Оглавление
Введение 3
1. Фирма «Золотой век» и система управления персоналом 6
1.1. Характеристика фирмы и ее организационной структуры 6
1.2. Характеристика системы подбора персонала 10
1.3. Характеристика системы обучения и адаптации персонала 11
1.4. Характеристика системы мотивации 12
2. Инновационные методы управления персоналом: теоретические основы 14
3. Рекомендации по внедрению инновационных методов управления персоналом в кадровые процессы фирмы «Золотой век» 20
Заключение 24
Список использованных источников 25
Содержание
Выдержка из текста
В ходе выполнения курсовой работы мною разрабатывался материал для инновационных направлений по совершенствованию подсистемы найма персонала – кейсы, основанные на практическом опыте. Объектом исследования выступила фирма «Золотой век», предмет исследования – система управления персоналом в данной фирме.
Задачей современного управления является создание таких условий, при которых потенциал персонала будет использован наилучшим образом, что означает повышение эффективности работы персонала, в связи с этим все большее значение приобретают мотивационные аспекты.
Методологической базой исследов ания стали научные работы отечественных ведущих специалистов в области управления персоналом Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В.Маслова, Е.Б.Моргунова, С.К. Мордовина, Ю.Г Одегова, С.В. Шекшни, а также зарубежных специали стов в области кадрового менеджмента.
Методологической базой исследов ания стали научные работы отечественных ведущих специалистов в области управления персоналом Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В.Маслова, Е.Б.Моргунова, С.К. Мордовина, Ю.Г Одегова, С.В. Шекшни, а также зарубежных специали стов в области кадрового менеджмента.
Целью данной работы является исследование существующих особенностей функционирования системы управления персоналом в ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург, оценка адекватности их применения в существующих условиях и разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии с применением профессиональной консультационной деятельности в области управления персоналом на предприятии как механизма повышения эффективности кадровой политики компании в условиях кризиса и неопределенности.
Методологической основой данного исследования являются: изучение литературы по теме выпускной работы, изучение и анализ внутренних организационно-методических, нормативных и регламентирующих документов, в том числе Устава, Положений о подразделениях и должностных инструкций. Также в ходе исследования использовались эмпирические методы, такие как наблюдение, проведение опросов, сбор, обобщение и анализ данных.
их сознательное участие не только в производственном процессе, но и визменения в системе управления предприятиями.необходимых методик управления персоналом.
2.На втором этапе человек труда познается как существо социальное, групповое, способное нормально существовать только в условиях социального коллектива. Труд человека покупается, а система стимулирования и размеры оплаты труда определяются работодателем.
Инновация в работе с персоналом на примере ООО » Евросеть СПБ»
В целом представленная работа посвящена разработке предложений по совершенствованию деятельности АО «ССВД». Содержащиеся в ней рекомендации могут содействовать повышению эффективности деятель-ности АО «ССВД», оптимизации использования ресурсов и более полному выявлению и использованию резервов повышения рентабельности экономической деятельности.
Поставленные задачи решались с использованием следующих методов исследования: анализ вторичных и первичных данных, функционально-правовой анализ, управленческий анализ, статистического анализ и методы социологических исследований (наблюдение, опрос и интервью).
Появление в профессиональных сообществах кадровых технологов и руководителей служб по управлению персоналом темы инноваций обусловлено, в первую очередь, тем, что происходит «слом» целого ряда устаревающих форм организации производства, практики. Это же относится и к управлению персоналом. Такое проявление системного кризиса, во все более полной мере распространяется на большинство областей деятельности, экономики, общественной жизни.
Роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельностиИнновационный проект в управлении персоналом: определение, особенности.Внедрение новаций в сфере управления персоналом: сложность, основные
Роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельностиИнновационный проект в управлении персоналом: определение, особенности.Внедрение новаций в сфере управления персоналом: сложность, основные
Список использованных источников
1. Валиуллина Н.Р. Библиотека: найм персонала: научно-практическое пособие. – М.: Либерея-Бибинформ, 2010. – 128 с.
2. Муравьева Т. Рекрутмент – партнер эффективного бизнеса // Электронный ресурс http://www.rjb.ru/articles.cgi?lang=ru&id=1027933157
3. Никифоров Р.О. Рекрутинговый бизнес в России / Р.О. Никифоров. – М.: ПАИМС, 2001. – 132 с.
4. Десслер Г. Управление персоналом (Human Resource Management)/Г. Десслер, пер. с англ. М. — Бином, 2012. – 214 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 624 с.
6. Зельдович Б.З. Практический менеджмент: Учебное пособие/ Б.З. Зельдович, Н.М. Сперанская, М.И.Фаенсон. — М.: Изд-во МГУП, 2012. — 229 с
7. Зущина Г.М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества: учебное пособие для вузов / Г.М. Зущина, П.Л. Костин. – М.: РАГС, 2012. – 315 с.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие./ Н.И. Кабушкин – М.: Новое знание, 2012. – 357 с.
9. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие/ Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2013. – 363 с.
список литературы