Инновационный менеджмент (курс лекций)

Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент

Содержание

Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

 показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара

 показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации

 показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период

 важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами

 показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации

 показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации

 проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

Выдержка из текста

Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

 показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара

 показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации

 показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период

 важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами

 показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации

 показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации

 проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

Список использованной литературы

Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

 показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара

 показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации

 показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период

 важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами

 показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации

 показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации

 проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.