Введение
1.Описательная часть
1.1.Общее описание организации
1.2.Обоснование необходимости выработки стратегии
2.Аналитическая часть
2.1.Институциональный анализ (РЕSТ)
2.2.Отраслевой анализ (по модели М.Портера)
2.3.SWОТ-анализ
2.4.Анализ рынка и продуктов.
3.Определение стратегии
3.1.Определение конкурентных преимуществ, шансов и рисков
3.2.Определение миссии и стратегических целей
3.3.Определение стратегической альтернативы
3.4.Определение конкурентной стратегии
4.Разработка плана реализации стратегии
4.1.Выбор и разработка плана
4.2.Разработка механизма контроля реализации стратегии
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Инновационный менеджмент (на примере организации)
Управление инновационным потенциалом является составной частью инно-вационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия
Методы исследования – анализ и обобщение материалов научно-методической литературы, статистический анализ, количественная обработка и анализ собранных данных о предприятии ОАО «Набережночелнинское ПТС», оценка финансовых показателей.
Основные задачи и принципы инновационного менеджмента в туристической (гостинице)
Таким образом, вопросы организации инновационного менеджмента остаются весьма актуальными для организаций. Под инновационным менеджментом понимается система управления инновационной деятельностью, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инновациями.Целью работы является рассмотрение организации инновационной деятельности на примере Государственного бюджетного учреждения Самарской области «Клявлинский пансионат милосердия для ветеранов войны и труда (дом-интернат для престарелых и инвалидов)».
Управление организационным поведением персонала в условиях инновационного процесса (на примере ОАО»Московский завод тепловой автоматики»)
Разработка инновационного проекта на примере ЗАО «ТУРБО-ТЕКС»
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации — работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).
Методологическая и теоретическая основа исследования. Методологической и теоретической основой исследования являются Законы РФ, Постановления Правительства России, нормативная база, научные публикации, монографии российских и зарубежных ученых, практиков (И. Ансофф, М. Армстронг, В.Р. Веснин, П. Друкер, А.П. Егоршин, М. Мескон и др.).
Методологические основы исследования. Предмет изучения исследуемых экономических проблем предопределил использование следующих методов исследования: общенаучных и специальных методов исследования. К специальным методам можно отнести метод комплексного экономического анализа, системный метод и др.
Весомый вклад в исследование проблем инновационного развития предприятия сделали как отечественные ученые, так и зарубежные: Шумпетер Й., Друкер П., Брукинг Е., Ансофф И., Уотерман Р., Валдайцев Ю., Коренной А.,Курносова О., Бажал Ю., Чумаченко М., Чухрай Н. и другие. Но несмотря на большое количество научных работ, на сегодняшний день разработка инновационной стратегии развития предприятия все же остается дискуссионным вопросом. В особенности не решена проблема моделирования стратегии инновационной деятельности предприятия. В связи с этим целью работы является анализ разработки и внедрения модели инновационного развития промышленных предприятий в современных условиях России.
Управление инновационным бизнесом на примере ОАО «МЗиК»
В качестве объекта исследования в данной дипломной работе нами была выбрана небольшая инновационная компания, специализирующаяся на разработке и оптовой реализации инновационных косметических масок для женщин — ООО «Альфа Косметика».
Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения трудов и прикладные исследования отече-ственных и зарубежных ученых в области теории управления, региональной экономики, институционально-эволюционной теории, инновационной экономики, стратегического планирования, государственного регулирования экономики.
Литература
1.Бубнова, Г. В. Средства анализа и стратегического планирования .М.: Высшая школа -55 с.
2.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 1994.
3.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 267 с.
4.Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований (2003, фрагмент статьи). // Менеджмент в России и за рубежом. — №2. — 2003.
5.Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова — М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.
список литературы