Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3
1 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
1.1.Инновации: основные положения………………………………….
1.2.Инновационная политика предприятия……………………………
4
9
2 ИННОВАЦИОННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ЕЕ ФОРМИРОВАНИЕ
2.1. Содержание и задачи кадровой политики……………………………
2.2. Кадровая политика и ее особенности в период реализации инноваций…………………………………………………………………..
2.3. Формирование кадровой политики в период внедрения инноваций
13
17
21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ…30
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Эффективность современной экономики определяется степенью развития инновационных процессов, для которых в равной степени важными компонентами являются как получение новых знаний, так и передача их в производственные сектора экономики и социальную сферу. Рациональное построение системы знаний и управление ей является важнейшим условием инновационной деятельности, поскольку прогресс в инновациях базируется на сложной системе взаимосвязей элементов, производящих различные типы знаний, управляющих их потоками, распределяющих и обеспечивающих их применение.
Проблемы разработки инновационной политики, соответствующей современным, быстро меняющимся социально-экономическим условиям, в настоящее время актуальны для большинства регионов мира. Превращение инноваций в доминирующий фактор мирового экономического развития происходит в условиях широкого спектра национальных экономических систем и находит отражение в формировании специфических для той или иной страны инновационных механизмов.
Эффективное социально-экономическое развитие государства и обеспечение его конкурентоспособности на мировом рынке обусловлено наличием развитой среды «генерации знаний», основанной на масштабном секторе исследований и разработок в сочетании с эффективной системой образования, развитой национальной инновационной системой, целостной государственной политикой и нормативно-правовым обеспечением в сфере инновационной деятельности.
В современном российском обществе деятельность предприятий во многом определяется способностью реагировать на происходящие изменения. Одни компании пытаются предугадать грядущие перемены и устранить возможные неблагоприятные эффекты. Другие сами становятся инициаторами изменений, что часто создает компании конкурентное преимущество. Большинство компаний осознают значимость инновационного процесса и не боятся идти по пути внедрения инноваций, которые перестают быть разовыми, превращаясь в непрерывный процесс, обеспечивающий компании более выгодную позицию в долгосрочной перспективе. Но как ни привлекательна стратегия инноваций, она может быть чревата наличием «подводных камней», которые могут снизить тот положительный эффект, на который рассчитывала компания при внедрении инноваций. Одним из таких препятствий может стать неэффективная кадровая политика в организации.
Список использованной литературы
1.Аньшин, В. М. Инновационный менеджмент / В. М. Аньшин; под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с.
2.Бизюков В.П., Бизюкова В. Особенности деятельности работников на различных этапа; инновационного процесса // Инновации в постсоветской промышленности / Под ред. В.И. Кабалиной. М.: ИСИТО, 2001. – 224 с.
3.Борисова, Л. Г. Организационный дизайн: современные концепции управления / Л. Г. Борисова. – М.: Дело, 2003. – 400 с.
4.Бурнышева Г., Михайлова Н. Инновационный менеджмент (обзор литературных источников) // Инновации в постсоветской промышленности / Под ред. В.И. Кабалиной Часть
1. Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского ун-та, 2000. – С.31 — 37
5.Гаврилова Н.Г. Управление персоналом. Интернет-ресурс; http://do.rksi.ru/library/coursesup/v_d.dbk
6.Гохберг Л.М. Новая инновационная система для «новой экономики» // Модернизация экономики России: Социальный контекст: В 4 кн. / Отв. ред. Е.Г. Ясин. Кн. 2. М. Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2004. – С. 332-335
7.Гурков И.Б., Тубалов В. Взаимосвязи инновационного развития и конкурентоспособности российских предприятий // Модернизация экономики России: Социальный контекст: В 4 кн. / Отв. ред. Е.Г. Ясин. Кн. 2. М. Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2004. – 436 с.
8.Денисов А.А., Денисова Е.В. Постиндустриализм: проблемы и задачи новой кадровой политики. // Экономические стратегии, № 3 (69), 2009. – С. 64– 71.
9.Донова И. Социальные аспекты инновационной деятельности предприятий. М.: ИСИТО, 2003. – 196 с.
10.Иванова Н. Национальные инновационные системы // Вопросы экономики. 2001. № 7. – С.10-26
11.Инновации в постсоветской промышленности / Под ред. В.И. Кабалиной. Часть I. Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского ун-та, 2000. – 203 с.
12.Кабалина Я., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях / Вопросы экономики. 2001. № 7. – С.50-53
13.Концепция инновационной политики РФ на 1998— 2000 годы // Собр. законодательств РФ. 1998. № 32.
14.Лапин В.И. Формирование и реализация современной инновационной стратегии организаций // Управление социально-экономическим развитием России: концепции цели, механизмы / Рук. авт. колл. Д.С. Львов. А.Г. Поршнев. М.: Экономика. 2002. – 256 с.
15.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. — 312 с.
16.Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент / В. Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 295 с.
17.Пригожин А.И. Методы развития организаций. — М.: МЦФЭР, 2003. — 863 с.
18.Экономика предприятия: Учебное пособие / Горфинкель В. Я. И др. – 4-е изд., переработанное и дополненное. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.
