООО «Free Home»
3 Разработка инвестиционного проекта по освоению нового производства и совершенствование процесса управление инновациями в ООО «Free Home»
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложения
Выдержка из текста
С каждым годом для человека открываются новые горизонты и возможности в связи с усложнением политической жизни общества, развитием промышленности, а также в связи с различными изменениями и появлением новых явлений в общественной жизни. Совместно с этим происходит усложнение структуры потребностей человека. Индустрия гостеприимства в своем развитии ориентируется на потребителя.
Сегодня гостиничное предприятие предоставляет потребителям широкий спектр услуг, таких как проживание, питании, услуги транспорта, связи, развлечения, экскурсионное обслуживание, медицинскую поддержку, спортивные услуги, а также услуги салонов красоты и многое другое. Фактически гостиничные предприятия в структуре индустрии туризма и гостеприимства выполняют ключевые функции, так как формируют и предлагают потребителям комплексный гостиничный продукт, в формировании и продвижении которого принимают участие все секторы и элементы индустрии туризма и гостеприимства. Поэтому справедливо выделить индустрию гостеприимства или гостиничный бизнес как крупнейшую комплексную составляющую индустрии туризма, и рассматривать ее самостоятельно, в значительной степени сравнивая с единой индустрией туризма и гостеприимства.
Количество гостиниц, отелей увеличивается ежегодно не только в России, но и во всем мире. Вследствие этого конкуренция на рынке предоставления гостиничных услуг накаляется. Поэтому владельцы гостиниц пытаются всеми силами и путями завлечь к себе потенциальных клиентов, повышая тем самым загрузку предприятия гостеприимства. Вот почему для успешной работы предприятия гостеприимства сегодня, ему необходимо разрабатывать и применять мероприятия по продвижению собственных услуг. Положительное влияние на качество предоставляемых услуг оказывает увеличение конкуренции, и заставляет проводить мероприятия которые будут стимулировать сбыт услуг и продукции. Плюс ко всему открывающиеся новые гостиницы и отели приводят к снижению количества постоянных клиентов и потере дохода. В связи с этим становится необходимым проведение мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности.
Основной девиз маркетинга как эффективного инструмента рынка — производить лишь то, в чем нуждается покупатель.
Сегодня каждое предприятие гостеприимства, независимо от размеров и вида деятельности, находится в условиях жесткой конкуренции, и для успешного развития и удовлетворения спроса потребителей должно использовать определенные маркетинговые инструменты, технологии и стратегии. Поэтому изучение способов продвижение гостиничных услуг на рынок является актуальным на сегодняшний день. Тема данной работы очень популярна. О ней часто упоминается в учебниках, научных журналах, бизнес-порталах и в других источниках.
Цель данной работы – разработка инвестиционного проекта создание мини-отеля.
Для достижения поставленной цели будут решены следующие задача:
1) Провести анализ внутренней и внешней среды проекта.
2)Разработать мероприятия по продвижению гостиничных услуг нового мини-отеля.
3) Определить бюджет и эффективность проекта
Объект исследования данной работы является новый мини-отель.
Предметом исследования является проект создания мини-отеля.
В курсовой работе применялись общетеоретические методы, а так же сравнение и наблюдение.
Методологической и теоретической основой исследования послужили работы зарубежных и российских авторов в области менеджмента, маркетинга, продвижения продукции и гостиничного бизнеса.
Список использованной литературы
1. Инновационный менеджмент Учебник. Медынский В. Г., ИНФРА-Москва, 2012 –352 с.
2. Инновационный менеджмент, Мухамебъянов А. М., учебное пособие, ИНФРА — Москва, 2012 –352 с.
3. Инновационный менеджмент. Учебник под редакцией профессора В. А. Швандара, профессора В. Я. Горфинкеля. Вузовский учебник, Москва, 2012–352 с.
4. Кокурᴎн Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2015.
5. Круглова Н. Ю. Инновационный менеджментᴛ. М.: РДЛ, 2014–352 с.
6. Маховᴎкова Г., Евдокᴎмова Т., Ефᴎмова И. Инновационный менеджмент.-СПб.: Векᴛор, 2013. – 224 с.
7. Медынскᴎй В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 295 с.
8. Методы управления инновационной деятельностью, учебное пособие. Васильева Л. Н., Издательство: Кронус, Москва, 2012 – 295 с
9. Миронова Г.В., Ершов А.К., Осипова Г.И. Сперанская Н.М., Кондрусь Е.А. Организация полиграфического производства. – М.: МГУП, 2012. — 352с.–475 с.
10. Морозов Ю. П. Инновационный менеджментᴛ: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
11. Пᴎлᴎᴨчук В.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2013. — 85 с.
12. Ребров П. «Видео для телекоммуникационных операторов» Сетевой, 2010. — №2.
13. Савицкая Г.В., Теория анализа хозяйственной деятельности предприятия: учебник – М.: Инфра-М, 2010.–475 с.
14. Управление инновационными проектами, учебное пособие, под ред. проф. В. Л. Попова. ИНФРА М, Москва, 2010 – 295 с
15. Управление проектами / Московский Международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. Володин В. В., Москва, 2012–352 с.
16. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов. Москва, 2015 – 295 с