Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 4
Раздел 1 Теоретическая часть: инновационный процесс и формы взаимодействия персонала организации 5
1.1 Инновационный процесс как сфера взаимодействия персонала организации 5
1.2 Основные формы взаимодействия персонала 8
Раздел 2 Оценка эффективности инновационного проекта 14
2.1 Описание предприятия 14
2.2. Инновационные идеи 18
2.3 Выбор инновации 19
2.4 Составление программы освоения новшества 21
2.4.1. Обновление технологии производства и управления 21
2.4.2. Преобразование материально-технической базы 23
2.4.3. Приведение в соответствие информационной базы 23
2.4.4. Обновление трудовых ресурсов 25
2.4.5. Перестройка организационной структуры 25
2.4.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 26
2.4.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 28
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 28
Заключение 34
Список литературы 36
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность темы «инновационный процесс и формы взаимодействия персонала организации» обусловлена тем, что взаимодействие в рамках инновационных процессов в современных условиях – это основной фактор успешности инноваций, взаимодействие, при котором происходит обмен навыками, опытом и информацией, что и является основой процесса. При этом основная разница между общением в рамках в рамках инновационных процессов от обычного общения заключается в том, что взаимодействие персонала в рамках инновационных процессов в обязательном порядке подразумевает постановку и решение каких-либо инновационных задач, целевую направленность взаимодействия. Такое многообразие обусловило необходимость применение различных форм взаимодействия персонала в рамках инновационных процессов.
Так как кадры считаются основным ресурсом любой организации, от профессионализма работников зависит качество выпускаемой продукции, то успешность внедрения инноваций и их появление как таковое также зависит от персонала. При наличии инновационного климата в коллективе, а также взаимопомощи и тесными связями между персоналом путь внедрения инновации будет более легким и успешным. От взаимосвязей персонала зависит в частности мотивация сотрудников, поэтому при наличии инновационного процесса необходимо обращать внимание на взаимодействие персонала.
Развитие рыночных отношений и изменение государственной формы организации труда приводят к необходимости исследования возможных форм организации труда, с целью эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов на предприятии.Цель работы – разработать проект поповышению эффективности взаимодействия персонала ресторана«Рафаэль».рассмотреть инновационные идеи;
Теоретической основой выпускной квалификационной работы стали разработки и концепции, обоснованные в трудах по мотивации, экономике труда, а также в работах представителей организационно-управленческого направления: общего менеджмента, инновационного менеджмента, стратегического менеджмента, управления персоналом, психологии управления и др., таких авторов, как: Вайсбурд В.А., Ветлужских Е., Жулина Е.Г., Кошелев А.Н., Мигай Н.Б., Шемет Л.Г. и многих других.
Методы, используемые в работе исследования: анализ научной и методической литературы по теме исследования, обобщение материала, исследование документов, наблюдение, сравнение, анкетирование, расчет коэффициентов и другие.
Театральная деятельность — это самый распространенный вид детского творчества. Она близка и понятна ребенку, глубоко лежит в его природе и находит свое отражение стихийно, потому что связана с игрой. Занятия театральной деятельностью помогают развивать интересы и способности ребёнка, способствуют общему развитию, проявлению любознательности, стремления к познанию нового, усвоению новой информации и новых способов действия, развитию ассоциативного мышления, настойчивости, целеустремленности, проявлению общего интеллекта, эмоций при проигрывании ролей.
На российском рынке подобную политику могут реализовывать лишь крупные и успешные компании, которые уже ушли от необходимости борьбы за выживание и могут сосредоточиться на решении внутренних проблем.
На предприятия и фирмы различных форм собственности приходят часто люди, слабо подготовленные профессионально к исполнению соответствующей должности. Отсутствие такого выдвижения, либо других форм поощрения трудовой деятельности, снижает мотивацию персонала к качественному труду, что негативно сказывается на деятельности как отдельных сотрудников, так и предприятий в целом.- определить понятие и процесс формирования программ развития персонала в организации;
Объектом исследования является обучение и повышение квалификации персонала организации. Предметом исследования выступает система повышения квалификации сотрудников организации
Изучение, анализ и систематизация научных публикаций показывают, что исследованием особенностей протекания инновационных процессов на предприятии занимались зарубежные и отечественные специалисты: Б. Целью нашего исследования является изучение и обобщение теоретических наработок по формированию главных этапов инновационного процесса и обоснование на этой основе его новой, усовершенствованной модели.Предмет исследования – инновационный подход деятельности современных организаций.
Одной из задач современного образования становится раскрытие потенциала всех участников педагогического процесса, предоставление им возможностей проявления творческих способностей. Решение данных задач является невозможным без осуществления вариативности образовательных процессов, в связи с чем возникают разнообразные инновационные виды и типы образовательных учреждений, требующие глубокого практического и научного осмысления.Ранее безусловными ориентирами образования выступали формирование навыков, знаний, социальных и информационных умений (качеств), обеспечивающих «готовность к жизни», понимаемую, в свою очередь, как способность приспособления личности к общественным обстоятельствам.
В условиях финансового кризиса проблемы экономики (на всех ее уровнях) еще более активно обсуждаются видными представителями финансового мира (учеными, политиками, чиновниками государственных и муниципальных экономических ведомств, бизнесменами).
На общественных встречах и мероприятиях они подводят итоги прошедших периодов, дают оценку текущему положению дел в экономике, вырабатывают основные направления по оптимальному выводу мировой экономики из кризисного состояния (с отдельными признаками стагфляции), улучшению существующих макроэкономических показателей. Учитывая также тот факт, что руководство страны не планирует отказываться от нового инновационного пути развития российской экономики, одной из важнейших задач в ближайшие годы будет являться восстановление и повышение качества инвестиционного климата России.
Список литературы
1. Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного маркетинга для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография [Текст]
– Омск: РГТЭУ, 2011. — 121 с.
2. Инновационный менеджмент в России [Текст]
/ Макаров В.Л., Варшавский А.Е., Сутягин В.С. и др. — М.: Наука, 2004. — 879с.
3. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики [Текст]
// Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.33-36.
4. Корниенко Е.В. Проблема социализации управления трудовой мотивацией менеджеров [Текст]
// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 33. — С.70-76.
5. Осипов А.Е., Трошина Е.В. Значение инновационной деятельности для развития бизнеса[Текст]
// ИнВестРегион. – 2012. — № 2. – С. 48-53.
6. Прахалад К. Пространство бизнес-инноваций: Создание ценности совместно с потребителем [Текст]
/ К.К. Прахалад, М.С. Кришнан; пер. с англ. – М.: Альбина Паблишерз: Издательство Юрайт, 2012. – 258 с.
7. Филинов Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений [Текст]– М.: ИнфраМ, 2015
8. Жумаханова А.С. Особенности некоторых существующих методологий управления ИТ-проектами [Текст]
// Вестник Национальной академии наук Республики Казахстан. — 2015. — N 2. — С.172-182.
9. Ломакин А.Л. Управленческие решения [Текст]
– М.: ФОРУМ – 2014 – 175 с.
10. Мамиконов А.Г. Принятие решений и информация. [Текст]
– М.: Инфра-М, 2013. – 194 с.
11. Материалы ООО «Веста»
12. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения [Текст]– М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
список литературы
