Содержание
Введение3
1. Характеристика предприятия5
2. Миссия организации, анализ сильных и слабых сторон организации7
3. Анализ конкурентных преимуществ организации7
4. Научная и практическая значимость научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ9
5. Организация и планирование НИОКР12
6. Расчет затрат на проведение НИОКР15
7. Расчет экономического эффекта от внедрения результатов НИОКР20
Заключение23
Список использованной литературы24
Приложение25
Выдержка из текста
Введение
Серьезные изменения характера экономического развития, необходимость поддержания конкурентоспособности российских товаров сделали расширение научных исследований и разработок в фирмах и промышленных компаниях острейшей необходимостью. Приспособление к новым условиям хозяйствования потребовало пересмотра многих сторон деятельности фирмы. В основу управления фирмой была положена политика технологического обновления инновационной стратегии и активизации разнообразных форм научных исследований и разработок. Возникла необходимость перестроить организационные структуры НИОКР, расширить спектр направлений исследований, повысить активность промышленных фирм в области фундаментальных исследований.
Научное обеспечение программы базируется на оперативном внедрении результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполняемых научно-исследовательскими и проектными учреждениями.
Целью курсовой работы является изучение организации, планирования и управления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
Определить миссию организации, провести анализ сильных и слабых сторон организации.
Выполнить анализ конкурентных преимуществ организации.
Раскрыть научную и практическую значимость научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Рассмотреть организацию и планирование НИОКР.
Выполнить расчет затрат на проведение НИОКР.
Выполнить расчет экономического эффекта от внедрения результатов НИОКР.
Оценить научно-технический уровень НИОКР (конкурентоспособности).
Выполнить расчет безубыточной программы выпуска новой продукции.
Список использованной литературы
1.МЕНЕДЖМЕНТ»/Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. — 304 с.
2.Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 267 с.
3.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. СПб: Питер2007 год, 448 стр
4.И. В. Афонин Инновационный менеджмент. Учебное пособие Издательство: Гардарики c. 224, 2005 г.
5.Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Под ред.Л. Н. Оголевой Издательство: Инфра — М c. 238, 2007 г.
6.www.m-s-k.ru
7.www.realtymarket.org