Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Введение
1. Теоретические основы инновационной деятельности организации
1.1. Сущность инноваций и их виды
1.2. Виды инновационных стратегий
2. Особенности выбора инновационной стратегии на примере ЗАО «ГорПромСнаб»
2.1. Краткая характеристика организации
2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации
2.3. Направления внедрения инноваций
3. Рекомендации по внедрению инновационных стратегий в ЗАО «ГорПромСнаб»
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Если говорить о промышленности, то в нашей стране кризис в этой сфере еще не преодолен. К сожалению в Российской Федерации не поставлены точные приоритеты и направления в этой отрасли, не существует в полной мере грамотной стратегии, взвешенной промышленной политики. Как правило, ценная помощь оказывается или государственным корпорациям, или другим монополистическим субъектам хозяйствования. В целом данная тенденция приведет не только к малоэффективному использованию такой помощи, но и, возможно, к потере и исчезновению целых отраслей экономики, которые так или иначе станут неконкурентоспособными на мировом рынке.
Стратегический менеджмент – наиболее современная модификация управления, нацеленная на выработку долгосрочной стратегии, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно–хозяйственные планы.Целью работы — разработка стратегии развития фирмы в современных условиях.
Новые социально-экономические условия, позволившие говорить о переходе от индустриального к информационному обществу, серьезные изменения в мировоззрении – все это не могло не отразиться и на профессиональную деятельность современных работников организации или предприятия. С этой позиции методы управления — это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей туристической фирмы.Методы управления в современных условиях характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.
Актуальность темы исследования обусловлена значением того, что концепция управления предприятием в современных условиях основывается на максимизации его стоимости. Эта концепция, как показывает практика, является одной из самых эффективных, поскольку изменение стоимости предприятия за период, будучи критерием эффективности хозяйственной деятельности, учитывает практически всю информацию, связанную с его функционированием. Принимая то или иное управленческое решение, руководство предприятия должно соотносить последствия его влияния на деятельность предприятия, итоговым критерием которой является стоимость. Каждое управленческое решение взаимосвязано с множеством других, например, решения по финансированию взаимосвязаны с дивидендной политикой компании, решения по заемному финансированию с взаимоотношениями предприятия с поставщиками и клиентами, и т.д.
Препятствие точной оценки возникает в результате того, что сообщаемые данные о доходах обычно подвергаются манипуляциям в интересах налогового планирования или иных целях распределения дохода, в результате чего искажаются истинные экономические результаты деятельности компании;
Методологией и информацией к основе исследования выступали фундаментальные и прикладные разработки российских и зарубежных ученых в сфере менеджмента, стратегического управления, проектного менеджмента, теорий организации, теорий управления, теорий фирмы, корпоративного управления. Также были использованы статьи из научных сборников и периодической печати по исследуемому вопросу.
Согласно исследованиям Министерства экономического развития Российской Федерации у современных предприятий еще не сложилось понимание значимости и эффективности инноваций технологического характера[1].
Объектом исследования является Инженерно-инновационный центр «Горняк». Организация осуществляет деятельность по разработке проектов, обеспечивающих работоспособность электрических сетей, производство общестроительных работ по прокладке линий электропередач и производство металлических конструкций.
В качестве информационной базы исследования в дипломной работе были использованы экономическая литература отечественных авторов, раскрывающая сущность, принципы, методику управления предприятием, нормативно – правовые акты, а также отчётность ГУЗ «АОДКБ».
Стратегии фирм в управлении инновациями
Список источников информации
1.Ансофф И. Стратегическое упраление: сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 2007.
2.Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие/А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – М.: Омега-Л, 2006.
3.Вишняков Я., Гебхарт П., Кирсанов К. Инновационный менеджмент//Российский экономический журнал – 2003 — № 10 – с.23-25.
4.Гундин В.Н. Управление инновациями. – М.: Инфра-М, 2005.
5.Лунев Г.Г. Проблемы внедрения инноваций в строительно-монтажных организациях //Монтажные и специальные работы в строительстве – 2001 — № 5 – с. 44-46.
6.Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
7.Рассел Б. История западной философии. В 3 кн.: 3-е изд., испр. / Подгот. текста В. В. Целищева. — Новосибирск: Сиб. унив. изд-во; Изд-во Новосиб. ун-та, 2001.
8.Санто Б. Инновация как средство экономического развития: пер. с венг./общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. – М.: Прогресс, 2000.
9.Шумпетер Й. Теории экономического развития. – М.: Прогресс, 2004.
10.Янсен Ф. Эпоха инноваций: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.
список литературы
