Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение
Глава
1. Инновационный менеджмент и научно – техническая политика
Глава
2. Разработка и внедрение новой продукции
2.1. Основные этапы инновации
2.2. Программа маркетинга по новому продукту
Глава
3. Организационные формы инновационного менеджмента
Заключение
Литература
Выдержка из текста
Введение
Инновации являются главным средством обеспечения конкуренто-способности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.
Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. Нововведением называют:
- • неизвестные потребителю блага (новая продукция, услуги);
- • неизвестный метод производства продукции или услуг;
- • разработка новых материалов и элементов;
- • получение нового источника сырья и энергии;
- • организационные нововведения (освоение нового рынка, получение новых форм финансирования и др.).
Инновационный менеджмент — одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
- • разработку планов и программ инновационной деятельности;
- • наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
- • рассмотрение проектов создания новых продуктов;
- • проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
- • обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
- • обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
- • создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем — от идеи до серийного производства продукции.
Глава
1. Инновационный менеджмент и научно – техническая политика
Разрабатываемая в производственном отделении научно-техническая политика выступает, во-первых, как средство реализации общей хозяйственной политики фирмы и, во- вторых, как средство реализации оперативно-хозяйственных задач, решаемых в производственном отделении.
Она ориентирует деятельность производственного отделения по тем направлениям, которые могут обеспечить повышение эффективности производства путем создания и выпуска продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей, укреплению экономического потенциала фирмы.
Научно-техническая политика решает следующие основные задачи:
- • быстрая и четкая адаптация производства к постоянно меняющимся условиям конкретных рынков;
- • внесение соответствующих корректив в текущие и среднесрочные планы;
- • минимизация затрат в связи с изменением планов.
Обычно научно-техническая политика разрабатывается по трем важнейшим направлениям: ориентация производства на выпуск новых товаров; ориентация производства на быстрое техническое обновление выпускаемой продукции и ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках.
Разработка научно-технической политики предполагает обоснованное решение следующих вопросов.
1. Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению. Такая политика ориентирована на создание новых изделий с показателями высокой технико-экономической эффективности и активным воздействием на потребителя. Реализация такой политики требует больших затрат на НИОКР, наличия серьезных заделов в научно-технической деятельности, достижений в области фундаментальных и прикладных наук, опытно-конструкторской работе, возможностей быстрого освоения продукции и внедрения ее в массовое производство. Характерной особенностью современного этапа является то, что конкуренция фактически начинается еще на этапе НИОКР и разработки новой продукции.
2. Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке. В качестве выбора стратегии предполагается ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, либо ориентация на следование за лидером. В том и другом случае решается вопрос о создании продуктов-аналогов с более высокими технико-экономическими показателями либо имитация продукции, предлагаемой лидером. Реализация такой политики требует наличия мощной базы опытно-конструкторских работ и способности быстрого реагирования на требования рынка путем создания новшеств, воплощающих либо идею лидера, либо сам продукт. В этом случае хозяйственное звено фирмы не несет крупых затрат на НИОКР, но получает возможность быстро выйти на рынок с новой продукцией, основанной на новых технических решениях, и снять свою долю сливок, пока рынок не будет насыщен. Вместе с тем оно должно быть ориентировано на постоянное изыскание новых областей уже применяемых новинок.
Список использованной литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И.
Менеджмент. – М.: УИЦ « Гардики »,2007 – 528 с.
2. Гончаров В. И.
Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Мисанта, 2008. – 624 с.
3. Котлер. Ф.
Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 2006. – 896с.
4. Русинов Ф.М.
Менеджмент/ Русинов Ф.М., Разу М.Л. и др.; Под ред.
Ф.М.Русинова. – М.: ФБК – Пресс, 2008. – 504с.
5. Уткин Э.А.
Курс менеджмента. – М.: Издательство «Зерцало», 2007.- 448 с.
6. Фатхудинов Р. А.
Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Бизнес – школа, 2004. – 624 с.
