Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИННОВАЦИОНННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 8
2.1. Описание предприятия 8
2.2. Инновационные идеи для предприятия 11
2.3. Выбор инновации 13
2.4. Составление программы освоения новшества 15
Обновление технологии производства и управления 15
Преобразование материально-технической базы 18
Приведение в соответствие информационной базы 19
Обновление трудовых ресурсов 21
Перестройка организационной структуры 22
Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 22
Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результат инновационных преобразований. 22
2.5. Обоснование инвестиций в инновационную программу 25
Потребность в инвестициях 25
Расчет затрат и доходов 25
Оценка экономической эффективности проекта 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Содержание
Выдержка из текста
Инновационные проектирование – это вектор развития предприятия с учетом направленных изменений в производстве. Под направленными изменениями понимаются такие нововведения в производстве, управлении или ассортименте товара, которые определяются и контролируются самим предприятием.
Таким образом, тема инновационного проектирования в организациях является актуальной и значимой.Целью исследования является рассмотрение инновационного проектирования в организациях и обоснование эффективности инновационного проекта ООО «Олимп».Провести структурирование инновационного проектирования в организациях.
Работа состоит из двух глав. В первой главе рассмотрены теоретические вопросы, затрагивающие тему инновационного проектирования в организации. Во второй главе на практическом примере рассмотрен процесс выбора и реализации инновационного проекта в рекламной компании.
Целью данного курсового проекта является закрепление теоретических знаний и приобретение навыков к самостоятельной разработке комплексных вопросов проектирования и организации производственных систем.В процессе организационного проектирования ПС необходимо выполнить следующие основные работы: • рассчитать потребность в площадях;
В работе применены методы, используемые при исследовании пространственно-предметного и конкретно-событийного мира культуры, культурного опыта людей — системно-исторический, структурно-функциональный, а также факторный и компонентный анализ.
Проектирование работ сводится к процессу планирования, то есть разработки планов на основании ранее определенных целей и задач и установленных стратегий для реализации текущих и долгосрочных проблем.
Используемые методы: для изучения организации работы – функциональный анализ работы, хронометраж, фотография рабочего времени; для изучения восприятия содержания работы – Диагностическое обследование работы Дж.Хакмана и Г.Олдхэма, методика изучения привлекательности труда; для оценки эффективности проведенных мероприятий – Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.
использованию факторов роста производительности труда и рациональному распределению рабочего времени может частично способствовать проектирование офисного пространства, а также совершенствование функционирующих офисных помещений.В условиях кризисной экономики перед проектированием эффективной организации рабочего пространства стоит задача построения системного подхода к повышению управляемости операционной зоны с целью получения экономического эффекта при сохранении долговременной работоспособности и формирования условий для развития творческих способностей эффективностью рабочего места – комплексный подход к научной организации труда на предприятии, позволяющий оптимизировать затраты времени и труда, за счет рационализации организации рабочего места и повышения эффективности работника.
Курсовое проектирование в среде Visual Basic 6.0,в среде СУБД Access
Полное наименование системы «Автоматизация процесса оформления кадровых приказов и служебных записок в организации».
Список источников информации
1. Алексеев А.А. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум. — М.:
- Юрайт, 2017 – 248 с.
2. Борискова Л.А. Управление разработкой и внедрением нового продукта: Учебное пособие. — М.:
- НИЦ ИНФРА-М, 2016 – 272 с.
3. Вишняков Я.Д., Кирсанов К.А., Киселева С.П. Инновационный менеджмент. Практикум. — М.:
- КноРус, 2016 – 326 с.
4. Грибов В.Д., Никитина Л.Н. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2015 – 320 с.
5. Джуха В.М., Григоренко О.Н. Инновационный менеджмент. Учебник. — М.: РИОР, Инфра-М, 2017 – 377 с.
6. Инвестиции и инновации. Учебник. /Ред. В.Н. Щербаков. — М.: РИОР, Дашков и Ко, 2017 – 658 с.
7. Поляков А.Н, Мотовилов О.П., Лукашов Н.К. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2017 – 330 с.
8. Севергина А.А., Нужная К.Г. Методические указания по написанию курсовой работы «Оценка эффективности инновационного проекта». СПб, Издательство Санкт-Петербургского Государственного Технологического института.
список литературы
