СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГАРАНТ»
1.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Гарант»
1.2. Организационная структура управления
1.3. Рекламная деятельность предприятия
1.4. SWOT – анализ ООО «Гарант»
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ВЛИЯНИЯ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
2.1. Анализ инновационного потенциала ООО «Гарант»
2.2. Анализ производительности труда и денежного вознаграждения сотрудников в ООО «Гарант»
2.3. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Гарант»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИННОВАЦИОННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «ГАРАНТ»
3.1. Разработка инновационных принципов системы мотивации и стимулирования труда в ООО «Гарант»
3.2. Основные мероприятия по инновационному стимулированию труда в ООО «Гарант»
3.3. Оценка влияния инновационной системы стимулирования персонала на производительность труда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Разработка кадровой политики с целью повышения производительности труда
Цель дипломного проекта: автоматизировать работу запорной арматуры, путём установки электропривода.5) Оформить пояснительную записку и графические чертежи дипломного проекта в соответствии с требованиями ЕСКД.
Гипотеза — наиболее эффективное развитие коммуникативных способностей при использовании ролевых игр возможно при следующих педагогических условиях: не заставлять учащегося заниматься предлагаемым видом деятельности, а попытаться заинтересовать его в этом; не давать ребенку сразу какое-либо задание, а сначала провести тренинги с детьми для их знакомства .
Объект исследования: ОАО «Молочный завод «Рузский». Предмет исследования: отражение существующей производительности труда, на основании изучения которой будут внесены предложения по усовершенствованию.
Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается. При этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы производительности труда — это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Одной из таких возможностей, является повышение мотивированности сотрудников предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1.Барышева А. В., Балдин К. В., Ищенко М. М. и др. «Инновации»: учебное пособие, – Москва, 2006.
2.Иванов М.М. и др. «США: управление наукой и нововведениями», — Москва, 1990.
3.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб, Питер Ком, 1998. — 896с.
4.«Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)» / Под.ред. И.Е. Рудакова, — Москва, 1991.
5.«Инновационная политика и инновационный бизнес в России» // Аналитический вестник, №15, 2001.
6.Журнал «Стоматологический ФОРУМ» 2 2003
7.Журнал «Слияние и поглощение» 2011
8.Захаров Н. А. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда русского персонала/Н. А. Захаров// Управление персоналом. – 2004. — №22.
9.Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ, — Министерство экономического развития и торговли РФ, 2007.
10.Нашивочникова В. Н. Создание системы управления персоналом – инвестиционный проект компании/ Н. В. Нашивочникова//Управление персоналом. – 2004. — №18. – с. 8 – 22
11.Овсянникова И. А. «Наука и инновации в период рыночных реформ», – Иркутск, 2002.
12.Основные направления политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010 года, — Правительство РФ, 2005.
13.Смирнов СВ. Организация управления предприятием. М. 2003.
14.Сурков С. Социально-психологические модели в анализе трудовой мотивации работников/С. Сурков// Вопросы экономики. – 2004. — №8.
15.Суслова И.М. Менеджмент информационной деятельности: учеб.для вузов культуры и искусств / И.М. Суслова, В.К. Клюев ; под общ. ред. И.М. Сусловой ; МГУКИ. – СПб. : Профессия, 2009. – 600 с.
16.Стратегия развития науки и инноваций в РФ на период до 2015 года, — Министерство образования и науки РФ, 2006.
17.Устав ООО «Гарант»
18.Шайбакова Л. Ф. «Управление инновационными процессами»: учебное пособие, часть 1, — Екатеринбург, 2000.
19.http://www.business-done.ru/study-60-1.html
20.http://www.fabrikabiz.ru/stomatology
21.http://www.iteam.ru
22.http://www.kapr.ru
список литературы