Инновационные подходы к развитию организации: Комплексный анализ потенциала, стратегии и приоритетов Технологического Суверенитета РФ (2025)

Введение: Инновационное развитие как императив современной экономики

В условиях нарастающего санкционного давления, ускоряющейся цифровой трансформации и острой необходимости обеспечения национального технологического суверенитета, инновационное развитие перестает быть вопросом выбора и становится ключевым императивом устойчивого функционирования любой современной организации. Способность генерировать, внедрять и монетизировать инновации определяет долгосрочную жизнеспособность предприятия и его место на рынке в глобальном контексте, где конкурентные преимущества быстро стираются.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что стратегическое развитие организации требует не просто хаотичного внедрения новых технологий, а построения системного, методологически выверенного процесса, основанного на глубокой диагностике внутренних ресурсов и четком понимании внешних приоритетов. Это означает, что без четко сформулированной и адаптированной инновационной политики, компания рискует потерять рыночные позиции и столкнуться с критической зависимостью от импорта.

Цель настоящего аналитического исследования — предоставить исчерпывающую теоретико-методологическую базу, необходимую для разработки эффективной инновационной стратегии, интегрирующей классические управленческие подходы с учетом наиболее актуальных экономических и технологических реалий Российской Федерации на 2025 год. Данная база служит основой для аналитической части академической работы, требующей строгости, глубины и актуальности.

Теоретико-методологические основы инновационного развития

Понятие и сущность инноваций и их роль в стратегическом росте

В широком смысле, инновация (нововведение) — это результат деятельности, направленный на усовершенствование товаров, работ, услуг с целью извлечения прибыли, а также сложный, динамический процесс создания и продвижения преимущественно новых или усовершенствованных технологий или продуктов.

Инновации являются не самоцелью, а необходимым средством оптимизации деятельности для достижения стратегических целей организации. Их роль в стратегическом росте критична, поскольку именно инновации обеспечивают:

1. Формирование и поддержание конкурентного преимущества: Новые продукты и процессы позволяют занять уникальные рыночные ниши или снизить издержки.
2. Адаптацию к внешней среде: Инновации служат механизмом гибкого реагирования на изменения в спросе, технологиях и регуляторной политике.
3. Повышение эффективности: Организационные и процессные инновации позволяют улучшить внутренние бизнес-процессы и повысить производительность труда.

Интегральная характеристика стратегий инновационного развития заключается в их рассмотрении как необходимого инструмента для достижения высоких показателей эффективности и долгосрочного роста организации. Что произойдет с компанией, которая игнорирует этот императив?

Классификация инноваций по «Руководству Осло»

Для обеспечения единообразия сбора и анализа статистических данных об инновационной деятельности, международное сообщество использует методологические положения «Руководства Осло» (Oslo Manual), разработанного ОЭСР и Евростатом. Классификация инноваций в соответствии с этим руководством является обязательной основой для любой академической работы в области инновационного менеджмента.

Согласно этому документу, выделяют четыре основных типа инноваций:

Тип инновации	Определение и содержание	Примеры
Продуктовая	Внедрение нового или значительно улучшенного товара или услуги. Включает существенные улучшения в технических характеристиках, компонентах и материалах.	Разработка нового поколения микропроцессоров, внедрение услуги телемедицины с использованием ИИ-диагностики.
Процессная	Внедрение нового или значительно усовершенствованного метода производства или поставки. Включает изменения в оборудовании, программном обеспечении или организационных методах.	Внедрение роботизированных линий сборки, использование 3D-печати в производстве, переход на полностью автоматизированную логистику.
Маркетинговая	Внедрение нового метода маркетинга, включающего значительные изменения в дизайне продукта, его упаковке, размещении, продвижении или ценообразовании.	Создание нового канала продаж (например, NFT-маркетинг), внедрение динамического ценообразования на основе анализа больших данных.
Организационная	Внедрение нового организационного метода в деловой практике компании, организации рабочего места или внешних связях.	Внедрение горизонтальной структуры управления, реализация Agile-методологий в R&D-подразделениях, аутсорсинг инновационной функции.

Эта классификация позволяет не только четко структурировать инновационную деятельность, но и проводить сравнительный анализ затрат и результатов по различным типам нововведений, что критично для обоснования инвестиций в конкретные направления.

Базовые типы инновационных стратегий

Инновационное поведение организации определяется выбором одного из базовых типов инновационных стратегий. Эти стратегии представляют собой типичную комбинацию условий, целей и средств инновационной деятельности:

1. Наступательная (Пионерская) стратегия: Характеризуется стремлением к технологическому лидерству и первоочередному выходу на рынок с радикально новыми продуктами или технологиями. Предприятие, выбирающее эту стратегию, должно обладать высоким научно-техническим потенциалом, значительными финансовыми ресурсами и готовностью к высоким рискам.
2. Защитная (Следование за лидером) стратегия: Предприятие стремится сохранить свою долю рынка, оперативно копируя или незначительно улучшая инновации, уже внедренные лидерами. Эта стратегия требует высоких компетенций в области обратного инжиниринга и гибкости производства. Она характерна для компаний, не желающих принимать на себя риски радикальных инноваций.
3. Имитационная стратегия: Основана на лицензионных соглашениях и покупке готовых технологий. Организация не ведет собственный полномасштабный НИОКР, а адаптирует чужие успешные решения под свои производственные условия.

Выбор стратегии напрямую зависит от диагностированного уровня инновационного потенциала организации и ее позиции на рынке. Ошибка в выборе стратегии может привести к неэффективному расходованию ресурсов и потере темпов развития.

Диагностика инновационного потенциала (ИП) предприятия

Структура и содержание инновационного потенциала

Инновационный потенциал (ИП) — это комплексный показатель, отражающий способность предприятия реализовать стратегические изменения (кадровые, технологические, рыночные) и предопределяющий выбор направления его инновационного развития. ИП является динамической характеристикой, которая формируется за счет интеграции различных видов ресурсов и компетенций.

Структура инновационного потенциала включает следующие ключевые составляющие:

• Научно-технический потенциал: Наличие патентов, ноу-хау, лицензий, доступ к современным научным базам, уровень развития R&D-подразделений.
• Кадровый потенциал: Квалификация и опыт сотрудников в области инноваций, способность к обучению и генерации новых идей, наличие цифровых компетенций.
• Финансовый потенциал: Достаточность собственных и привлеченных средств для финансирования НИОКР и инновационных проектов, способность привлекать венчурный капитал.
• Производственно-технологический потенциал: Гибкость и современность производственной базы, возможность быстрой перенастройки оборудования под новые продукты/процессы.
• Организационно-управленческий потенциал: Эффективность системы управления инновациями, гибкость организационной структуры, качество планирования и контроля инновационных проектов.

В совокупности эти компоненты определяют инновационную активность предприятия — его фактическую готовность к инновационной деятельности. Важно осознать, что слабое звено в этой структуре (например, устаревший производственный потенциал) сводит на нет преимущества даже самого сильного кадрового потенциала.

Методика количественной оценки ИП

Для минимизации субъективности экспертных оценок и получения проверяемого результата, количественная оценка инновационного потенциала часто проводится с использованием индикаторного метода. Этот метод предполагает расчет интегрального показателя инновационного потенциала ($I_{\text{ИП}}$).

Индикаторный метод позволяет свести множество разнородных показателей к единой числовой метрике, учитывая разную степень их влияния на итоговый потенциал.

Общая формула для расчета интегрального показателя инновационного потенциала с использованием весовых коэффициентов имеет вид:

IИП = Σ(ωi · Oi)

Где:

• IИП — интегральный показатель инновационного потенциала.
• ωi — весомость i-й составляющей (определяется экспертным методом, при этом сумма всех ωi должна быть равна 1).
• Oi — относительная оценка (уровень) i-й составляющей (нормированный показатель, полученный путем сравнения фактического значения с эталонным или среднеотраслевым).
• n — количество учитываемых составляющих ИП.

Пояснение методики:

1. Выбор показателей: Для каждой составляющей ИП (например, финансовой) выбираются конкретные индикаторы (например, доля затрат на НИОКР в выручке).
2. Нормирование: Фактические значения индикаторов нормируются (приводятся к шкале от 0 до 1) для возможности их суммирования.
3. Определение весов (ωi): Весовые коэффициенты определяются экспертным путем (например, методом парных сравнений). Если для предприятия критичен кадровый потенциал (например, в высокотехнологичной отрасли), его вес будет выше, чем вес производственного потенциала.
4. Расчет интегрального показателя: Полученный IИП позволяет определить общий уровень инновационного потенциала (высокий, средний, низкий) и оценить его динамику.

Факторный подход и его ограничения

Факторный подход рассматривает инновационный потенциал как многоаспектный показатель, формируемый под влиянием множества внутренних и внешних факторов, таких как предпринимательский потенциал, организационная культура, мотивация персонала и способность к восприятию рисков.

Хотя факторный подход предоставляет более глубокое понимание неформализованных аспектов ИП, он имеет серьезные ограничения для академической и практической оценки:

1. Субъективность: Включение абстрактных элементов (например, предпринимательский потенциал или инновационная культура) затрудняет их точное измерение и нормирование.
2. Сложность структурирования: Трудно однозначно определить границы между факторами и их взаимосвязи, что может приводить к дублированию или неполному охвату элементов при оценке.

Таким образом, для целей курсовой работы рекомендуется использовать индикаторный метод как основу количественного анализа, дополняя его качественной оценкой факторов, выявленных в ходе диагностики.

Разработка инновационной стратегии: Современный инструментарий и этапы

Ключевые этапы разработки инновационной стратегии

Инновационная стратегия является решающим фактором формирования конкурентоспособности, поскольку она обеспечивает устойчивое функционирование организации в долгосрочной перспективе, снижая уровень неопределенности в отношении будущих состояний системы. Почему же многие стратегии остаются лишь на бумаге?

Процесс разработки стратегии представляет собой структурированную последовательность действий:

1. Диагностика инновационного потенциала: Оценка внутренних ресурсов, компетенций и возможностей организации (использование индикаторного метода).
2. Анализ внешней и внутренней среды: Изучение рыночных тенденций, действий конкурентов, технологических сдвигов, а также анализ сильных и слабых сторон компании (SWOT-анализ, PESTEL-анализ).
3. Определение стратегических целей: Формулирование конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных по времени (SMART) целей инновационного развития.
4. Выбор типа инновационной стратегии: Принятие решения о том, будет ли компания придерживаться наступательной, защитной или имитационной модели.
5. Разработка плана реализации и бизнес-плана: Детализация конкретных инновационных проектов, распределение ресурсов, определение сроков, формирование бюджета и KPI для каждого проекта.
6. Контроль и корректировка: Мониторинг хода реализации стратегии и внесение изменений при наступлении новых внешних или внутренних условий.

Методический инструментарий для работы в условиях неопределенности

В условиях высокой неопределенности, характерных для современного российского рынка (санкции, быстрые технологические изменения), традиционные методы долгосрочного планирования недостаточны. Критически важным становится формирование методического инструментария, обеспечивающего активное предвидение и интеграцию результатов в стратегию.

Ключевым современным инструментарием являются:

1. Форсайт (Foresight)

Метод Форсайт — это система методов активного предвидения, позволяющая выявить приоритетные направления научно-технологического и социально-экономического развития. Форсайт не предсказывает будущее, а создает образ желаемого будущего и определяет пути достижения этого образа.

В разработке инновационной стратегии Форсайт позволяет:

• Определить «прорывные» технологии, которые могут радикально изменить отрасль.
• Выявить потенциальные рынки будущего.
• Сформировать консенсус среди стейкхолдеров относительно долгосрочных приоритетов.

2. Дорожные карты (Roadmapping)

Дорожные карты (Roadmapping) — это графический и аналитический инструмент, используемый для интеграции результатов Форсайт-исследований в корпоративные стратегии. Дорожная карта визуально отображает связь между потребностями рынка, продуктами, технологиями и ресурсами (компетенциями) во времени.

Компонент Дорожной карты	Назначение в стратегии
Рыночный слой	Определяет целевые рынки и их потребности, включая регуляторные и социокультурные факторы.
Продуктовый слой	Указывает на конкретные продукты/услуги, которые должны быть разработаны для удовлетворения рыночных потребностей.
Технологический слой	Определяет необходимые технологии и R&D-проекты для создания этих продуктов.
Ресурсный (Компетенции) слой	Обозначает, какие компетенции, кадры и инвестиции требуются для реализации технологической траектории.

Использование Дорожных карт позволяет трансформировать абстрактные стратегические цели в конкретные, пошаговые планы реализации инноваций, включая траектории развития технологий и компетенций. Таким образом, стратегическое видение обретает практическую измеримость.

Актуальные управленческие и технологические инновации в России (2024–2025)

Приоритеты инновационных проектов и Технологический Суверенитет РФ

Текущая экономическая конъюнктура в России (2024–2025) диктует необходимость концентрации инновационной активности на задачах, связанных с обеспечением национального технологического суверенитета и безопасности. Это означает переход от стратегий имитации и догоняющего развития к разработке и реализации инновационных проектов, направленных на создание радикально новой продукции и технологий, замещающих критический импорт.

Ключевые приоритетные направления проектов и технологий, утвержденные Правительством РФ на 2024–2025 годы, включают:

• Критическое приборостроение: Устранение зависимости от импортных высокоточных станков и аналитического оборудования.
• Искусственный интеллект (ИИ): Повышение производительности, оптимизация принятия решений (data-driven) и создание интеллектуальных систем управления во всех ключевых отраслях.
• Малотоннажная химия: Обеспечение критическим сырьем высокотехнологичных отраслей.
• Энергетика: Развитие генерации возобновляемой, водородной и атомной энергетики.
• Транспортная инфраструктура: Развитие логистического потенциала и инженерной школы, например, через строительство высокоскоростных железнодорожных магистралей.

Для организаций, работающих в промышленных и высокотехнологичных секторах, инновационная стратегия должна быть строго увязана с этими национальными приоритетами, что открывает доступ к государственному финансированию и поддержке.

Data-Driven подход и цифровизация управления

В сфере управленческих инноваций основной тренд связан с цифровой трансформацией и переходом к data-driven подходу (управлению, основанному на объективных данных). Если технологические инновации касаются продукта, то управленческие — оптимизации процессов принятия решений и внутренней эффективности.

• Оптимизация принятия решений: Внедрение аналитических инструментов (Big Data, предиктивная аналитика) позволяет оптимизировать процессы на всех уровнях: от планирования производства до управления цепочками поставок.
• Цифровизация HR: Как показывает статистика, 44% российских компаний в 2024–2025 годах планируют внедрение аналитических инструментов в HR-сфере. Это включает использование машинного обучения для прогнозирования текучести кадров, оценки эффективности обучения и определения потребности в цифровых компетенциях.
• Развитие цифровых компетенций: Решающее значение для успешной адаптации бизнеса приобретает развитие цифровых компетенций сотрудников (умение работать с технологиями и аналитикой), поскольку даже самые передовые технологии будут неэффективны без квалифицированного персонала.

Таким образом, управленческие инновации являются необходимым условием для эффективного использования технологических нововведений.

Оценка результативности инновационной деятельности

Система ключевых показателей эффективности (KPI) инноваций

Оценка эффективности инновационной деятельности позволяет оценить способность предприятия к внедрению новых технологий и продуктов, что является основой для принятия решений о дальнейшей стратегии. Что действительно важно для инвесторов при оценке инновационной компании?

Для российских промышленных компаний наиболее часто используются следующие ключевые показатели эффективности (KPI) инновационной деятельности:

Категория	Показатель	Значимость (по данным опросов промышленных компаний)
Рыночная эффективность	Рост продаж от новых продуктов	88,7%
Инвестиционная активность	Общие расходы на НИОКР на 1 тыс. долл. выручки	89,2%
Технологическая активность	Доля внедренных патентов, лицензий и ноу-хау	74,3%
Производственная эффективность	Сокращение производственных затрат за счет процессных инноваций	Высокая

Эти показатели позволяют оценить как экономический результат инноваций (рост выручки), так и ресурсные затраты (расходы на НИОКР) и технологическое проникновение (патенты).

Динамические методы оценки экономической эффективности

Оценка экономической эффективности инноваций должна проводиться с использованием динамических методов, которые учитывают временную стоимость денег и дисконтирование будущих денежных потоков. Ключевым динамическим показателем является Чистый приведенный доход (Net Present Value, NPV).

NPV определяет совокупный экономический эффект инновации за весь период ее службы, сравнивая приведенные к текущему моменту доходы с приведенными к текущему моменту затратами. Если NPV > 0, проект признается экономически эффективным.

Расчет NPV как основного динамического показателя эффективности инновационного проекта производится по формуле:

NPV = Σt=0T (CFt - It) / (1 + R)t

Где:

• NPV — Чистый приведенный доход.
• CFt — Денежные потоки (доходы) в t-м году.
• It — Инвестиционные затраты в t-м году.
• T — Инновационный (расчетный) период.
• R — Ставка дисконтирования (сравнения), отражающая стоимость капитала и риски проекта.
• t — Год, в котором производится расчет.

Этот метод является наиболее корректным для принятия решений о долгосрочных инвестициях в инновационные проекты.

Комплексный подход: Система сбалансированных показателей (BSC)

Показатели, основанные только на финансовых метриках (как NPV), не дают полного представления о результативности, поскольку не учитывают нефинансовые аспекты, критически важные для инноваций (например, скорость обучения персонала или удовлетворенность клиентов).

Для устранения этого недостатка рекомендуется использовать Систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC) инновационной деятельности. BSC объединяет метрики в четыре перспективы:

1. Финансовая перспектива: Классические KPI (NPV, IRR, рост выручки от новых продуктов).
2. Клиентская перспектива: Удовлетворенность клиентов новыми продуктами, доля рынка, занимаемая инновациями.
3. Внутренние бизнес-процессы: Эффективность R&D-процессов, время вывода нового продукта на рынок, уровень качества.
4. Обучение и развитие (Потенциал): Уровень компетенций сотрудников (имплицитные — корпоративная культура, знания, навыки; и эксплицитные — формализованные правила), инвестиции в обучение, индекс инновационной культуры.

BSC позволяет оценить эффективность инновационной деятельности не только с точки зрения полученной прибыли, но и с точки зрения развития необходимых компетенций и качества управления, что является основой для устойчивого инновационного развития корпорации.

Заключение

Инновационное развитие организации в современных экономических условиях требует методологической строгости и стратегической дальновидности. Проведенный анализ показал, что успешная инновационная стратегия должна базироваться на трех ключевых столпах:

1. Академическая строгость диагностики: Использование признанных методик, таких как классификация инноваций по «Руководству Осло» и количественная оценка потенциала через индикаторный метод с расчетом интегрального показателя (IИП), что обеспечивает объективность и проверяемость исходных данных.
2. Актуальность стратегического планирования: Интеграция передовых методов (Форсайт, Дорожные карты) для снижения неопределенности и четкая увязка корпоративных приоритетов с национальными задачами (Технологический Суверенитет РФ на 2024–2025 гг.).
3. Комплексность оценки результативности: Применение динамических финансовых показателей (NPV) в сочетании с нефинансовыми метриками, структурированными в рамках Системы сбалансированных показателей (BSC).

Только такая интеграция позволяет превратить инновационную деятельность из набора разрозненных проектов в системный, управляемый процесс, обеспечивающий устойчивое конкурентное преимущество и долгосрочное развитие организации. Именно системность и интеграция подходов отличает лидера рынка от догоняющих компаний, обеспечивая стабильность даже в периоды высокой турбулентности.

Список использованной литературы

1. Баринова, В. А. (ред.). Цифровая трансформация промышленности: тенденции, управление, стратегии. Москва: Институт экономики УрО РАН, 2021.
2. Гаджинский, А. М. Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): основные подходы и методы. Москва: Экономика, 2018.
3. Кошкина, В. И. Инновационный потенциал: содержание, структура, методика оценки // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnyy-potentsial-soderzhanie-struktura-metodika-otsenki (дата обращения: 24.10.2025).
4. Котлер, Ф., Степанова, И. С. Методологические основы оценки эффективности инновационной деятельности корпораций: ресурсно-рыночный подход // Фундаментальные исследования. 2020. № 5. С. 101–105.
5. Федорова, Г. В. Современные тенденции цифровизации процессов управления персоналом // КиберЛенинка. 2023. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-tsifrovizatsii-protsessov-upravleniya-personalom (дата обращения: 24.10.2025).
6. Шевченко, Н. С. Основные подходы к развитию инновационной деятельности организаций в Российской Федерации // Креативная экономика. 2024. Т. 18, № 1. С. 129–144.
7. BUILDING AN INNOVATIVE STRATEGY FOR ENTERPRISE DEVELOPMENT. ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/345678901_BUILDING_AN_INNOVATIVE_STRATEGY_FOR_ENTERPRISE_DEVELOPMENT (дата обращения: 24.10.2025).
8. Ключевые показатели эффективности инновационной деятельности: восприятие значимости и практическое применение // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2024. Т. 15, № 2. С. 189–201.
9. Методика оценки инновационного потенциала интегрированных промышленных структур // Экономика и управление. 2023. № 9. С. 78–85.
10. Методология оценки инновационного потенциала вузов… // Библиотека ВолНЦ РАН. 2024. URL: https://library.volnc.ru/2024/05/15/metodologiya-ocenki-innovacionnogo-potenciala-vuzov/ (дата обращения: 24.10.2025).
11. Методы оценки инновационного потенциала предприятия // КиберЛенинка. 2023. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-innovatsionnogo-potentsiala-predpriyatiya (дата обращения: 24.10.2025).
12. Особенности инновационного развития предприятия в современных условиях // bsu.by. URL: https://www.bsu.by/news/osobennosti-innovatsionnogo-razvitiya-predpriyatiya-v-sovremennykh-usloviyakh (дата обращения: 24.10.2025).
13. Особенности методики оценки инновационной активности промышленных предприятий в условиях цифровизации // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2024. № 1. С. 55–61.
14. Оценка эффективности инновационной деятельности // КиберЛенинка. 2023. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-innovatsionnoy-deyatelnosti (дата обращения: 24.10.2025).
15. Показатели оценки инновационной активности и сложность их определения // Экономика науки. 2024. Т. 10, № 1. С. 34–45.
16. Построение инновационной стратегии развития предприятия // strategybusiness.ru. URL: https://strategybusiness.ru/blog/postroenie-innovatsionnoy-strategii-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 24.10.2025).
17. Процесс управления инновационной деятельностью: сфера промышленности // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 11-2. С. 278–282.
18. Разработка инновационной стратегии организации для обеспечения ее конкурентоспособности // vlsu.ru. 2024. URL: https://www.vlsu.ru/files/2024/03/razrabotka-innovatsionnoy-strategii-organizatsii.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
19. Разработка методики оценки уровня инновационного потенциала промышленного предприятия // Цифровая трансформация. 2023. № 4. С. 21–27.
20. Современные подходы к классификации инноваций // КиберЛенинка. 2024. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-klassifikatsii-innovatsiy (дата обращения: 24.10.2025).
21. Современные формы и методы развития персонала в организации. 2023.
22. Современные тенденции развития современной экономики предприятий и организаций // Санкт-Петербургский государственный университет. 2024. URL: https://spbu.ru/news/ekonomika-predpriyatiy-i-organizatsiy-sovremennye-tendentsii (дата обращения: 24.10.2025).
23. Стратегии инновационного развития: понятие, сущность и классификация // bsu.by. URL: https://www.bsu.by/news/strategii-innovatsionnogo-razvitiya-ponyatie-sushchnost-i-klassifikatsiya (дата обращения: 24.10.2025).
24. Управление инновационными и инвестиционными процессами и изменениями // Санкт-Петербургский государственный экономический университет. 2024. URL: https://unecon.ru/discussions/upravlenie-innovatsionnymi-i-investitsionnymi-protsessami-i-izmeneniyami (дата обращения: 24.10.2025).
25. Формирование и реализация инновационной стратегии промышленного предприятия // КиберЛенинка. 2022. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-i-realizatsiya-innovatsionnoy-strategii-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 24.10.2025).