Разработка и внедрение инновационной стратегии фирмы: Методология, анализ и актуальный контекст российской промышленности (2024–2025)

Введение: Цель, задачи и актуальность исследования

На фоне глобальной трансформации экономических систем и усиления геополитической напряженности, императив технологического суверенитета и импортозамещения стал доминирующим фактором, определяющим промышленную политику Российской Федерации. Инновации перестали быть лишь инструментом конкурентной борьбы; они превратились в условие выживания и обеспечения национальной безопасности. Следовательно, стратегическое управление инновациями требует высокой точности и обоснованности.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в современных экономических условиях (2024–2025 гг.) успешность фирмы прямо зависит от способности оперативно адаптировать производственные и управленческие процессы, внедряя новшества, направленные на замещение критически важных технологий и повышение эффективности использования ресурсов. Разработка адекватной инновационной стратегии, основанной на глубоком анализе внутренней и внешней среды, является фундаментальной задачей стратегического менеджмента, поскольку без четкой стратегии инновационная активность превращается в хаотичные и неэффективные траты.

Цель настоящего исследования состоит в систематизации теоретических основ разработки инновационной стратегии фирмы и представлении исчерпывающего методологического инструментария, адаптированного для анализа деятельности предприятия в условиях современной российской экономики.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить и классифицировать основные виды инновационных стратегий фирмы в соответствии с классическим и современным научным подходом.
2. Систематизировать методологический инструментарий стратегического анализа (SWOT, PESTEL, SNW, SPACE), применимый для обоснования выбора инновационной стратегии.
3. Проанализировать текущую динамику и отраслевые приоритеты инновационной активности в Российской Федерации (2024–2025 гг.).
4. Раскрыть систему показателей для оценки экономической и стратегической эффективности внедряемых инноваций.

Представленный материал логически структурирован: вначале дается теоретическая база и классификации, затем рассматриваются методы анализа и актуальный макроэкономический контекст, и в завершение – методология оценки эффективности, что формирует целостный каркас для выполнения практической части курсовой работы.

Теоретические основы инновационных стратегий: Классический и современный подходы

Инновационный процесс, по определению классика экономической мысли Й. Шумпетера, является краеугольным камнем экономического развития, поскольку именно нововведения приводят к «созидательному разрушению» старых структур и возникновению новых рынков. В этом контексте, инновационная стратегия фирмы определяется как взаимосвязанный комплекс действий, направленный на укрепление жизнеспособности и мощи предприятия по отношению к конкурентам за счет систематического и целенаправленного внедрения новшеств. Концептуальной основой для формирования фирменной конкурентной стратегии служит взаимодействие между внешней средой, функционирующей системой (организацией) и системой управления, обеспечивающей адаптацию к условиям функционирования. Выбор стратегии, таким образом, является функцией оценки и прогнозирования этого взаимодействия, и, что из этого следует, определяет долгосрочную траекторию роста компании.

Классификация инновационных стратегий по конкурентному поведению

Классический подход к классификации инновационных стратегий основан на модели поведения компании относительно конкурентов и степени готовности к риску. Основными конкурентными классификационными признаками, определяющими выбор инновационной стратегии, являются: уровень технологического потенциала компании (высокий, средний, низкий) и степень рыночной новизны продукта или технологии (новый для мира, новый для отрасли, новый для предприятия).

Базовые стратегии инновационного поведения включают:

Стратегия	Цель и характеристика	Риск	Требования к ресурсам
Технологического лидерства (Наступательная, Пионер)	Выход на рынок с принципиально новым продуктом или технологией. Создание новых рынков. Удержание монопольного положения.	Высокий	Максимальные затраты на НИОКР, высококвалифицированный персонал, гибкое производство.
Имитации (Последователь)	Быстрое освоение новшеств, разработанных лидером, но с меньшими затратами и риском. Улучшение или адаптация существующего продукта.	Средний	Маркетинговые и инженерные возможности для реверс-инжиниринга и адаптации.
Оборонительная (Защитная)	Удержание конкурентных позиций на существующих рынках. Цель: защита от атак конкурентов за счет рационализации и активизации соотношения «затраты – результат» в инновационном процессе (улучшение качества, снижение себестоимости).	Низкий	Инвестиции в производственный процесс, стандартизацию, контроль качества.

Детализированные типологии инновационного поведения (Закрытие слепой зоны)

Помимо базовой классификации, для более точного позиционирования фирмы в динамичной рыночной среде часто используется типология, разработанная Л.Г. Раменским. Эта модель делит все фирмы на четыре стратегических ниши, исходя из их реакции на инновации и конкурентного стиля, что позволяет увидеть какой важный нюанс здесь упускается: классический подход часто игнорирует специфику малых и средних предприятий, которые не могут быть лидерами, но могут быть успешными нишевиками.

Таблица. Типология инновационного поведения по Л.Г. Раменскому

Тип инновационного поведения	Характеристика стратегии	Роль в инновационном процессе
«Виоленты» (Силовики)	Стратегия крупного, массового производства. Доминируют на зрелых рынках. Инновации направлены на снижение издержек, масштабирование и усовершенствование существующих технологий.	Агрессивное наращивание объемов, использование эффекта масштаба.
«Патиенты» (Нишевики)	Фокусировка на узкой рыночной нише или специализированном продукте, который неинтересен «Виолентам». Инновации — это уникальные характеристики продукта, высокая кастомизация.	Специализация, высокое качество и уникальность предложения.
«Эксплеренты» (Пионеры/Исследователи)	Стратегия создания новых рынков или принципиально новых технологий. Высокий риск и высокие шансы на прорыв. Соответствует наступательной стратегии.	Генерация радикальных инноваций, постоянные НИОКР.
«Коммутанты» (Приспособленцы)	Гибкая стратегия, ориентированная на локальные, мелкосерийные потребности. Быстрая адаптация к меняющемуся спросу, копирование и модификация.	Обслуживание локальных нужд, гибкость в производстве.

Для курсовой работы по конкретному предприятию крайне важно соотнести его текущее положение именно с одной из этих четырех ниш, чтобы выбор инновационной стратегии был максимально обоснован. Например, крупное промышленное предприятие в обрабатывающем секторе РФ, вероятно, будет сочетать черты «Виолента» (за счет масштаба) с необходимостью развития «Эксплерента» (в части импортозамещения критических технологий), что требует взвешенного подхода к распределению ресурсов.

Методологический инструментарий стратегического анализа (Усиление методической базы)

Разработка инновационной стратегии всегда начинается с тщательного стратегического анализа, цель которого — оценить изменения, выявить угрозы и благоприятные факторы, а также определить сильные стороны и ресурсы фирмы.

Стандартные методы оценки среды предприятия

Стратегическое планирование инноваций опирается на комплексный анализ внешней и внутренней среды, где ключевыми методами являются:

1. PESTEL-анализ (Политические, Экономические, Социальные, Технологические, Экологические и Правовые факторы).
   

   В контексте 2024–2025 гг. в России особое внимание следует уделить Политическим факторам (государственная поддержка инноваций, санкционное давление, программа технологического суверенитета) и Технологическим факторам (оценка государственных расходов на НИОКР, скорость передачи и освоения критических технологий, уровень импортозамещения). Политическая стабильность, несмотря на внешние вызовы, является ключевым фактором для снижения риска инновационного развития, поскольку обеспечивает долгосрочное планирование.

2. Модель «Пять сил конкуренции» М. Портера.

   Этот метод используется для оценки привлекательности отрасли и интенсивности конкуренции. При разработке инновационной стратегии анализ пяти сил (угроза новых игроков, угроза товаров-заменителей, рыночная власть поставщиков, рыночная власть покупателей, интенсивность конкуренции) позволяет понять, какой тип инноваций — продуктовый (для борьбы с заменителями) или процессный (для снижения власти покупателей/поставщиков) — будет наиболее эффективным. Зачем тратить ресурсы на новый продукт, если можно снизить себестоимость и тем самым нейтрализовать власть ключевого поставщика?

Продвинутые методики анализа внутренней среды (SNW- и SPACE-анализ)

Для достижения академической строгости курсовой работы стандартного SWOT-анализа недостаточно. Необходимо использовать продвинутые инструменты, которые позволяют более точно определить стратегическое положение фирмы.

1. SNW-анализ (Strength, Neutral, Weakness)

SNW-анализ является развитием SWOT-анализа, фокусируясь исключительно на внутренней среде. Его ключевое отличие — введение критерия N (Neutral – нейтральная позиция).

• S (Strength): Сильная сторона, превосходящая среднерыночный уровень.
• W (Weakness): Слабая сторона, уступающая среднерыночному уровню.
• N (Neutral): Нейтральная позиция, соответствующая среднерыночному состоянию.

Введение нейтральной позиции позволяет избежать ошибки, когда сильной стороной объявляется характеристика, которая на самом деле является просто нормой для отрасли. SNW-анализ помогает точно определить, какие внутренние ресурсы (R&D-отдел, производственные мощности, квалификация персонала) действительно являются конкурентным преимуществом для реализации инноваций.

2. SPACE-анализ (Strategic Position and Action Evaluation)

SPACE-анализ — это комплексный метод, который оценивает стратегическое положение компании по четырем основным координатам, формирующим стратегическое пространство, и позволяет определить оптимальный вектор стратегических действий (агрессивный, консервативный, конкурентный или оборонительный):

Оценка положения предприятия:

1. FS (Financial Strength): Финансовая сила (ликвидность, рентабельность, оборачиваемость).
2. CA (Competitive Advantage): Конкурентные преимущества (доля рынка, качество продукта, инновационный потенциал).
3. ES (Environmental Stability): Стабильность среды (технологические изменения, инфляция, барьеры входа).
4. IS (Industry Strength): Привлекательность отрасли (потенциал роста, прибыльность, стабильность спроса).

После оценки каждого фактора по шкале и построения вектора стратегического направления, SPACE-анализ однозначно указывает, какую стратегию должна выбрать фирма:

• Агрессивный квадрант: Фирма имеет сильное финансовое положение и конкурентные преимущества в привлекательной, но нестабильной среде. Рекомендуется стратегия «Эксплерента» (технологическое лидерство, экспансия).
• Консервативный квадрант: Фирма имеет финансовую силу, но находится в непривлекательной отрасли. Рекомендуется фокусировка на эффективности и снижение издержек (оборонительная стратегия).

Инновационная активность в России: Факторы, динамика и отраслевые приоритеты (2024-2025)

Анализ макроэкономического контекста необходим для обоснования выбора инновационной стратегии. Данные Росстата и НИУ ВШЭ за 2024 год свидетельствуют об ускорении инновационных процессов в российской экономике, что является прямым ответом на структурные вызовы и государственную политику технологического суверенитета.

Общая динамика и инвестиции в инновационную деятельность РФ

На фоне процессов адаптации к новым экономическим условиям, общая инновационная активность российских организаций демонстрирует устойчивый рост. По итогам 2024 года инновационная активность организаций (доля организаций, осуществлявших технологические, организационные или маркетинговые инновации) выросла до 12,5%, что на 1,2 процентного пункта выше, чем в 2022 году (11%).

Наиболее красноречиво об ускорении инновационного развития свидетельствует рост инвестиций:

В 2024 году совокупные затраты российских организаций на инновационную деятельность достигли рекордных 4,5 трлн руб., что на 17,6% (в постоянных ценах) больше, чем в 2023 году (3,5 трлн руб.).

Этот рост инвестиций подтверждает переход от декларативного к реальному финансированию инноваций, при этом ключевой статьей расходов бизнеса остаются затраты на исследования и разработки (НИОКР), доля которых в общем объеме затрат составляет более 40%, и это закономерно ведет к увеличению числа успешных проектов.

Отраслевые драйверы и показатели высокотехнологичного сектора

Ключевым драйвером инновационного роста в России является обрабатывающая промышленность. В 2024 году уровень инновационной активности в обрабатывающей промышленности достиг 23,7%, что более чем вдвое превышает средний показатель по экономике (12,5%). Это подтверждает роль сектора как основной площадки для реализации стратегий импортозамещения и технологического лидерства.

Таблица. Инновационная активность и доля инновационной продукции в высокотехнологичных отраслях РФ (2024 г.)

Отрасль обрабатывающей промышленности	Инновационная активность (доля активных организаций, %)	Удельный вес инновационной продукции в общем объеме производства (%)
Производство летательных и космических аппаратов	>51,1% (Лидер)	23,4%
Судостроение	Высокая	38,2% (Лидер по удельному весу)
Производство компьютеров, электронных и оптических изделий	48,4%	25,0%
Производство машин и оборудования	38,7%	Средний
Автомобилестроение	Высокая	19,7%
Среднее по обрабатывающей промышленности	23,7%	~6%

Высокие показатели удельного веса инновационной продукции (38,2% в судостроении, 25% в производстве компьютеров) свидетельствуют о том, что именно эти секторы наиболее успешно реализуют наступательные и оборонительные инновационные стратегии, переходя от НИОКР к коммерциализации новых продуктов. Для курсовой работы, ориентированной на промышленное предприятие, эти данные служат прямым доказательством необходимости ориентации на технологические инновации.

Система показателей оценки экономической и стратегической эффективности инноваций

Оценка эффективности инноваций является завершающим этапом их внедрения и необходима для сопоставления полученных результатов с затратами. Общий принцип оценки заключается в требовании превышения результата от внедрения над затратами на реализацию.

Классификация видов эффекта от реализации инноваций

Для полной оценки инновационной стратегии недостаточно учитывать только финансовую выгоду. Различают несколько видов эффекта от реализации инноваций:

1. Экономический эффект: Учитывает все виды результатов и затрат в стоимостном выражении. Включает повышение производительности труда, снижение себестоимости, рост прибыли.
2. Финансовый эффект: Измеряется изменением финансовых показателей фирмы (рост денежного потока, улучшение ликвидности, рост рыночной стоимости).
3. Научно-технический эффект: Определяется степенью новизны, полезности, оригинальности и конкурентоспособности инновации (например, количество полученных патентов, превосходство над мировыми аналогами).
4. Социально-экологический эффект: Улучшение условий труда, повышение квалификации персонала, снижение вредных выбросов, рациональное использование природных ресурсов.
5. Ресурсный эффект (КЛЮЧЕВОЙ): Это результат, который отображает влияние нововведений на производство и потребление определенного типа ресурса. Он проявляется в:
   • Сокращении занятой рабочей силы (трудосберегающие технологии).
   • Сбережении материальных ресурсов (материалосберегающие технологии).
   • Сбережении энергии (энергосберегающие технологии).
   • Комплексном использовании сырья.

   Пример: Инновация, направленная на снижение энергопотребления на 15%, даже если она не привела к росту продаж, обеспечивает существенный ресурсный эффект, что критически важно в условиях роста цен на энергоносители.

Динамические и ключевые показатели эффективности (KPI)

Для оценки экономической эффективности инновационных проектов в соответствии с методическими рекомендациями используются динамические (дисконтные) показатели, учитывающие фактор времени и риска, поскольку инновационные проекты часто имеют длительный жизненный цикл.

Основные динамические показатели:

1. NPV (Net Present Value, Чистая приведенная стоимость): Абсолютный показатель, который показывает разницу между приведенной стоимостью всех будущих денежных поступлений (положительный эффект) и приведенной стоимостью затрат (отрицательный эффект). Проект эффективен, если NPV > 0.

   Формула (в общем виде): NPV = Σnt=0 [CFt / (1 + r)t] – IC

   Где: CF_t — денежный поток в период t; r — ставка дисконтирования; IC — первоначальные инвестиции.

2. IRR (Internal Rate of Return, Внутренняя норма рентабельности): Относительный показатель, при котором NPV проекта равна нулю. Если IRR > стоимости капитала (ставки дисконтирования), проект принимается.
3. PI (Profitability Index, Индекс прибыльности): Отношение приведенной стоимости будущих потоков к первоначальным инвестициям. PI > 1 свидетельствует об эффективности.
4. DPP (Discounted Payback Period, Дисконтированный срок окупаемости): Срок, за который суммарная приведенная стоимость денежных потоков превысит первоначальные инвестиции.

Помимо финансовых метрик, для стратегической оценки используются Ключевые показатели эффективности (KPI):

KPI	Стратегическое значение	Средние показатели (для сравнения)
Рост продаж от новых продуктов	Отражает коммерческую успешность продуктовых инноваций.	88,7% компаний используют этот KPI.
Общие расходы на НИОКР на 1 тыс. долл. выручки	Показатель инвестиционной активности и приверженности стратегии лидерства.	89,2% компаний используют этот KPI.
Доля внедренных патентов/изобретений	Характеризует эффективность преобразования научных результатов в производство.	74,3% компаний используют этот KPI.

Для расчёта экономического эффекта от внедрения инновационных предложений (например, в рамках оборонительной стратегии) часто используется денежная оценка снижения затрат (ΔУЗ), которая напрямую влияет на NPV проекта. Что же может быть важнее, чем возможность точно измерить этот эффект и доказать руководству целесообразность инвестиций?

Заключение и структура практической части курсовой работы

Проведенный теоретический и аналитический обзор заложил прочную методологическую базу для разработки и внедрения инновационной стратегии фирмы в современных российских условиях. Анализ показал, что успех инноваций в 2024–2025 гг. критически зависит от точного стратегического позиционирования и комплексной оценки как внешней, так и внутренней среды.

Ключевые выводы, которые должны лечь в основу курсовой работы:

1. Инновационная стратегия должна быть выбрана не только по классическим критериям (лидерство/имитация), но и с учетом детализированной типологии поведения (Виоленты, Патиенты и др.), что позволяет точно позиционировать фирму на рынке.
2. Для принятия обоснованного стратегического решения необходимо использовать продвинутый инструментарий анализа среды (SNW- и SPACE-анализ), который позволяет точно определить внутренний потенциал (включая нейтральные стороны) и стратегическое положение.
3. Макроэкономический контекст 2024–2025 гг. характеризуется высоким уровнем государственной поддержки и рекордными инвестициями в инновации (4,5 трлн руб.), с явным приоритетом в сторону обрабатывающей промышленности, что требует от фирм активного перехода к наступательным или оборонительным стратегиям в области импортозамещения.
4. Оценка эффективности должна быть комплексной, включая не только динамические финансовые показатели (NPV, IRR), но и важнейший ресурсный эффект (экономия материалов, энергии), который часто является главным результатом процессных инноваций.

Структура практической главы курсовой работы

Практическая часть, основанная на представленной методологии, должна иметь следующую логическую структуру:

1. Анализ деятельности конкретного предприятия (Объект исследования):
   • Краткая характеристика фирмы и анализ ее текущего положения на рынке (с опорой на модель Портера).
   • Применение SNW-анализа: Оценка сильных, нейтральных и слабых сторон фирмы применительно к инновационному потенциалу (наличие R&D, квалификация персонала, доступ к технологиям).
   • Применение SPACE-анализа: Определение стратегического квадранта фирмы (агрессивный, консервативный и т.д.) через оценку финансовой силы, конкурентных преимуществ, стабильности среды и привлекательности отрасли.
2. Обоснование выбора инновационной стратегии:
   • Соотнесение результатов SNW/SPACE-анализа с типологией Л.Г. Раменского (например, выбор стратегии «Виолента» с элементами «Эксплерента»).
   • Обоснование выбора конкретной инновационной стратегии (например, наступательная продуктовая инновация) с учетом отраслевых факторов и актуальных приоритетов РФ (2024–2025 гг.).
3. Разработка практических рекомендаций и оценка эффективности:
   • Разработка плана внедрения выбранной стратегии (например, программа НИОКР или инвестиционный проект).
   • Разработка рекомендаций по управлению инновационными рисками.
   • Оценка экономической эффективности предложенного инновационного проекта с использованием динамических показателей (NPV, IRR), а также расчет ресурсного эффекта (например, снижение затрат на сырье или энергию) для подтверждения экономической целесообразности.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 2007.
2. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – М.: Омега-Л, 2006.
3. Вишняков Я., Гебхарт П., Кирсанов К. Инновационный менеджмент // Российский экономический журнал. 2003. №10. С. 23–25.
4. Гундин В.Н. Управление инновациями. – М.: Инфра-М, 2005.
5. Лунев Г.Г. Проблемы внедрения инноваций в строительно-монтажных организациях // Монтажные и специальные работы в строительстве. 2001. №5. С. 44–46.
6. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
7. Рассел Б. История западной философии. В 3 кн.: 3-е изд., испр. / Подгот. текста В. В. Целищева. — Новосибирск: Сиб. унив. изд-во; Изд-во Новосиб. ун-та, 2001.
8. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: пер. с венг. / общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. – М.: Прогресс, 2000.
9. Шумпетер Й. Теории экономического развития. – М.: Прогресс, 2004.
10. Янсен Ф. Эпоха инноваций: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.
11. Методы формирования инновационных стратегий: Стратегический анализ внешней и внутренней среды корпорации // ISTU.edu : [сайт]. URL: https://istu.edu (дата обращения: 23.10.2025).
12. Индикаторы инновационной деятельности: 2025 // IT-World : [сайт]. URL: https://it-world.ru/it-news/analytics/194488.html (дата обращения: 23.10.2025).
13. Оценка экономической эффективности инноваций // aup.ru : [сайт]. URL: https://www.aup.ru/books/i008/33.htm (дата обращения: 23.10.2025).
14. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИННОВАЦИОННОЙ И НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ (на конец года: 17 октября 2024) // Росстат : [сайт]. URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/science (дата обращения: 23.10.2025).
15. Влияние факторов внешней и внутренней среды на успешность инновационной деятельности предприятий // mgpu.ru : [сайт]. URL: https://mgpu.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
16. Выбор инновационной стратегии // Innovbusiness.ru : [сайт]. URL: https://innovbusiness.ru/strategy (дата обращения: 23.10.2025).
17. Методы анализа среды функционирования инновационной организации // Cyberleninka : [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-analiza-sredy-funktsionirovaniya-innovatsionnoy-organizatsii (дата обращения: 23.10.2025).
18. К вопросу о современных подходах к классификации инновационных стратегий // Cyberleninka : [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-sovremennyh-podhodah-k-klassifikatsii-innovatsionnyh-strategiy (дата обращения: 23.10.2025).
19. Методические подходы к оценке экономической эффективности инновационных предложений в организации // Cyberleninka : [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-otsenke-ekonomicheskoy-effektivnosti-innovatsionnyh-predlozheniy-v-organizatsii (дата обращения: 23.10.2025).
20. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, КЛАССИФИКАЦИЯ // ResearchGate : [сайт]. URL: https://www.researchgate.net/publication/371901306 (дата обращения: 23.10.2025).
21. Якутия поднялась в рейтинге регионов по научно-технологическому развитию (с данными Росстата за 2024 год) // Arcticpost.ru : [сайт]. URL: https://arcticpost.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
22. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ // Science-education.ru : [сайт]. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=8831 (дата обращения: 23.10.2025).
23. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // jsdrm.ru : [сайт]. URL: https://jsdrm.ru/jour/article/view/284 (дата обращения: 23.10.2025).
24. Оценка экономической эффективности инноваций // Gekoms.org : [сайт]. URL: https://gekoms.org/otsenka-ekonomicheskoj-effektivnosti-innovatsij/ (дата обращения: 23.10.2025).