Оглавление
Введение
Раздел 1 Развитие кадров и кадровых систем
Раздел 2 Управление нововведениями в кадровых системах
2.1 Сущность и классификация кадровых нововведений
2.2 Организационные формы кадровых нововведений
2.3 Мотивационное обеспечение нововведений в кадровой работе
Раздел 3 Обоснование необходимости направленных кадровых нововведений в организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1 Анкета опроса «Значимость ряда факторов на отношение к новшествам в работе»
Содержание
Выдержка из текста
Целью дипломной работы является анализ роли должностных инструкций в сфере управления трудовыми ресурсами, изучение теоретических основ разработки инструктивного материала и практики внедрения данной документации в организации. Задачи дипломной работы:
Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работающих, при этом постоянно контролируя деятельность работающих, используя различные методы управления персона-лом.
Анализ процесса принятия решения о кадровом планировании в организации (на примере, где проходит практику студент)
Теоретической основой исследования стали труды российских ученых и зарубежных специалистов в области эффективного управления персонала, влияния кадрового менеджмента на успешное развитие предприятия: Жданов С.А., Ульрих Д., Стрекалова Н.Д., Федосеев В.Н., Харский К.В., Кибанов А.Я., а также информация электронных курсов в сети Интернет.
Предметная область деятельности управления человеческими ресурсами такова, что ее сегодня следует относить к специальностям сложного управленческого профиля, что обусловлено значительным возрастанием роли человека в современных видах деятельности, культуры личности, ростом цены рабочей силы, профессионализма и масштабных социальных последствий непрофессионализма и деструктивного профессионализма.
Актуальность темы кадрового менеджмента в российских организациях обуславливается, тем, что кадровые процессы и кадровые отношения пронизывают все сферы деятельности любой отечественной организации.В настоящее время вопросы формирования эффективного кадрового менеджмента в Российской Федерации в свете новых задач и вызовов приобретают особенную актуальность.Целью исследования является выявление потенциала и проблем кадрового менеджмента отечественных организаций на примере ОАО «Газпромнефть-Муравленко».
Под кадровой политикой подразумевается формирования стратегий кадровой работы установления целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организаций.
Информационной базой исследования послужили законодательная база, ведущие методологические принципы менеджмента и управления человече скими ресурсами (А.Р.Алавердов, А.Я.Кибанов, М.Мескон, Н.В.Самоукина и др.)
В современном менеджменте одним из основополагающих факторов роста и развития компаний является осуществление адаптивной, гибкой, мобильной кадровой политики и реализация процесса формирования кадрового резерва современной организации. Этот процесс является одним из направлений совершенствования всей системы управления персоналом в организации. Поэтому, значима актуальность изучения вопросов формирования кадрового резерва: этот вопрос продиктован необходимостью фирмы к постоянному совершенствованию и развитию организации в условиях инновационной экономики.
Организация эффективной системы кадрового менеджмента для современных предприятий и фирм необходима для целей повышения эффективности их деятельности и, в конечном итоге, роста финансовых показателей работы. Объектом исследования является система управления персоналом в организации; предметом исследования – основы системы управления персоналом, особенности и направления ее совершенствования кадровых технологий.
В первой главе рассматриваются теоретические и практические аспекты кадрового планирования, раскрываются сущность кадрового планирования в современных теоретических разработках, особенности менеджмента в области кадров в высшем учебном заведении и кадровые стратегии российских ВУЗов и их особенности. На основании теоретических основ во второй главе проводится практический анализ для целей дипломной работы.
Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
Список использованной литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: ЭКСМО, 2006 – 608 с.
2.Алексеев Н.С. Изменения для стабильности // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999 – №2 – С. 34 — 37
3.Гусева Т.В. Интеграция как закономерный этап развития систем менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 5. – С. 75 – 86
4.Данилкина С. Для кадрового менеджмента необходима система координат. // www.kadrovik.ru
5.Данилова М. Когда необходим Коучинг как стиль менеджмента, или что такое коучинг как стиль менеджмента и когда он необходим? // Управление персоналом. – 2005. – № 3. – С. 46 — 47
6.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 722 с.
7.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2006. – 304 с.
8.Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. – М.: Юнити. 1999. – 208 с.
9.Коновалов В.М. Инновационная сага. – М: Вильямс,2005. –224 с.
10.Петрова Н. Российский Коучинг в контексте международного: «срединный» российский путь, открытый процессам глобализации // Управление персоналом. – 2003. – № 2. – С. 31 – 34
11.Результаты исследования методов мотивации./ Управление персоналом. – 2002. – № 1 – С. 30
12.Рогачева М.И. Глобализация: путь ли это к росту и процветанию?! // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 2. – С. 130 — 132
13.Федько В.П. Азиатский и европейско-американский стили управления, возможность оценки эффективности национального менеджмента через инфраструктурные составляющие. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 5. – С. 36 — 42
14.Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 2. – С. 9 — 19
15.Хачатуров А.Е. Применимы ли в России традиции и опыт восточной школы менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 1. – С. 124 – 134
16.Хентце Й. Как преодолеть противодействие организационным изменениям. // Архив журнала «Проблемы теории и практики управления»
17.Шекшня С.В. Kak eto skazat’ po-russki? Современные методы управления персоналом в современной России. М.: Журнал «Управление персоналом», бизнес школа «Интел – Сервис», 2003. – 232 с.
18.Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 336 с.
19.Шепелев А.Ю. ISO 9000 или регулярный менеджмент? // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 1. – С. 109 — 114
20.Шинкоренко О.Н. Стандарты серии ISO 9000: 2000 и управление трудовыми ресурсами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 4. – С. 123 — 128
21.Шубенкова Е. Управление персоналом: требования систем менеджмента качества // Управление персоналом. – 2004. – № 6. – С. 35 — 39
список литературы