Введение 3

Раздел 1 Теоретическая часть: инновационное проектирование в организации 5

1.1 Понятие инновационного проектирования 5

1.2 Структурирование инновационного проектирования 10

Раздел 2 Оценка эффективности инновационного проекта 12

2.1 Описание предприятия 12

2.2. Инновационные идеи 17

2.3 Выбор инновации 17

2.4 Составление программы освоения новшества 20

2.4.1. Обновление технологии производства и управления 20

2.4.2. Преобразование материально-технической базы 21

2.4.3. Приведение в соответствие информационной базы 22

2.4.4. Обновление трудовых ресурсов 22

2.4.5. Перестройка организационной структуры 23

2.4.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 23

2.4.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 24

2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 24

Заключение 30

Список литературы 33

Содержание

Выдержка из текста

Учитывая опыт, активизация инновационных процессов в рамках предприятий и, следовательно, формирование конкурентных преимуществ обеспечиваются непосредственно через формирование и функционирование инновационного проектирования в инновационной сфере.

Работа состоит из двух глав. В первой главе рассмотрены теоретические вопросы, затрагивающие тему инновационного проектирования в организации. Во второй главе на практическом примере рассмотрен процесс выбора и реализации инновационного проекта в рекламной компании.

Чем выше уровень конкуренции данной продукции и услуг, тем более активной должна быть инновационная стратегия предприятий, производящих эту продукцию.Инновационные проектирование – это вектор развития предприятия с учетом направленных изменений в производстве. Под направленными изменениями понимаются такие нововведения в производстве, управлении или ассортименте товара, которые определяются и контролируются самим предприятием.

инновационных проектов, рассчитанные на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. Понимая огромное значение инновационного процесса, включающего в себя этапы промышленного внедрения, развитые страны проводят активную политику по его поддержке и регулированию в целях обеспечения собственного интенсивного развития.Предметом исследования является инновационное проектирование.

Целью нашего исследования является изучение и обобщение теоретических наработок по инвестиционному обеспечению инновационной деятельности в организации.- изучить особенности этапов инновационного процесса в зависимости от вида инноваций,Предмет исследования – инновационный подход деятельности современных организаций.

Актуальность этой работы определена тем, что современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития, а также определения инновационных стратегий в организации.Цель — определить сущность инновацинных стратегий и установить основные закономерности выбора инновационных стратегий в организации. Выявить приоритетные направления исследований и инновационных разработок в организации.

нововведения как объект инновационного менеджмента в организации

Цель данной работы – рассмотреть конфликты, способы их предупреждения и разрешения, применение деловых, организационно-деятельностных и инновационных игр в организациях.

Список источников информации

1. Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е.Сидорова // Наука в России. — 2013. — N 2. — С.17-20.

2. Афанасьев В.Я. Использование методики интегрированной разработки продукции в рамках системы управления инновационными проектами / В.Я.Афанасьев и др. // Инновации. — 2014. — N 9. — С.101-106.

3. Зверев В.С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я) / В.С.Зверев, Г.А.Унтура, В.И.Федосеев. — 3-е изд., доп. — Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. — 269с.

4. Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11-12. — С.184-189.

5. Кутузов А. Управление проектами — это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 2. — С.20-24.

6. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Дело, 2012. — 205с.

7. Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.109-115

8. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93-100.

9. Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. — 5-е изд. — М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. — 728с

10. Материалы ООО «Олимп».

список литературы

Похожие записи