Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

1 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ

1.1.Инновации: основные положения………………………………….

1.2.Инновационная политика предприятия……………………………

4

9

2 ИННОВАЦИОННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ЕЕ ФОРМИРОВАНИЕ

2.1. Содержание и задачи кадровой политики……………………………

2.2. Кадровая политика и ее особенности в период реализации инноваций…………………………………………………………………..

2.3. Формирование кадровой политики в период внедрения инноваций

13

17

21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ…30

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. Эффективность современной экономики определяется степенью развития инновационных процессов, для которых в равной степени важными компонентами являются как получение новых знаний, так и передача их в производственные сектора экономики и социальную сферу. Рациональное построение системы знаний и управление ей является важнейшим условием инновационной деятельности, поскольку прогресс в инновациях базируется на сложной системе взаимосвязей элементов, производящих различные типы знаний, управляющих их потоками, распределяющих и обеспечивающих их применение.

Проблемы разработки инновационной политики, соответствующей современным, быстро меняющимся социально-экономическим условиям, в настоящее время актуальны для большинства регионов мира. Превращение инноваций в доминирующий фактор мирового экономического развития происходит в условиях широкого спектра национальных экономических систем и находит отражение в формировании специфических для той или иной страны инновационных механизмов.

Эффективное социально-экономическое развитие государства и обеспечение его конкурентоспособности на мировом рынке обусловлено наличием развитой среды «генерации знаний», основанной на масштабном секторе исследований и разработок в сочетании с эффективной системой образования, развитой национальной инновационной системой, целостной государственной политикой и нормативно-правовым обеспечением в сфере инновационной деятельности.

В современном российском обществе деятельность предприятий во многом опре¬деляется способностью реагировать на происходящие изменения. Одни компании пытаются предугадать грядущие перемены и устранить возможные неблагоприят¬ные эффекты. Другие сами становятся инициаторами изменений, что часто созда¬ет компании конкурентное преимущество. Большинство компаний осознают зна¬чимость инновационного процесса и не боятся идти по пути внедрения инноваций, которые перестают быть разовыми, превращаясь в непрерывный процесс, обеспе¬чивающий компании более выгодную позицию в долгосрочной перспективе. Но как ни привлекательна стратегия инноваций, она может быть чревата наличием «подводных камней», которые могут снизить тот положительный эффект, на кото¬рый рассчитывала компания при внедрении инноваций. Одним из таких препят¬ствий может стать неэффективная кадровая политика в организации.

Список использованной литературы

1.Аньшин, В. М. Инновационный менеджмент / В. М. Аньшин; под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с.

2.Бизюков В.П., Бизюкова В. Особенности деятельности работников на различных этапа; инновационного процесса // Инновации в постсоветской промышленности / Под ред. В.И. Кабалиной. М.: ИСИТО, 2001. – 224 с.

3.Борисова, Л. Г. Организационный дизайн: современные концепции управления / Л. Г. Борисова. – М.: Дело, 2003. – 400 с.

4.Бурнышева Г., Михайлова Н. Инновационный менеджмент (обзор литературных источников) // Инновации в постсоветской промышленности / Под ред. В.И. Кабалиной Часть 1. Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского ун-та, 2000. – С.31 — 37

5.Гаврилова Н.Г. Управление персоналом. Интернет-ресурс; http://do.rksi.ru/library/coursesup/v_d.dbk

6.Гохберг Л.М. Новая инновационная система для «новой экономики» // Модернизация экономики России: Социальный контекст: В 4 кн. / Отв. ред. Е.Г. Ясин. Кн. 2. М. Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2004. – С. 332-335

7.Гурков И.Б., Тубалов В. Взаимосвязи инновационного развития и конкурентоспособности российских предприятий // Модернизация экономики России: Социальный контекст: В 4 кн. / Отв. ред. Е.Г. Ясин. Кн. 2. М. Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2004. – 436 с.

8.Денисов А.А., Денисова Е.В. Постиндустриализм: проблемы и задачи новой кадровой политики. // Экономические стратегии, №3 (69), 2009. – С. 64–71.

9.Донова И. Социальные аспекты инновационной деятельности предприятий. М.: ИСИТО, 2003. – 196 с.

10.Иванова Н. Национальные инновационные системы // Вопросы экономики. 2001. № 7. – С.10-26

11.Инновации в постсоветской промышленности / Под ред. В.И. Кабалиной. Часть I. Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского ун-та, 2000. – 203 с.

12.Кабалина Я., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях / Вопросы экономики. 2001. № 7. – С.50-53

13.Концепция инновационной политики РФ на 1998—2000 годы // Собр. законодательств РФ. 1998. №32.

14.Лапин В.И. Формирование и реализация современной инновационной стратегии организаций // Управление социально-экономическим развитием России: концепции цели, механизмы / Рук. авт. колл. Д.С. Львов. А.Г. Поршнев. М.: Экономика. 2002. – 256 с.

15.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. — 312 с.

16.Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент / В. Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 295 с.

17.Пригожин А.И. Методы развития организаций. — М.: МЦФЭР, 2003. — 863 с.

18.Экономика предприятия: Учебное пособие / Горфинкель В. Я. И др. – 4-е изд., переработанное и дополненное. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.

Похожие записи