Содержание
Cодержание
Введение ……………………………………………………………………………4
1. Краткая характеристика металлургического предприятия и управления ОАО «Литейщик»…………………………………………………………………6
2. Определение и формулировка миссии и целей ОАО «Литейщик»……….10
2.1. Определение и формулировка миссии организации………………………10
2.2. Анализ рыночных возможностей ОАО «Литейщик»…………………….12
2.3. Построение и расчет параметров дерева инновационных целей ОАО «Литейщик»………………………………………………………………………15
2.4. Анализ организационной структуры управления ОАО «Литейщик…….17
2.5. Планируемые сроки выполнения задач ОАО «Литейщик» и требуемый минимальный объем финансовых ресурсов……………………………………20
3. Анализ внутренней среды ОАО «Литейщик» и оценка инновационного потенциала ………………………………………………………………………..20
4. Анализ внешней среды ОАО «Литейщик» и оценка инновационного климата……………………………………………………………………… ……23
5. Определение и оценка инновационной позиции ОАО «Литейщик»………29
6. Оценка инновационной мощности ОАО «Литейщик»……………………..30
7. Стратегия развития ОАО «Литейщик» и её стратегическое конкурентное инновационное поведение………………………………………………………31
8. Инновационная программа и инвестиционный бюджет ОАО «Литейщик.33
9. Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ОАО «Литейщик»………………………………………………………………..34
Заключение……………………………………………………………………….36
Список использованной литературы:…………………………………………..38
Приложение А……………………………………………………………………39
Приложение Б……………………………………………………………………44
Приложение В……………………………………………………………………46
Приложение Г……………………………………………………………………47
Приложение Д……………………………………………………………………50
Приложение Е……………………………………………………………………51
Выдержка из текста
Введение
Мировые тенденции консолидации металлургических предприятий в последние десятилетия затронули и российскую металлургическую экономику. Итогом развития металлургического производства стало его укрупнение и создание транснациональных корпораций, что обусловлено активным приобретением российскими металлургическими компаниями зарубежных активов.
Несмотря на бурный рост металлургической экономики, основополагающая производственно-технологическая база российского металлургического комплекса на 70% изношена. В 2009 году в обновление производственного процесса чёрной металлургии было инвестировано 5% от объема денежных средств, затраченных на инвестиционную деятельность.
В настоящее время богатый внутренний потенциал металлургического комплекса позволяет поддерживать объемы и качество выпускаемой продукции на уровне, который сохраняет за Россией одно из ведущих мест в мире. Но большая степень износа производственного оборудования выявляет целый ряд проблем, решение которых на сегодняшний день должно быть приоритетной задачей не только руководства предприятия, но и государства в целом. Основной задачей технологического перевооружения отраслей металлургической промышленности является концентрация инвестиционных возможностей на внедрении инновационной техники без наращивания производственных мощностей. Ежегодное инновационное обновление активной части основных фондов на 10% позволит России за 10 лет полностью обновить производственный аппарат.
Актуальность выбранной темы и проведённых исследований по организации инновационной деятельности на металлургическом предприятии города Москвы ОАО «Литейщик» обусловлена необходимостью обеспечения инновационного развития металлургического производства, с целью удержания мировых лидирующих позиций в этой отрасли.
Целью данного курсового проекта является разработка предложений, по совершенствованию управления ОАО «Литейщик» благодаря внедрению на предприятии инновационных проектов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. дать краткую характеристику металлургического предприятия ОАО «Литейщик»;
2. сформулировать миссию и цели предприятия;
3. проанализировать рыночные возможности ОАО «Литейщик»;
4. определить организационную структуру компании ОАО «Литейщик»;
5. провести анализ внутренней и внешней среды предприятия, дать оценку инновационного потенциала и климата;
6. дать характеристику инновационной позиции ОАО «Литейщик»;
7. оценить инновационную активность организации, определить инновационную мощность;
8. оценить экономическую эффективность инновационной программы.
Объектом исследования является процесс инновационной деятельности на металлургическом предприятии города Москвы ОАО «Литейщик».
Предмет исследования — оценка и разработка путей совершенствования управления ОАО «Литейщик» на основе инновационной деятельности.
Список использованной литературы
Список использованной литературы:
1. Акулич И.Л. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. Минск, 2012.
2. Алексеева М. М.. Планирование деятельности фирмы. Финансы и статистика, 2013.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Инфра-М, 2013.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2012.
5. Доморуков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь.– М.: Паблишмент, 2010.
6. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. Проспект, 2009.
7. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2011.
8. Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков — Маркетинг. Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу – М.: Экономистъ, 2009.
9. Найденков В. Стратегическое планирование (конспект лекций) – М.: Теис, 2012.
10. Петров А.Н. Стратегическое планирование. – М.: Знание, 2008.
11. Стратегический менеджмент / под. ред. Петрова А.Н. – Питер, 2009.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012.
13. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2011.
14. Григорьев Д.В. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2009.
15. Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: 2012.
16. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М., 2011.