Содержание
Содержание
Введение 4
Раздел 1 Теоретическая часть: инновационный процесс и формы взаимодействия персонала организации 5
1.1 Инновационный процесс как сфера взаимодействия персонала организации 5
1.2 Основные формы взаимодействия персонала 8
Раздел 2 Оценка эффективности инновационного проекта 14
2.1 Описание предприятия 14
2.2. Инновационные идеи 18
2.3 Выбор инновации 19
2.4 Составление программы освоения новшества 21
2.4.1. Обновление технологии производства и управления 21
2.4.2. Преобразование материально-технической базы 23
2.4.3. Приведение в соответствие информационной базы 23
2.4.4. Обновление трудовых ресурсов 25
2.4.5. Перестройка организационной структуры 25
2.4.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 26
2.4.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 28
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 28
Заключение 34
Список литературы 36
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы «инновационный процесс и формы взаимодействия персонала организации» обусловлена тем, что взаимодействие в рамках инновационных процессов в современных условиях – это основной фактор успешности инноваций, взаимодействие, при котором происходит обмен навыками, опытом и информацией, что и является основой процесса. При этом основная разница между общением в рамках в рамках инновационных процессов от обычного общения заключается в том, что взаимодействие персонала в рамках инновационных процессов в обязательном порядке подразумевает постановку и решение каких-либо инновационных задач, целевую направленность взаимодействия. Значительная часть деловых коммуникаций в рамках инновационных процессов происходит в рамках служебных взаимоотношений.
Взаимодействие в рамках инновационных процессов включает в себя всевозможные формы общения в формате «начальник – подчиненный» или «коллега — коллега». Такое многообразие обусловило необходимость применение различных форм взаимодействия персонала в рамках инновационных процессов.
Объект исследования: ООО «Веста».
Предмет исследования: формы взаимодействия персонала организации при инновациях.
Цель исследования: выявить эффективные формы взаимодействия персонала организации при инновациях.
Задачи исследования:
Раскрыть теоретические основы.
Оценить эффективность инновационного проекта.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного маркетинга для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография [Текст] – Омск: РГТЭУ, 2011. — 121 с.
2. Инновационный менеджмент в России [Текст] / Макаров В.Л., Варшавский А.Е., Сутягин В.С. и др. — М.: Наука, 2004. — 879с.
3. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики [Текст] // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.33-36.
4. Корниенко Е.В. Проблема социализации управления трудовой мотивацией менеджеров [Текст] // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 33. — С.70-76.
5. Осипов А.Е., Трошина Е.В. Значение инновационной деятельности для развития бизнеса[Текст] // ИнВестРегион. – 2012. — №2. – С. 48-53.
6. Прахалад К. Пространство бизнес-инноваций: Создание ценности совместно с потребителем [Текст] / К.К. Прахалад, М.С. Кришнан; пер. с англ. – М.: Альбина Паблишерз: Издательство Юрайт, 2012. – 258 с.
7. Филинов Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений [Текст]– М.: ИнфраМ, 2015
8. Жумаханова А.С. Особенности некоторых существующих методологий управления ИТ-проектами [Текст] // Вестник Национальной академии наук Республики Казахстан. — 2015. — N 2. — С.172-182.
9. Ломакин А.Л. Управленческие решения [Текст] – М.: ФОРУМ – 2014 – 175 с.
10. Мамиконов А.Г. Принятие решений и информация. [Текст] – М.: Инфра-М, 2013. – 194 с.
11. Материалы ООО «Веста»
12. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения [Текст]– М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.