Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Раздел 1 Теоретическая часть: инновационное проектирование в организации 5
1.1 Понятие инновационного проектирования 5
1.2 Структурирование инновационного проектирования 10
Раздел 2 Оценка эффективности инновационного проекта 12
2.1 Описание предприятия 12
2.2. Инновационные идеи 17
2.3 Выбор инновации 17
2.4 Составление программы освоения новшества 20
2.4.1. Обновление технологии производства и управления 20
2.4.2. Преобразование материально-технической базы 21
2.4.3. Приведение в соответствие информационной базы 22
2.4.4. Обновление трудовых ресурсов 22
2.4.5. Перестройка организационной структуры 23
2.4.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 23
2.4.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 24
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 24
Заключение 30
Список литературы 33
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования обуславливается тем, что индустриальная эпоха уходит в прошлое, на смену ей приходит инновационная экономика. Стратегическим ресурсом XXI века становятся знания и умения человека пользоваться этими знаниями, самым значительным аспектом глобализации стало расширение возможностей для раскрытия человеческих потенций.
Текущие кризисные явления отечественной экономики требует реализации долгосрочной программы структурных преобразований, направленных на формирование инновационной деятельности предприятий российского бизнеса и решение проблем научно-технической политики..
Термин «инновации» является неоднозначно толкуемым. Поэтому в начале работы дадим несколько определений. Новация (лат. novation – изменение, обновление) является каким-то новшеством, которого не было раньше, а именно: изобретением, открытием, новым явлением, новым методом удовлетворения общественных потребностей и т.п. Инновация (англ. innovation – нововведение, новаторство) – это «инвестиция в новацию», результат практического освоения нового продукта, процесса или услуги.3
Современный переход на инновационное развитие предприятий ставят перед менеджментом задачи проектного подхода к инновационной сфере, как на корпоративном уровне, так и на индивидуальном.
Современная модель инновационного развития не основываться на политике заимствования технологий. Современное инновационное развитие предприятий опирается на собственное производство научных знаний и инноваций, активную инновационную политику в отношении технологий и готовой продукции. Одним из основных факторов успешной реализации такой модели является формирование и развитие эффективного инновационного проектирования.
Учитывая опыт, активизация инновационных процессов в рамках предприятий и, следовательно, формирование конкурентных преимуществ обеспечиваются непосредственно через формирование и функционирование инновационного проектирования в инновационной сфере.
Таким образом, тема инновационного проектирования в организациях является актуальной и значимой.
Объектом исследования является инновационное проектирование.
Предметом исследования выступает инновационный проект ООО «Олимп».
Целью исследования является рассмотрение инновационного проектирования в организациях и обоснование эффективности инновационного проекта ООО «Олимп».
Задачами исследваония являются
Рассмотреть систему инновационного проектирования в организациях
Провести структурирование инновационного проектирования в организациях.
Разработать и обосновать эффективность инновационного проекта для компании ООО «Олимп».
Список использованной литературы
1. Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е.Сидорова // Наука в России. — 2013. — N 2. — С.17-20.
2. Афанасьев В.Я. Использование методики интегрированной разработки продукции в рамках системы управления инновационными проектами / В.Я.Афанасьев и др. // Инновации. — 2014. — N 9. — С.101-106.
3. Зверев В.С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я) / В.С.Зверев, Г.А.Унтура, В.И.Федосеев. — 3-е изд., доп. — Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. — 269с.
4. Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11-12. — С.184-189.
5. Кутузов А. Управление проектами — это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 2. — С.20-24.
6. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Дело, 2012. — 205с.
7. Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.109-115
8. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93-100.
9. Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. — 5-е изд. — М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. — 728с
10. Материалы ООО «Олимп».
