ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Инновационная сфера: ее сущность и основные элементы 5
1.2. Рынок новаций (новшеств): интеллектуальный продукт и его виды; организации участвующие в его создании (научные, научно-исследовательские) 8
1.3. Рынок инноваций (нововведений): качественные характеристики инновации; субъекты рынка и формы их участия 12
1.4. Рынок инвестиций: экономическая и финансовая сущность инвестиций; участники рынка 19
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ВЫБОР ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ДЛЯ ОАО «ЛУКОЙЛ» 26
2.1. Описание предприятия 26
2.2. Выбор инновации 40
2.3. Составление программы освоения новшества 42
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 42
2.3.2. Преобразование материально-технической базы 42
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 44
2.3.4 Обновление трудовых ресурсов 46
2.3.5. Перестройка организационной структуры 47
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 47
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 47
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 60
Содержание
Выдержка из текста
Для постиндустриального сообщества эту роль, в первую очередь, играют компьютеризированные системы и информационные технологии, высочайшие производственные технологии, которые являются итогом новейших химико-биологических и физико-технических принципов, а также основанные на них инновационные системы, инновационные технологии и инновационная организация разных сфер деятельности человека.Цель курсовой работы- изучить инновационную сферу и ее основные элементы.- рассмотреть сущность и элементы инновационной сферы
В работе использовались такие методы как метод наблюдения, экономического анализа, изучения необходимой информации. При выполнении работы использованы материалы научной и учебной литературы отечественных и зарубежных авторов, Интернет—ресурсы, документация предприятия.
Следует отметить, что исследование развития инновационных технологий осуществляет широкий круг ученых и практиков. В частности В.С.Готинян, Г.П. Глузинський, В.А. Квартальнов, С.В. Мельниченко, Н.С. Орленко, Г.А. Папирян, Н.С. Пинчук, А.В. Семененко, М.М. Скопень, Т.И. Ткаченко, О.В. Томченко и ряд других.
Шумпетер, который заложил системные теоретические основы инноваций и показал роль нововведений в процессах изменения технологий и управления.
Задача 3. Определить экономическую эффективность от мо¬дернизации штампа для вырубки листов якоря, если известно, что единовременные капитальные затраты — 26,4 тыс. руб., нормативный коэффициент экономической эффективности — 0,15; себестоимость годового выпуска изделии по изменяющимся статьям затрат до мо¬дернизации — 41,88 тыс. руб., после модернизации — 31,2 тыс. руб.
Актуальность работы определена тем, что современная экономика любого государства представляет собой широко разветвленную сеть сложных взаимоотношений миллионов входящих в нее хозяйствующих субъектов. Основой этих взаимосвязей являются расчеты и платежи, в процессе которых происходит удовлетворение взаимных требований и обязательств. Платежная система страны- неотъемлемый элемент рыночной экономики, через которую реализуются различные экономические возможности.
Денежная единица — это установленный в законодательном порядке денежный знак, который служит для соизмерения и выражения цен всех товаров. Денежная единица, как правило, делится на мелкие, пропорциональные части. В большинстве стран в настоящее время действует десятичная система деления. Так, 1 доллар США равен 100 центам, 1 английский фунт стерлингов равен 100 пенсам, 1 российский рубль равен 100 копейкам.
Культура организации сегодня является неотъемлемой частью мотивационной политики, целью которой является стремление помочь людям более эффективно трудиться, реализуя при этом свои потребности и ожидания, а также сформировать правильную мотивацию к трудовой деятельности у каждого сотрудника организации. Для реализации данной цели необходимо выработать определенные ценностные ориентации и установки и работника и организации, путем формирования общих принципов, закономерностей, потребностей и интересов. В этом случае организационная культура является важным ресурсом, влияющим на мотивацию, а, следовательно, и на поведение работников в организации.
Список литературы
1. Бушуева, Л.И. Маркетинговые информационные системы в управлении предприятием / Л.И. Бушуева. [Электронный ресурс] – Источник http://koet.syktsu.ru/vestnik/2010
2. Грант, Р.М. Современный стратегический анализ/ Р.М. Грант. — СПб: Питер, 2012. — С.560.
3. Дойль, П. Менеджмент-маркетинг и стратегии/ Питер Дойль, пер. с англ. – М.: ПрЕсс, 2012. – 442 с.
4. Караваев И.Е. Некоторые аспекты организации инновационной деятельности в ОПК РФ. Феде-ральный справочник «ОПК России», т. 7. – М., 2011. ‒ С. 69-77.
5. Караваев И.Е. Основные меры государственной поддержки инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Экономические отношения. — 2012. — № 1 (3). — c. 10-19. — http://www.creativeconomy.ru/articles/24608/
6. Лев, Б. Нематериальные активы: управление, измерение, отчетность/ Б. Лев. — М.: Квинто-консалтинг, 2013, 157 с.
7. Международный бизнес” – MBA, Гриффин Р. – 4-е издание, Издательский дом “Питер”, 2012.
8. Механизмы управления инновационной деятельностью в экономических системах. Режим доступа — http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_E9C8F74E-FF1C-4349-8528-1A6E332FC4D4.html
9. Мировые потоки прямых иностранных инвестиций — http://internationalcommentary.blogspot.com/2010/10/blog-post_1257.html
10. Мокров, А.В. Развитие корпоративных маркетинговых информационных систем (ОСИС) [Электронный ресурс]/ А.В. Мокров, С.В. Масленников. – Режим доступа — http://www.marketologi.ru/lib/mokrov/mis.html
11. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. Режим доступа — http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtml
12. Овечкина Г.В. Методология управления рисками инновационной деятельности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. ‒ М.: ЦНИИ «Центр», 2011. ‒ 207 с.
13. Ресурсы компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа — http://www.quans.ru/products/analiz/company-resurs/
14. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент/ В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 123 с.
15. Скляренко Р.П. Что такое наукоемкий рынок? Источник — http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_D91C1E1C-A79A-4930-9652-0BB8BA0BBE65.html
16. Стратегический менеджмент./ под ред. Виханского О.С. – Ростов-на-Дону, 2011. – С. 166
17. Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный ресурс]. – Режим доступа — http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.
18. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2012.- 448 с.
19. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 266 с.
20. The Competitive Advantage of Emerging Market Multinationals (Peter J. Williamson, Ravi Ramamurti, Afonso Fleury and Maria Tereza Leme Fleury Cambridge University Press 2013)
21. International Business: A Global Perspective (Marios I. Katsioloudes and Spyros Hadjidakis 2007)
22. «Global strategy and multinationals’ entry mode» Chan Kim, W., Hwang, Peter, (Journal of International Business Studies, 00472506, 1992 1st Quarter, Том 23, Номер 1)
23. Foreign Market Entry Decisions by Small and Medium-sized Enterprises: An Evolutionary Approach, (Camino, D. and L. Cazorla ,International Journal of Management, 15 (1), 123-129.)
24. Understanding the motives for SMEs entry choice of international entry mode (Marketing Intelligence & Planning Vol. 30 No. 7, 2012 pp. 717-739)
25. Managing risk in an unstable world. (Bremer, I. (2005). Harvard Business Review, June, pp. 51–60.)
26. Годовой отчет ОАО «Лукойл»
список литературы