Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение.
1. Инновации. Общее понятие.
1.1. Понятие инноваций.
1.2. Виды инноваций и принципы их классификации.
2. Инновационная деятельность: общая характеристика.
2.1. Предпосылки формирования инновационной деятельности.
2.2. Причины проведения инновационной деятельности
2.3. Порядок организации инновационной деятельности.
3. Практическая часть.
3.1. Внедрение инноваций на рассматриваемом предприятии
3.1.1. Организация прямого сбыта на ОАО КЭМЗ.
3.1.2. Модификация производственных мощностей ОАО КЭМЗ.
3.2. Выводы по внедрению инноваций.
Заключение.
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
1. Исследовать теоретико-методологические аспекты оценки эффективности управления научно-производственной корпорацией, включая особенности деятельности НПК; сущность и механизмы управления НПК; методика оценки эффективности управления НПК; законодательное регулирование деятельности НПК в Российской Федерации.
Методы исследования: теоретические (подбор и анализ литературы по исследуемой теме); диагностические (анкетирование беседа).
Эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты президентских и правительственных структур, данные монографических изданий и периодической печати, нормативно – методическая документация, информационные ресурсы INTERNET.
Для оценки конкурентной среды объекта исследования «Спортивный комплекс «SK Boxing» были использованы следующие методы анализа: PEST-анализ — как метод анализа для факторов внешней макросреды; Анализ конкурентов многоугольник конкурентоспособности; SWOT – анализ.
Предмет исследования – стратегическое планирование, конкурентные стратегии государственных стратегических корпораций и их изменение под влиянием новейших тенденций развития экономики России и мировой экономики в целом.
Успешное использование возможностей научно обоснованного прогнозирования в практике стратегического планирования и управления во многом зависит от правильного понимания ролей и сфер двух принципиальных методологий выстраивания прогнозов — методологии генетического (изыскательского) прогнозирования и методологии нормативного (телеологического) прогнозирования. Эти два подхода должны всегда сочетаться, дополняя друг друга в выработке оптимальных предложений для практики.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
Экологические стратегии фирмы заключаются в проведении мероприятий по защите окружающей среды, сбережению природных ресурсов, выпуске экологически чистой продукции, т.е. всего, что направлено на защиту живой природы в мире в целом и в месте расположения производства в частности.
С точки зрения динамики изменений сегодня год равен десятилетию в прошлом веке. И ключевые факторы успеха — способность конкурировать и управлять затратами, т.е. то, что определяет прибыль сегодня и завтра. Без понимания внутреннего устройства, собственных возможностей розничная организация не может развиваться.
Стратегический менеджмент можно представить в виде цепочки последовательных решений, принимаемых в организации и направленных на достижение целей этой организации. Эффективность этих решений проверяется на основе получения информации о результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние управляемых параметров.
Список источников информации
1.Болт Г.Дж. «Практическое руководство по управлению сбытом»: Перевод с английского. Под редакцией Ф.А. Крутикова. М.: Экономика, 2003 г.
2. Данные по производственной и финансово-хозяйственной деятельности ОАО КЭМЗ г. Ковыпкино. Выпуски квартальной отчетности и протоколы по итогам производственных совещаний, 2001-2005 гг.
3.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 1999.
4.Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. «Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2001 г.
5.Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.
6.Котлер Ф. «Основы маркетинга»: Перевод с английского – М.: «Бизнес книга», Има – Кросс. Плюс, 2000 г.
7.Менеджмент (Серия «Мастерство»)/Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.
8.Моисеева А.К., Аниськин Ю.П. «Современное предприятие, конкурентноспособность, маркетинг, обновление» М.: Внешторгиздат, 2000 г.
9.Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. — Н. Новгород, 1997.
10.Проект Федерального Закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации»//Инновации. — 1998. — № 2— 3. — С. 32— 38.
11.Jean-Paul Henry. From Idea to Market: The 7 Steps to Innovation in SMEs/FOCUS, — № 2, 1999.
12.Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. — М.: ИФРА-М, 1999.
13.Шонесси О. «Принципы управления фирмой»: Перевод с английского. М.: Наука 2005 г.
14.Ярин Г.А., Ярина Е.Г. «Экономика предприятия (частного)». Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2004 г.
список литературы
